Файл: Разработка концепции венчурного проекта (Теоретические основы концепции венчурного проекта).pdf

Продолжение таблицы 7

2.3. Профиль ресурсов

Календарный план проекта создания системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха включает следующие этапы:

1. Первое собрание — обсуждение Устава Проекта, прояснение содержания и целей проекта

2. Разработка первичных документов

3. Интервью с посетителями комплекса семейного отдыха

4. Обсуждение плана необходимых мероприятий, создания плана действий

5. Создание плана необходимых действий

6. Обсуждение критических заданий по созданию и внедрению системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха.

7. Выполнение заданий

8. Презентация системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха.

9. Выполнение доработки системы бронирования

10. Тестирование системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха командой пользователей

11. Обсуждение достигнутых целей, закрытие проекта

Календарный план проекта представлен в таблице 8.

Таблица 8

Календарный план проекта создания системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха

Диаграмма Ганта представлена в Приложении 1.

Список операций проекта по созданию системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха с указанием связей представлен в таблице 9.

Таблица 9

Список операций проекта по созданию системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха с указанием связей

Сетевой график проекта по созданию системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха представлен на рис. 7.

Критический путь – А, Б, В, Г, Д, Е, Ж, З, И, К, Л = 60 дней

Рисунок 7 – Сетевой график проекта по созданию системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха

2.3. Анализ по методу PERT

Перечень работ и характеристики времени их выполнения указаны в таблице 10.

Таблица 10

Перечень работ и характеристики времени их выполнения

Продолжение таблицы 10

Используя информацию, указанную в условии, определяем ожидаемое время и вариацию времени выполнения каждой работы проекта:

tБ= (aБ + 4mБ + bБ)/6 = (2 + 4 · 3 + 5)/6 = 3,2

σБ 2 = varБ = [(bБ – aБ)/6]2 = [(5-2)/6]² = 0,25.

Проводя аналогичные расчёты для других работ, получаем следующую таблицу:

Таблица 11

Предполагая, что распределение времени выполнения проекта является нормальным, можно определить вероятность того, что проект будет выполнен за 70 дней.

Определим дисперсию времени выполнения проекта. Ее значение равно сумме значений дисперсий времени выполнения работ на критическом пути:

σ² (T) = 13,08.

Учитывая, что σ(T) = √ σ² (T) = 3,62, находим значение z для нормального распределения при Т0 = 70:

z = [T0 – E(T)]/ σ(T)= (70 - 60)/ 3,62 = 2,77.

Используя таблицу нормального распределения (Приложение 2), находим вероятность того, что время T выполнения проекта находится в интервале Е(Т)≤T≤Т0.

На пересечении строки «2,8» и столбца «0,02» таблицы нормального распределения находим значение 0,4976. Следовательно, искомая вероятность того, что время Т выполнения проекта удовлетворяет условию Т≤70, т.е. вероятность того, что проект будет выполнен за 70 дней при ожидаемом времени его выполнения 60 дней, равна 0,5 + 0,4976 = 0,9976.

Заключение

В работе решены следующие задачи:

- изучены теоретические основы концепции венчурного проекта;

- проведен анализ предметной области;

- разработана концепция проекта.

Под венчурным проектом понимают инновационный проект. Таким образом, инновационность выступает одной из основополагающих особенностей венчурного проекта.

Современные компьютерные технологии активно внедряются в сферу социально-культурного сервиса и ресторанного бизнеса, их применение становится неотъемлемым условием успешной работы, так как именно оперативность, надежность, точность, высокая скорость обработки и передачи информации во многом определяют эффективность управленческих решений в этой области. Реализация этих условий возможна только в рамках применения информационных компьютерных систем.

Для улучшения качества обслуживания клиентов было предложено разработать проект по внедрению системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха.

Проект по внедрению системы бронирования на web-портале комплекса семейного отдыха – это то решение по автоматизации и управлению процессом онлайн бронирования столиков в ресторане, которое предоставляет такие услуги в комплексе.

Список используемой литературы

1. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В. В. Володин. – Москва : ММИЭИФП, 2016. – 181 с.
2. Дмитриев А.Г. Планирование имоделирование проекта. -М.: ИНФРА-М, 2015. – 231 с.
3. Инновационный менеджмент: учебник.- А.И. Сурин, О.П. Молчанова; - М.: ИНФРА, 2015. – 368 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. Фатхутдинов Р.А., С.П: Питер, 2016.- 448 с.
5. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент.- М.: Проспект, 2017. – 310 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2015. – 274 с.
7. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 218 с.