Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Эл Эм Си»).pdf

Возможности

Угрозы

Рост доходов населения.

Растущий спрос на трикотажные изделия (тенденции экономического роста).

Отягощение конкурентами основными сред­ствами.

Появление ресурсосберегающих технологий.

Открытость рынка, низкие барьеры входа на новый рынок.

Рост конкуренции на рынке.

Повышение требований клиентов к ока­зываемым услугам.

Низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов.

Сильные стороны

Сила и возможности

Сила и угрозы

Широкий товарный ассортимент.

Богатый опыт в пошиве трикотажных изделий.

Использование высококачественного сырья.

Квалифицированный персонал.

Индивидуальный подход к клиентам.

Высокое качество товара.

Выделение средств на проведение рек­ламной кампании.

Расширение ассортимента предлагаемых товаров (товарного ряда) привлечет новых потребителей.

Рекламная кампания, повышение числа по­вторных обращений в компанию, повыше­ние имиджа организации.

Постоянное подтверждение качества това­ров и качества обслуживания.

Расширение сбытовой системы и положи­тельный имидж товара приведут к увеличе­нию доли рынка.

Низкая себестоимость продукции соз­даст дополнительные преимущества пе­ред конкурентами.

За счет большого ассортимента продук­ции снизить цену на отдельные виды товаров.

Конкуренция на одном сегменте помо­жет вытеснить конкурентов из него.

Содержание на рынке за счет поддер­жания положительного имиджа посред­ством креативных идей.

Слабые стороны

Слабость и возможности

Слабость и угрозы

Нет филиалов компании в других горо­дах.

Устаревшие технологии.

Недостаточная известность марки, от­сутствие осведомленности потенциаль­ных клиентов об организации.

Высокая степень износа оборудования.

Не проводится работа по изучению рынка.

Расширение ассортимента товаров и стиму­лирования сбыта приведет к увеличению конкурентоспособности и объемов продаж.

Эффективное продвижение компании и ее продукции с помощью проведения реклам­ной кампании.

Открытие в перспективе офисов в других городах и соседних регионах.

Низкая конкурентоспособность и сред­нее качество товара могут привести к потере постоянных потребителей и по­мешать привлечь новых.

Появившийся конкурент может предложить рынку аналогичную продукцию по более низким ценам.