Файл: Возрождение.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 66

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Критерии приемки


  1. Критерии приемки. По итогам опытной эксплуатации система должна продемонстрировать следующие показатели:

    1. Средние затраты сотрудников Отдела «123» на регламентную обработку одного заказа не превышают 4 чел.*час.

    2. Срок регламентной обработки 1-го заказа не более 2 недель.

    3. Время поиска и предоставления информации о наличии дополнительной документации не более 1 мин.

    4. Время предоставления информации о сделанных заказах и истории их обработки не более 1 мин.

    5. Система хранит всю информацию о сделанных заказах и истории их обработки.

    6. Показатель доступности системы 98%.


Обоснование полезности проекта

  1. Обоснование полезности проекта

    1. .Для Заказчика:

      1. Повышение производительности обработки заказов в 2 раза.

        1. “As Is”: 2500 заказов/год по 8 чел.*час.

        2. “To Be”: 2500 заказов/год по 4 чел.*час.

        3. Экономия: 2500 * 4 * $50 = $500 000 в год.

      2. Повышение оперативности контроля

        1. “As Is”: Ежемесячная отчетность.

        2. “To Be”: Отчетность on-line.

      3. Повышение удовлетворенности клиентов:

        1. Сокращение срока обработки заказа в 2 раза.

        2. Сокращение времени на поиск необходимой документации в 10 раз

        3. Повышение оперативности обновления каталога 10 раз.

    2. Для компании-исполнителя:

      1. Высокая стратегическая ценность. Дает устойчивое увеличение рынка и завоевание нового рынка.

      2. Финансовая ценность выше среднего. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы.

Смотрите также файлы