Файл: Решение для предприятия оценить экономическую эффективность внедрения системы взаимодействия структурных подразделений компании.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
14
лидирующие позиции на рынке у «Роснефти» и «Лукойл», также ведущими компаниями являются «Газпром Нефть» и «Сургутнефтегаз». Данные компании являются вертикально интегрированными, т.е.
При благоприятной конъюнктуре на мировых рынках энергоносителей многие поставщики нефти и газа за счет выручки от экспорта реализуют значительные инвестиции в национальную экономику, демонстрируют исключительную динамику роста
Нефтегазовая отрасль Российской Федерации во многом зависит от поведения на рынке главных конкурентов по добыче: Саудовской Аравии и
США. Само по себе общее количество добытых углеводородов не определяет мировые цены. Доминирующим показателем является процентное соотношение добычи в отдельно взятой нефтяной державе. Себестоимость добычи 1 барреля в разных странах-лидерах по добыче существенно различается: самая низкая на
Ближнем Востоке, самая высокая в США. При разбалансировании объема нефтедобычи цены могут изменяться как в одну, так и в другую сторону [2].
Основная проблема нефтяной промышленности в России – это высокая зависимость от мировых цен на нефть. Именно от экспортной выручки зависит объем средств, который будет направлен на дальнейшие исследования и усовершенствование нефтяного производства. Так, в 2015 году наряду с ценой значительно сократились работы, связанные с перспективным развитием
(такие, как сейсмика и разведочное бурение). Некоторые компании приостановили разведывательные работы и перестали заключать долгосрочные контракты. В 2015 году сократился и объем средств, направляемых на ремонт скважин. Основной проблемой является дефицит инвестиций. Отсутствие должного финансирования резко тормозит развитие нефтяной отрасли. Бурение скважин, утилизация попутного газа, строительство установок для первичной переработки нефти – все это требует крупных инвестиционных вложений [9].
Что касается развития нефтегазовой отрасли Красноярского края, то здесь согласно стратегии социально-экономического развития Красноярского края,
15
до 2030 года Красноярский край способен стать одной из основных баз углеводородного сырья России, учитывая истощение сырьевых баз Западно
Сибирского и Европейского регионов, способный обеспечить высокий экспортный потенциал страны с ориентацией на Азиатско-Тихоокеанский регион [10].
На сегодняшний день на территории Красноярского края открыты следующие месторождения:
Абаканское,
Агалеевское,
Байкаловское,
Балахтинское, Ванкорское, Восточно-Имбинское, Дерябинское, Зимнее,
Казанцевское, Куюмбинское, Лодочное, Мессояхское, Нанадянское, Озёрное,
Оморинское Пайгинское, Пайяхское, Пелеткинское, Собинское, Сузунское,
Тагульское, Терское, Усть-Камовское, Ушаковское, Хабейское, Юрубчено-
Тохомское, Юрубченское [11].
С учетом подготовленной ресурсной базы и пространственной локализации углеводородного сырья на территории края будут сформированы два крупных центра развития нефтяной и газовой промышленности федерального уровня значимости – Северо-Западный центр, который формируют месторождения Большехетской зоны, в том числе входящие в
Ванкорский кластер Ванкорское, Сузунское, Тагульское и Лодочное месторождения, и Приангарский центр, объединяющий месторождения
Нижнего Приангарья и юга Эвенкии. За пределами 2025 года в стадию активного освоения могут быть включены месторождения Восточно-
Таймырского нефтегазоносного блока у побережья моря Лаптевых и в
Хатангском заливе [10].
Ванкорское месторождение запущено в промышленную эксплуатацию в августе 2009 года. Его начальные извлекаемые запасы по состоянию на
01.01.2016 г. оцениваются в 476 млн тонн нефти и конденсата, 173 млрд куб. м газа. Добыча на Ванкоре в 2015 году составила 22 млн тонн нефти, около 10 млрд куб. м газа. По другим месторождениям кластера по состоянию на
01.01.2016 года начальные извлекаемые запасы углеводородов по категории
16
АВС1+С2 составили: на Сузунском — 56 млн. тонн нефти, 35 млрд куб. м. газа; на Тагульском — 286 млн тонн нефти и конденсата, 228 млрд куб. м. газа; на
Лодочном — 73 млн. тонн нефти и конденсата, 100 млрд. куб. м. газа [12].
Планируется, что к 2030 году объем добычи нефти в крае составит 30-40 млн тонн в год, газа – превысит 10 млрд куб.м. При этом вклад края в общероссийскую добычу увеличится вдвое (по нефти с 4% до 6-8%, по газу – с
0,5% до 1%) [10].
Конкурентоспособность нефтедобывающего комплекса края определяется высоким качеством нефти основных разведанных месторождений, превосходящим по своим показателям российский экспортный сорт Urals. В основном это легкие (плотность 0,87 г/см) и низкосернистые сорта нефти с содержанием серы 0,5% и менее.
Конкурентоспособность газового сектора связана с газовыми месторождениями, расположенными в Приангарском центре, особенностью которых является уникальный многокомпонентный состав, который позволяет рассматривать газовые ресурсы, прежде всего, в качестве сырья для производства газохимической продукции. Кроме того, высокое содержание гелия в газе создает реальные предпосылки для организации вполне конкурентоспособного, по сравнению с большинством зарубежных аналогов, производства по извлечению гелия.
Неблагоприятные факторы, сдерживающие развитие нефтегазодобычи на территории края, определяются условиями размещения углеводородов.
Ресурсные объекты нефтегазового комлекса в основном находятся в слабоосвоенных зонах, на значительном удалении от крупных промышленных центров и рассредоточены по обширной территории. В сочетании с геологической сложностью объектов отмеченное обстоятельство вызывает повышенную капиталоемкость освоения ресурсов УВС, в т.ч. за счет значительного увеличения затрат на создание систем специализированной и общехозяйственной инфраструктуры [13].
17
Современная нефтедобывающая промышленность России находится на переломном этапе своего развития. Особенности сырьевой базы, состояние воспроизводства и добычи нефти в последние десятилетия предопределили переход нефтяной промышленности к новой парадигме развития. Устойчивое развитие нефтяной промышленности России в долгосрочной перспективе связано с поиском новых идей, технологий и оборудования, прежде всего – для поисков и разведки средних и мелких по размерам месторождений, а также месторождений с трудноизвлекаемыми запасами нефти и месторождений на шельфах морей Северного Ледовитого океана [14].
Замедляет развитие нефтегазовой отрасли в России и многочисленные санкции, применяемые странами США и Европейского союза. Если посмотреть на пакеты санкций, то можно сделать вывод о намерении этих стран надавить непосредственно на саму нефтегазовую отрасль России с целью сокращения объема производства углеводородов, что в свою очередь приведет к сокращению доходов государства [15]. Санкции касаются ограничений на поставку технологического оборудования, которое применяется для изучения труднодоступных месторождений, запрета проектирования в отдельных областях, ограничений внешнего финансирования добычи углеводородов. Все это вызывает существенные трудности в добыче запасов, относимых к категории трудноизвлекаемые.
В целом можно отметить, что роль нефтегазовой отрасли в доходной части российского бюджета велика, несмотря на снижение цен на нефть, стагнацию (в среднесрочной ретроспективе) или снижение (в долгосрочной ретроспективе) цен на газ, при стабильных или увеличивающихся объемах производства. За последние года структура и состав рынков нефти и газа не испытывала существенных изменений, выстояв период крайне высокого изменения цен на рынке и продолжая функционировать в сложных экономических и геополитических условиях, управляя рисками, возникающими под влиянием внешних и внутренних факторов.
18
1.2
Организационная и функциональная реструктуризация в
повышении эффективной деятельности предприятий
Сегодняшний экономический климат в России является сложной задачей для выживания любой компании, независимо от отраслевой принадлежности. В то же время применимо к любой современной российской корпорации, сегодняшнюю ситуацию можно использовать как возможность. Учитывая сегодняшние социально-экономические тенденции, для того чтобы выжить, все крупные предприятия должны готовится к масштабной реструктуризации своего бизнеса [16].
Реструктуризация представляет собой процесс комплексного изменения методов функционирования и управления предприятий на основе адаптации к условиям и потребностям рынка и высокоэффективный рыночный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий, а также комплекс определенных действий в отношении конкретных систем и структуры предприятия [17].
А.В. Брижко характеризует процесс реструктуризации следующим образом: «Сложный процесс, затрагивающий интересы большинства работников предприятия, предполагающий структурные изменения причем не только организационной структуры управления, но и производственной структуры предприятия, а также структуры собственности» [18].
Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом [19].
19
Цели преобразований различаются, но их направленность должна привести предприятие к развитию. В связи с этим, разрабатывая преобразовательную предприятия, независимо от того, к какой сфере деятельности относится предприятие, постоянно стоит отталкиваться от общей перспективной цели – постоянность развития. Цель может быть индивидуальной или состоять из нескольких подцелей, которые должны соединять процессы преобразований в один механизм реструктуризации предприятия.
Особая значимость процессов реструктуризации для успешного развития всех субъектов экономики уже не вызывает сомнения. Во всех странах и на всех уровнях хозяйствования реструктуризация воспринимается как инструмент успешного хозяйствования и формирования устойчивого развития экономики, а не только как способ решения проблем на стадии неплатежеспособности и выхода из состояния банкротства.
В настоящее время повсеместно за рубежом задачи развития производства и предприятий решаются именно на основе применения различных форм, методов, инструментов реструктуризации производства и бизнеса. Немаловажную роль в этом процессе занимает реструктуризация системы управления предприятием.
Причины и необходимость реструктуризации промышленных предприятий в современных условиях определяются следующим. Для большинства современных российских промышленных предприятий необходимость проведения реструктуризации заключается в приведении организационной и производственной структур, системы управления, производственных и технологических мощностей, движимого и недвижимого имущества в соответствие с прогнозными объемами продажи продукции при одновременном реформировании системы управления финансами и денежными потоками. Это означает необходимость изменений в активах и пассивах, в структуре и объемах капитала предприятия, в реструктуризации
20
задолженности, изменения в составе и квалификации персонала и т.д. Весь комплекс реструктуризационных мероприятий в конечном итоге должен обеспечить выход на безубыточный режим работы, создание конкурентных преимуществ на будущее. При этом в практике реструктуризации зарубежных предприятий все чаще проявляется перманентный характер осуществления реструктуризации, которая не заканчивается проведением одного или нескольких мероприятий, а приобретает непрерывный характер [17].
На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация – это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать [19].
Зачастую главной причиной, вынуждающей руководство задуматься о реструктуризации, является низкая эффективность деятельности предприятия, которая проявляется в недостаточном объеме оборотных средств, плохих финансовых показателях, в высоком размере дебиторской и кредиторской задолженностях. Однако, к реструктуризации обращаются и успешные компании, решив модифицировать масштабы своего бизнеса или подстраиваясь под рыночные условия, требующих изменения системы управления.
В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления, или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и перехода от косвенных к прямым издержкам, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.
21
Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.
Стратегическая реструктуризация - процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.
Проведение обеих форм может охватывать как все элементы бизнес- системы, так и её отдельные составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация – это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
В отличие от комплексной, частичная реструктуризация затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным