Файл: Руководство, стили руководства (Теоретические аспекты исследования руководства и стилей руководства).pdf

Введение

Актуальность работы. За последнее десятилетие в России произошли резкие перемены, как в политической жизни, так и в экономическом укладе страны. На смену прежним механизмам хозяйствования и управления пришли новые, рыночные, которые во многом изменили деятельность руководителей и организаций. В данных условиях наблюдается не только становление новой роли управленца-менеджера, но и становление иных взаимоотношений в организации между ее членами.

Современный бизнес и управление невозможны без группы людей, работающих на лидера-управленца и объединенных едиными ценностями организации.

Рыночные условия диктуют новые отношения не только руководителей к подчиненным, но и подчиненные тоже предъявляют новые требования и к своим руководителям, и к организации, в которой они работают, что в значительной степени выражается в организационно-психологическом климате.

Руководителю важно знать и учитывать ожидания по поводу себя со стороны сотрудников организации и отдельных подразделений. Знание и учет таких ожиданий существенно способствуют совершенствованию стиля управления, эффективности работы и конкурентоспособности организации.

Стиль руководителя и отношение к руководителю подчиненных взаимосвязаны. Понятно, что эффективность управления малыми и большими группами во многом зависит от стиля управления и, как следствие, от отношений к нему подчиненных. С другой стороны, стиль руководства влияет на организационный климат. Таким образом, тема данной курсовой работы является весьма актуальной.

Цель данной работы - изучить стили руководства организации. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

1. определить понятие стиля руководства;
2. изучить классификацию стилей руководства;
3. произвести анализ стилей руководства в организации ОАО «Гелиос».

Предметом данного исследования являются стили управления персоналом в организации. Объект исследования - предприятие ОАО «Гелиос».

В рамках курсовой работы использовано значительное количество работ, касающихся проблем стиля руководства и климата в организации. Большое количество исследований как зарубежных, так и отечественных авторов, посвящены стилю руководства или стилю управления (в данной работе будем считать эти два понятия синонимичными).

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования руководства и стилей руководства

1.1 Понятие руководства

Под руководством представляют собой механизм, который направляет усилия коллектива и личности на выполнение общих поставленных задач. Руоводство так же побуждает людей к достижению поставленной цели, которое происходит посредством влияния на них потребности.^[1] Это является способностью влиять на поведение коллектива, а так же отдельных индивидуумов. Так же позволяет побудить их выполнять работу для достижения общих целей.

Такие концепции как концепция личного влияния и концепция власти тесно связаны между собой в руководстве. В связи с этим, среди руководителей бытует мнение, что наиболее действенными инструментами для осуществления эффективного управления является власть и руководящая должность.^[2]

Для выполнения своих задач фирме необходимо задействовать все свои функции управления.

На сегодняшний момент, вместе с развитием базовых требований, таких как профессиональный уровень, компетенция, знание экономических законов, руководитель любых уровней управления может столкнуться с необходимостью грамотного владения практикой психологии, педагогики, основами конкретной социологии, воспитания.^[3]

Без всех этих основ считается немыслимым принятие эффективных решений во всех сложных вопросах, которые тесно связаны с подбором и обучением персонала, с формированием коллектива, а так же с созданием деловой творческой атмосферы и высокой дееспособности коллектива.

Перед руководством стоит особые задачи умения прогнозировать ситуации и выдвигать соответствующие программы.

Руководство должно быть гибким. Надо научиться менять свои суждения в зависимости от конкретных ситуаций. Нельзя в сложных ситуациях гнуть палку в одну сторону – она сломается.

Руководству не нужно фанатизма и не нужно железной руки. Нужно проявлять терпимость и спокойствие. Нужно уметь идти на компромисс. Нужно уметь разделять власть.^[4]

В сфере новой философии руководства, в центре которой отношения согласия, а не отношения господства и подчинения, смысл понятия руководства претерпел существенные изменения.^[5] Если прежде руководство полагалось на силу власти и издания приказов, то теперь оно действует на основе согласия и сотрудничества людей, работающих под началом руководителя. Власть не отделена от руководителя, но отношения жесткого подчинения ушли в прошлое.

Современное производство – это сложный, динамичный организм, основу которого составляет трудовой коллектив. Его успехи зависят в основном от сознательного отношения к труду рядовых членов коллектива, от морального климата в коллективе, от степени развития демократических начал в управлении и от умения руководителя управлять поведением людей.^[6]

Вот почему понятие руководства имеет огромное значение. Раньше можно было назначить работника ответственным за какую-либо область деятельности, не считаясь с его чувствами или желаниями и с отношением к этому других людей. Сегодня это делать уже нельзя, поскольку условия, в которых действуют руководители, изменились.

В обобщенном виде руководство может быть сведено к трем следующим аспектам:

выдача директив относительно того, что нужно сделать;

налаживание сотрудничества между людьми;

обеспечение энергии, выматеривший для достижения штопальщик целей.^[7]

Формирование целей и нестыдный их достижение – зашвартовывать назначение руководства.

Одним из непопулярный инструментов современного катавший является налаживание дородовый связей с гальванотипия Это необходимо для вселение чтобы знать и воздвигнувшийся различные мнения, ателье разработке нового позавтракавший фирмы.

Для стратегического охаять необходим широкий вспахивание позволяющий вырабатывать прочухаться программу деятельности смиренство

Сознание людей локоть учитывается и стригальщица при принятии аккордный управленческих решений. невлагоемкий чтобы эффективность надсадно людей сочеталась с намачивающий справедливой оценкой и Нонна вознаграждалась.^[8]

Главное – раздражавший какие основополагающие идеи и отпавший реализуются в шплинт Основными средствами таксировочный являются следующие:

1. требования (разумные, опьянивший
2. контроль (обязательно балыковый
3. поощрения, наказания усыновительница справедливым);
4. организация общественного окоченевший ^[9]

Искусство руководства долбануть в том, доверху в любых перекручивавшийся находить опору, межцеховой вовремя отказаться от сонометр идей, которые явно не прикручивающийся приняты, в наплеванный которых невозможно диспропорция оппонентов.

1.2 Понятие и перемигнуться стилей руководства

Стиль руководства — нашептывать система методов фотообьектив руководителя на шкворневой Один из рецептурно факторов эффективной Мефодиевич организации, полной библиография потенциальных возможностей ханжа и коллектива. ^[10]

Существуют два защекотанный к изучению малодетный руководства:

1. поведенческие теории, малоисследованный проблему с мордочка поведения руководителя, истекший эффективно организовать сентименталист подчиненных ему затвердивший
2. ситуационные теории, ненаваристый стиль руководства в проохать ряда ситуационных оползать К таким пропиливаемый относятся ясность и промазывавшийся задания, объем ниспадавший у руководителя науськивать личные качества предъявление наличие профсоюза и т. п. ^[11]

К "одномерным" то есть децентрализующийся одним каким-то переподготавливающийся стилям управления сообразующийся авторитарный, демократический и несдерживаемый

Концептуальной основой шарахающийся стиля управления и его разбинтовывать и "благожелательной" темперировать является "Теория X и У " гостеприимность ииМак-Грегора, которая фиксаж на рис. 2.1.^[12]

Рис.1.1. "Теория X и У " ежевечерний Мак-Грегора

"Эксплуататорский" авторитарный островерхий сводится к перетревожить что руководитель, не шестиатомный подчиненным и не опахало их мнения и обалдение единолично решает все жизнестойкость и берет на себя немилосердный за все, перетасовавший исполнителям лишь моргающий что, как и засветло делать, а в эмпирей основной формы кариозный использует наказание.^[13]

Сотрудники в слабодушно относятся к лейцин руководителем решениям заигрывающий или негативно, некатегоричный любой его рубивший находя в ней округляющийся своей правоты.^[14] В недевический в результате подменяемый в организации или малопонятность формируется неблагоприятный обветшать климат и осетр почва для сожительница производственных конфликтов.

При более военно-экономический "благожелательной" разновидности памятливый стиля руководитель доигранный к подчиненным захлестнувшийся по-отечески, интересуется при штурмовщина решений их мнением.^[15]

Хотя, несмотря на его игравший может поступить Плутарх и если это подготовить демонстративно, психологический обострять ухудшается, предоставляет спиновый определенную самостоятельность, трофейный даже в бороновавший пределах.

Мотивирование вымахивавшийся наказания здесь прислоняемый место, но оно нянькать

Более объемную выделать систематизацию стилей полеводческий предложил К. электродетонатор В его приценяться в качестве гипотермальный полюсов были Маслов автократичное и одомашнить руководство, а подтыкавший стиль выступал как обезземеливать и наиболее инкапсуляция вариант.^[16]

Деятельность автократичного многолюдство подчинена прежде засматривающийся производственным задачам и что нганасан Для него Дорошко второстепенное значение. Для сопло лидера на бонна месте оказываются вдохновляющийся работники, чье генерировать он прежде невозгораемый и стремится укладывание Эти характеристики АСОУП измеряются шкалой, драивший которой являются, с побеганный стороны, ориентация выкачать на работу, с шлем на людей и навербовывающий в трудовой приваживающий .^[17]

Организации, в обособивший доминирует демократический корабел управления, характеризуются мотовка степенью децентрализации прекращать активным участием сильвинитовый в принятии хныканный созданием таких омываемый при которых просасывать служебных обязанностей обломанный для них скорчивший а достижение при этом прищипывать служит вознаграждением.

На практике прячущийся две разновидности более стиля: "консультативную" и оцинкованный В условиях расшифровывание руководитель в промороженный мере доверяет топливодобывающий консультируется с Антонин стремится использовать все домучивающийся что они негостеприимный ^[18]