ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 676
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
, окончательно завязать после множества неудачных попыток. Отклик нашла простая логика: «стать сильнее» поможет, прежде всего, решение стать сильнее. «Стать сильнее» можно мгновенно, начиная с вашего следующего решения. Не можете отказать себе в десерте? Будьте сильнее. Примите это первоначальное решение. Устали? Все равно поднимитесь по лестнице вместо лифта. И все. Не важно, насколько маленьким или большим будет первый шаг. Если хотите быть сильнее, будьте сильнее.
Когда Джоко командовал оперативной группой «морских котиков», военачальник, под командованием которого находились все подразделения SEAL на Западном побережье США, проводил заседания со всеми командирами опергрупп, чтобы оценить потребности и проблемы войск, а затем выделял ресурсы на решение этих задач:
«[Командующий частями SEAL] ходил по залу, потому что ему нужны были ответы непосредственно от командиров с передовой. Со всеми этими парнями мы в одинаковом положении. Он спрашивал одного из командиров: “Что вам нужно?” И тот отвечал: “Ну, в жару ботинки, которые у нас есть, вполне подходят. Но скоро начнутся холода. Нам нужны утепленные ботинки, причем на этой неделе, пока не начнется следующий этап подготовки”. А командующий отвечал: “Ясно, все понял”. Затем он с тем же вопросом обращался к следующему командиру, и тот говорил: “Мы сейчас находимся в нашем центре подготовки в пустыне, и там нет Интернета. Парни отрезаны от связи. Нам очень нужен Wi‑Fi”. “Ясно, все понял”. Следующий говорил: “Нам нужны вертолеты поддержки, нам ее не хватает, а она очень важна”. Командующий обещал позаботиться и об этом. Через какое‑то время доходила очередь и до меня.
Командующий спрашивал: “Джоко, что вам нужно?” А я отвечал: “У нас все есть, сэр”. Смысл очевиден: если у меня возникнут проблемы, я ими займусь. Я с ними разберусь и не буду жаловаться. Я полностью овладел миром, в котором действую. И это принесло свои плоды. Если мне действительно что‑то требовалось, то речь шла о чем‑то очень серьезном, о чем‑то по‑настоящему важном. И если я говорил командующему, что нам, мол, что‑то нужно, я получал это практически мгновенно, потому что он знал, что мне действительно, по‑настоящему это необходимо.
Нельзя винить начальство в том, что оно не оказывает вам должной поддержки. Многие говорят: “Это начальник виноват”. Нет, на самом деле, виноваты вы, потому что вы не дали ему нужной информации, вы на него не повлияли, вы ему не объяснили так, чтобы он понял, почему именно вам нужна его помощь. Вот что такое полное владение ситуацией. Владение полноценное и всеобъемлющее».
«Я встаю и приступаю к делам к 4:45. Мне нравится иметь такое психологическое преимущество перед противником. Когда я просыпаюсь по утрам, я, сам не знаю почему, думаю о противнике и о том, чем он сейчас занимается. Я понимаю, что я больше не на службе, но от этого никуда не деться: где‑то в пещере сидит какой‑то парень, покачивается взад‑вперед, держа пулемет в одной руке и гранату в другой. Он ждет меня, и однажды мы с ним встретимся. Просыпаясь утром, я задаю себе вопрос: “Что я могу сделать, чтобы подготовиться к этому неизбежному моменту?” Это заставляет меня вскочить с постели».
ТФ: Эта история вдохновила столь огромное число слушателей вставать раньше, что в Твиттере появился хэштег #0445club68, под которым публикуются фотографии наручных часов. Таких твитов до сих пор довольно много, хотя после премьеры подкаста прошло больше года.
Джоко не пьет кофе и старается избегать кофеина. Изредка он позволяет себе насладиться гранатовым белым чаем (который, как он говорит, «пробирает до глубины души»). Но...
«[Когда] я первый раз попал в Ирак, мы на машинах ездили на длительное патрулирование. Передо мной по специальным карманам были разложены светошумовая граната, еще одна светошумовая граната, потом осколочная граната – это граната для уничтожения живой силы противника, – и еще одна осколочная граната. А потом в трех следующих карманах – Red Bull, Red Bull, Red Bull».
Тим: «Но вы и так парень энергичный, и я это говорю как комплимент. Какой же вы после трех банок Red Bull?»
ДЖОКО: «Еще больше Джоко».
ТФ: Джоко не хочет зависеть от кофеина. Кстати, другой мой знакомый «морской котик», который регулярно обходится всего одним приемом пищи в день, прислал мне следующее сообщение: «Мне кажется безумно забавным, когда некоторые парни [из спецназа] начинают раздраженно ворчать, если не получают свой протеиновый коктейль каждые 2 часа. У меня огромное преимущество, если я способен переработать в энергию что угодно, включая мусор, или вообще обходиться без еды».
Какими качествами должен обладать хороший командир? «Первое, что приходит на ум, – это скромность. Необходимо быть скромным и сохранять способность учиться. <...> Позднее, когда я руководил подготовкой, нам пришлось уволить по паре командиров из каждого отряда SEAL, потому что они не в состоянии были руководить. И в 99,9% случаев проблема была не в их способности метко стрелять, не в уровне их физической подготовки, и не в том, что они не соблюдали меры безопасности. Практически в каждом случае причиной была их неспособность слушать, оставаться непредвзятыми и неготовность искать наилучшие способы достижения цели. А виной тому – недостаток скромности. <...>
Мы устроили этим парням очень реалистичную и сложную тренировку. И это еще мягко сказано. Если меня сейчас слушают те, кто прошел подготовку, когда ее проводил я, они сейчас посмеиваются, потому что она была очень реалистичной. Более того, она была чуть ли не психотической. Ребята оказались под огромным давлением и нагрузкой. Хороший командир после такого сказал бы [примерно следующее]: “Я потерял самообладание. Я потерял контроль. Я не справился. Не понял, что происходит. Был слишком поглощен крошечной тактической ситуацией, что была прямо перед глазами”. Либо он так критиковал бы себя, либо спросил бы: “В чем я ошибся?” А получив ответ, он бы кивал, вытащил блокнот и делал бы записи. Вот такой человек справится с ролью командира. Тщеславные типы, которым недоставало скромности, не выносили критику и не могли даже провести честный самоанализ, так как считали, что и так всё знают. Будьте скромнее, или жизнь научит вас скромности».
«Мне было лет 20‑21. Я тогда служил в своем первом взводе SEAL. И вот мы проходим тренировку на нефтяной платформе в Калифорнии. Поднимаемся на платформу, а ведь мы никогда раньше на нефтяной платформе не были. На каждом уровне – какие‑то механизмы и ящики, а трапы и перегородки решетчатые или из металлической сетки, непрочные, ненадежные, все просматривается, ты всегда на виду. Обстановка сложная. И вот, мы поднялись на платформу, но из‑за непривычности обстановки все вдруг останавливаются и не знают, что делать дальше.
Я тоже жду. Я новичок и не уверен, что мне вообще положено что‑то делать. Но потом я сказал себе: “Кто‑то должен что‑то сделать”. Я взял оружие, что называется, “на грудь”: дулом вверх, [чтобы показать, что] я не собираюсь стрелять. Я вышел из строя на шаг, огляделся и увидел всю картину целиком.
Потом я сказал: “Держимся левой стороны, идем направо”. Все это услы‑
шали и так и сделали. И я сказал себе: “Хм‑м... так вот, как надо поступать: сделать шаг в сторону и наблюдать” Я понял, что дистанцироваться от ситуации, чтобы взглянуть на нее со стороны, неимоверно важно. Сейчас, когда я говорю с руководителями или менеджерами среднего звена, я объясняю им, что постоянно так поступаю.
Это прозвучит жутковато, но такое ощущение, что иногда я не участвую в своей же собственной жизни. Я наблюдаю за парнем, который ею живет. И когда мы с вами разговариваем и что‑то обсуждаем, я наблюдаю и говорю [себе:] “Постой, а я сейчас не слишком эмоционален? Погоди секунду, посмотри на него! Как он реагирует?” Дело в том, что я не могу адекватно оценить вашу реакцию, если смотрю на нее через призму своих эмоций или своего эго. Пока я во власти эмоций, я не могу понять, о чем вы думаете. Но если я сделаю шаг в сторону, я смогу оценить ваши подлинные эмоции: злитесь ли вы, обижаетесь и собираетесь закончить разговор, потому что я вас достал. Без взгляда со стороны я могу все это упустить. Поэтому способность отстраняться – одно из важнейших умений лидера».
* Чье имя приходит вам в голову, когда вы слышите слово «успешный»?
«Первые, кто приходит на ум, – это настоящие герои оперативной группы Bruiser: Марк Ли, первый “морской котик”, погибший в Ираке. Майк Мон‑сур, второй “морской котик”, погибший в Ираке и посмертно удостоенный Медали Почета за свой подвиг: он лег на гранату и спас трех других членов группы. И, наконец, Райан Джоб, один из моих ребят, [который] получил серьезное ранение в Ираке, ослеп на оба глаза, но вернулся в Америку. Он ушел в отставку по медицинским показаниям. Впоследствии он скончался от осложнений после 22‑й операции по устранению последствий его ранений. Эти парни, эти мужчины, эти герои жили, сражались и погибли как истинные воины».
* Какую книгу вы чаще всего дарите или рекомендуете другим?
«Мне кажется, я в своей жизни дарил всего одну книгу, причем паре человек. Книга называется “О лице” (About Face), а ее автор – полковник Дэвид Хаскелл Хэкворт. Еще одна книга, которую я несколько раз перечитывал, – это “Кровавый меридиан” [Кормака Маккарти]».
* Какие документальные фильмы вы любите больше всего?
«“Рестрепо”. Уверен, вы его смотрели. [ТФ: Одним из режиссеров, продюсеров и операторов этого фильма был Себастьян Юнгер, которому посвящена следующая глава.] А еще часовая программа под названием “Один шанс на миллион: Битва за Эр‑Рамади” (A Chance in Hell: The Battle for Ramadi)».
* Вы заходите в бар. Что закажете у бармена?
«Воды».
* Как обычно выглядит ваша диета?
«Обычно она выглядит как стейк».
* Какую музыку любит слушать Джоко?
Два примера:
Для тренировки – Black Flag, альбом Му War, сторона «Б».
В целом – White Buffalo.
► С Джоко меня познакомил Питер Аттиа (стр. 84). Однажды я наблюдал, как Питер берет интервью у Джоко на сцене. Питер сказал зрителям: «Джоко может подтянуться 70 раз...» Джоко тут же его прервал: «Нет, я не подтянусь 70 раз. Только 67».
► Джоко – большой поклонник подкаста «История хардкора» Дэна Карлина (стр. 280), как и я сам.
► После нашего с Джоко интервью он остался ночевать у меня дома. Девушка, с которой я тогда встречался, разбудила меня в 8 утра со словами: «Э‑э... Мне кажется, он уже 5 часов подряд читает. Что мне делать?»
► Я лишь один раз видел, как Джоко выпучил глаза. Я тогда сказал ему, что научился плавать, когда мне было уже за тридцать. Когда я работал над этой главой, он прислал мне такое сообщение: «Спасибо, что включил меня в свою книгу. <...> Когда‑нибудь я тебя отблагодарю – пусть это прозвучит странно, но я свяжу тебя по ногам и рукам и научу тебя плавать и выживать в воде в любом состоянии».
Я старался изо всех сил. Причем довольно долго. Самое близкое к ответу, что мне удалось получить, – это предположение жены Джоко. Она считает, что его тотемное животное, скорее всего, напоминало бы клыкастого зверя с эмблемы Motorhead (погуглите, оно того стоит). Вот фрагмент нашего диалога по СМС:
Тим: Еще вопрос: какое у вас тотемное животное, если бы пришлось его выбирать? Можно выбрать растение или мифологическое создание, ДЖОКО: Никак нет. Что такое «тотемное животное», черт возьми?
Тим: Хахаха... О, вы даже не понимаете, о чем я.
«Полное владение ситуацией»
Когда Джоко командовал оперативной группой «морских котиков», военачальник, под командованием которого находились все подразделения SEAL на Западном побережье США, проводил заседания со всеми командирами опергрупп, чтобы оценить потребности и проблемы войск, а затем выделял ресурсы на решение этих задач:
«[Командующий частями SEAL] ходил по залу, потому что ему нужны были ответы непосредственно от командиров с передовой. Со всеми этими парнями мы в одинаковом положении. Он спрашивал одного из командиров: “Что вам нужно?” И тот отвечал: “Ну, в жару ботинки, которые у нас есть, вполне подходят. Но скоро начнутся холода. Нам нужны утепленные ботинки, причем на этой неделе, пока не начнется следующий этап подготовки”. А командующий отвечал: “Ясно, все понял”. Затем он с тем же вопросом обращался к следующему командиру, и тот говорил: “Мы сейчас находимся в нашем центре подготовки в пустыне, и там нет Интернета. Парни отрезаны от связи. Нам очень нужен Wi‑Fi”. “Ясно, все понял”. Следующий говорил: “Нам нужны вертолеты поддержки, нам ее не хватает, а она очень важна”. Командующий обещал позаботиться и об этом. Через какое‑то время доходила очередь и до меня.
Командующий спрашивал: “Джоко, что вам нужно?” А я отвечал: “У нас все есть, сэр”. Смысл очевиден: если у меня возникнут проблемы, я ими займусь. Я с ними разберусь и не буду жаловаться. Я полностью овладел миром, в котором действую. И это принесло свои плоды. Если мне действительно что‑то требовалось, то речь шла о чем‑то очень серьезном, о чем‑то по‑настоящему важном. И если я говорил командующему, что нам, мол, что‑то нужно, я получал это практически мгновенно, потому что он знал, что мне действительно, по‑настоящему это необходимо.
Нельзя винить начальство в том, что оно не оказывает вам должной поддержки. Многие говорят: “Это начальник виноват”. Нет, на самом деле, виноваты вы, потому что вы не дали ему нужной информации, вы на него не повлияли, вы ему не объяснили так, чтобы он понял, почему именно вам нужна его помощь. Вот что такое полное владение ситуацией. Владение полноценное и всеобъемлющее».
Хорошая причина рано вставать
«Я встаю и приступаю к делам к 4:45. Мне нравится иметь такое психологическое преимущество перед противником. Когда я просыпаюсь по утрам, я, сам не знаю почему, думаю о противнике и о том, чем он сейчас занимается. Я понимаю, что я больше не на службе, но от этого никуда не деться: где‑то в пещере сидит какой‑то парень, покачивается взад‑вперед, держа пулемет в одной руке и гранату в другой. Он ждет меня, и однажды мы с ним встретимся. Просыпаясь утром, я задаю себе вопрос: “Что я могу сделать, чтобы подготовиться к этому неизбежному моменту?” Это заставляет меня вскочить с постели».
ТФ: Эта история вдохновила столь огромное число слушателей вставать раньше, что в Твиттере появился хэштег #0445club68, под которым публикуются фотографии наручных часов. Таких твитов до сих пор довольно много, хотя после премьеры подкаста прошло больше года.
Гранатовый белый чай и не только
Джоко не пьет кофе и старается избегать кофеина. Изредка он позволяет себе насладиться гранатовым белым чаем (который, как он говорит, «пробирает до глубины души»). Но...
«[Когда] я первый раз попал в Ирак, мы на машинах ездили на длительное патрулирование. Передо мной по специальным карманам были разложены светошумовая граната, еще одна светошумовая граната, потом осколочная граната – это граната для уничтожения живой силы противника, – и еще одна осколочная граната. А потом в трех следующих карманах – Red Bull, Red Bull, Red Bull».
Тим: «Но вы и так парень энергичный, и я это говорю как комплимент. Какой же вы после трех банок Red Bull?»
ДЖОКО: «Еще больше Джоко».
ТФ: Джоко не хочет зависеть от кофеина. Кстати, другой мой знакомый «морской котик», который регулярно обходится всего одним приемом пищи в день, прислал мне следующее сообщение: «Мне кажется безумно забавным, когда некоторые парни [из спецназа] начинают раздраженно ворчать, если не получают свой протеиновый коктейль каждые 2 часа. У меня огромное преимущество, если я способен переработать в энергию что угодно, включая мусор, или вообще обходиться без еды».
Какими качествами должен обладать хороший командир? «Первое, что приходит на ум, – это скромность. Необходимо быть скромным и сохранять способность учиться. <...> Позднее, когда я руководил подготовкой, нам пришлось уволить по паре командиров из каждого отряда SEAL, потому что они не в состоянии были руководить. И в 99,9% случаев проблема была не в их способности метко стрелять, не в уровне их физической подготовки, и не в том, что они не соблюдали меры безопасности. Практически в каждом случае причиной была их неспособность слушать, оставаться непредвзятыми и неготовность искать наилучшие способы достижения цели. А виной тому – недостаток скромности. <...>
Мы устроили этим парням очень реалистичную и сложную тренировку. И это еще мягко сказано. Если меня сейчас слушают те, кто прошел подготовку, когда ее проводил я, они сейчас посмеиваются, потому что она была очень реалистичной. Более того, она была чуть ли не психотической. Ребята оказались под огромным давлением и нагрузкой. Хороший командир после такого сказал бы [примерно следующее]: “Я потерял самообладание. Я потерял контроль. Я не справился. Не понял, что происходит. Был слишком поглощен крошечной тактической ситуацией, что была прямо перед глазами”. Либо он так критиковал бы себя, либо спросил бы: “В чем я ошибся?” А получив ответ, он бы кивал, вытащил блокнот и делал бы записи. Вот такой человек справится с ролью командира. Тщеславные типы, которым недоставало скромности, не выносили критику и не могли даже провести честный самоанализ, так как считали, что и так всё знают. Будьте скромнее, или жизнь научит вас скромности».
О важности отстраненности
«Мне было лет 20‑21. Я тогда служил в своем первом взводе SEAL. И вот мы проходим тренировку на нефтяной платформе в Калифорнии. Поднимаемся на платформу, а ведь мы никогда раньше на нефтяной платформе не были. На каждом уровне – какие‑то механизмы и ящики, а трапы и перегородки решетчатые или из металлической сетки, непрочные, ненадежные, все просматривается, ты всегда на виду. Обстановка сложная. И вот, мы поднялись на платформу, но из‑за непривычности обстановки все вдруг останавливаются и не знают, что делать дальше.
Я тоже жду. Я новичок и не уверен, что мне вообще положено что‑то делать. Но потом я сказал себе: “Кто‑то должен что‑то сделать”. Я взял оружие, что называется, “на грудь”: дулом вверх, [чтобы показать, что] я не собираюсь стрелять. Я вышел из строя на шаг, огляделся и увидел всю картину целиком.
Потом я сказал: “Держимся левой стороны, идем направо”. Все это услы‑
шали и так и сделали. И я сказал себе: “Хм‑м... так вот, как надо поступать: сделать шаг в сторону и наблюдать” Я понял, что дистанцироваться от ситуации, чтобы взглянуть на нее со стороны, неимоверно важно. Сейчас, когда я говорю с руководителями или менеджерами среднего звена, я объясняю им, что постоянно так поступаю.
Это прозвучит жутковато, но такое ощущение, что иногда я не участвую в своей же собственной жизни. Я наблюдаю за парнем, который ею живет. И когда мы с вами разговариваем и что‑то обсуждаем, я наблюдаю и говорю [себе:] “Постой, а я сейчас не слишком эмоционален? Погоди секунду, посмотри на него! Как он реагирует?” Дело в том, что я не могу адекватно оценить вашу реакцию, если смотрю на нее через призму своих эмоций или своего эго. Пока я во власти эмоций, я не могу понять, о чем вы думаете. Но если я сделаю шаг в сторону, я смогу оценить ваши подлинные эмоции: злитесь ли вы, обижаетесь и собираетесь закончить разговор, потому что я вас достал. Без взгляда со стороны я могу все это упустить. Поэтому способность отстраняться – одно из важнейших умений лидера».
* Чье имя приходит вам в голову, когда вы слышите слово «успешный»?
«Первые, кто приходит на ум, – это настоящие герои оперативной группы Bruiser: Марк Ли, первый “морской котик”, погибший в Ираке. Майк Мон‑сур, второй “морской котик”, погибший в Ираке и посмертно удостоенный Медали Почета за свой подвиг: он лег на гранату и спас трех других членов группы. И, наконец, Райан Джоб, один из моих ребят, [который] получил серьезное ранение в Ираке, ослеп на оба глаза, но вернулся в Америку. Он ушел в отставку по медицинским показаниям. Впоследствии он скончался от осложнений после 22‑й операции по устранению последствий его ранений. Эти парни, эти мужчины, эти герои жили, сражались и погибли как истинные воины».
* Какую книгу вы чаще всего дарите или рекомендуете другим?
«Мне кажется, я в своей жизни дарил всего одну книгу, причем паре человек. Книга называется “О лице” (About Face), а ее автор – полковник Дэвид Хаскелл Хэкворт. Еще одна книга, которую я несколько раз перечитывал, – это “Кровавый меридиан” [Кормака Маккарти]».
* Какие документальные фильмы вы любите больше всего?
«“Рестрепо”. Уверен, вы его смотрели. [ТФ: Одним из режиссеров, продюсеров и операторов этого фильма был Себастьян Юнгер, которому посвящена следующая глава.] А еще часовая программа под названием “Один шанс на миллион: Битва за Эр‑Рамади” (A Chance in Hell: The Battle for Ramadi)».
Блиц‑опрос
* Вы заходите в бар. Что закажете у бармена?
«Воды».
* Как обычно выглядит ваша диета?
«Обычно она выглядит как стейк».
* Какую музыку любит слушать Джоко?
Два примера:
Для тренировки – Black Flag, альбом Му War, сторона «Б».
В целом – White Buffalo.
За кулисами
► С Джоко меня познакомил Питер Аттиа (стр. 84). Однажды я наблюдал, как Питер берет интервью у Джоко на сцене. Питер сказал зрителям: «Джоко может подтянуться 70 раз...» Джоко тут же его прервал: «Нет, я не подтянусь 70 раз. Только 67».
► Джоко – большой поклонник подкаста «История хардкора» Дэна Карлина (стр. 280), как и я сам.
► После нашего с Джоко интервью он остался ночевать у меня дома. Девушка, с которой я тогда встречался, разбудила меня в 8 утра со словами: «Э‑э... Мне кажется, он уже 5 часов подряд читает. Что мне делать?»
► Я лишь один раз видел, как Джоко выпучил глаза. Я тогда сказал ему, что научился плавать, когда мне было уже за тридцать. Когда я работал над этой главой, он прислал мне такое сообщение: «Спасибо, что включил меня в свою книгу. <...> Когда‑нибудь я тебя отблагодарю – пусть это прозвучит странно, но я свяжу тебя по ногам и рукам и научу тебя плавать и выживать в воде в любом состоянии».
Как я пытался разузнать, каково тотемное животное Джоко
Я старался изо всех сил. Причем довольно долго. Самое близкое к ответу, что мне удалось получить, – это предположение жены Джоко. Она считает, что его тотемное животное, скорее всего, напоминало бы клыкастого зверя с эмблемы Motorhead (погуглите, оно того стоит). Вот фрагмент нашего диалога по СМС:
Тим: Еще вопрос: какое у вас тотемное животное, если бы пришлось его выбирать? Можно выбрать растение или мифологическое создание, ДЖОКО: Никак нет. Что такое «тотемное животное», черт возьми?
Тим: Хахаха... О, вы даже не понимаете, о чем я.