Файл: Теоретические основы учета и анализа материальнопроизводственных запасов.docx
Добавлен: 07.12.2023
Просмотров: 200
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
анализа ʹМПЗ.10
ʹ ʹТакже ʹчастные ʹпоказатели ʹпозволяют ʹнайти ʹпути ʹснижения ʹматериалоемкости ʹотдельных ʹизделий. ʹ
Для ʹрешения ʹпроблемы ʹуправления ʹнеобходима ʹаналитическая ʹинформация ʹо ʹсостоянии ʹМПЗ, ʹвовремя ʹдоведенная ʹдо ʹуправляющей ʹсистемы. ʹ ʹДля ʹтого ʹчтобы ʹповысить ʹуровень ʹрентабельности ʹи ʹприбыли ʹна ʹпредприятиях ʹнеобходимо ʹрационально ʹиспользовать ʹматериальные ʹресурсы. ʹЭффективное ʹуправление ʹзапасами ʹспособствует ʹснижению ʹсебестоимости, ʹа ʹэто, ʹв ʹсвою ʹочередь, ʹприводит ʹк ʹросту ʹрентабельности ʹи ʹприбыли
ʹпредприятия.
Многие ʹроссийские ʹпредприятия ʹв ʹближайшем ʹбудущем ʹперейдут ʹна ʹлогистические ʹметоды ʹуправления ʹзапасами. ʹПричиной ʹтому ʹсложившаяся ʹна ʹсегодняшний ʹдень ʹэкономическая ʹситуация ʹв ʹРоссии. ʹНа ʹэтапе ʹвнедрения ʹлогистического ʹметода ʹуправления ʹзапасами ʹпотребуется ʹприменять ʹнормативный ʹметод ʹуправления. ʹПод ʹнормативным ʹметодом ʹпонимается ʹэффективное ʹуправление ʹзапасами, ʹт. ʹе. ʹпроцессами ʹснабжения, ʹпроизводства, ʹсбыта ʹи ʹт. ʹд. ʹДанный ʹметод ʹспособствует ʹповышению ʹскорости ʹпроцессов ʹи ʹих ʹэффективности, ʹпозволяет
ʹоценить ʹнадежность ʹи ʹпроизводительность ʹпроцессов.
ʹНормирование ʹМПЗ ʹявляется ʹпервым ʹшагом ʹк ʹорганизации ʹуправления ʹматериальными ʹпотоками. ʹЦелью ʹуправления ʹматериальными ʹпотоками ʹявляется ʹснижение ʹуровня ʹзапасов. ʹЭто ʹдостигается ʹпутем ʹнаведения ʹпорядка ʹв ʹорганизации ʹпроизводства, ʹа ʹтакже ʹусовершенствования ʹсистемы ʹматериально- ʹтехнического ʹснабжения.
Первый ʹподход ʹоснован ʹна ʹопределении ʹрезультативности ʹиспользования ʹматериальных ʹресурсов. ʹОсновными ʹпонятиями ʹданного ʹподхода ʹявляются ʹматериалоемкость ʹи ʹматериалоотдача.
Материалоемкость ʹ— ʹэто ʹотношение ʹ
стоимости ʹматериальных ʹресурсов ʹк ʹобъему ʹпроизводственной ʹпродукции. ʹМатериалоотдача ʹ— ʹэто ʹпоказатель, ʹобратный ʹматериалоемкости. ʹДанный ʹпоказатель ʹопределяет, ʹсколько ʹпродукции ʹприходиться ʹна ʹкаждый ʹрубль ʹвложенных ʹматериальных ʹресурсов.
Рис. ʹ1 ʹМатериально-производственные ʹзапасы
Материалоемкость ʹи ʹматериалоотдача ʹявляются ʹважнейшими ʹпоказателя ʹдля ʹанализа ʹМПЗ. ʹСледует ʹотметить, ʹчто ʹматериально-производственные ʹзапасы ʹявляются ʹвесомой ʹсоставляющей ʹпроизводственного ʹпотенциала ʹорганизации. ʹОт ʹэффективности ʹих ʹиспользования ʹзависит ʹсостояние ʹпроизводственного ʹпотенциала ʹв ʹцелом.
ʹПри ʹсовершенствовании ʹметодики ʹанализа ʹМПЗ ʹнеобходимо ʹиспользовать ʹклассификацию ʹисточников ʹматериальных ʹресурсов. ʹСуществуют ʹвнутренние ʹ(собственные) ʹи ʹвнешние ʹисточники ʹматериальных ʹресурсов. ʹВнутренние ʹисточники ʹ— ʹэто ʹ
ʹ ʹТакже ʹчастные ʹпоказатели ʹпозволяют ʹнайти ʹпути ʹснижения ʹматериалоемкости ʹотдельных ʹизделий. ʹ
Для ʹрешения ʹпроблемы ʹуправления ʹнеобходима ʹаналитическая ʹинформация ʹо ʹсостоянии ʹМПЗ, ʹвовремя ʹдоведенная ʹдо ʹуправляющей ʹсистемы. ʹ ʹДля ʹтого ʹчтобы ʹповысить ʹуровень ʹрентабельности ʹи ʹприбыли ʹна ʹпредприятиях ʹнеобходимо ʹрационально ʹиспользовать ʹматериальные ʹресурсы. ʹЭффективное ʹуправление ʹзапасами ʹспособствует ʹснижению ʹсебестоимости, ʹа ʹэто, ʹв ʹсвою ʹочередь, ʹприводит ʹк ʹросту ʹрентабельности ʹи ʹприбыли
ʹпредприятия.
Многие ʹроссийские ʹпредприятия ʹв ʹближайшем ʹбудущем ʹперейдут ʹна ʹлогистические ʹметоды ʹуправления ʹзапасами. ʹПричиной ʹтому ʹсложившаяся ʹна ʹсегодняшний ʹдень ʹэкономическая ʹситуация ʹв ʹРоссии. ʹНа ʹэтапе ʹвнедрения ʹлогистического ʹметода ʹуправления ʹзапасами ʹпотребуется ʹприменять ʹнормативный ʹметод ʹуправления. ʹПод ʹнормативным ʹметодом ʹпонимается ʹэффективное ʹуправление ʹзапасами, ʹт. ʹе. ʹпроцессами ʹснабжения, ʹпроизводства, ʹсбыта ʹи ʹт. ʹд. ʹДанный ʹметод ʹспособствует ʹповышению ʹскорости ʹпроцессов ʹи ʹих ʹэффективности, ʹпозволяет
ʹоценить ʹнадежность ʹи ʹпроизводительность ʹпроцессов.
ʹНормирование ʹМПЗ ʹявляется ʹпервым ʹшагом ʹк ʹорганизации ʹуправления ʹматериальными ʹпотоками. ʹЦелью ʹуправления ʹматериальными ʹпотоками ʹявляется ʹснижение ʹуровня ʹзапасов. ʹЭто ʹдостигается ʹпутем ʹнаведения ʹпорядка ʹв ʹорганизации ʹпроизводства, ʹа ʹтакже ʹусовершенствования ʹсистемы ʹматериально- ʹтехнического ʹснабжения.
Первый ʹподход ʹоснован ʹна ʹопределении ʹрезультативности ʹиспользования ʹматериальных ʹресурсов. ʹОсновными ʹпонятиями ʹданного ʹподхода ʹявляются ʹматериалоемкость ʹи ʹматериалоотдача.
Материалоемкость ʹ— ʹэто ʹотношение ʹ
стоимости ʹматериальных ʹресурсов ʹк ʹобъему ʹпроизводственной ʹпродукции. ʹМатериалоотдача ʹ— ʹэто ʹпоказатель, ʹобратный ʹматериалоемкости. ʹДанный ʹпоказатель ʹопределяет, ʹсколько ʹпродукции ʹприходиться ʹна ʹкаждый ʹрубль ʹвложенных ʹматериальных ʹресурсов.
Рис. ʹ1 ʹМатериально-производственные ʹзапасы
Материалоемкость ʹи ʹматериалоотдача ʹявляются ʹважнейшими ʹпоказателя ʹдля ʹанализа ʹМПЗ. ʹСледует ʹотметить, ʹчто ʹматериально-производственные ʹзапасы ʹявляются ʹвесомой ʹсоставляющей ʹпроизводственного ʹпотенциала ʹорганизации. ʹОт ʹэффективности ʹих ʹиспользования ʹзависит ʹсостояние ʹпроизводственного ʹпотенциала ʹв ʹцелом.
ʹПри ʹсовершенствовании ʹметодики ʹанализа ʹМПЗ ʹнеобходимо ʹиспользовать ʹклассификацию ʹисточников ʹматериальных ʹресурсов. ʹСуществуют ʹвнутренние ʹ(собственные) ʹи ʹвнешние ʹисточники ʹматериальных ʹресурсов. ʹВнутренние ʹисточники ʹ— ʹэто ʹ