Файл: 1. По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, экстернализация порождает знание.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 460
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, экстернализация порождает … знаниедружественноеконцептуальнооперационноесистемное2. Согласно 4-аспектной схеме управления эффективностью Каплана и Нортона, …показатели воспринимаются как успехучитываются интересы клиентовработники и подразделения ориентированы на выполнение отдельных заданий своих руководителейопределяются направления обучения и роста3. Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, рентабельность, своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов в организации являются критериями успеха в условиях организационной культуры типа «…»адхократиякланрынокиерархия4. Прототипом всех современных моделей организационных изменений является модель …Ларри ГрейнераИцхака АдизесаИкуджиро Нонака и Хиротака ТакеучиКурта Левина5. По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, социализация – это процесс …распространения знания среди людей, например: обучение в процессе работы путем обмена опытом или неформальное обсуждение способов решения сложных проблемобмена знаниями между людьми, переписки, компьютерного общения, например: получение систематизированных знаний в учебных заведенияхсоздания аналогий, метафор, гипотез и моделей для формализации (кодификации) неформализованного знания6. Один из вектотов, используемых в методе самодиагностики «Крестовина», ориентирован на …решение глобальных проблемвласть и иерархию отношенийинициативность акционеров7.На эффективность и на перспективы развития современной организации, по мнению профессора А.И. Пригожина, влияет …нарастание неопределенности в функционировании и развитии организацииускорение изменений в мире и в среде организацийослабление взаимозависимости всех частей и элементов организацииувеличение количества и разнообразия правил, связей, структур8. В случае ценностного определения целей используется метод «от …»потребностейобраза будущегоборьбы интересов9. В случае реализации системы управления по заданиям …начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работыцели всей работы в целом не разъясняются и ограниваются контролем исполнения исполнитель обучается точному исполнению цикла (санкции применяются за отклонение от стандартов)
10. Коррекции проблемных зон организации осуществляется на определенных уровнях, вторым из которых является …эффективность подсистем и организационных процессовиндивидуальная эффективностькомандная эффективность11. Симптомом нарушения процессов является …необходимость в большом количестве учетных и контрольных функцийслишком большое количество коммуникацийжелание сотрудников работать сверхурочно12. Половина из опрошенных компанией Bain руководителей высшего звена организаций по всему миру убеждены, что необходимо уделять …больше внимания сокращению расходовбольше внимания росту доходоводинаковое внимание как росту доходов, так и сокращению расходов13. Анализ управленческих решений как подход к организационной диагностике предусматривает …ознакомление с работой сотрудников в офисах, на производстве, на презентациях, на выставкахсистематизацию приказов и распоряжений, протоколов заседаний по разным признакамопрос ключевых сотрудников фирмы об их понимании проблем и путях их решений14. Изменения в культуре затрагивают такие аспекты жизни компании, как …ценностиожиданиявиды производимых продуктовповедение сотрудниковбухгалтерский учет и аудитформальные и неформальные коммуникациитехнологии производства15. Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, создание наиболее благоприятных условий для преобразований является целью социокультурных инициатив в условиях организационной культуры типа «…»кланиерархиярынокадхократия16. В случае реализации системы управления по целям …исполнению отдается приоритет, инициатива исключаетсясотрудники получают максимальную степень автономиируководство доверяет исполнителям совершенствование продуктов17. Теория жизненного цикла утверждает, что …изменение организации является неизбежным процессомглавной причиной движения организации является ее цельизменение организации представляет собой непрерывный цикл «генетической» изменчивости, отбора и сохранения18. Согласно модели жизненного цикла организации Л. Грейнера, на стадии креативности основатели компании ориентированы на …создание проектных команд из специалистов функциональных областейпредпринимательство и развитие технологий
разработку формализованной системы планирования и контроляразработку новых продуктов и освоение новых рынков19. Согласно данным Bain & Company, по итогам 2008 года в тройке лидирующих тенденций – …бенчмаркингстратегическое планированиеоптимизация/ сокращение расходов (Downsizing)миссия и видениеаутсорсингсбалансированная система показателей20. В случае реализации системы управления по ценностям …расширяется сфера ответственностицели всей работы в целом не разъясняютсяописывается последовательность операций21. Аутсорсинг можно не применять в случае если …стоимость отдельных операций компании относительно высокакачество продуктов, услуг подразделений самой компании значительно превосходит аналогичные продукты и услуги конкурентоввысока компетентность персонала подразделений компании в условиях отсутствия развитого рынка операций/услугадминистративные механизмы контроля и мотивации неэффективны, высоки управленческие издержки22. На этапе разработки правил их последующему нарушению способствует то, что …правила согласованы между собой и не противоречат одно другомуправила сопоставляются с особенностями среды, на упорядочение которой они направленыформулировки правил допускают разное толкование их смысла23. Согласно одному из принципов построения устойчивого бизнеса Э. Деминга, …необходимо вознаграждать сотрудников, в первую очередь, за строгое соблюдение внутренних приказов и распоряженийаттестация персонала является одним из факторов, способствующим инновациям и развитию личности сотрудниканеобходимо предоставлять сотрудникам возможность гордиться хорошо (качественно) выполненной ими работой24. Концепция, ориентированная на прорыв, реализуема при условии соблюдения ряда принципиальных установок, в частности, что …можно достигать существенных преобразований за счет, небольших, почти незаметных постоянных изменений к лучшемуответственность за атакующие и консолидирующие шаги должна быть возложена на специально созданное для этого подразделение или на одного сотрудникавыбор сознательно драматизированных сдвигов позволяет создать концентрацию сил и сознания для проведения акций прорыва25. Стадия «Давай-давай» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характеризуется кодом …
PAEIPaEiPAEipaEipaEI26. Для стадии «Расцвет» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характерным является …то, что руководитель признает, что не может больше являться «специалистом по всем вопросам управления»то, что помимо клиентов в центре внимания компании находятся ее сотрудники с их потребностями и нуждамипереход от предпринимательского к профессиональному менеджментупереход от принципа «больше – это лучше» к «лучше – это больше» и переход от принципа «работать много» к «работать умнее»то, что компания приводит в порядок свои управленческие и бизнес-процессы, интегрируя их в функциональную организационную структуруто, что изменения во внешней среде работают на компанию, позволяя быстрее достичь превосходства над конкурентамито, что внимание руководства резко смещается с идей на достижение результатовто, что компания становится и результативной, и эффективной27. Значение систем управления в рамках организационного развития – в том, что …организацию разделяют на отдельные направленияориентируются на различные инструменты управлениядемонстрируют важность командной работы28. Несмотря на явно выраженное стремление оптимизировать расходы, представители высшего руководства продемонстрировали долгосрочный оптимизм, отметив, что …инновации более важны для долгосрочного успеха, чем снижение издержеккультура так же важна, как и стратегия успеха в бизнесекомпания будет использовать спад, чтобы оценить собственные возможности в новых рыночных условиях29. В случае реализации системы управления по правилам …начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работыразрабатывают принципы и методы труда, взаимодействия между работниками, процессами и подразделениямисотрудники получают максимальную степень автономии30. Согласно принципам реинжиниринга бизнес-процессов, …как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесснеобходимо уменьшать количество входов в процессынеобходимо обеспечивать реализацию потребности в повышении квалификации отдельных сотрудников31. Объектом исследования в теории организации чаще всего выступают: …одна конкретная организация или совокупность (группа) организацийодин или несколько бизнес-процессов в организации
психология индивида или психология группыматематические модели построения и функционирования организаций32. Долевое соотношение координационных механизмов, характерное для конкретной организации в конкретный период ее существования называется …профилем организационной культурыкоординационно-культурным профилеморганизационной структуройкоординационным профилем33. … — это система общих ценностей, традиций, убеждений, символов, формальных и неформальных норм и правил поведения членов организации, их взаимодействия друг с другом и окружением, передающихся из поколения в поколение.Организационное поведениеОрганизационная системаСистема управления предприятиемОрганизационная культура34. Вмодели Хофстеде параметр «…» подразумевает баланс между стремлением организации оказывать помощь работникам или решать производственные задачи.КонтрольФилософия управленияДоступностьСтепень самоидентификации работника со своей организацией35. В модели Ч. Хэнди система власти, основанная на влиянии специалиста, эталона и командного духа, характерна для …культуры власти (Зевса)ролевой культуры (Аполлона)культуры личности (Диониса)культуры задачи (Афины)36. Карта групп факторов организационной культуры представляет собой координатное поле с координатами …единство / консолидированностьединство / релевантностьрепрезентативность / имплицитностьрелевантность / эксплицитность37. Множество всех объектов, относительно которых исследователь предполагает сделать выводы при изучении конкретной проблемы в ходе организационной диагностики, называется …генеральной совокупностьюпрофилем организационной культурывыборочной совокупностьюкоординационно-культурным профилем38. Первый тезис неоинституциональной теории: модернизация общества вызывает преобладание … и усложнение сетей социальной организации и обмена, что, в свою очередь, приводит к развитию формальных организационных структур.современных информационных технологийорганизационных популяций, характеризующихся высокой плотностью рационализированных институциональных элементовбюрократических организационных структур39. … — это научная дисциплина о причинах и факторах поведения людей в организации, область научных исследований с целью изучения индивидуальных представлений, ценностей, поступков людей при работе в организации.
10. Коррекции проблемных зон организации осуществляется на определенных уровнях, вторым из которых является …эффективность подсистем и организационных процессовиндивидуальная эффективностькомандная эффективность11. Симптомом нарушения процессов является …необходимость в большом количестве учетных и контрольных функцийслишком большое количество коммуникацийжелание сотрудников работать сверхурочно12. Половина из опрошенных компанией Bain руководителей высшего звена организаций по всему миру убеждены, что необходимо уделять …больше внимания сокращению расходовбольше внимания росту доходоводинаковое внимание как росту доходов, так и сокращению расходов13. Анализ управленческих решений как подход к организационной диагностике предусматривает …ознакомление с работой сотрудников в офисах, на производстве, на презентациях, на выставкахсистематизацию приказов и распоряжений, протоколов заседаний по разным признакамопрос ключевых сотрудников фирмы об их понимании проблем и путях их решений14. Изменения в культуре затрагивают такие аспекты жизни компании, как …ценностиожиданиявиды производимых продуктовповедение сотрудниковбухгалтерский учет и аудитформальные и неформальные коммуникациитехнологии производства15. Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, создание наиболее благоприятных условий для преобразований является целью социокультурных инициатив в условиях организационной культуры типа «…»кланиерархиярынокадхократия16. В случае реализации системы управления по целям …исполнению отдается приоритет, инициатива исключаетсясотрудники получают максимальную степень автономиируководство доверяет исполнителям совершенствование продуктов17. Теория жизненного цикла утверждает, что …изменение организации является неизбежным процессомглавной причиной движения организации является ее цельизменение организации представляет собой непрерывный цикл «генетической» изменчивости, отбора и сохранения18. Согласно модели жизненного цикла организации Л. Грейнера, на стадии креативности основатели компании ориентированы на …создание проектных команд из специалистов функциональных областейпредпринимательство и развитие технологий
разработку формализованной системы планирования и контроляразработку новых продуктов и освоение новых рынков19. Согласно данным Bain & Company, по итогам 2008 года в тройке лидирующих тенденций – …бенчмаркингстратегическое планированиеоптимизация/ сокращение расходов (Downsizing)миссия и видениеаутсорсингсбалансированная система показателей20. В случае реализации системы управления по ценностям …расширяется сфера ответственностицели всей работы в целом не разъясняютсяописывается последовательность операций21. Аутсорсинг можно не применять в случае если …стоимость отдельных операций компании относительно высокакачество продуктов, услуг подразделений самой компании значительно превосходит аналогичные продукты и услуги конкурентоввысока компетентность персонала подразделений компании в условиях отсутствия развитого рынка операций/услугадминистративные механизмы контроля и мотивации неэффективны, высоки управленческие издержки22. На этапе разработки правил их последующему нарушению способствует то, что …правила согласованы между собой и не противоречат одно другомуправила сопоставляются с особенностями среды, на упорядочение которой они направленыформулировки правил допускают разное толкование их смысла23. Согласно одному из принципов построения устойчивого бизнеса Э. Деминга, …необходимо вознаграждать сотрудников, в первую очередь, за строгое соблюдение внутренних приказов и распоряженийаттестация персонала является одним из факторов, способствующим инновациям и развитию личности сотрудниканеобходимо предоставлять сотрудникам возможность гордиться хорошо (качественно) выполненной ими работой24. Концепция, ориентированная на прорыв, реализуема при условии соблюдения ряда принципиальных установок, в частности, что …можно достигать существенных преобразований за счет, небольших, почти незаметных постоянных изменений к лучшемуответственность за атакующие и консолидирующие шаги должна быть возложена на специально созданное для этого подразделение или на одного сотрудникавыбор сознательно драматизированных сдвигов позволяет создать концентрацию сил и сознания для проведения акций прорыва25. Стадия «Давай-давай» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характеризуется кодом …
PAEIPaEiPAEipaEipaEI26. Для стадии «Расцвет» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характерным является …то, что руководитель признает, что не может больше являться «специалистом по всем вопросам управления»то, что помимо клиентов в центре внимания компании находятся ее сотрудники с их потребностями и нуждамипереход от предпринимательского к профессиональному менеджментупереход от принципа «больше – это лучше» к «лучше – это больше» и переход от принципа «работать много» к «работать умнее»то, что компания приводит в порядок свои управленческие и бизнес-процессы, интегрируя их в функциональную организационную структуруто, что изменения во внешней среде работают на компанию, позволяя быстрее достичь превосходства над конкурентамито, что внимание руководства резко смещается с идей на достижение результатовто, что компания становится и результативной, и эффективной27. Значение систем управления в рамках организационного развития – в том, что …организацию разделяют на отдельные направленияориентируются на различные инструменты управлениядемонстрируют важность командной работы28. Несмотря на явно выраженное стремление оптимизировать расходы, представители высшего руководства продемонстрировали долгосрочный оптимизм, отметив, что …инновации более важны для долгосрочного успеха, чем снижение издержеккультура так же важна, как и стратегия успеха в бизнесекомпания будет использовать спад, чтобы оценить собственные возможности в новых рыночных условиях29. В случае реализации системы управления по правилам …начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работыразрабатывают принципы и методы труда, взаимодействия между работниками, процессами и подразделениямисотрудники получают максимальную степень автономии30. Согласно принципам реинжиниринга бизнес-процессов, …как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесснеобходимо уменьшать количество входов в процессынеобходимо обеспечивать реализацию потребности в повышении квалификации отдельных сотрудников31. Объектом исследования в теории организации чаще всего выступают: …одна конкретная организация или совокупность (группа) организацийодин или несколько бизнес-процессов в организации
психология индивида или психология группыматематические модели построения и функционирования организаций32. Долевое соотношение координационных механизмов, характерное для конкретной организации в конкретный период ее существования называется …профилем организационной культурыкоординационно-культурным профилеморганизационной структуройкоординационным профилем33. … — это система общих ценностей, традиций, убеждений, символов, формальных и неформальных норм и правил поведения членов организации, их взаимодействия друг с другом и окружением, передающихся из поколения в поколение.Организационное поведениеОрганизационная системаСистема управления предприятиемОрганизационная культура34. Вмодели Хофстеде параметр «…» подразумевает баланс между стремлением организации оказывать помощь работникам или решать производственные задачи.КонтрольФилософия управленияДоступностьСтепень самоидентификации работника со своей организацией35. В модели Ч. Хэнди система власти, основанная на влиянии специалиста, эталона и командного духа, характерна для …культуры власти (Зевса)ролевой культуры (Аполлона)культуры личности (Диониса)культуры задачи (Афины)36. Карта групп факторов организационной культуры представляет собой координатное поле с координатами …единство / консолидированностьединство / релевантностьрепрезентативность / имплицитностьрелевантность / эксплицитность37. Множество всех объектов, относительно которых исследователь предполагает сделать выводы при изучении конкретной проблемы в ходе организационной диагностики, называется …генеральной совокупностьюпрофилем организационной культурывыборочной совокупностьюкоординационно-культурным профилем38. Первый тезис неоинституциональной теории: модернизация общества вызывает преобладание … и усложнение сетей социальной организации и обмена, что, в свою очередь, приводит к развитию формальных организационных структур.современных информационных технологийорганизационных популяций, характеризующихся высокой плотностью рационализированных институциональных элементовбюрократических организационных структур39. … — это научная дисциплина о причинах и факторах поведения людей в организации, область научных исследований с целью изучения индивидуальных представлений, ценностей, поступков людей при работе в организации.