Файл: 1. По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, экстернализация порождает знание.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 465
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Психология поведения (бихевиоризм)Организационное поведениеОрганизационная культураТеория организации40 … к объяснению сущности организационного поведения предполагает анализ и изучение внутренней среды организации и внутренних связей между ее элементами.МакроподходМикроподходСитуационный подходСистемный подход41. Термин организационное развитие (organization development) появился в литературе по менеджменту в … гг.конце 1970-х — начале 1980-хначале 1960-х — 1970-хсередине 1940-х — начале 1950-хконце 1950-х — 1960-х42. Современная теория организационной экологии концентрирует внимание на изучении динамики …преобразования бюрократических организационных структур в органическиечисленности организаций в организационных популяцияхчисленности организаций, деятельность которых не противоречит законодательству по защите окружающей средывыбросов вредных газов в атмосферу43. Своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов являются критериями успеха организации с … типом организационной культуры.рыночнымклановымиерархическимадхократическим44. … культура направлена на контроль результативности и эффективности деятельности сотрудников и создание условий для внутренней конкуренции.АдхократическаяРыночнаяИерархическаяКлановая45. Лонгитюдное наблюдение — научный метод, предполагающий изучение …*двух или более организаций в процессе изменения их организационно-правовых форм*организации в течение периода времени, за который не происходит никаких изменений ее значимых признаков*организации в течение длительного времени, за которое существенным образом меняются ее значимые признаки*одной организации в процессе изменения ее организационно-правовой формы46. Управление развитием организации представляет собой процесс, обладающий свойствами …неопределенности и стохастичности.определенности и стохастичности.неопределенности и детерминированности.Определенности47. Под институтом в теории организации понимается…*философская дисциплина, объектом изучения которой является мораль, нравственность как форма общественного сознания, как одна из важнейших форм жизнедеятельности человека*группа норм, регулирующих общественные отношения и устойчивые формы поведения, а также организация, формирующая и (или) контролирующая соблюдение таких норм *высшее учебное заведение профессионального образования, имеющее государственную лицензию на право осуществления образовательной деятельности
*признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования им имущества и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности48. Организационные изменения — … элемент организационного развития.необходимыйкрайне редкийраспространенный, но нежелательныйжелательный, но не обязательный49. Согласно исследованиям Хофстеде, для национальной культуры России характерно …*низкое значение параметра «Снисходительность» (IND) и высокое значение параметра «Индивидуализм» (IDV)*низкие значения параметров «Снисходительность» (IND) и «Дистанция власти» (PDI)*высокое значение параметра «Дистанция власти» (PDI) и низкое значение параметра «Снисходительность» (IND)*высокое значение параметра «Избегание неопределенности» (UAI) и низкое значение параметра «Долгосрочная ориентация» (LTO)50.… — это тип (модель) организации, зависящий от типа ее организационной структуры, координационного профиля, ключевых частей и условий существования.Организационно-правовая формаОрганизационная конфигурацияКоординационно-культурный профильОрганизационная культура51. В модели Хофстеде параметр «…» позволяет оценить, в какой степени организационная культура предприятия характеризуется ориентацией на способ выполнения работы, а в какой — на достижение цели.Организационная результативностьФокусОриентация на потребителяСтепень принятия работниками лидерского стиля руководителей52. Свойство, указывающее на то, что координационный профиль соответствует конкретной организационной конфигурации за счет наличия в координационном профиле доминантного координационного механизма, называется … организационной конфигурации.релевантностьюконсолидированностью (единством мнений)невыраженностью (имплицитностью)выраженностью (эксплицитностью)53. … — комплекс мероприятий, направленных на всестороннее исследование текущего состояния организации в целях выявления проблем, патологий, а также возможностей и преимуществ в интересах осуществления организационных изменений.Организационная культураОрганизационное развитиеОрганизационное поведениеОрганизационная диагностика54. Третий тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: изменение организационной структуры в определенный период времени происходит в результате изменения … в предшествующий период времени.
организационной культурыстратегиитерриториального положения организацииорганизационно-правовой формы55. Основной тезис теории систем: управление организационной системой в целом или ее элементами должно осуществляться по критерию эффективности …*внешней среды организации, с учетом ее системных свойств*отдельных элементов (подразделений) организации, которые требуют повышения результативности и эффективности работы*всей системы, с учетом ее взаимодействия с ее внешней средой*только тех ее элементов (подразделений), которые на данном этапе развития организации являются центрами прибыли56. Свойство организационной конфигурации, отражающее синергетическую комплементарность координационного профиля и организационной культуры, называется … .организационной диагностикойкоординационно-культурным профилеморганизационной профилеморганизационной культуры57. … представляет собой заблаговременно обеспеченную координацию за счет понимания каждым сотрудником итоговых требований к качеству и количеству производимой продукции и своего вклада в этот результатВзаимное согласованиеПрямой контрольСтандартизация выпускаСтандартизация компетенций58. Второй тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: в зависимости от состояния, динамики и неопределенности внешней среды менеджеры должны выбирать такую организационную структуру, которая будет … количество информации, необходимой для принятия решений.уменьшатьувеличиватьделать неизменным59. Основной тезис теории ресурсной зависимости и межорганизационных отношений: … поэтому фактически все результаты деятельности организаций основаны на взаимозависимых причинах или субъектах.*не существует организаций, которые могут непосредственно влиять на деятельность других организаций* все организации являются самостоятельными хозяйствующими субъектами*некоторые организации взаимодействуют с другими организациями*многие организации стремятся контролировать другие организации60. Функции и качества лидера: помощник, воспитатель, родитель, защитник интересов работников характерны для … организационной культуры.клановойАдхократическойрыночнойиерархической61. Согласно неоинституциональной теории, эффективной является организация, удовлетворяющая требованиям …
*всех без исключения субъектов своей внешней среды*только таких субъектов внешней среды, как государство и акционеры*субъектов своей внешней среды, поддержка которых необходима ей для продолжения существования*субъектов своей внешней среды, которые могут оказать негативное влияние на эту организацию (вплоть до ее исчезновения)62. … — это долевое (выраженное в процентах) соотношение базовых типов культуры, отражающее реальное или предпочтительное состояние организационной культуры конкретной организации.Модель конкурирующих ценностейНабор кодов, предписывающих человеку определенное поведениеСистема функций организационной культурыПрофиль организационной культуры63. Второй тезис неоинституциональной теории: организации склонны моделировать себя по образу и подобию действующих в том же поле и похожих на них организаций, которые они воспринимают как …более легитимные или успешныеугрозу собственному существованиюнаиболее динамичныеменее зависимые от других организаций и государства64. Создание условий для освоения каждым членом коллектива основополагающих норм, традиций и требований обеспечивается … функцией организационной культуры.ориентирующейинтегрирующейпознавательнойоценочной65. Мужественная организационная культура (по Хофстеде) направлена на …социальное равновесиеготовность прийти на помощьзаботу о моральном духенезависимость и реализацию планов66. … объясняет изменение и развитие организаций на основе идеи о том, что главная причина движения организации — ее цель или замысел.Телеологическая теорияДиалектическая теорияТеория эволюцииТеория жизненного цикла67. Обоснованный выбор возможных координационных механизмов взаимодействия подразделений в интересах эффективного осуществления организационных изменений называется …репрезентативной выборкойспонтанной координациейоперативной интеграциейстратегической концентрацией68. Первый тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: принимая решение о выборе того или иного типа организационной структуры, менеджеры должны в первую очередь осмыслить характеристики …внутренней среды своей организации
внешней среды своей организациипроизводимой продукции системымотивации персонала в организации69. Если сотрудники чувствуют свою принадлежность к организации, гордятся своей причастностью к ней и работают на общее дело с полной отдачей, то организационная культура признается …соответствующей стратегической цели организацииустойчивойсильнойединой70. Четкое описание объекта, предмета, целей, задач, видов, масштаба, сроков и методов организационной диагностики называется … диагностики.проектированиемпостановочной частьюпланированиемконцептуальной моделью71. Теория организации — наука об общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как … систем.сложных, динамическихпростых, статическихпростых, динамическихсложных, статических72. Основу организационного развития большинства современных предприятий составляет …стратегическое управление.оперативное управление.стратегия сокращения издержек.управление прибылью.73. … методы исследования организационной культуры предполагают, что исследователь погружается в культуру и действует как глубоко сопричастный наблюдатель.ХолистическиеМетафорическиеКачественныеКоличественные74. Репрезентативная статистическая выборка — это множество объектов, по определенному критерию выбранных из … для участия в исследовании.числа руководителей организацииодного конкретного подразделениягенеральной совокупностивыборочной совокупности75. Согласно модели Минцберга, представители … заинтересованы в увеличении автономии в управлении своими подразделениями и получении больших властных полномочий.стратегической вершиныоперационного ядрасредней линиитехноструктуры76. Организационная культура и координационный профиль по отношению друг к другу выступают в роли … факторов.ВзаимодополняющихВзаимопротивоположныхабсолютно идентичныхнезависимых друг от друга77. По масштабу, или широте охвата выделяют … организационную диагностику.общую и специальнуюгенеральную и репрезентативнуютотальную и временнуюначальную и текущую78. Минцберг выделяет пять координационных механизмов: взаимное согласование, прямой контроль, …, стандартизация выпуска, стандартизация компетенций.
*признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования им имущества и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности48. Организационные изменения — … элемент организационного развития.необходимыйкрайне редкийраспространенный, но нежелательныйжелательный, но не обязательный49. Согласно исследованиям Хофстеде, для национальной культуры России характерно …*низкое значение параметра «Снисходительность» (IND) и высокое значение параметра «Индивидуализм» (IDV)*низкие значения параметров «Снисходительность» (IND) и «Дистанция власти» (PDI)*высокое значение параметра «Дистанция власти» (PDI) и низкое значение параметра «Снисходительность» (IND)*высокое значение параметра «Избегание неопределенности» (UAI) и низкое значение параметра «Долгосрочная ориентация» (LTO)50.… — это тип (модель) организации, зависящий от типа ее организационной структуры, координационного профиля, ключевых частей и условий существования.Организационно-правовая формаОрганизационная конфигурацияКоординационно-культурный профильОрганизационная культура51. В модели Хофстеде параметр «…» позволяет оценить, в какой степени организационная культура предприятия характеризуется ориентацией на способ выполнения работы, а в какой — на достижение цели.Организационная результативностьФокусОриентация на потребителяСтепень принятия работниками лидерского стиля руководителей52. Свойство, указывающее на то, что координационный профиль соответствует конкретной организационной конфигурации за счет наличия в координационном профиле доминантного координационного механизма, называется … организационной конфигурации.релевантностьюконсолидированностью (единством мнений)невыраженностью (имплицитностью)выраженностью (эксплицитностью)53. … — комплекс мероприятий, направленных на всестороннее исследование текущего состояния организации в целях выявления проблем, патологий, а также возможностей и преимуществ в интересах осуществления организационных изменений.Организационная культураОрганизационное развитиеОрганизационное поведениеОрганизационная диагностика54. Третий тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: изменение организационной структуры в определенный период времени происходит в результате изменения … в предшествующий период времени.
организационной культурыстратегиитерриториального положения организацииорганизационно-правовой формы55. Основной тезис теории систем: управление организационной системой в целом или ее элементами должно осуществляться по критерию эффективности …*внешней среды организации, с учетом ее системных свойств*отдельных элементов (подразделений) организации, которые требуют повышения результативности и эффективности работы*всей системы, с учетом ее взаимодействия с ее внешней средой*только тех ее элементов (подразделений), которые на данном этапе развития организации являются центрами прибыли56. Свойство организационной конфигурации, отражающее синергетическую комплементарность координационного профиля и организационной культуры, называется … .организационной диагностикойкоординационно-культурным профилеморганизационной профилеморганизационной культуры57. … представляет собой заблаговременно обеспеченную координацию за счет понимания каждым сотрудником итоговых требований к качеству и количеству производимой продукции и своего вклада в этот результатВзаимное согласованиеПрямой контрольСтандартизация выпускаСтандартизация компетенций58. Второй тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: в зависимости от состояния, динамики и неопределенности внешней среды менеджеры должны выбирать такую организационную структуру, которая будет … количество информации, необходимой для принятия решений.уменьшатьувеличиватьделать неизменным59. Основной тезис теории ресурсной зависимости и межорганизационных отношений: … поэтому фактически все результаты деятельности организаций основаны на взаимозависимых причинах или субъектах.*не существует организаций, которые могут непосредственно влиять на деятельность других организаций* все организации являются самостоятельными хозяйствующими субъектами*некоторые организации взаимодействуют с другими организациями*многие организации стремятся контролировать другие организации60. Функции и качества лидера: помощник, воспитатель, родитель, защитник интересов работников характерны для … организационной культуры.клановойАдхократическойрыночнойиерархической61. Согласно неоинституциональной теории, эффективной является организация, удовлетворяющая требованиям …
*всех без исключения субъектов своей внешней среды*только таких субъектов внешней среды, как государство и акционеры*субъектов своей внешней среды, поддержка которых необходима ей для продолжения существования*субъектов своей внешней среды, которые могут оказать негативное влияние на эту организацию (вплоть до ее исчезновения)62. … — это долевое (выраженное в процентах) соотношение базовых типов культуры, отражающее реальное или предпочтительное состояние организационной культуры конкретной организации.Модель конкурирующих ценностейНабор кодов, предписывающих человеку определенное поведениеСистема функций организационной культурыПрофиль организационной культуры63. Второй тезис неоинституциональной теории: организации склонны моделировать себя по образу и подобию действующих в том же поле и похожих на них организаций, которые они воспринимают как …более легитимные или успешныеугрозу собственному существованиюнаиболее динамичныеменее зависимые от других организаций и государства64. Создание условий для освоения каждым членом коллектива основополагающих норм, традиций и требований обеспечивается … функцией организационной культуры.ориентирующейинтегрирующейпознавательнойоценочной65. Мужественная организационная культура (по Хофстеде) направлена на …социальное равновесиеготовность прийти на помощьзаботу о моральном духенезависимость и реализацию планов66. … объясняет изменение и развитие организаций на основе идеи о том, что главная причина движения организации — ее цель или замысел.Телеологическая теорияДиалектическая теорияТеория эволюцииТеория жизненного цикла67. Обоснованный выбор возможных координационных механизмов взаимодействия подразделений в интересах эффективного осуществления организационных изменений называется …репрезентативной выборкойспонтанной координациейоперативной интеграциейстратегической концентрацией68. Первый тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: принимая решение о выборе того или иного типа организационной структуры, менеджеры должны в первую очередь осмыслить характеристики …внутренней среды своей организации
внешней среды своей организациипроизводимой продукции системымотивации персонала в организации69. Если сотрудники чувствуют свою принадлежность к организации, гордятся своей причастностью к ней и работают на общее дело с полной отдачей, то организационная культура признается …соответствующей стратегической цели организацииустойчивойсильнойединой70. Четкое описание объекта, предмета, целей, задач, видов, масштаба, сроков и методов организационной диагностики называется … диагностики.проектированиемпостановочной частьюпланированиемконцептуальной моделью71. Теория организации — наука об общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как … систем.сложных, динамическихпростых, статическихпростых, динамическихсложных, статических72. Основу организационного развития большинства современных предприятий составляет …стратегическое управление.оперативное управление.стратегия сокращения издержек.управление прибылью.73. … методы исследования организационной культуры предполагают, что исследователь погружается в культуру и действует как глубоко сопричастный наблюдатель.ХолистическиеМетафорическиеКачественныеКоличественные74. Репрезентативная статистическая выборка — это множество объектов, по определенному критерию выбранных из … для участия в исследовании.числа руководителей организацииодного конкретного подразделениягенеральной совокупностивыборочной совокупности75. Согласно модели Минцберга, представители … заинтересованы в увеличении автономии в управлении своими подразделениями и получении больших властных полномочий.стратегической вершиныоперационного ядрасредней линиитехноструктуры76. Организационная культура и координационный профиль по отношению друг к другу выступают в роли … факторов.ВзаимодополняющихВзаимопротивоположныхабсолютно идентичныхнезависимых друг от друга77. По масштабу, или широте охвата выделяют … организационную диагностику.общую и специальнуюгенеральную и репрезентативнуютотальную и временнуюначальную и текущую78. Минцберг выделяет пять координационных механизмов: взаимное согласование, прямой контроль, …, стандартизация выпуска, стандартизация компетенций.