Риск в работе менеджера, система защитных мер

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы принятие рисковых решений в менеджмента………5

1. 
   Понятие и сущность риска………………………………………………..5
   
2. 
   Классификация рисков в управленческой деятельности……….............9
   
1. 
   Основы принятия управленческих решений в условиях и риска и система защитных мер…………………………………………………………..15
   
   1. 
      Управление риском в ходе управленческой деятельности…………....15
      
   2. 
      Система анализа и оценки рисков………………………………………20
      
   3. 
      Методы минимизации рисков…………………………………………...22
      

Заключение……………………………………………………………………….25

Список использованной литературы…………………………………………...27

Приложения……………………………………………………………………...29

Введение
В современных условиях, практически любая коммерческая деятельность сопряжена с большим количеством рисков. Так или иначе любые решения руководителя связаны с затратами и доходами. У деятельности с высокой степенью доходности рисков очень много. Обычная хозяйственная деятельность предприятия также сопровождается традиционными предпринимательскими рисками.

Деятельность руководителя сопряжена с процессом выбора, который также порождает массу управленческих рисков. Таким образом, риски пронизывают все сферы деятельности руководителя. Они могут быть разрушающими, а могут носить легкий характер. Риски с разрушающими последствиями должны быть учтены как в настоящем времени, так и в будущем. Легкие риски могут носить повседневный характер и не требуют существенных временных или ресурсных затрат.

Если руководитель обладает значительным опытом, то сможет учесть их в повседневной деятельности. Если же опыта руководителя не достаточно для работы с рисками, то можно прибегнуть к помощи рискового менеджера. Рисковый менеджер проведет анализ ситуации и предложит возможные пути выхода из сложной ситуации.

Все вышесказанное подтверждает высокую актуальность и значимость выбранной темы исследования, как в теоретическом плане, так и с практических позиций.

Целью данной работы является комплексное рассмотрение рисков, сопутствующих работе менеджера, а также системы защитных мер, способных нейтрализовать или минимизировать их.

---

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

- изучить теоретические основы принятие рисковых решений в менеджменте;

- классифицировать риски управленческой деятельности;

- исследовать методы диагностики и оценки рисков;

- рассмотреть систему защитных мер, предпринимаемую для минимизации рисков.

Объектом исследования является система рисков управленческой деятельности, предметом – комплекс проблемных аспектов и экономических отношений, возникающих в процессе анализа, оценки и минимизации управленческих рисков.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов, исследовавших проблемы управления рисками.

Информационной базой послужили нормативно-правовые акты, статистическая информация, а также ресурсы Интернет.

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка литературы.

Теоретическая значимость настоящей работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы для более глубокого научного познания и анализа управленческих рисков в организациях (на предприятиях).


1 Теоретические основы принятие рисковых решений в менеджменте

1. 
   Понятие и сущность риска
   

В современном мире хозяйствующим субъектам и сотрудниками предприятий все чаще приходится сталкиваться с ситуацией неопределенности, когда на выбор того или иного управленческого решения влияют множество внешних и внутренних факторов.

В этих условиях, практически любому менеджеру необходимо обладать знаниями и соответствующими компетенциями в области риск-менеджмента.

Как правило, говоря о понятии «риск», выделяют три составляющие.

Во-первых, необходимо выделить событие, в ходе которого реализуется нежелательная возможность, то есть, опасность (анализ риска)

Во-вторых, необходимо разделить оценку этого события, то есть степень выраженности и опасности, а также возможных последствий рискового события.

В – третьих, необходимо учесть возможные действия по снижению (минимизации) нежелательных последствий, что достигается путем применения тех или иных управленческих решений.

Рассмотрим далее, что представляет из себя риск в научном понимании и его особенности.

Обычно специалисты говорят про две основные теории происхождения научного термина «риск». Согласно первой теории, слово «риск» - испано-португальского происхождения и буквально означает «подводная скала», то есть некую внезапную опасность. Вторая теория говорит о том, что термин «риск» происходит от латинского «risicare», который означает «решиться» на что-то

---

¹.

Нужно также отметить, что в средние века, вообще не было общего понятия для обозначения риска. Под этим термином понимали и удачу, и несчастье, которые предопределялись роком и фортуной.

В наше время трансформировались представления о случайных факторах рисков, таких как судьба, рок, счастье и др.

Вместе с развитием таких наук как: теория вероятностей, математическая статистика, системный анализ, методы анализа и оценки данных и др. существенно возросли человеческие возможности управления риском как важнейшим фактором управленческой деятельности.

В настоящее время оперируют двумя противоположными позициями по формулированию термина «риск», которые в итоге дополняют друг друга².

Первая позиция говорит о том, что все риски имеют «отрицательный характер», то есть, связаны с вероятностью нанесения вреда или ущерба имущества, здоровья и жизни людей. То есть в результате рискового события никак нельзя получить какие-либо выгоды, а лишь только – убытки и потери.

Примером может служить риск пожара, когда погорельцы, даже в случае застрахованного имущества не могут в полной мере компенсировать все виды ущерба, включая морально-психологический.

Согласно второй позиции, риск – это не только и не столько возможные потери, но и возможность обрести выгоды. Например, риски изменения стоимости финансовых активов, могут обернуться и выгодами если цены на них вырастут и владелец реализует их более выгодным путем.

Различные авторы предлагают множество определений риска, приведем лишь некоторые из них.

Так, например, согласно словарю Ожегова, риск – это, во-первых, возможность опасности, неудачи; во-вторых, действие наудачу в надежде на счастливый исход³.

Существует также определение риска, где он применяется для описания реального события: «Риск – это нежелательная возможность»⁴.

Также некоторые авторы используют термин «риск» для можделирования будущих событий с помощью теории вероятностей: «Риск означает вероятность возникновения убытков или недополучения планируемых доходов по сравнению с запланированным вариантом⁵.

Приведем еще одно определение риска: «Риск – деятельность, которая связана с преодоление неопределенности в контексте неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить

---

вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели⁶.

В данном случае риск описывается с позиций теории вероятности, с учетом возможности его количественной и качественной оценки, что отличает его от самой неопределенности.

Таким образом, различные определения описывают разные стороны риска и рисковых событий, а также последствий этих процессов.

Следует отметить, что современная ситуация характеризуется тем, что большая часть работ по оценке, анализу и управлению рисками относится к той или иной конкретной области деятельности человека, где риски имеют свою специфику (отраслевую, объективную или иную).

Далее рассмотрим функции рисков в управленческой деятельности на предприятии. В современном бизнесе риск выполняет определенные функции:

1. 
   Инновационная функция, которая заключается в поиске нетрадиционных вариантов проблем, встающих перед предпринимателями или руководителями. Обычно рисковые решения могут привести к более эффективному производству.
   
2. 
   Регулятивная функция, выступающая в конструктивной и деструктивной формах. При конструктивной форме риск дает возможность преодолевать стереотипность и косность мышления, консерватизм, которые успешному ведению бизнеса препятствуют. Но когда появляется авантюризм и принятие неоправданно «авантюрных» решений, можно утверждать о деструктивной форме.
   
3. 
   Защитные функции заключаются в терпимом отношении к возможным неудачам. Никто не может быть застрахован от случайностей, и риск следует оценивать как необходимый атрибут самостоятельности, но не как следствие несостоятельности в профессиональном плане.
   
4. 
   Аналитическая функция определяется тем, что при принятии решений субъект должен проводить анализ всевозможных альтернативы, выбирая самые рентабельные и менее рисковые. Для этого нужно владеть некоторыми способами и методами анализа.
   

В данной работе мы остановимся на рассмотрении управленческих рисков, поэтому нужно исследовать какие отличительные признаки и особенности риска характеризуют данный процесс.

В управленческой деятельности риски, как правило, связаны с принятием управленческих решений, от качества которых зависит конечный результат.

---

Поэтому управленческие риски, как правило, носят внутренний характер, то есть возникают и реализуются внутри самого предприятия.

Далее рассмотрим классификацию рисков, с которыми сталкивается управленец в своей текущей деятельности.

2. 
   Классификация рисков в управленческой деятельности
   

Управленец в процессе деятельности может сталкиваться с разными видами рисков, среди которых производственные, коммерческие, финансовые, рыночные и т. п. Рассмотрим их классификацию в зависимости от различных факторов.

Классификация рисков в менеджменте в зависимости от факторов их появления. В зависимости от причины возникновения риски классифицируют на несколько больших групп: природно-климатические, политические и хозяйственные.

Природно-климатические риски напрямую связаны с проявлениями стихийных природных сил, таких как землетрясения, наводнения, бури, эпидемии и т.п.

Политические риски могут быть обусловлены деятельностью государства и политической ситуацией в стране. Они включают:

- невозможность осуществления деятельности из - за революции, военных действий, обострения политической ситуации внутри страны;

- конфискация отдельных товаров или предприятий;

- ввод эмбарго, т.е. установление государством запрета на ввоз или вывоз определенных товаров или валюты, отказ нового правительства выполнять обязательства, принятые предшественниками;

- введение моратория по внешним платежам на какой - либо срок в силу наступления чрезвычайного события;

- изменение налоговой политики.

Как правило, природно-климатические и политические риски одновременно отражаются на деятельности большинства предприятий.

Рассмотрим основные виды хозяйственных рисков.

Хозяйственные риски, как отдельная категория рисков могут быть связаны с деятельностью какого – либо предприятия в отдельности. Они включают в себя следующие группы рисков⁷:

• 
  риски случайной гибели имущества;
  
• 
  риски невыполнения договорных обязательств;
  
• 
  экономические риски;
  
• 
  ценовые риски;
  
• 
  маркетинговые риски;
  
• 
  валютные риски;
  
• 
  процентные риски;
  
• 
  инфляционные риски;
  
• 
  инвестиционные риски;
  
• 
  риски неплатежеспособности;
  
• 
  транспортные риски.
  

Риск случайной гибели имущества обусловлен возможными потерями имущества предприятия (зданий, оборудования, сооружений, запаса товаров и пр.) в результате аварий, пожаров, краж, невыполнения условий хранения, диверсий.

---

Смотрите также файлы

• Литературно музыкальная к омпозиция мбоу Тимирязевская сош.doc

• Елімізді ыты жйесі.docx

• 2. Почему душа истинного философа бежит от радостей, желаний, печалей и страхов.docx

• Отчет о прохождении преддипломной практики (производственной) обучающегося третьего.docx

• Урок развивающего контроля Цель урока.docx