Добавлен: 07.12.2023
Просмотров: 36
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Обычно, подобные причины приводят к существенным потерям, что указывает на высокую значимость данного вида риска среди всех остальных хозяйственных рисков.
Причиной риска невыполнения договорных обязательств может быть недобросовестность коммерческих партнеров, несоблюдением ими взятых обязательств или их неплатежеспособностью.
Следует отметить, что практически каждое предприятие в современных условиях может столкнуться с проявлениями данного вида риска.
Экономический риск может возникнуть как результат нарушения процессов экономической деятельности фирмы и недостижения ею запланированных экономических показателей8. Также он может быть связан с изменением рыночной ситуации, с ошибками в экономических расчетах менеджеров самого предприятия. Данный вид риска - наиболее распространен в деятельности предприятия.
Одним из самых опасных видов риска является ценовой риск, поскольку в значительной степени и непосредственно он связан с риском потери доходов и прибыли предприятия. Проявляется он в росте уровня отпускной цены производителей, оптовой цены посреднических организаций, повышение цены и тарифа на услуги прочих организаций (энергия, транспорт, оплата аренды и т.п.), повышении стоимости оборудования9. Данный вид риска хозяйственную деятельность предприятия сопровождает постоянно.
Маркетинговый риск - это опасность выбора неверной стратегии поведения на рынке. Например, это может быть неправильная ориентация на потребителей товаров, ошибка при выборе ассортимента, ошибочная оценка конкурентов и т.п.
Валютный риск характерен для коммерческих операций в части внешнеэкономической деятельности. Валютный риск – это опасность потерь, которые связаны с изменением курса одних валют по отношению к другим. Предприятия, импортируя товар, проигрывает при увеличении обменного курса конкретной иностранной валюты но отношению к национальной. И наоборот, уменьшение данного курса приводит к потерям в случае экспорта товаров.
Процентный риск заключается в непредвиденном изменении процентных ставок по банковским вкладам и процентов, оплачиваемых предприятием за предоставленные кредиты.
Инфляционный риск подразумевает опасность того, что получаемые при росте инфляции денежные доходы, будут обесцениваться более быстрыми темпами, чем расти. Обесцениваться при этом будет также и реальная стоимость капитала предприятия.
Инвестиционный риск - это опасность появления непредвиденных финансовых потерь при реализации инвестиционной деятельности предприятия. Можно выделить два типа инвестиционного риска: риск реального и финансового инвестирования. Первый возникает после нарушения календарных планов и невысокого качества работ, несоблюдения проектной документации, превышения размера запланированного бюджета. Причиной второго вида инвестиционного риска является снижение курсовой стоимости акций, банкротство или неплатежеспособность организаций, чьи акции или ценные бумаги у коммерсанта имеются.
Такие риски определяются опасностью частичной потери капитала, поэтому также они входят в группу самых опасных рисков.
Риск неплатежеспособности может проявляться в том, что фирма может оказаться в такой ситуации, в которой она по своим обязательствам будет не в состоянии расплачиваться. Причинами его возникновения могут стать некорректное планирование срока и размеров поступления и расходования средств. Последствиями этого риска может быть возбуждение дела о банкротстве, исходя из чего, он также относится к самым опасным.
Транспортный риск подразумевает опасность порчи или потери товаров при их транспортировке.
Следует отметить, что существуют и другие подходы к типологии риска в менеджменте. Иные основания классификации рассматривают следующую классификацию рисков10:
-
по длительности воздействия: на временные и постоянные; -
по природе возникновения: на связанные с хозяйственной деятельностью, с личностью предпринимателя или связанные с недостатком информации о внешней среде; -
по сфере возникновения: на внутренние и внешние; -
по возможности страхования: на страхуемые и нестрахуемые; -
по масштабу: на локальные и глобальные; -
по ожидаемому результату: на статистические (простые) и динамические (спекулятивные); -
по допустимости: допустимые, критические или катастрофические; -
по степени обоснованности: правомерные и неправомерные.
В зависимости от возможных результатов риски делятся на две большие группы: чистые и спекулятивные.
Под чистыми рисками подразумеваются риски получения лишь отрицательных или нулевых результатов.
К спекулятивным рискам относятся риски получения как положительного, так и отрицательного результата. К подобным рискам относят большая часть хозяйственных рисков.
В зависимости от источника возникновения хозяйственные риски могут быть также разделены на группы: зависящие от хозяйственной деятельности; не зависящие от хозяйственной деятельности.
Риски, от деятельности предприятия не зависящие, называют систематическими, или рыночными. Связаны они с такими факторами, воздействие которых изменить или ограничить невозможно (природно-климатические условия, социальные условия, общественные отношения, законодательство и пр.).
Нужно отметить, что такого рода рискам подвергаются все участники рынка. Обусловлены они могут быть сменой некоторых стадий экономического развития страны, принятием политических решений по отдельным экономическим вопросам, изменением рыночной конъюнктуры и т.д. К рискам этой группы относят процентный, валютный, инфляционный и частично инвестиционный риски.
Риск, зависящий от деятельности предприятия, называют несистематическим (специфическим). Он зависит от принимаемых управленческих решений, квалификации и практического опыта менеджеров предприятия, их приверженности к рисковым хозяйственным операциям, имеющим высокую норму прибыли, но и значительную вероятность потерь. Отрицательные последствия таких рисков могут быть предотвращены за счет эффективного управления11.
Подводя итоги рассмотрению классификаций рисков управления по различным признакам, отметим множественность факторов, создающих риски и сложность учета всевозможных причин возникновения рисков.
Все это говорит о необходимости грамотного и своевременного выявления и анализа рисков и их факторов риск-менеджером, для того, чтобы в последующем их эффективно нейтрализовать.
-
ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ И РИСКА И СИСТЕМА ЗАЩИТНЫХ МЕР
-
Управление риском в ходе управленческой деятельности
Проводя анализ структуры риска, можно обозначить ключевые способы изменения его (т.е. управления) посредством воздействия на отдельные элементы рисков. Исчезновение хотя бы одного из основных элементов повлечет устранение риска. Сокращая вероятность переходов между элементами или тяжесть их последствий, можно уменьшить риск.
Разнообразие рисков и способов управления ими требует систематизации, что и пытались осуществить разные исследователи в рамках различных концепций управления рисками. С середины ХХ века в социально-экономических системах подсистема, которая отвечает за управление риском, называется традиционно «риск-менеджмент».
Использовавшийся первоначально лишь в рамках предпринимательской деятельности, данный термин и принципы управления, стоящие за ним сегодня применяются и в социальной сфере, технике, при работе на финансовых рынках и т. п.
Российским законодательством (а именно ГОСТ Р 51897-2002) предложено следующее нормативное определение: менеджмент риска представляет собой скоординированные действия по управлению организацией в области риска12.
Однако целесообразным представляется использовать более широкое определение, подчеркивающее главные особенности риск-менеджмента: риск-менеджмент - это система принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на снижение влияния последствий реализации рисков на деятельность всего предприятия.
Во-первых, риск-менеджмент является системой, объединяющей лиц, которые принимают решения, и исполнителей, и определяет порядок их взаимодействия между собой.
Во-вторых, риск – менеджмент - это действительно менеджмент, деятельность, в процессе которой осуществляется принятие и исполнение управленческих решений.
В-третьих, цель системы управления рисками – это уменьшение влияния на деятельность организации непредвиденных событий. Иными словами, риск-менеджмент самоцелью не является, а носит лишь вспомогательный характер по отношению к основной деятельности организации. Он является только одним из средств, помогающим организации достигать поставленных целей.
Важно подчеркнуть еще один существенный момент в этом определении. Риск-менеджмент ориентирован на снижение влияния последствий, но не обязательно самих последствий. Бесспорно, наилучшим способом такой минимизации является максимальное сокращение или исключение вероятности и (или) последствий риска (чем последствия меньше - тем влияние меньше). Однако риск-менеджмент может допускать возможности наступления неблагоприятных последствий рисков в случае, если они по произведенным оценкам неприемлемого влияния на деятельность организации не окажут. Самое главное, чтобы подобное решение было обоснованным и принято руководством организации осознанно.
В настоящее время на практике применяется несколько различных концепций риска (табл. 1), каждая из которых имеет право на существование и используется в областях, где особенности рисков соответствуют положениям такой концепции.
Таблица 1
Различные направления управления риском в зависимости от концепций риска
В современном бизнесе могут встретиться все перечисленные концепции риска:
- для предприятия всегда существует чистый риск, который в случае наступления может причинить лишь вред;
- сами идеи предпринимательства подразумевают наличие рисков неудачи при реализации такой деятельности, однако в случае успеха обеспечивает прибыль предпринимателю;
- при управлении предприятием для определенных параметров могут существовать оптимальные (плановые) значения, отклоняться от которых достаточно невыгодно, поскольку влечет дополнительные расходы или недополучение прибыли (к примеру, балансирование спроса и предложения).
Здесь можно утверждать о трактовке риска как возможностей отклонится от оптимального (целевого) значения.
Рассмотрим далее механизм организации процесса управления рисками в организации.
Во-первых, отметим, что управление рисками является сложным процессом, включающим несколько последовательных шагов или этапов. Такие шаги не всегда реализуются последовательно.
Современные концепции рассматривают риск-менеджмент в качестве непрерывного процесса, в котором на регулярной основе одновременно осуществляется выявление и анализ риска, его измерение, поиск способов работы с ними и оценка эффективности ранее предпринятых мер.
В целом схема управления рисками для любых организаций, фирм, отдельных людей, социальных систем одинакова. Она основана на использовании традиционного подхода к решению любых проблем, возникающих в процессе управления предприятием13:
-
Постановка задачи; -
Сбор необходимой информации для решения; -
Принятие решений; -
Выполнение решений; -
Контроль реализации и корректировка.
В случае появления какой-либо проблемы, первое из того, что приходится делать, это определить то, необходимо ли ее решать и какого результата при этом нужно достигнуть.
Другими словами, вначале осуществляется постановка задачи. В дальнейшем должен последовать сбор и анализ информации, которая необходима для принятия оптимального решения. Иначе в противном случае, основываясь на неверной или неполной информации, невозможно эффективно достигать намеченных целей.