Файл: Курс лекций (бакалавриат) Березники 2014 удк 338 ббк 65. 305 К 14 Рецензент.doc

Таблица 4.2

Система технико-экономических показателей оценки производственного потенциала предприятия

Показатель	Расчетная формула
Показатели, отражающие технический уровень производства
а) Техническая оснащенность производства
Фондовооруженность	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ) по остаточной стоимости, тыс. руб.
труда	Среднесписочная численность ППП (рабочих)
Электровооруженность	Установленная мощность, тыс. кВт*ч
труда	Среднесписочная численность ППП (рабочих)
б) Уровень технического совершенства используемого оборудования
Коэффициент обновления	Балансовая стоимость введенного оборудования за год, тыс. руб.
Оборудования	Стоимость основных производственных фондов (активная часть) на конец анализируемого периода, тыс. руб.
Коэффициент выбытия	Балансовая стоимость выбывшего оборудования за год, тыс. руб.
Оборудования	Стоимость основных производственных фондов (активная часть) на конец года, тыс. руб.
Коэффициент прогрессивности	Балансовая стоимость введенного прогрессивного оборудования, тыс. руб.
Обновления оборудования	Балансовая стоимость всего введенного оборудования, тыс. руб.

Продолжение табл. 4.2

Показатель	Расчетная формула
Коэффициент прогрессивности	Балансовая стоимость прогрессивного оборудования на конец года, тыс. руб.
Оборудования	Балансовая стоимость всего оборудования на конец года, тыс. руб.
Доля оборудования в возрасте	Балансовая стоимость оборудования в возрасте до 10 лет на конец года, тыс. руб.
До 10 лет	Балансовая стоимость всего оборудования на конец года, тыс. руб.
Коэффициент модернизации	Балансовая стоимость модернизированного оборудования за год, тыс. руб.
Оборудования	Балансовая стоимость всего оборудования на конец года, тыс. руб.
Коэффициент износа	Сумма износа основных фондов, тыс. руб.
Основных фондов	Среднегодовая стоимость основных фондов по первоначальной стоимости, тыс. руб.
В) Степень внедрения в производство прогрессивной технологии, комплексной механизации и автоматизации производства
Коэффициент применения прогрессивных	Объем продукции, изготовленной с применением прогрессивных технологических процессов, нормо-ч., руб.
Технологических процессов	Общий объем изготовленной продукции, нормо-ч., руб.
Доля продукции, изготовленной на автоматизированном	Объем продукции, изготовленной на комплексно-автоматизированном оборудовании, нормо-ч.
Оборудовании	Трудоемкость производственной программы, нормо-ч.
Степень охвата рабочих механизированным	Число рабочих, выполняющих работу с помощью механизмов на конец года, чел.
И автоматизированным трудом	Среднесписочная численность рабочих, чел.
2. Показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления
Коэффициент	Число единиц оборудования, являющегося «узким» местом на заводе
пропорциональности	Общее число единиц оборудования на начало года, шт.
Коэффициент ритмичности	Объем продукции, изготовленной за год в 1 и 2 декадах месяцев, тыс. руб.
производства	Весь объем производства продукции, тыс. руб.
Коэффициент стабильности	Количество рабочих, уволившихся за год, чел.
кадров	Среднесписочная численность рабочих за год, чел
Коэффициент организации	Количество рабочих мест, соответствующих типовым проектам
рабочих мест	Общее количество рабочих мест
Доля рабочих, охваченных передовыми формами	Количество рабочих, работающих в хозрасчетных бригадах на начало планового периода, чел.
организации труда	Общее число рабочих на начало планового периода, чел.
Коэффициент обслуживания	Количество рабочих мест, охваченных централизованным обслуживанием
рабочих мест	Общее количество рабочих мест
Доля многостаночников	Количество рабочих, обслуживающих два и больше рабочих мест
	Общее количество рабочих, чел.

---

Окончание табл. 4.2

Показатель	Расчетная формула
Доля вспомогательных рабочих	Среднегодовая численность вспомогательных рабочих, чел
в общей численности ППП	Среднегодовая численность ППП, чел.
Доля рабочих, занятых	Количество рабочих, занятых на складах, погрузочно-разгрузочных работах, чел
на складах, и транспортных рабочих	Количество основных рабочих на начало планового периода, чел
Уровень кооперирования	Стоимость заготовок, полуфабрикатов и комплектующих изделий, полученных за год со стороны, тыс. руб.
производства	Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.
Доля накладных расходов в	Сумма расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых и общезаводских расходов за год, тыс. руб.
себестоимости продукции	Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.
Доля продукции, поставляемой	Объем продукции, поставляемой на экспорт, тыс. руб.
на экспорт	Объем товарной продукции, тыс. руб.
Удельный вес продукции,	Объем товарной продукции, выпускаемой до 5 лет, тыс. руб.
выпускаемой до 5 лет (новой)	Общий объем товарной продукции, тыс. руб.
Надежность изделия	Срок службы (ресурс) изделия у потребителей до первого капитального ремонта, (часов)
	То же - в среднем по изделиям данного класса на лучших предприятиях отрасли
Сортность продукции	Объем продукции 1 (или высшего) сорта, тыс. руб.
	Общий объем производства, тыс. руб.
Уровень народнохозяйственной эффективности	Эффект, полученный потребителями от изготавливаемой предприятием продукции
изготавливаемой продукции	Себестоимость товарной продукции
3. Показатели, отражающие эффективность НТП
Эффективность НТП	Прибыль, полученная от внедрения организационно- технических мероприятий, тыс. руб.
	Затраты на внедрение указанных мероприятий, тыс. руб.
Экономия численности	Относительная экономия численности работников, полученная в результате внедрения организационно-технических мероприятий, чел.
в результате НТП	Затраты на внедрение указанных мероприятий, тыс. руб.
Доля прироста производительности труда	Рост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий, %
за счет НТП	Общий рост производительности труда, %
Доля снижения себестоимости	Снижение затрат на 1 руб. товарной продукции за счет организационно-технических мероприятий, %
за счет НТП	Общее снижение затрат на 1 руб. товарной продукции, %
Эффективность	Прибыль, полученная от внедрения организационно-технических мероприятий, тыс. руб.
инженерного труда	Количество ИТР и служащих (или фонд их заработной платы)

---

Финансовый потенциал

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономическому стимулированию, выполнению обязательств перед государством, финансирование прочих расходов.

Финансовые ресурсы предприятия подразделяются на три части.

А. Собственные ресурсы:

1) поступления

а) уставный капитал, сформированный за счет денежных поступлений;

б) добавочный капитал в его денежной части;

2) сформированные за счет прибыли прошлых лет

а) резервный капитал;

б) специальные фонды (фонды специального назначения);

в) нераспределенная прибыль прошлых лет;

3) чистая прибыль отчетного периода

а) прибыль от текущей деятельности;

б) доходы от инвестиционной деятельности;

в) доходы от финансовой деятельности;

г) доходы от прочей деятельности и хозяйственных операций.

Б. Собственные ресурсы строго целевого назначения:

1) расходы предстоящих периодов;

2) целевое финансирование и поступления;

3) страховые возмещения.

В. Заемные ресурсы:

1) долгосрочные: кредиты, займы, кредиторская задолженность;

2) краткосрочные: кредиты, займы, кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам.

Коммерческая организация, заботясь о своем экономическом росте и благополучии, распределяет свои финансовые ресурсы по видам деятельности и во времени: они находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетных счетах и в кассе.
Финансовый потенциал промышленного предприятия – это отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного финансового результата при условии:

• 
  наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости;
  
• 
  возможности привлечения капитала в объеме, необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;
  
• 
  рентабельности вложенного капитала;
  
• 
  наличие эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.
  

Долгосрочные цели развития финансового потенциала предприятия связаны с его обеспеченностью финансовыми ресурсами на долгосрочную перспективу. Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и эффективное их использование в каждый короткий период времени во многом

---

определяют финансовое благополучие предприятия, его финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса. Поэтому к долгосрочным целям развития финансового потенциала предприятия относят:

• 
  максимизация продаж;
  
• 
  максимизация прибыли;
  
• 
  максимизация собственности владельцев предприятия.
  

Из них максимизация будущей выгоды владельцев предприятия – главная цель, которая упорядочивает соотношение других целей и гарантирует обеспечение предприятия капиталом в длительной перспективе. Она состоит в увеличении богатства собственников предприятия за счет роста рыночной стоимости его активов. Для организаций, не имеющих установленной рыночной цены (например, ЗАО, ООО), долгосрочной целью развития финансового потенциала считается максимизация цены производительных активов, которые можно было бы получить при продаже этих активов на рынке, путем уравновешивания риска и дохода собственников.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка существующего потенциала предприятия – необходимый этап стратегического анализа и управления. Оценка должна охватывать все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие,  который позволяет выявить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.

Планирование и управление развитием потенциала способствует экономическому росту предприятия за счет наиболее рационального использования всех ресурсов и, в первую очередь, профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе экономистов-менеджеров.

На отечественных предприятиях планирование развития потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

- разработка конкурентоспособной продукции,

- внедрение прогрессивной технологии,

- совершенствование организации производства,

- автоматизация производственных процессов,

- создание новых хозяйственных подразделений,

- реструктуризация действующего производства,

- снижение расхода производственных ресурсов,

- совершенствование управления предприятием,

- повышение профессионализма персонала,

- рост производственной мощности предприятия,

---

- оптимизация условий труда работников,

стандартизация и унификация продукции.

---