Файл: Платежная матрица в задачах выбора и принятии решений.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Решение задач

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 488

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В1 = 12100х0,25+14710х0,40+21820х0,35 = 16456 тыс. руб. ;В2 = 16000х0,25+16810х0,40+16720х0,35 = 16576 тыс. руб. ;В3 = 28140х0,25+18310х0,40-5180х0,35 = 12546 тыс. руб. ;В4 = 7140х0,25+19262х0,40+14920х0,35 = 14711,8 тыс. руб. .ВI = max (16456; 16576; 12546; 14711,8) = 16576 = B2 C2 The best (Bayes)Таким образом по критерию Байеса наилучший результат возможен по сценарию С2.

  1. По критерию Вальда для каждой стратегии (строки) определяется наименьший достижимый результат как минимальный элемент в строке:
Лучшей при этом считается стратегия (сценарий), для которой этот результат наибольший:Рассчитаем критерий Вальда для условия задачи:тыс. руб. ;тыс. руб. ;тыс. руб. ;тыс. руб. WI = max (12100; 16000; -5180; 7140) = 16000 = W2 C2 The best (Wald)Таким образом, по критерию Вальда наилучшей является стратегия (сценарий) С2, то есть при благоприятной погоде при стандартном способе производства свеклы.

  1. В критерии Гурвица для каждой стратегии определяется «взвешенный» результат из самого пессимистического и самого оптимистического для данной стратегии (сценария). Вес каждого определяется так называемыми коэффициентами пессимизма и оптимизма, сумма которых равна единице.
После задания коэффициента пессимизма k и коэффициента оптимизма (1-k) для каждой стратегии (сценария) необходимо определить пессимистический В
i оптимистический Оi варианты и вычисляют критерий Гурвица :Hi = k·Bi + (1-k)·OiЛучшей по критерию Гурвица считается стратегия (сценарий), для которой этот результат наибольший:Рассчитаем критерий Гурвица для случая в нашей задаче. По условию, коэффициент пессимизма установлен на уровне 0,35. Тогда коэффициент оптимизма составляет 1-0,35 = 0,65. 18418 тыс. руб. ; 16526,5 тыс. руб. ; 6482 тыс. руб. ; 15019,3 тыс. руб. HI = max (18418; 16526,5; 6482; 15019,3) = 18418 = H1 C1 The best (Hurwich)Таким образом, по критерию Гурвица наилучшей является стратегия (сценарий) С1, т.е. по этому критерию наиболее благоприятным для фермера представляется сценарий производства свеклы надежным способом.

  1. По критерию Сэвиджа сначала строится матрица (таблица) рисков, руководствуясь следующим алгоритмом:
- матрица строится по столбцам;- в каждом столбце находим самое большое значение выигрыша;- из этого значения по очереди вычитают все значения в данном столбце и записывают результат в те же позиции.Символьно данная процедура имеет вид:Построим матрицу рисков для условия нашей задачи.Максимальный элемент в первом столбце исходной матрицы равен 28140. Вычитая из этого значения остальные элементы столбца, получаем: , т.е. первый столбец матрицы рисков равен .Аналогично находим элементы других столбцов:

= ; = .Таким образом, матрица рисков имеет вид: = .Элементы матрицы рисков показывают «недополучение» оптимальной прибыли из-за неверного выбора стратегии при данном состоянии природы.Далее в каждой строке матрицы рисков определяется наибольший результат (максимальный элемент в строке):. Лучшей по критерию Сэвиджа является стратегия, для которой этот результат наименьший:Определим критерий Сэвиджа для условий задачи. Таким образом, по критерию Сэвиджа наилучшей является стратегия С1, которая предусматривает производство свеклы надежным способом, в данном случае мы рискуем потерять наименьшую прибыль среди возможных вариантов получения. Для формирования окончательных выводов систематизируем результаты расчетов по разным критериям.C2 The best (Bayes)C2 The best (Wald)C1 The best (Hurwich)
Как видно, фермер может воспользоваться стратегиями С1 и С2, которые обеспечивают ему возможность получения наилучших результатов деятельности. Таким образом, по совокупности критериев фермеру целесообразно применить стратегии С1 или С2 – использовать для производства свеклы надежный или стандартный способ производства.Список литературы

  1. Грешилов А. А. Математические методы принятия решений — М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2006 .— 583, [1] с.: ил.

  2. Дорогов, В. Г. Введение в методы и алгоритмы принятия решений: Учебное пособие / В.Г.Дорогов, Я.О.Теплова. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 240 с. – режим доступа http://znanium.com.

  3. Исследование операций в экономике : учеб. пособие / под ред. Н.Ш. Кремера – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2010. – 430с.

  4. Петровский А. Б. Теория принятия решений — М.: Издательский центр «Академия», 2009 .— 398, [1] с.: ил.

  5. Соколов, А. В. Методы оптимальных решений. В 2 т. Т. 1. Общие положения. Математическое программирование: Учебное пособие / Соколов А.В., Токарев В.В. − М.: ФИЗМАТЛИТ, 2011. – 564 с.

  6. Токарев, В.В. Методы оптимальных решений. В 2 т. Т.2. Многокритериальность. Динамика. Неопределенность.: Учебное пособие / Токарев В.В. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2011. – 420 с.

  7. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. − М.: ИНФРА-М, 2010. − 344 с. – режим доступа http://znanium.com.

  8. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. — М.: Дело, 2000. — 431 с.

  9. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 590 с.