СОДЕРЖАНИЕВведение 3

1. 
   Методы управления деловой карьерой 4
   
   1. 
      Понятие деловой карьеры и ее суть 4
      
   2. 
      Виды и этапы деловой карьеры 5
      
   3. 
      Цели и методы управления деловой карьерой 6
      
2. 
   Методы развития персонала 11
   
   1. 
      Обучение персонала, факторы необходимости 11
      

развития и преимущества

2. 
   Виды и методы развития персонала 12
   

Заключение 18Литература 20ВВЕДЕНИЕВ целях повышения эффективности использования персонала и его трудового потенциала появляется необходимость управления карьерой. Управление карьерой — это процесс целенаправленного воздействия на формирование должностного или профессионального роста работников в соответствии с внутренними потребностями организации, а также потенциалом и ожиданиями самого работника.Планирование карьеры и развитие персонала должны строиться на основе совместного участия работников и руководителей в организации процесса непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности.Политика развития персонала, которая предполагает реализацию личности и управление деловой карьерой сотрудников должна рассматриваться в качестве основы управления персоналом. Развитие персонала организации - это процесс приобретения работниками новых знаний, способностей, ценностей и мотиваций, которые они будут использовать в своей профессиональной деятельности.В кадровой политике управленческие решения о распределении персонала по соответствующим возможностям являются ключевыми и предполагают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Целью написания данной работы является изучение теоретических подходов к методам управления деловой карьерой и развития персонала. Для того, чтобы разобраться в методах, следует сначала получить основную информацию об управлении карьерой и развитии персонала.Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут человеку выбрать работу в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни.

1. 
   Методы управления деловой карьерой
   
   1. 
      Понятие деловой карьеры, ее суть
      

Деловая карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера - это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или развитие человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера).

---

Одним из главных условий успешного управления карьерой со стороны организации должно быть обязательное участие, включение каждого сотрудника в управление его карьерой, создание в организации атмосферы диалога.Суть управления карьерой заключается в достижении трех взаимозависимых целей:

• 
  Создание ценностно-смысловых, нормативных и символических составляющих карьеры, поддерживающих направленность и миссию компании, ее кадровую политику и социокультурный этнос.
  
• 
  Поддерживание мотивации работников в улучшении самоорганизации и саморазвития карьеры, самоактуализации индивидуальных возможностей с целью продвижения согласно бизнес-целям компании.
  
• 
  Распределение сотрудников в организационной стратифицированной системе трудовой деятельности, что даст возможность наилучшим образом применять конкурентные преимущества каждого.
  

Важными составляющими для роста конкретного карьериста являются возможности для роста, которые предоставляет компания.

2. 
   Виды и этапы деловой карьеры
   

Деловая карьера — поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения.Виды деловой карьеры:1. Внутренне-организационная карьера - это процесс, когда конкретный работник во время своей профессиональной деятельности проходит все этапы развития (трудоустройство на работу; адаптация в организации; профессиональное развитие; поддержка и развитие индивидуальных и профессиональных способностей; выход на пенсию).2. Межорганизационная карьера - значит, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития, но последовательно в разных организациях, и такая карьера может быть как специализированной, так и неспециализированной.3. Специализированная карьера характеризуется тем, что работник в процессе профессиональной деятельности проходит стадии развития, но в рамках конкретной профессии или сферы деятельности.4. Неспециализированная карьера характеризуется тем, что работник в процессе своей трудовой деятельности может менять профессию или сферы деятельности.5. Вертикальная карьера - это вид карьеры, с которым наиболее часто ассоциируется понятие деловой карьеры, то есть восхождение на высший уровень иерархии в процессе профессиональной деятельности.

---

6. Горизонтальная карьера предусматривает перемещение работника в процессе профессиональной деятельности в другую функциональную отрасль деятельности или выполнения определенной служебной роли, которая не имеет жесткого организационного закрепления в структуре предприятия (руководитель проекта).7. Степенная карьера - это вид карьеры, которая сочетает горизонтальную и вертикальную карьеры, то есть продвижение работника происходит путем дежурства: горизонтального продвижения и вертикального роста.8. Центростремительная карьера - это вид карьеры, характерный для ограниченного круга работников, которые имеют широкие деловые связи в организации. Этот вид карьеры характеризуется движением к руководящему ядру организации, при чем работник может занимать незначительную должность в организации, однако благодаря своим связкам он может выполнять отдельные важные поручения руководства организации, получать конфиденциальную информацию от руководства, приглашение на важные совещания.В развитии деловой карьеры существует несколько этапов, которые определяются возрастом сотрудника. Как отмечают специалисты, за весь период жизни сотрудник, как правило, проходит несколько ступеней развития деловой карьеры:1. Подготовительный этап - до 25 лет. Включает в себя учебу и первые шаги на профессиональной сфере.2. Становление - 25-30 лет. Этап характеризуется постепенным формированием профессиональных компетенций молодого специалиста.3. Продвижение - 30-45 лет. По мнению многих исследователей, этот этап самый результативный в построении деловой карьеры.4. Сохранение - 45-60 лет. У многих современных сотрудников на этом этапе продолжается карьерный рост, и они дорастают до руководителей своих организаций.5. Завершение - 60-65 лет. Этап завершения карьеры часто смещается на более поздние сроки.

3. 
   Цели и методы управления деловой карьерой
   

Цели карьеры состоят в следующем: • профессия (вид деятельности) или занимаемая должность должны соответствовать самооценке и поэтому доставлять моральное удовлетворение; • работа должна находиться в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых; • работа должна носить творческий характер и позволять достичь определенной степени независимости;

---

• труд хорошо оплачивается или есть возможность получать большие побочные доходы; • работа позволяет продолжать активное обучение, заниматься воспитанием детей, домашним хозяйством.Цели карьеры меняются с возрастом, а также с изменением самого человека, с ростом его квалификации и т.д. Формирование целей карьеры - это процесс постоянный. Управление своей карьерой стоит начинать уже при приеме на работу.Методы управления - совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели. Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. По этому признаку выделяют организационные, экономические и социально-психологические методы управления.Организационные методы управления - это система воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различных типах ее организации: жесткого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих задач, установления допустимых границ деятельности и др. В выявлении наиболее действенного для определенных условий типа организационного воздействия на коллектив, обеспечивающего эффективное и качественное выполнение работ, находят свое проявление организационные методы управления. Всю их совокупность можно классифицировать по трем группам методов: организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.Экономические методы управления - совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, финансирование, ценообразование, экономическое стимулирование и хозяйственный расчет.

---

Социально-психологические методы управления - способы воздействия на объект управления, основанные на использовании социально-психологических факторов и направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе. Включают следующую совокупность способов воздействия: формирование трудовых коллективов с учетом социально-психологических характеристик людей, способностей, темперамента, черт характера, что создает благоприятные условия для их совместной деятельности: введение системы социального регулирования. Последняя включает использование договоров обязательств, установление порядка распределения благ, очередности их получения; социальное стимулирование - создание обстановки социально-психологической заинтересованности в выполнении какой-либо важной работы или вообще в достижении определенных целей, результатов, рубежей развития поставленной цели.Методы непосредственного управления карьерой опираются на познание законов развития социально-трудовых отношений, интересов субъектов рынка труда, на правовые нормы, регламентирующие основные принципы поведения этих субъектов в сфере управления карьерой. Среди этих методов различают методы прямого и гибкого воздействия.Методы прямого воздействия позволяют осуществлять основные функции управления карьерой — обеспечивать единую направленность в развитии системы управления карьерой — и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Различают организационные и распорядительные методы прямого воздействия.Организационные воздействия на карьеру ориентированы на соблюдение государственных нормативных документов относительно карьеры (в части установления границ трудоспособного возраста, продолжительности времени получения профессионального образования; институциональных ограничений мобильности наемных работников и обусловленных ими профессионально-квалификационных требований к инвестициям в человеческий капитал; гарантий равных возможностей при выборе места работы и обучения, а также при продвижении в должности и т.п.). Они основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих карьеру персонала конкретной организации, на профессионально квалификационных требованиях к работникам, занимающим различные должностные позиции, на формировании структуры органов управления и целевом планировании.

---

Смотрите также файлы

• Организация работы.docx

• Методы и принципы парольной защиты.docx

• Урока обучающие продолжить знакомство с произведениями великого русского поэта С. Есенина.docx

• Памятка про белок! Сохраните это письмо здесь отличная памятка про белок!.docx

• На что направлена деятельность стандартизация.docx