Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Оценка конкурентоспособности компании. Выбор конкурентной стратегии).pdf

Специализация типографии: производство сложных полиграфических продуктов почти всеми известными способами полноцветной печати, в том числе цифровыми. Изготовление визиток, каталогов, буклетов, проспектов, постеров, сувенирной продукции, производство упаковки, этикетки и множество других полиграфических продуктов. Уникальный, полный технологический цикл под одной крышей – также сильная сторона предприятия.

В 2014 году в пользу Типографии «Центр» сделали выбор более 100 производителей. Среди них крупнейшие в своих регионах компании Сибири, Дальнего Востока, Европейской части России, Средней Азии.

Неизменно высокое качество продукции Типографии «Центр», оригинальный и эффективный дизайн были отмечены десятками дипломов и наград на выставках и ярмарках по всей России. Таким образом, известность типографии также выступает в качестве сильной стороны предприятия.

Основные преимущества и недостатки организационной структуры управления «Центр» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Преимущества и недостатки организационной структуры управления предприятия «Центр»

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, являющейся структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации, за правильность ведения бухгалтерского учета несет ответственность главный бухгалтер.

Основные технико-экономические показатели типографии «Центр» за 2012 – 2014 гг. представлены в табл. 3.

Таблица 3

Технико-экономические показатели типографии «Центр» за 2012 – 2014 гг.

Как показывают данные табл. 3, выручка от реализации продукции в 2014г. выросла по сравнению с 2013г. на 32536 руб. или на 2,1 %; по сравнению с2012г. рост составил 193286 руб. или на 13,9 %. Себестоимость продукции в 2014г. по сравнению с 2013г. выросла незначительно – на 0,97 %, а по сравнению с 2012г. – на 9,7 %. По итогам 2014 года была получена валовая прибыль в размере 443772 руб. За счет опережающего роста выручки от реализации продукции (+2,1 %) над себестоимостью продукции (+0,97 %) прибыль в 2014г. выросла на 2,98 % по сравнению с 2013г.

Численность работников типографии «Центр» в 2014г. увеличилась по сравнению с 2012г. на 50 % и составила 15 человек. Численность работников в 2012г. была такой же, как и в 2013г. Выросла средняя заработная плата сотрудников организации – с 5100 руб. в 2013г. до 6800 руб. в 2014г. По сравнению с 2012г. рост средней заработной платы составил 37,4 %.

Опережающий темп роста численности работников типографии «Центр» (+50%) в 2014г. над ростом выручки от реализации продукции (+2%) привел к снижению выработки на 1 работника на 49388 руб. или на 31,93 %.

Среднегодовая стоимость основных средств выросла в 2014г. по сравнению с 2013г. на 7,15 %., по сравнению с 2012г. – на 23 %. Однако запаздывающий темп роста выручки от реализации продукции привел к снижению фондоотдачи в 2014г. на 4,71 %.

На предприятии имеется служба безопасности, которая, в частности, занимается анализом конкурентов и изучением рынка.

Число станков: 6

Имеется вспомогательное оборудование (резаки и так далее)

Режим работы производства: круглосуточно

Цены держатся на уровне среднерыночных по основным видам продукции и услуг. При высоком качестве это даёт отличное соотношение цена – качество, что является фактором конкурентоспособности. Имеется гибкая система скидок (максимальный уровень для оптовых заказов составляет порядка 15%)

Офисное помещение и производственное находятся в одном месте

Относительная удалённость от центра города создаёт некоторые транспортные неудобства, однако если учесть, что предприятие работает и по регионам, то данное неудобство нельзя рассматривать как существенное

Структура продаж по г. Новосибирску и регионам: 40/60 соответственно (данных о динамике пока нет)

Реальные данные по финансам закрыты – анализ делается по прошлым данным. Разумеется, аналитику можно оценить.

Поставщики сырья – ООО «Картонная мануфактура», ООО «Бумажная компания», ООО ТД «Бумага» (реальные предприятия). С поставщиками имеется постоянная транспортная связь: в зависимости от объёмов поставок доставка осуществляется поставщиком (большой объём) либо самим предприятием (небольшой объём); на предприятии для этих целей по штатному расписанию имеется должность водителя – экспедитора.

Кроме того, в случае существенных объёмов выполненных заказов предприятие осуществляет доставку заказов клиентам.

Спектр деятельности: изготовление гофротары, бумажной упаковки, дизайнерские услуги, полиграфические услуги (в том числе оперативная полиграфия), издательские услуги (в том числе книги, журналы), производство календарей, визиток, открыток; сопутствующие услуги.

Таким образом, к сильным сторонам предприятия следует отнести комплексную разработку сложных полиграфических продуктов; полный технологический цикл под одной крышей, известность типографии, а также адекватная организационная структура управления. В качестве слабых сторон отметим типичные для линейно – функциональной структуры управления недостатки (заключающиеся, в основном, в высоких требованиях к руководителям и наличия каналов «двойной ответственности»), а также некоторые неблагоприятную динамику некоторых экономических показателей (в частности, снижение фондоотдачи и выручки на одного работника).

Рассматривая структуру российского рынка полиграфии, обычно выделяют следующие сегменты:

• газетная продукция;
• книжная продукция;
• журнальная продукция и каталоги;
• рекламная продукция;
• упаковочная продукция;
• этикеточная продукция
• прочая продукция.

Полиграфический рынок представляет собой комплекс нескольких (менее масштабных рынков).

Рассмотрим эти составляющие.

Рынок печатных услуг.

Ввиду увеличения объёмов производства и торговли (следовательно, и коммерческой печати – упаковка, этикета, рекламная полиграфия, журналы) рынок растёт. При этом имеется большой и стабильный потенциал роста.

По себестоимости выпуск полиграфической продукции в России примерно на 35% дороже, чем за рубежом (пошлина 15% и НДС 20%). На рынке постоянно появляются малые и средние типографии, характеризующиеся демпинговыми стратегиями при отсутствии должного качества продукции и сервиса. При этом у них прослеживается тенденция к универсальности, а у крупных – к узкой специализации с высоким уровнем компетенции и менеджмента [30].

Рынок упаковки также стабильно растёт. Потребление картона в России ежегодно увеличивается на 18% [Портал Office mart]. Среди предприятий присутствуют не только российские, но также и с иностранным капиталом. Из Украины и Беларуси упаковка ввозится в Россию безпошлинно, при этом импорт в них осуществляется с минимальными пошлинами. Это частично оттягивает производство за рубеж.

На рынке журнальной печати наблюдается тенденция к падению средней тиражности и увеличению количества изданий; при этом производственные заказы возвращаются в Россию (срок изготовления является в условиях конкуренции важнее стоимости тиража).

Рекламная полиграфия – самый большой сегмент рынка. Развитие производств и обострение конкуренции во всех экономических секторах привело к активизации рынка маркетинговых и рекламных услуг, в том числе в полиграфии. По экспертным данным Российской Ассоциации Рекламных Агентств (РАРА), российский рекламный рынок 2012 г. Оценивался в 2,64 млрд. долларов (в 2011 г. – 1,74 млрд. долларов), где 22% от оборота приходится на рекламную полиграфию. Наблюдается ежегодный прирост около 50%. Имеется тенденция перераспределения между ТВ и печатной рекламой в пользу последней. Прогнозируется высокий рост цифровой печати (малоформатная оперативная печать, персонализация, стоимость не зависит от тиража).

На рынке оборудования по всем сегментам также наблюдается рост.

По состоянию на конец 2012 года структура рынка имела вид, представленный в таблице 4.

Таблица 4

Структура полиграфического рынка

В то же время, на рынок полиграфии оказывает влияние и ряд сдерживающих факторов. Другой фактор, серьёзно влияющий на ситуацию в отечественной полиграфии, особенно в сферах, ориентированных на качественные печатные издания – это состояние отечественного рынка бумаги.

Так, газетной бумаги в РФ производится много больше текущих потребностей рынка, в то время как мелованные сорта бумаги для печати многокрасочных («глянцевых») изданий, которые становятся всё более востребованными потребителем, фактически не производятся вообще. В результате 2/3 российской газетной бумаги экспортируется за рубеж, а все мелованные сорта бумаги и картона импортируются. В России исторически сложилась олигополия производителей газетной бумаги, позволяющая им проводить скоординированную ценовую и товарную политику картельного типа. Как следствие, цены тонны газетной бумаги на внутреннем рынке России на $60-65 выше среднемировой, но отечественные потребители вынуждены покупать её по этим ценам, так как существующие таможенные пошлины и ввозной НДС делают импорт бумаги невыгодным.

В силу этих обстоятельств конкурентоспособность российских полиграфических предприятий по сравнению с зарубежными на сегодня невысока. Импорт отсутствующих в стране оборудования, мелованных сортов бумаги, красок и других расходных полиграфических материалов сопряжён с высокими таможенными пошлинами (до 15%) и налогом на добавленную стоимость, общая сумма которых с лихвой перекрывает экономию на разнице в цене энергоносителей и оплате труда в России и за рубежом. Это ставит российские полиграфические предприятия в неравные налоговые и хозяйственные условия по сравнению с их зарубежными конкурентами и определяет более высокий, чем за рубежом, уровень цен на аналогичные услуги (в среднем, на 23%).

Как следствие, зарубежные полиграфические предприятия имеют в настоящее время явные конкурентные преимущества перед российскими типографиями при получении российских заказов. Российские заказы выполняют преимущественно типографии Финляндии, Словакии, Германии, Украины и Литвы. В меньшей степени – Польши, Чехии, Италии, Швейцарии, Венгрии, Латвии.