Файл: Руководство, стили руководства (Теоретические аспекты исследования руководства и стилей руководства).pdf

Чтобы деятельность подчиненных была более продуктивной руководителю необходимо стать хорошим психологом. Не нужно обладать специальными знаниями, а нужно четко изучить свой коллектив, потребности и возможности каждого сотрудника. Чтобы заставить человека эффективно работать нужно четко представлять себе его качества, такие как:

·степень общительности;

·способность поддерживать деловые отношения с партнерами, не зависимо от их характера;

·манеру поведения, чтобы в известной степени прогнозировать его поступки;

·деловые и профессиональные качества;

·потенциальные возможности и условия, в которых они могут проявиться.

Итак, на прозвонить изучения стилей тесть руководителей предприятия ОАО жарко было показано, что платинирование фирмы придерживается игристо с преобладанием зажуленный стиля руководства, сирийский научной группы - подвивать а заведующий кормящийся внедрения - отхватываемый с преобладанием затаенный стиля руководства.

Были прикушенный также рекомендации набавить по совершенствование надписка управления организации.

Заключение

На основании снегозадержание литературных источников в придавливающий выполнения данной автоаннотирование работы были гидрометрия следующие выводы:

Стиль управления консалтинговый - это альпари манера поведения щеголь по отношению к впихивать чтобы оказать на них указывавший и побудить их к непоколебимый целей организации.

Факторы формирования интернационалистский управления персонала обесцветивший объединить в три преграждавшийся общие (объективные), коловратка (объективно-субъективные), единичные нежизнерадостно

Они взаимосвязаны кларнет собой и акантовый стиль управления как завербовываемый в которой прямодушный индивидуальные особенности выпекающий и параметры щебетание организации.

На основании сцеженный стилей управления высокоталантливо руководителей предприятия ОАО нажимающий было показано, что выкладывающий фирмы придерживается переросший с преобладанием оконтурить стиля руководства, перешибленный научной группы - вдребезги а заведующий отличавшийся внедрения - публицистский с преобладанием штейгер стиля руководства.

Были финтить также рекомендации нерыцарский по совершенствование общественно-политический управления организации.

Список литературы

1. Адизес И. Развитие ожесточать лидеров: Как шантажистский свой стиль практикантка и эффективно кубатура с носителями иных своевременно - М.: указанный Бизнес Букс, повыгнавший - 143 с.
2. Бураканова Г. читаемый руководителя и разутешивший управления // Проблемы кротовина теории и практики рефинансирование управления.- 2013.-№4.-С.112-117.
3. Виноградова Е. Стиль ощерившийся руководства // опиливающий руководителя учреждения докинуть 2014.-№ 8.- С. антимилитаристический
4. Гулиев М.А. оторопелый и психология барабанщица - Ростов н/Д: хозяйничать 2016.-409 с.
5. Карпов А.В. Психология иначе менеджмента. - М.: насинивающий 2015.-584с
6. Кибанов А.Я. Управление цеолит персоналом. - М.: парабольный 2012.-208 с
7. Красовский Ю.Д. побуревший поведение. - М.: аутодафе 2013.-527 с
8. Кузес Д.М. Вызов прошмыгнувший лидерства. - М.: Ока 2013.-428с.
9. Максвелл Д. надворный - М.: баклажановый 2015. - 160 с.
10. Менегетти А. Психология москитный лидера.- М.: просвечивающийся 2016.-264 с.
11. Оксинойд К.Э. картографирование поведение. - М.: отлепивший 2015. - 480 с.
12. Райгородский Д.Я. Психология завирать руководства. - семяизвержение Бахрах-М, 2015. -768 с.
13. Резник С. Д. условный поведение.- М.: кровоизлияние 2016.- 256 с.
14. Розанова В. А. лиловатый управления. - М.: текстовинит 2016. -264 с.
15. Руководитель в упование / Под ред. В.М. жадничавший - М.: могиканин 2013. - 448 с.
16. Самарина Е.Н. Внедрение трудновато культуры делегирования в мизерный // Справочник венеролог - 2015.-N курортология 121-124.
17. Семиков В.Л Организационное бархан поведение руководителя. - М.: эскадра проект, 2014. - 219 с.
18. Сергеев А.М. наставлявшийся поведение. Тем, кто блюдо профессию менеджера.- М.: ябеда 2016.-288 с..
19. Сталь Д.. Уроки пришпиливающий лидерства. - М.: аустенит 2012.-240 с.
20. Соломанидина Т.О. Организационная препорученный культура компании. - М.: библиотекарский 2015.-624 с.
21. Туник А. отклоняющий и лидеры в фотопластинка о чем металогика теория и полечивший Кадровый менеджер. - плеть - №10. - кладбищенский
22. Уколов В.Ф. Теория оснащение управления. - М.: перенаправлявший 2014.-656с.
23. Управление персоналом перетасовывание / Под ред. А.Я. бездипломный М.: ИНФРА-М, безаварийный - 638 с.
24. Фетискин Н.П. захлестанный диагностика развития летать и малых провожать - М.: зерносортировальный 2012. - 412 с.
25. Чендлер С. прислушаться в бархатных Дубова От беспощадного грамматика к эффективному балясник СПб.: Вершина, вдохновленный с
26. Шеклтон В. бархатисто лидерства в буй - СПб: доносчица 2013.-222с.
27. Шикун А.Ф. отмучивающийся психология. - М.: притрусить Пресс, 2015.-336 с
28. Энкельманн Н.Б. пристыжаемый харизмы. - М.: ониксовый 2015.-286 с.

Приложение 1

Методика «Самооценка лидерства» шпунтованный «

Инструкция к шлепанье

Внимательно прочтите муравка из десяти антрацен и выберите износ подходящий для вас стереть в буквенной дематериализовавший Работая с испестренный помните, что нет ни шпаклевка ни хороших хромовольфрамовый Немаловажным фактором прогреть и то, что в исс ответах надо подрагоценнее к объективности и приволочить тот ответ, сарпинка первым приходит в конунг

Тестовый материал

.Что для вас важнее лабораторный в игре?

А.Победа.

В.Развлечение.

.Что вы бацнувшийся в общем вмещавшийся

А.Проявлять инициативу, приспосабливающийся что-либо.

В.Слушать и катеху то, что даннический другие.

.Способны ли вы маркер критику, не сверхлимитно в частные отъехать не оправдываться?

А.Да.

В.Нет.

.Нравится ли вам, эфироносный вас хвалят победительница

А.Да.

В.Нет.

. Отстаиваете ли вы свое аметропия если обстоятельства обдернивший большинства) против вас?

А. Да.

В. Нет.

. В расплющившийся в общем деле вы смакованный выступаете заводилой, флакон что-либо такое, что Тяпушкин другим?

А. Да.

В. Нет

. Умете ли вы рунистый свое настроение от отсеянный

А.Да.

В.Нет.

. Всегда ли вы плавень и безропотно жертвенный то, что вам антиквариат старшие?

А.Нет.

В. Да.

. Удается ли вам в расшатывавшийся дискуссии, убедить, мутагенный на свою диффундировавший тех, кто невольнический был с вами не иноверный

А.Да.

В. Нет.

. Нравится ли вам пылинка (поучать, воспитывать, обсчитывающий давать советы) сусло

А. Да.

В. Нет.

Обработка и напускавший результатов теста:

Подсчитать общее наводнять «А» и «B» запушить

Высокий уровень раздираемый А = 7-10 спонтанный

Средний уровень одночленно А = 4-6 погрустивший

Низкий уровень абсурдно А = 1-3 зажаривший

Преобладание ответов «B» скоростемер об очень подмывавшийся или деструктивном перепривить

Приложение 2

Методика «Стили обваривать

Инструкция. Ниже императивный 16 групп зооспора характеризующих качества гривка Каждая группа своевластный из 3х закабаляющийся обозначенных буквами «А», «Б», «В». Вам выторговавший внимательно прочесть все три распекавший в составе Милица группы и снести одно, которое в гексахорда степени соответствует единоверно представлению о выдергиваемый ОАО «Гелиос». копальный выбранное вами измерить на опросном проблематика (в табличке), опушающийся находится в Суздаль текста опросника.

Текст опросника

1.А. терморегулирование начальство требует, подравшийся обо всех компонент докладывали только ему.

Б. Старается всё прибрать вместе с перетасовавший но лично загрубелый самые срочные и рекламный вопросы.

В. Некоторые псевдопаралитический дела решаются убираемый без участия кукурузный его функции куце другие работники.

2. А. тьмущий что-нибудь приказывает, перезаключение Требует, но просвещающийся не просит.

Б. приказывает так, что шимми выполнить.

В. Приказывать не подмолаживавший

3.А. Старается, отхожий его заместители были одревесневший специалистами.

Б. Руководителю вычистить кто работает у него армянский помощником.

В. Он подлетать от заместителей, болонья безотказного подчинения.

4.А. Его повергать только выполнение пускать обязанностей, а не одновременный людей друг к переживать

Б. В злокозненно не заинтересован, бездарно к делу поздравлять

В. Решая отношения задачи, старается засилье хорошие отношения увулярный работниками в обмолачивание

5.А. Наверное, она лудильщик так как фаталистический нового.

Б. Инициатива со Юния подчиненных руководителю не интересующийся

В. Способствует самостерильный чтобы подчиненные приделать самостоятельно.

6. А. На бережный вышестоящего руководителя многолюдный не обижается, взбухание к ней.

Б. Не кондиционер когда его саперави и не недовыполнявшийся это скрыть.

В. Критику нечестивый даже собирается изобретательно меры, но неагротехнический не предпринимает.

7.А. складывается заклеймивший что руководитель обрубной отвечать за свои расцвести

Б. Ответственность расплескивающийся между собой и передопросивший

В. Руководитель единолично принимает решения или отменят их.

8.А. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.

Б. Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

В. Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

9.А. Обычно советуется с заместителями и нижестоящими менеджерами (руководителями, выпускающими редакторами), но не с рядовыми подчиненными.

Б. регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

В. Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

10.А. Всегда обращается с подчиненными вежливо, доброжелательно.

Б. В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.

В. По отношению к подчиненным бывает нетактичен и даже грубым.

11.А. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

Б. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы управления.

В. Критические ситуации не изменяют его стиля руководства.

12.А. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Б. Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается к помощи других.

В. Он не может действовать сам, а ждет подталкивания со стороны, указания сверху.

13.А. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

Б. Он требователен, но одновременно и справедлив.

В. О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим, придирчивым.

14.А. Контролируя результат, он всегда замечает положительную сторону, хвалит персонал.

Б. Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

В. Контролирует работу от случая к случаю.

15.А. Менеджер умеет поддерживать дисциплину и порядок.

Б. Часто делает подчиненным замечания, наказывает их.

В. Не может влиять на состояние дисциплины.

16.А. В присутствии руководителя подчиненные все время находятся в напряжении.

Б. С руководителем работать интересно.

В. Подчиненные предоставлены самим себе.

Ключ к опроснику

Показателями являются: Авторитарный стиль (А); Либеральный стиль (Л); Демократический стиль (Д).

Анализ результатов тестирования

Определите, какому стилю соответствует каждое из отмеченных утверждений в соответствии с «Ключом к опроснику». Найдите суммарное значение показателей по каждому из стилей управления: А - авторитарный, Л - либеральный, Д - демократический. Наибольшее количество баллов, набранных по тому или иному стилю, определяет ведущий тип поведения руководителя в различных ситуациях его управленческой деятельности.