Файл: Ценообразование в торговле, на примере реально существующей организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 703

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

‒ защита потребителей от беспочвенного повышения цен;

‒ таргетирование инфляционных процессов в стране;

‒ ограничение деятельности монополистов;

‒ защита отечественных товаропроизводителей;

‒ создание благоприятных условий для совершенной конкуренции производителей и покупателей товаров;

‒ поддержание паритета цен на товары, работы и услуги в разных видах экономической деятельности.[36]

Возможно так же косвенное регулирование цен — это регулирование не самих цен, а факторов, влияющих на них.[37]

В основе косвенного регулирования лежат нормативные акты, направленные на формирование конкурентной среды: антимонопольное законодательство, акты о ценовой дискриминации, ценах и рекламе. К косвенному регулированию относятся также:

− декларирование цен;

− изменение налоговых ставок в зависимости от цены;

− дотации различного рода;

− изменение уровня таможенных пошлин на экспортно-импортные товары;

− введение импортных квот;

− изменение учетной ставки банковского процента;

− изменение валютного курса.[38]

В современных условиях регулирующее воздействие на экономику оказывает не только государство, но и частные монополии. Таким образом, регулирование экономики осуществляется на двух уровнях – на макроуровне (субъект – государство) и на микроуровне (субъект – частные фирмы). От того, как ведет экономическую политику государство, зависит рыночная стратегия фирмы . [39]

Помимо государственного регулирования присутствует трансфертное ценообразование.

Понятие трансфертного образования берет своё начало во второй половине ХХ столетия и обусловлено ростом количества транснациональных корпораций, которые первыми начали применять внутренние цены при осуществлении сделок между своими подразделениями. По данным ЮНКТАД, на 2012 г. в мире зарегистрировано около 82 млн транснациональных компаний, контролирующих примерно 67% мировой торговли, из которых 40% осуществляется внутри транснациональных компаний по трансфертным ценам. Однако в дальнейшем данный механизм получил широкое применение не только в транснациональные компании. В экономической действительности трансферное ценообразование не является злом, объектом борьбы. Однако одной из причин применения трансфертных цен является минимизация налогового бремени организации и, как следствие, уменьшение налоговых доходов бюджета. Поэтому задачей налоговых органов выступает в устранении влияния трансфертных цен на формирование налоговой базы. [40]


Так же в каждой развитой и развивающейся стране есть Антимонопольное законодательство. Антимонопольное законодательство запрещает действия, направленные на ограничение или искажение конкуренции в экономике. Однако эти запреты не являются абсолютными, и формально подпадающие под них действия могут быть признаны правомерными, если они, по мнению антимонопольного государственного органа, полезны для потребителей или содействуют улучшению производства или торговли. Таким образом, «конкурентное право» сводится к определенным формам административной регуляции рынка.[41]

Подытожив собранную информацию о ценах, ценообразовании, их контроле, можно сделать несколько выводов и обобщить собранную информацию.

Цена - это инструмент рынка. Цены бывают различных видов и имеют объемную классификацию. Так же, они делятся на группы. Цена так же имеет некоторые функции, которые она выполняет. Это такие, например, как распределительная функция. Цена образуется по сложной и многогранной системе, включающей в себя множество факторов. Конкуренция, цена спроса, себестоимость товара, логистические операции, налогообложение, политика государства, антимонопольные мероприятия, предложение товара на рынке, стратегия развития компании, эффективность маркетинга, курс валют и многое другое влияет и может влиять на показатели цен в торговле. В итоге компаниям занимающимся торговлей, приходиться соблюдать баланс между необходимыми издержками, и получением прибыли учитывая механизмы контроля ценообразования.

2 АНАЛИЗ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК»

2.1 Общая характеристика организации

ООО «Леруа Мерлен» - международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Головной офис в России находится в Москве, который имеет реквизиты: 141031, Россия, Московская обл., Мытищинский район, г. Мытищи, Осташковское шоссе, д. 1

Свое начало компания берет в 1923 году в городе Нё-ле-Мин, на севере Франции, супруги Адольф Леруа и Роза Мерлен открывают первый магазин «Сток Америкэн» по продаже вещей, оставленных американской армией в северных городках страны после Первой мировой войны. Особым спросом пользовались строительные и отделочные материалы. Очень быстро Адольф Леруа и Роза Мерлен поняли, что каждая семья стремится построить дом своей мечты. Далее это стало основной миссией компании- «Помочь каждому покупателю построить дом своей мечты».


Сейчас, Леруа Мерлен — это 325 магазинов во всем мире. Компания предлагает своим клиентам большой выбор качественных товаров, доступные большинству покупателей цены и высокий уровень обслуживания. Во всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров по пяти основным направлениям: дом, интерьер, строительные материалы, ремонт и сад. Леруа Мерлен — часть GROUPE ADEO. Под этим брендом объединились девять марок сектора D.I.Y. (Do-It-Yourself) четырех профессиональных категорий:

Гипермаркеты: LEROY MERLIN

Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO

Магазины-склады: BRICOMAN,BRICOMART

Инновационные концепции: ZODIO, KBANE, DELAMAISON.FR

Компания ООО"ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК"осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

  • Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
  • Прочая розничная торговля в специализированных магазинах
  • Розничная торговля мебелью и товарами для дома (Основной вид деятельности)
  • Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели
  • Производство прочих изделий из дерева и пробки, соломки и материалов для плетения
  • Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами
  • Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами
  • Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла
  • Оптовая торговля бытовой мебелью, напольными покрытиями и прочими неэлектрическими бытовыми товарами
  • Розничная торговля садово-огородной техникой и инвентарем (Дополнительный вид деятельности)
  • Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления
  • Розничная торговля цветами и другими растениями, семенами и удобрениями (Дополнительный вид деятельности)

Компания Леруа Мерлен сделала выбор в пользу международного развития. Ее задачей является позиционирование себя как признанного лидера в своей сфере деятельности в каждой стране, где присутствует компания. Основные принципы стратегии развития компании Леруа Мерлен в России:

  • Четкое понимание нужд клиентов;
  • Удобное расположение магазинов для покупателей;
  • Грамотно разработанная концепция обслуживания клиентов;
    • Активное развитие во всех регионах Российской Федерации;
    • Рассмотрение новых городов для дальнейшего развития.

В российском сегменте, подразделение Леруа Мерлен называется Леруа Мерлен Восток.


Центральный офис предприятия находится в Москве. ООО «Леруа Мерлен Восток» — компания-ритейлер, основная специализация: продажа товаров для строительства, обустройства и отделки дачи, дома, квартиры и сада.

Сеть «Леруа Мерлен Восток» насчитывает 18 гипермаркетов в восьми городах России: Санкт-Петербург, Москва, Воронеж, Самара, Омск, Новосибирск, Краснодар, Ростов-на-Дону. Последний магазин был открыт 9 февраля 2011 года в городе Химки — это первый в мире магазин компании, работающий 24 часа в сутки без выходных (общая площадь гипермаркета — 10,2 тысяч квадратных метров, 37 тысяч наименований товаров). В подразделениях компании в России работает около 6 тысяч сотрудников.

Оценка финансовых показателей организации.

По итогам 2017 года выручка DIY-сети Leroy Merlin в России составила 266 млрд руб. Соответствующую цифру озвучил гендиректор «Леруа Мерлен Россия» Венсан Жанти, сообщил корреспондент Ради Дома PRO. Венсан Жанти дал пресс-конференцию в Москве.

Стоит отметить, что «Леруа Мерлен» не нацелена на рост онлайн-продаж, их доля среди общего количества – всего 3%-5%. Упор сделан на использование онлайн-ресурсов в качестве витрины и источника информации для клиентов офлайновых торговых точек. Внимательно изучив данные и просмотрев образцы товаров, клиент, отправляясь в классический гипермаркет, будет точно знать, что ему необходимо. Такая практика давно распространена в Европе, где более 80% потребителей на первом этапе изучают товар на сайте, а только после этого отправляются в торговый павильон. В РФ также наблюдается тенденция к увеличению количества подобных покупок.

Глава российского подразделения «Леруа Мерлен» констатирует, что уровень доходов жителей РФ напрямую связан с ценами на нефтяном рынке. А для торгового бизнеса финансовые потоки – важнейший показатель. При этом необходимо добиться баланса между кредитными обязательствами и прибылью от работающих торговых точек. На сегодня торговый гигант в плюсе, но, если кризис продлится ещё год, ситуация ухудшится.

 В сравнении с 2016-м оборот гипермаркетов «Леруа Мерлен» вырос более чем на 40%. В позапрошлом году аналогичный показатель составил только 188,3 млрд руб. По оценкам Жанти, французский ритейлер в ушедшем 2017-м увеличил долю на российском рынке DIY до 12,8%. [42]


Примечательно, что эксперты прогнозировали «Леруа Мерлен» существенно более скромную выручку. Соответствующий показатель по итогам 2017-го «превысит 200 млрд руб.», отмечал в комментарии «Коммерсанту» представитель «Infoline-аналитика». Оборот российского рынка DIY в целом, по данным консалтинговой компании, в 2017 году вырос на 2% и приблизился к 1,4 трлн руб.

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Леруа Мерлен Восток»  за последний содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации год . Поскольку основным видом деятельности организации ООО «Леруа Мерлен Восток»  является торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.59), в ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели ООО "Леруа Мерлен Восток" со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации.

Таблица 1 Подробности сравнительного анализа финансового состояния ООО «Леруа Мерлен Восток»

Показатель

Сравнение показателей

с отраслевыми
(47.59 "Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах", все организации (5,9 тыс.))

с общероссийскими
(9 тыс. организаций с выручкой 
свыше 2 млрд. руб.)

1. Финансовая устойчивость

1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) 

0,3

0,2

0,3

0,2

1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 

-0,8

0,2

-0,8

0,04

1.3. Коэффициент покрытия инвестиций 

0,5

0,3

0,5

0,4

2. Платежеспособность

2.1. Коэффициент текущей ликвидности 

0,8

1,4

0,8

1,2

2.2. Коэффициент быстрой ликвидности 

0,2

0,7

0,2

0,9

2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,02

0,07

0,02

0,1

3. Эффективность деятельности

3.1. Рентабельность продаж 

1,2%

4,7%

1,2%

3,6%

3.2. Норма чистой прибыли 

4,2%

2,1%

4,2%

1,5%

3.3. Рентабельность активов 

7,2%

5,2%

7,2%

3,6%

Итоговый балл 

-0,4
Финансовое состояние организации хуже среднего по отрасли.

-0,6
Финансовое состояние организации хуже среднего по РФ.