ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 253
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
| Факультет | Экономики и управления |
| Кафедра | Управления трудом и персоналом |
| Оценка комиссии: | | Рейтинг: | | ||
| Подписи членов комиссии: | |||||
| | | Билялова Елена Андреевна | |||
| (подпись) | | (фамилия, имя, отчество) | |||
| | | | |||
| (подпись) | | (фамилия, имя, отчество) | |||
| | |||||
| (дата) | |||||
| | | | |||
КУРСОВАЯ РАБОТА
| по дисциплине | Теория менеджмента |
| | |
| на тему | О формах лидерства и их влияние на личность менеджера |
| | |
| | |
| «К ЗАЩИТЕ» | | ВЫПОЛНИЛ: | |
| | | Студент группы | |
| | | | (номер группы) |
| Старший преподаватель, Билялова Е.А. | | Чуриков А.И. | |
| (должность, ученая степень; фамилия, и.о.) | | (фамилия, имя, отчество) | |
| | |  | |
| (подпись) | | (подпись) | |
| | | 11.03.2023 | |
| (дата) | | (дата) | |
| | Москва, 20 | 23 | |
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
| Факультет | Экономики и управления |
| Кафедра | Управления трудом и персоналом |
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
| по дисциплине | Теория менеджмента |
| | |
| на тему | О формах лидерства и их влияние на личность менеджера |
| | |
| | |
| ДАНО студенту | Чуриков Александр Игоревич | группы | ВМ-18-01 |
| | (фамилия, имя, отчество в дательном падеже) | | (номер группы) |
Содержание работы:
| | Введение |
| | Глава 1. теоретико-методические основы лидерства |
| | Глава 2. анализ лидерских качеств управляющих менеджеров компании в пао «ЛУКОЙЛ» |
| | Глава 3. совершенствование лидерских качеств менеджеров е на примере компании пао «ЛУКОЙЛ» |
| | Заключение |
| | Список литературы |
| | Приложения |
Исходные данные для выполнения работы:
| | Материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов. |
| | Порталы сети «Интернет» и СМИ. |
Рекомендуемая литература:
| | Веснин В. Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби; Проспект, 2017. С. 28-35; |
| | Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О.Г. Под ред. О.Г. Туровца.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 528 с. |
| | Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. Заведений. – М.: Мастерство, 2016. – 224 |
Графическая часть:
| | Таблица 1 - Отличия менеджера и лидера |
| | Рис.1: Сравнительная характеристика Теорий |
| | Рис. 2: Решетка менеджмента |
| | Рис. 3. – Организационная структура ПАО «ЛУКОЙЛ |
| | Таблица 2.1 Комитеты Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» |
| | Таблица 3. Направления подготовки |
| Руководитель: | | | Старший преподаватель | | | | Билялова Е.А. |
| | (уч.степень) | | (должность) | | (подпись) | | (фамилия, имя, отчество) |
| Задание принял к исполнению: | студент | |  | | Чуриков А.И |
| | | (подпись) | | (фамилия, имя, отчество) | |
| | | | | | |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………………………………………………………4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА ……7
1.1. Понятие авторитета, власти и лидерства ……………………………7
1.2. Стиль руководства …………………………………………………15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВУПРАВЛЯЮЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ В ПАО «ЛУКОЙЛ» …………………………20
2.1. Иерархическая структура ПАО «ЛУКОЙЛ» ………………………20
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРОВ Е НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ПАО «ЛУКОЙЛ» ………23
3.1. Диагностика мероприятий по совершенствованию личностных качеств лидера на примере ПАО «ЛУКОЙЛ» ………………………………23
3.2. Разработка предложений оценки эффективности лидеров на примере ПАО «ЛУКОЙЛ» ……………………………………………………25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………………30
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………32
Введение
Руководство – процесс организации и управления деятельностью членов группы. Управлять деятельностью людей, значит оказывать на них влияние, побуждая работать на достижение целей организации.
Любая организация рассматривается с двух сторон: как формальная и неформальная. В связи с чем, внутри нее складываются отношения двух видов: формальные, например: должностные, функциональные, и неформальные: эмоциональные и психологические.
Руководство – это феномен формальных или официальных отношений (начальник – подчиненный). А лидерство – феномен, который порожден системой неформальных отношений ( лидер – последователь). Руководитель назначается, а лидер выдвигается и выбирается из числа окружающих его людей, равных по статусу.
Влияние – поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого. Влиять на других людей можно через просьбу, шантаж, приказ и т.д. Возможность влиять проявляется в том случае, если одно лицо находится в определенной зависимости от другого. Эти отношения зависимости определяются как властные отношения.
Руководитель имеет возможность влиять на других, поскольку наделен властью. Но руководитель должен быть способен оказывать влияние на своих подчиненных, эффективно ими управлять в целях выполнения ими поставленных задач. Реализация такой способности и есть лидерство. Лидер эффективно осуществляет формальное и неформальное руководство.
Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижения целей организации.
Неформальные группы и организации возглавляются лидерами, которые в отличие от формальных не назначаются, а завоевывают признание работников. Формальный лидер действует в рамках делегируемых ему полномочий. Действия неформального лидера определяются интересами группы или организации могут выходить за рамки формальных отношений. Руководство в формальной организации осуществляется субъектом, который наделен властью.
В различных сферах жизнедеятельности людьми совершается определенное количество властных поступков. Власть появилась совместно с возникновением человеческого общества и всегда будет развиваться совместно с ним. Лидерство и власть неотделимые друг от друга понятия, поскольку власть выражает реальное лидерство. Лидерство – это, гораздо больше, чем просто позиция, это скорее состояние ума и характера.
Власть определяется как возможность влиять на поведение других. С понятием «власть» связаны «властные отношения» - это объем прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым, материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством.
Организация «пронизана» отношениями власти. Без нее нет порядка и нет организации.
Власть определяется не уровнем формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. В этой связи руководитель обладает властью над своими подчиненными, так как они зависимы от него в вопросах заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. По существу, власть держится на потребностях исполнителя или ожиданиях в отношении удовлетворения социальных потребностей в случае выполнения указаний руководителя.
Успех в управленческой деятельности зависит не столько сколько от силы власти или лидерства, сколько от личностного авторитета. Авторитет – заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег. Работа менеджера сводится к тому, что он постоянно заставляет других делать что-то, но не просто так, а так как надо и как он хочет. Поэтому, важно эффективно использовать статус лидера.
Власть начальника над подчиненными – только одна сторона власти, видимая. Но существует и другая – власть подчиненных над начальником. Ведь руководитель зависит от подчиненных в вопросах получения необходимой качественной информации для принятия решений, ответственности за результаты работы, которую выполняют подчиненные, способности выполнять работу и неформальных контактов.