Файл: Методические указания к проведению практического занятия по дисциплинам Организация производства для студентов по направлению.pdf

1
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
Севастопольский государственный университет
СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к проведению практического занятия по дисциплинам
«Организация производства» для студентов по направлению
38.03.02 Менеджмент всех форм обучения
Севастополь
2018

2
УДК 658
Методические указания к проведению практического занятия по теме
«Сетевые методы планирования и управления производством» для студентов по направлениям:38.03.02 Менеджмент / СевГУ; сост. Г.А.
Раздобреева, Н.В. Юрченко. - Севастополь: Изд-во СевГУ, 2018. – 55 с.
Методические указания подготовлены с целью оказания помощи студентам при изучении правил построения и методов расчета сетевых графиков, а также получения представления о возможности использования этих методов в практике планирования и менеджмента.
Методические указания могут быть использованы для проведения практических занятий для студентов направлений 38.03.02.

3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Цель работы .............................................................................................. 4 2. Теоретический раздел .............................................................................. 4 3. Расчет сетевой модели .......................................................................... 12 4. Оптимизация сетевого графика ............................................................. 31 5. Индивидуальное расчетно-практическое задание ................................ 38 6. Содержание отчета ................................................................................. 49 7. Набор типовых задач .............................................................................. 49 8. Контрольные вопросы ............................................................................ 54
Библиографический список .................................................................. 55

4
1. ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Цель работы:

ознакомить студентов с сущностью сетевого планирования и управления производством;

проводить расчеты сетевой модели графическим и табличным методом с использованием Excel (Word);

уметь выполнять оптимизацию сетевого графика;

сформировать логику принятия управленческих решений в системе планирования.
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
2.1 Сущность сетевого планирования и управления
В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности от руководителей любого уровня требуется: научная обоснованность планирования как основной функции менеджмента, оперативность в управлении и проведении контроля над ходом работ, своевременное и гибкое реагирование на факторы внутреннего и внешнего окружения среды предприятия, умелое маневрирование резервами в зависимости от важности и первоочередности работ.
В таких условиях одного опыта и таланта руководителя явно недостаточно, так как в рыночных условиях возникла необходимость наряду с графиком Ганта использовать и другие методы планирования, а именно сетевой метод (система СПУ), который позволяет:
- координировать деятельность всех исполнителей;
- оценивать обоснованность сроков выполнения работ;
- совершенствовать планирование и материально-техническое снабжение, обоснованно прогнозировать выполнение планируемых работ, своевременно принимать меры к предупреждению возможных срывов;
- правильно определять потребные материальные и людские ресурсы для реализации планов;
- концентрировать внимание руководителей на наиболее важных участках,которые определяют длительность всей работы;
- применять ЭВМ в управлении.
Перечисленным требованиям отвечает система сетевого планирования и управления (система СПУ), позволяющая на основе сетевого и структурного графика планировать и управлять производственно-хозяйственной деятельностью.

5
Преимущества и недостатки сетевого планирования
Сетевое планирование заставляет точно продумывать выполнение проекта. Сетевой график делает наглядным все взаимосвязи работ, минимизируется срок выполнения проекта. Сетевой график позволяет контролировать все «узкие места» и оценить влияние различных задержек на срок выполнения проекта.
Методы сетевого планирования и управления позволяют сосредоточиться на важнейших для выполнения проекта моментах. При этом требуется, чтобы работы были взаимно независимы, то есть в пределах определенной последовательности работ можно начинать, приостанавливать, исключать работы, а также выполнять одну работу независимо от другой работы. Все работы должны выполняться в определенной последовательности. Поэтому методы сетевого планирования и управления широко применяются в строительстве, самолетостроении и судостроении, а также в промышленных отраслях с быстро меняющимися тенденциями.
Основная проблема при использовании сетевого планирования – это оценка времени выполнения работ. Очень часто резервное время неоправданно расходуется на отдельные работы, что грозит изменением критического пути.
Скептическое отношение к методам сетевого планирования и управления часто основывается на их стоимости, которая может составлять около 5 % общей стоимости проекта. Но эти расходы обычно полностью компенсируются экономией, достигаемой с помощью более точного и гибкого графика, а также сокращения сроков выполнения проекта.
2.2 «Основные понятия»
Сетевое планирование – это метод планирования работ, операции в которых, как правило, не повторяются (например: разработка новых продуктов, строительство зданий, ремонт оборудования, проектирование новых работ).
Сетевой моделью называется графическое изображение процессов, выполнение которых необходимо для достижения одной или нескольких целей, с указанием взаимосвязей между этими процессами.
Сетевым графиком называется график производства работ с установленными расчетами сроками их выполнения. Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными параметрами.
Элементами сетевого графика являются: работа, поставка, событие, путь.

6
Различают следующие виды работ:
Действительная работа - трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов, Например: монтаж оборудования, разработка проекта, проведение наблюдений и т.д.
Ожидание - это такая работа, которая не требует затрат труда и ресурсов, но требует затрат времени, примером ожидания может быть провес твердения бетона, обеденный перерыв.
Зависимость - это “фиктивная” работа, она представляет собой логическую связь между двумя или несколькими событиями, зависимость не требует ни затрат времени, ни ресурсов. Она указывает только, что возможность начала одной работы зависит от результатов другой.
Действительная работа и ожидание изображаются на графике сплошной стрелкой (рис.2.1а), зависимость - пунктирной (рис.2.16). Работа кодируется номерами двух событий: предшествующего и последующего.
На рисунке 2.1 - работа 1-2. Работа не может быть начата, если не выполнены предшествующие ей работы.
Длина и направление стрелок на сетевом графике не связана с продолжительностью работ. Продолжительность работы в единицах времени приставляется под стрелкою, наименование работы - над стрелкой.
Следующим характерным для сетевого графика элементом является событие. Под событием понимается факт, результат окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ.
Событие изображается на гранке кружком с номером. Различают событие как результат свершения одной работы (рис.2.2а) и событие
(суммарное) как результат свершения нескольких работ (рис.2.26).
Рисунок 2.1 а) б)
Рисунок 2.2

7
Событие может быть результатом необходимым и достаточным для начала одной работы (рис. 2.3а) или для начала нескольких работ (рис. 2.36).
Событие, за которым непосредственно следует данная работа, называется начальным. Событие, которому непосредственно предшествует данная работа, называется конечным.
Основными свойствами события является отсутствие протяженности во времени. В сетевом графике имеют место два особых события, которые обладают всеми свойствами, - это исходное и завершающее события.
Исходное событие не является следствием, результатом работ, входящих в сеть. Завершающее событие– не является условием, необходимым для начала ни одной из работ.
При разработке сетевого графика к формулировке события предъявляется ряд требований. Прежде всего, она должна быть полной, т.е. в ней должны быть перечислены все стороны и обстоятельства, характеризующие результат, далее, определение должно быть точным и выраженным в терминах результатом. Например, запрещается применять такие слова, как «исследование», «конструирование», «испытание». Эти слова означают действие – работу. В определении события следует использовать слова: «исследовано», «испытан», «инструкция разработана». а) б)
Рисунок 2.3
Следующим элементом сетевого графика является поставка. Поставка материалов, конструкций, оборудования (в том случае если ей не предшествовала работа, обеспечивающая ее) изображается, как показано на рис 2.4. Двойной кружок на рисунке изображает поставку.
Четвертым элементом сетевого графика является путь. Путь - это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Понятие пути распространяется на любую последовательность работ по направлению стрелок. Путь наибольшей длины определяется суммой продолжительности его работ. Критический путь - путь наибольшей длины между исходным и завершающим событиями. Продолжительность критического пути определяет срок окончания всего комплекса работ.

8
Рисунок2.4
Значение понятия критического пути определяется тем, что полная продолжительность разработки равна продолжительности критического пути. Если продолжительность разработки необходимо сократить, т.е. нужно сокращать, прежде всего, продолжительность критического пути.
Если при традиционном планировании, желая ускорить разработку, сокращали продолжительность всех или большинства работ, то анализ критического пути позволяет выделить те немногие работы, от которых действительно зависит срок окончания комплекса работ. Опыт использования системы "Ре", являющейся первой системой сетевого управления, разработанной в США, показал, что не более 10% всех работ сети принадлежит критическому пути.
Любой полный путь, за исключением критического, имеет резерв времени в продолжительности выполнения работ. Можно провести аналогию между понятиями "критический путь" и "узкое место" в производственной сущности предприятия. Узкое место - это такой участок производства, пропускная способность которого меньше, чем пропускная способность любого другого участка производства.
2.3 Правила построения сетевых моделей
При составлении сетевых моделей необходимо пользоваться следующими основными правилами:
Правило 1 (Рис. 2.5):Если работыА, В, С выполняются последовательно, то на схеме они изображается так:
А В С
Рисунок 2.5
Правило 2 (Рис. 2.6): Если для выполнения работ А и В необходим результат работы С, то на схеме это изображается так:

9
Рисунок 2.6
Правило 3 (Рис. 2.7): Если для заполнения работы С необходим результат работ 4 и 3, то на схеме это изображается так:
Рисунок 2.7
Правило 4 (Рис. 2.8): Если в процессе выполнения работы начинается работа В, использующая результат некоторой части работы А, то работа А разбивается на две:А1 - работа от начала до выдачи промежуточного результата, т.е. до начала работы В, и А2 - оставшаяся часть работы А. На схеме это изображается так:
Рисунок2.8
Правило 5 (Рис. 2.9): Если работы А1, А2, .... Аn начинаются и кончаются одними и теми же событиями, то для установления взаимно- однозначного соответствия между этими работами и кодами необходимо ввести п-1 фиктивных работ. Они не имеют продолжительности во времени и вводятся в данном случае лишь для того, чтобы работы А1, А2, .... Аn имели разные коды. На схеме этот случай изобразится так:

10
Рисунок2. 9
Правило 6(Рис. 2.10):Если работа С следует за двумя параллельно ведущимися работами А и 3, а работа Д следует только за работой В, то такая ситуация изобразится на схеме путем введения фиктивной работы Л:
Рисунок 2.10
Правило 7 (Рис. 2.11): Если не должно быть событий, в которые не входит ни одной работы, кроме исходного события. Если это правило нарушено и в сети, кроме исходного, появилось еще одно событие, в которое не входит ни одна работа - это означает либо ошибку при построении сетевого графика, либо упущение при планировании работы, результат которой необходим в дальнейшем (см. рис. 2.11, событие 3 и работа Г).
Рисунок 2.11
Правило 8 (Рис. 2.12): В сети не должно быть событий, из которых не выходит ни одной работы, кроме завершающего события. Если это правило нарушено и в сети, кромезавершающего, появилось еще одно событие, из

11 которого не выходит ни одной работы, это означает либо ошибку при построении сетевого графика, либо планирование ненужной работы Б (рис
2.12) результат которой ничего не интегрирует
Рисунок 2.12
Правило 9 (Рис. 2.13а,б): События следует нумеровать так, чтобы номер начального события данной работы был меньше номера конечного события этой работы: правильно неправильно
Рисунок 2.13
Правило 10: В. цепи не должно быть замкнутого контура.

12
3. РАСЧЕТ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ
3.1 Графический метод расчета параметров сетевой модели
При расчете сетевой модели графическим методом определяются следующие параметры:

возможный ранний срок свершения события – t pi
;

допустимый поздний срок свершения события – t ni
;

резерв времени события – P
i
;

резервы времени работы: полный - Р
nij
;

свободный -Р
cij
;

частный резерв первого вида – Р’
nij
;

частный резерв второго вида – Р”
nij
,

продолжительность критического пути - t кр
, события и работы, лежащие на критическом пути – L
кр
Расчет параметров сети производится непосредственно на графике.
Кружочки, обозначающие на сетевом графике события, в2ычерчиваются диаметром 15-25 мм и делятся на четыре сектора.
В нижнем секторе записывается номер события 1. В левом и правом секторах соответственно ранний t рi и поздний t ni сроки свершения события
(рис.3.1). В верхнем секторе записывается резерв события.
Рисунок 3.1
Резервы работ проставляются под стрелкой, изображающей данную работу (рис. 3.2)
Рисунок 3.2
Определение ранних сроков свершения событий. Ранний срок свершения исходного события принимается равный 0, т.е.

13 t
рi
= 0 (1)
Ранний срок свершения следующего события равен раннему сроку свершения исходного события плюс продолжительность работы ij, т.е. t
рj
= 0+ t ij
= t рij
+ t ij
(2)
Ранний срок свершения любого события j определяется максимальной суммой раннего срока свершения начального события t pj работы ij плюс продолжительность этой работы t ij t
pj
=( t pj
+ t ij
) max (3)
Пример расчёта.
Рассчитать параметры сетевой модели представленной на рис. 3.3 Продолжительность работ указана в неделях.
Рисунок 3.3
Ранний срок свершения события t pj
, т.е. события 1 принимается равный 0
(Рис 3.4)

14
Рисунок 3.4
На графике в левом секторе кружочка изображающего событие 1 вписываем 0. Ранний срок свершения события 2 определяете по формуле: t
p2
= t p1
+ t p1,2
= 0+5 = 5 недель
Это означает, что событие 2 может свершиться только через пять недель после начала работы.
Ранний срок свершения события 3 (t p3
) может быть определен исходя из раннего срока свершения события 2 (t p2
) и продолжительности работы 2,3 t
2,3
, т.е. t p3
= t p2
+ t p2,3
=5+1=6 недель.
И из раннего срока свершения события 1 (t pl
) и продолжительности работы 1,3 (t
1,3
), т.e.t p3
= t p1
+ t p1,3
= 0+4 = 4 недели.
Событие 3 может свершиться только после окончания всех работ входящих в это событие, т.е. после окончания работ 1,3 и 2,3.
Работа 2,3 может закончиться только через шесть недель, работа 1,3 - через четыре недели. Это означает, что событие 3 может свершаться только через шесть недель. Далее определяем ранние сроки свершения всех остальных событий: t
p4
= t p2
+ t p2,4
=5+5=10 недель t
p5
= t p3
+ t p3,5=
6+8=14 недель t
p6
= t p5
+ t p5,6
= 14+6 =20 недель
Ранний срок свершения завершающего события определяет срок окончания всей разработки, для которой построен сетевой график. В рассматриваемом примере он равен 20 неделям. Следовательно, вся

15 разработка может быть закончена только через 20 недель.
3.1.1 Определение поздних сроков свершения событий
Определение поздних сроков свершения событий начинается с завершающегося события, т.е. с конца графика и ведётся строго в обратном порядке, приближаясь к исходному событию.
Поздний срок свершения завершающего события принимается равный его раннему сроку, т.е. t
pg
= t ng
(4)
Поздний срок свершения предыдущего события определяется как разность между поздним сроком свершения завершающего события и продолжительностью работы: n
i
= t ng
–t ig
(5)
Если из какого-либо события выходит две или несколько работ то поздний срок свершения этого события определяется минимально разностью между поздним сроком свершения конечного события и продолжительностью работы, т.е. t
ni
= (t nj
- t ij
) min(6)
Определим поздние сроки свершения событий сетевой модели, представленной на рис. 3.5:
Рисунок 3.5