Файл: Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что рыночные отношения требуют эффективных механизмов использования трудовых ресурсов, которые пока не созданы.rtf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 33
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Одна из важнейших составляющих сохранения конкурентоспособности современных компаний – квалифицированный персонал. Подбор персонала и его оценка в этом случае является важнейшим вопросом. Необходимость в оценке возникает по разным причинам: от выявления уровня компетенции и соответствия того или иного сотрудника занимаемой должности, до построения стратегических планов развития организации.
Целью оценки персонала любой организации выступает выявление уровня профессиональной компетентности, и измерить потенциал сотрудников. Принято различать понятия компетенции — нормативные требования организации к сотруднику. Компетентность — наличие у сотрудника определенных личностных качеств, которые имеют психометрический контекст.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием торговли. Современные технологии оценки и аттестации персонала в системе управления позволяют провести диагностику персонала, определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всего учреждения, обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами на предприятии. Администрации предприятия для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные алгоритмы управления персоналом, в том числе на технологию оценки и аттестации персонала, определяющую высокую эффективность управленческого процесса на предприятии торговли.
Традиционный способ оценки персонала в отечественных компаниях — это аттестация. За долгие годы использования в советское время метод аттестации стали воспринимать как метод выявления должностного несоответствия, а не инструмент определения потребностей в профессиональном развитии.
Не существует хороших или плохих методов оценки. Есть подходящие и не подходящие методы оценки персонала для данной, конкретной компании. Каждая организация имеет свои особенности, имеет требования к каждой должности. Только объединение академического и практического ресурса позволит создавать разнообразный инструментарий оценки персонала. Из этого и вытекает, что выбор системы оценки персонала для каждой организации должен быть индивидуален.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дейнека. - Издательство Дашков и К., 2010. – 291 с.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. / А.Я, Кибанов, И.Б. Дуракова., М.: Инфра-М, 2009. – 301 с.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я. Кибанов ; 2-изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 447 с.
Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров/ В.М. Маслова. – 2 изд., перераб. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 492 с.
Менеджмент: учебное пособие / коллектив авторов; под. ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с.
Потемкин, В.К. Управление персоналом: учебник / В.К. Потемкин. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 340 с.
Пустырникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустырникова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011. – 320 с.
Управление персоналом организации / под. ред. проф. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2009. – 351 с.
Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 525 с.