ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 19
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
·сложность процедуры привлечения (особенно в больших размерах), так как предоставление кредитных средств зависит от решения других хозяйствующих субъектов (кредиторов) [5].
Таким образом, предприятие, использующее заемный капитал, имеет более высокий финансовый потенциал своего развития и возможности прироста финансовой рентабельности деятельности, однако в большей мере генерирует финансовый риск и угрозу банкротства.
Сложность финансового менеджмента определяет структуру системы управления финансами на предприятии. Исходя из объема и сложности решаемых задач, финансовая служба может быть представлена финансовым управлением (на крупных предприятиях), финансовым отделом (на средних предприятиях), одним финансовым директором или главным бухгалтером (на малых предприятиях).
Финансовый директор обеспечивает работу компании в финансовом и административном отношении; совместно с генеральным директором определяет целевые финансовые показатели и задачи компании; координирует работу подотчетных ему отделов. На финансовую бухгалтерию возлагается обязанность вести бухгалтерский учет и формировать публичную отчетность. Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том числе выполнения плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности. Задачи: прогнозирование финансовых показателей, исходя из конъюнктуры рынка, товаров-аналогов и предприятий-конкурентов. Отдел финансового планирования отвечает за разработку, координацию и осуществление финансового и бюджетного планирования. Основные плановые документы: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Оперативный отдел собирает счета, накладные и другие финансовые документы, отслеживает их оплату. Контролирует взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств. Претензионная группа (обычно - в составе оперативного отдела) решает споры, возникающие с контрагентами, государством и внебюджетными фондами по поводу уплаты штрафов, неустоек, пеней и пр. Отдел ценных бумаг и валют формирует портфель ценных бумаг и управляет им, поддерживая его оптимальность с позиций доходности и риска. Он также принимает участие в работе валютных и фондовых бирж в целях удовлетворения текущих нужд предприятия в рублевых или валютных средствах
Заключение
Выполненный нами анализ позволяет сформулировать ряд выводов:
1.Финансовый менеджмент, в конечном счете, имеет целью на обеспечение получения максимально возможной прибыли, то есть повышения благосостояния собственников предприятия на основе рациональной финансовой политики.
2.Учитывая сложность феномена финансового менеджмента, в истории экономической мысли наблюдались (продолжают диалогически взаимодействовать в настоящем времени) несколько концепций, то есть способов понимания и трактовки экономических явлений. В частности мы в краткой форме описали концепции: денежного потока, временной ценности денежных ресурсов, компромисса между риском и доходностью, стоимости капитала, эффективности рынка капитала, асимметричной информации и др.
.В задачи финансового менеджмента включается обеспечение: а) объема финансовых ресурсов, б) эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов; в) оптимизации денежного оборота, г) оптимизации расходов, д) максимизации прибыли, е) минимизации финансового риска, ё) финансового равновесия предприятия; ж) устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия, з) реализации потенциальных финансовых возможностей, и) рентабельности предприятия и его финансовой устойчивости и др.
4.Среди базовых функций финансового менеджмента выделяются: а) разработка финансовой стратегии предприятия; б) формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих разработку альтернативных вариантов управленческих решений; в) осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям; г) осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности; д) управление активами; е) управление капиталом; ё) управление инвестициями; ж) управление денежными потоками; з) управление финансовыми рисками.
5.Система финансовых рычагов, используемых в процессе воспроизводства включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности: цену, процент, прибыль, амортизационные отчисления, чистый денежный поток, дивиденды, синергизм, пени, штрафы, неустойки и проч. Соответственно, инструментами финансового менеджмента выступают: кредиты займы, ценные бумаги, опционы, фьючерсы, хеджирование (опционы, фьючерсы, свопы).
Список литературы
1.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.
2.Бурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3.
3.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С.В. Галицкая. - М.: Эксмо, 2008. - С. 20
4.Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом
5.Ковалов В.В. Введение в финансовый менеджмент: учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2007.
6.Кудина М.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М.В. Кудина. - М.: Издательский дом ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006.
7.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2005.
8.Федосеев А.В., Карабанов Б.М., Добровольский Е.Ю., Боровков П.С. Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес
9.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг - настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.