Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Эл Эм Си»).pdf

В определении, данном Ивановой Е.А., конкурентоспособность предприятия описывается через способность конкурировать в тех качественных характеристиках товара, который вырабатывает хозяйствующий субъект, что подразумевает продуктовую конкуренцию.

И, наконец, в таблице 3 представлен анализ определений понятия «конкурентоспособность предприятия», основывающиеся на сравнении с конкурентами.

Таблица 3

Анализ определений понятия «конкурентоспособность предприятия», основывающиеся на сравнении с конкурентами

Портер М.Э. под описанием понятия «конкурентоспособность предприятия» подразумевает определенное состояние, позиционирующее хозяйствующий субъект в среде аналогов. Если это состояние такое же, как у аналогичного хозяйствующего субъекта, то можно говорить об определенной способности к конкурентным отношениям. Портер М.Э. использует сравнительный подход при определении понятия «конкурентоспособность предприятия».

Трактовка, предложенная Ермоловым М.С., сводит понятие производственного предприятия только к показателю, а не к категории как таковой. Такая трактовка представляет понятие конкурентоспособности предприятия в понятии конкурентоспособности продукции, в то время как конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции соотносимы между собой как целое и часть.

Мазилкина Е.И. и Паничкина Г.Г. разделяют понятия конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности товара. Конкурентоспособность товара – это относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его выгодные отличия от товара конкурента по степени удовлетворения потребности и затратам на ее удовлетворение.

Таким образом, исследование показало неоднозначность в толковании понятий, связанных с конкурентоспособностью, наличие различных трактовок в зависимости от освещения поставленных в них вопросов.

В современном мире условия ведения хозяйственной деятельности предпри­ятия как субъекта экономических отношений требуют постоянной оценки уровня конкурентоспособности предприятия для принятия управленческих решений, обеспечивающих выживаемость предприятия в конкурентной борьбе. Результаты такой оценки, на основе отслеживания динамики достигнутого уровня конкурентоспособности и проведения межфирменных сравнений, в конечном итоге, позволяют укрепить позиции предприятия на рынке, повысить эффективность его деятельности.

Диагностика внутренней среды предприятия, его потенциала, и внешней среды, тех факторов, которые непосредственно влияют на состояние конкурентоспособности субъекта хозяйствования, является важным этапом обеспечения конкурентоспособности. В определении уровня конкурентоспособности предприятия заинтересованы все субъекты экономических отношений: потребители, инвесторы, собственники и менеджеры предприятий, государственные органы.

1.2. Основные методы управления конкурентоспособностью

организации

В настоящее время каждое предприятие, которое образуется, развивается и функционирует в современной рыночной экономике с целью производства товаров или оказания услуг, стремится к достижению основной цели – максимизации прибыли.

По мнению Головачева А.С. одним из ведущих факторов, действующих на максимизацию прибыли, является увеличение конкурентоспособности предприятия на рынке по сравнению с другими организациями, производящими аналогичные или схожие товары, товары-заменители [5]. Следовательно, в условиях развития рыночной экономики в России управление конкурентоспособностью на фирме выходит на первый план. Данный показатель является одним из важных индикаторов роста и развития любой организации в условиях функционирования рыночных отношений и развития отечественного производства.

Лифиц И.М. утверждает, что «управление конкурентоспособностью предприятия предполагает систематическое проведение мониторинга рынка, анализ активности конкурентов, состояния внешней среды, взаимодействие с партнерами» [19]. По мнению автора, данный подход позволит своевременно корректировать конкурентные преимущества, в зависимости от различных изменений во внешней и внутренней среде.

Под управлением конкурентоспособностью, согласно представлениям Большакова А.С., следует обозначить такой процесс, который постоянно, планомерно и целеустремленно воздействует на всех уровнях, обеспечивая создание продукции высокого качества и полноценно используя её [1].

Головачев А.С. отмечает «управление конкурентоспособностью определяется как процесс формирования производства и потребления товара для того чтобы при выходе на рынок он был уже конкурентоспособен, а влияние случайный факторов было сведено к минимуму» [5].

Проведенный анализ литературных источников по изучаемой проблеме позволил выделить следующие основные методы оценки конкурентоспособности предприятия, которые условно можно разделить на три группы (рисунок 2).

Подходы к оценке уровня конкурентоспособности предприятия предприятия

Стоимостной

подход

Графический

подход

Расчетно-аналитический подход

Методы оценки стоимости

бизнеса

Матричные методы

Продуктовые методы

Методы построения многоугольника конкуренто-способности

Операционные методы

Комбинированные методы

Рисунок 2. Систематизация методов оценки уровня

конкурентоспособности предприятия

Расчётно-аналитический подход заключается в выборе набора факторов конкурентоспособности и определении их количественной оценки по сравнению с конкурентами (таблица 4).

Таблица 4

Методы оценки конкурентоспособности, основанные

на расчетно-аналитическом подходе

С помощью графического подхода к оценке уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, используя различные графические инструменты, можно наглядно представить конкурентные позиции предприятия и его конкурентов (таблица 5).

Таблица 5

Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия,

основанные на графическом подходе

Стоимостной подход к оценке конкурентоспособности предприятия основывается на том, что прибыль, себестоимость, объём продаж и другие финансовые показатели рассматриваются лишь как промежуточные результаты деятельности компании.

Итоговый уровень финансового благосостояния и экономической эффективности определяет рыночная оценка хозяйствующего субъекта, которая и рассматривается в качестве интегрального показателя конкурентоспособности предприятия (таблица 6).

Таблица 6

Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия,

основанные на стоимостном подходе

Анализируя все вышеизложенное можно сделать вывод, в научной литературе достаточно подробно рассматриваются понятие «конкурентоспособность предприятия» с различных позиций: маркетинга, предпринимательства, внутренних и внешних характеристик. Разнообразие методологических подходов к определению понятия «конкурентоспособность предприятия» не позволяет установить единую сущность этого понятия, состав его элементов, которые необходимы для разработки методов оценки конкурентоспособности предприятия и принятия управленческих решений по повышению ее уровня. Разное понимание одного и того же явления субъектами рынка при совместной их деятельности может препятствовать согласованным действиям.

В данной работе будем придерживаться определения «конкурентоспособности предприятия», предложенного Калашниковой Л.М., так как оно является универсальным, включает качественные, рыночные, финансовые, ассортиментные и другие аспекты.

На сегодняшний день сложилось большое количество методов, применяемых для оценки уровня конкурентоспособности предприятия, которые предлагаются отечественными и зарубежными учёными-экономистами. Выбор конкретного метода, из всего многообразия предложенных подходов, осуществляется исходя из целей, ради которых проводится такая оценка.