Файл: Курс лекций (бакалавриат) Березники 2014 удк 338 ббк 65. 305 К 14 Рецензент.doc

Таблица 2 – График поступления средств от продаж (фрагмент)

Наименование показателя	1	2	3	4
Остаток дебиторской задолженности на конец периода, тыс.руб.
Сумма задолженности к погашению в текущем периоде, тыс.руб.	120	80
Поступления от продаж текущего бюджетного периода, тыс. руб.
1
2
3
4
Всего поступлений, тыс. руб.

Принять условие: в текущем месяце поступают средства за 50% реализованной продукции, на второй месяц после продажи – 30%, в третьем месяце – 20%

Таблица 3 – Бюджет производства (фрагмент)

Наименование показателя	1	2	3	4
Запланированные продажи, ед.
А
Б
Запас готовой продукции на конец периода, ед.
А
Б
Запас готовой продукции на начало периода, ед.
А
Б
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению, ед.
А
Б
*запас готовой продукции на конец бюджетного шага составляет 10% от продаж следующего месяца

---

Задача.

Рассчитайте производственную мощность механического участка предприятия, включающего 4 фрезерных, 2 сверлильных и 4 токарных станка. Плановые потери времени работы оборудования следует принять в размере 6% нормативного фонда. Исходные данные для расчета представлены в таблице 1.

Дайте оценку уровню использования мощности участка, выявите «узкие» и «широкие» места, сформулируйте рекомендации по их устранению.

Таблица 1 – Расчетная таблица

Наименования деталей	Программа запуска на месяц, единиц	Трудоемкость операции, н-мин.
		Фрезерная		сверлильная		Токарная
		на единицу	на программу	на единицу	на программу	на единицу	на программу
Д 10-230	1500	4,0		2,0		6,0
Д 10-247	3000	2,5		1,5		2,4
Д 10-103	7500	3,0		2,0		2,5
Д 10-101	4500	4,0		3,0		4,7
Д 10-023	1500	5,0		2,0		4,5
Д 10-112	500	2,0		4,0		3,2
Д 10-015	1000	1,5		3,0		5,0
Д 10-018	700	3,2		1,5		1,6
Всего

---

Задача

Для оборудования Х, эксплуатация которого осуществляется в непрерывном режиме, установлены следующие нормативы ППР:

• 
  длительность ремонтного цикла – 25760 ч.,
  
• 
  продолжительность межремонтных периодов:
  

по средним (С) ремонтам – 6440 ч.,

по малым (М) ремонтам – 2070 ч.

Нормы затрат рабочего времени на проведение ремонтов установлены по данного вида ремонтам в размере:

• 
  для капитального (К) – 720 ч.,
  
• 
  для среднего – 140 ч.,
  
• 
  для малого – 70 ч.
  

(Нормы включают время на ремонтные операции и подготовку к ним (разборка), а также время на сборку, монтаж, испытания).

Рассчитать годовой эффективный фонд времени работы оборудования (Ф_ПЛ).

---

ТЕМА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.

В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.

Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:

1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:

– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;

– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;

– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;

– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.

---

Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, как отмечает Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов, по меньшей мере, столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.

Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:

1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?

2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным?

3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?

4. Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?

5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?

Рассмотрим более подробно перспективное планирование различных ресурсов на примере машиностроительных предприятий. Планируемая потребность входных ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие. В ходе планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды ресурсов могут часто сочетаться. В мировой практике существуют три способа, которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой стоимости ресурсов: замена материала, вертикальная интеграция, изменение технологии.

---