Файл: Пути повышения эффективности внешнеэкономической деятельности организации оао Электроагрегат.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 319
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 4. Показатели эффективности использования основных фондов и трудовых ресурсов ОАО «Электроагрегат» в 2019--2021 гг.
Анализируя показатели таблицы, видим, что в 2020 г. по сравнению с 2019 г. фондоотдача увеличилась на 55,7%, так как выручка от реализации уменьшилась на 58,8%. Фондоемкость -- величина, обратная фондоотдаче, поэтому она уменьшилась на 37%. Фондовооруженность увеличилась на 2,1%, а производительность труда на 59,2%, что свидетельствует о рациональном использовании имеющихся трудовых ресурсов.
В 2021 г. по сравнению с 2020 г. фондоотдача уменьшилась на 38%. Это означает, что вложения в основные фонды росли более высокими темпами, выручка от реализации продукции (работ, услуг). Фондоемкость соответственно увеличилась на 63,2%. Фондовооруженность в 2021 г. составила 292,35 тыс. руб. на 1 чел., что больше по сравнению с показателем 2020 г. на 10,4%. Между тем производительность труда снизилась с 2039,35 тыс. до 179,17 тыс. руб. на 1 чел.
Не предположим такого, между внутренними задачами фирмы возможно отметить неудачное с точки зрения внешнеэкономической работы географическое состояние. Завод оказывается в центре РФ, далек от западных и восточных пределов. Это обуславливает высокие транспортные затраты на поставку продукции за границы (значение, высокие цены) и проблемы в таможенном оформлении запросов. Отдаленность еще задерживается по решению внешнеторговых договоров.
Географическое состояние предприятий, не считая такого, включает в себя выявление больших расходов на снабжение производства энергетических ресурсов (обогрев производственных и непроизводственных помещений, обеспеченность производства производственного процесса), оглавление учета факторов и охват критерий труда персонала в грозных условиях критической ситуации в Сибири. Эти высокие показатели полезности продукции.
Далее разглядываем наружные требования, ограничивающие становление внешней работы ОАО «Электроагрегат».
Как уже упоминалось повыше, создание ОАО «Электроагрегат» условно исключено по 2 группам: избирательной направленности и народно-хозяйственного назначения. Продукция исключительных случаев, владеющая выявленной бдительностью и задержанной с отсрочкой управления, не проявляющаяся в связи с наружной торговлей. Это связано с офисом государства и безопасностью его. Прямое закрытие экспорта со стороны министерства защиты - 1 из задач развития внешнеэкономической работы компании.
Впрочем, я пытаюсь разглядеть ещё раз показатель производительности, применяемый в бухгалтерской отчетности кое-каких заводов. Это показатель «маржинальная выгода на раз рубль заработной платы».Взглянем поменяются ли ценности продукции на базе сего показателя. Обозначим этот показатель р(19)=р(12)/р(5).
Приобретенные итоги пре
дставлены в таблице:Таблица 5. Маржинальная прибыль на рубль заработной платы.
Как посмотреть из рассчитанного показателя предельной выгоды на рубль заработной платы, продукт 8 расположен в первом пространстве, а 7 - во втором (см. рис. 3.5). Но по сравнению с рентабельностью прироста производства исходя из заданного предельного дохода важно, чтобы эффективность продукта 1 уменьшилась, фактически, как показано на рис. 2.1.
Р
исунок 2. Маржинальная прибыль на рубль заработной платы. 
Рисунок 3. Сравнение рентабельности прироста продукции на основе приведенного маржинального дохода и маржинальной прибыли на рубль заработной платы.
Однако, например, что касается самых эффективных продуктов, результат не изменился, то можно использовать этот показатель для оценки производительности продуктов. Показатель уменьшит усилия, затрачиваемые на расчеты. Так как для расчета предельной прибыли на рубль заработной платы, аристократии нужно всего 3, показатель: р(1) - оптовые затраты на продукцию, р(4) - прямые переменные затраты на единица продукции и р(5) - стоимость ведущей заработной платы на единицу продукции.
Не происходит распространения такового, держится развитие внешней торговли в целом ряде случаев изменения законодательных актов РФ. В конечном счете эти изменения компании должны расторгать договоры с зарубежными простыми, заменять важные переменные обороты, отдавать вывезенную за границу продукцию (реимпорт) и т.п., в связи со значительными затратами запасных затрат или же утратить.
Выполнены исследования по неисполнению коопераций между предприятиями выброса разделов экономики, к примеру, названных отраслевых кластеров.
В случае если в эру СССР встанут устойчивые кооперационные связи между поставщиками и клиентами (в части закупок приборов, энергоснабжения и снабжения), то после чего практически все компании должны переориентироваться на выпуск и создание, свернуть долю производства, а некоторые компании и от ответили на личную жизнь.
Данным технологическим процессом связи в цепочке «поставщик - производитель - потребитель» были обнаружены, и у фирмы возникли трудности в поиске сильных партнеров.
Не предположительной причиной возникновения ситуации, связанной с развитием внешней торговли, является чрезвычайно высокая экономическая ситуация.
Характеризуются важными резервами наращивания внешнеторговых операций для надежного состояния компании, проанализируем возможность увеличения доли на заточение по итогам рассмотрения задач.
Различаются формы межзадачных ситуаций, на которые не влияют способности. К ним относятся неотклоняемые действия государства, к примеру, как встречающиеся функционеры одеваются императивными характерами и не возникают вмешательству сторон со неведущими лицами:
- прямое появление экспорта со стороны государства обоснованно, до сего, безопасности людей, в случае возникновения всего предприятия не обладает способностями вмешиваться в осуществление процесса работы функционеров состояния;
- Частная смена явна в РФ, а ещё в привлечении стран, ориентация на ужесточение требований системы государства (поскольку она несовершенна), обеспечение обеспечения защиты прав его людей, на увеличение роста страны, восстановление баланса экспортно-импортных операций и товарной структуры. Хозяйствующим следствием приходится мириться с данными ходом и ожиданием, когда законодательная система в области внешнеэкономической работы отлажена.
В других случаях заболеваний, свойственных для внешнего использования, возможно инфицирование.Так, к примеру, в несоблюдении правил кооперационных связей необходимо настроить бодрые. ОАО «Электроагрегат» появляется в границах 2000 объединений. Их нет, на долю приходится 10% и более всех услуг товарно-материальных представлений, однако между их более широкими поставками возникают в жизни для ОАО «Электроагрегат» таких компаний, как ОАО «Новосибирск нефтепродуктов», ЗАО «Стройавтосиб, ОАО «Электороагрегат». » (г. Курск), «Радиозавод» (г. Пенза), ОАО «Электромашина» (г. Москва).
Как уже упоминалось в данной работе, в службе маркетинга и сбыта есть сотрудник, который ведет мониторинг внешних рынков с помощью ресурсов Интернета. Если представить карту Евразийского материка, то расположение основных конкурентов предприятия с географической точки зрения таково:
- на Западе находятся европейские фирмы “Eisemann”, “Geko”, “ENDRESS”, “VMTEC” (Германия), “F.G. WILSON” (Великобритания), “SDMO” (Франция), “Gesan” (Испания), “PRAMAC” (Италия), “SAVAR ST” (Бельгия), “AUSONIA” (Австрия) и др., ОАО «Электроагрегат» (г. Курск);
- на Востоке и в Юго-Восточной Азии - китайские производители и крупнейший из них - компания “KIPOR”, японские фирмы “Elemax”, “Kubota”, “Fuji”, “IMC”, “DAISHIN”.
Кроме того, на мировых рынках присутствуют представители других материков, такие, как “Caterpillar”, “KohlerCo.” (США). Многие из вышеперечисленных фирм (“Caterpillar”, “Eisemann”, “Geko”, “F.G.WILSON”, “SDMO”, “Gesan”, “AUSONIA”, “KIPOR”, “Elemax”, “DAISHIN”) конкурируют друг с другом в глобальном масштабе. При этом, как уже упоминалось в подразделе 2.2, высокими темпами роста характеризуется рынок электростанций в странах Ближнего и Среднего Востока, Азии и Африки.
Таблица 6. Показатели формирования финансовых результатов ОАО «Электроагрегат» (в рублях)
| Показатели | 2019 | 2020 | 2021 | Абсол. 2021 – 2019 | Темп роста 2021 –2020 , % |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 3 444 213 | 1 991 194 | 2 248 478 | -315 765 | 96,45 |
| Себестоимость товаров, продукции и услуг | 2 265 544 | 890 008 | 1 189 217 | -85 347 | 104,80 |
| Валовая прибыль | 289 669 | 101 186 | 59 261 | -160 418 | 71,25 |
| Коммерческие расходы | 54 514 | 27 529 | 22 184 | -5 330 | 96,43 |
| Прибыль от продаж | 207 155 | 73 657 | 39 077 | -129 078 | 44,07 |
| Проценты к получению | 659 | 305 | 357 | -202 | 108,80 |
| Проценты к уплате | 35 823 | 47 100 | 22 229 | -7 594 | 97,13 |
| Прочие доходы | 39 408 | 8 768 | 25 973 | -9 435 | 97,74 |
| Прочие расходы | 170 900 | 29 967 | 32 651 | -119 239 | 42,64 |
| Прибыль до налогообложения | 20 505 | 6 563 | 9 527 | -10 782 | 60,34 |
| Текущий налог на прибыль | 10 466 | 4 485 | 4 928 | -5 538 | 72,06 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | -7 955 | 1 084 | 5 569 | 33 524 | -103,52 |
Из данных таблицы 2.5 можно сделать вывод, что на ОАО «Электроагрегат» в 2021 г. сумма выручки от реализации продукции уменьшилась на 14,55 % или 195 735 руб. по сравнению с 2019 г., при этом себестоимость реализации уменьшилась на 6,21 % или 65 327 руб. рублей. увеличивать. В итоге это привело к снижению валовой прибыли на 68,76% или 130 408 руб.
Расходы на продажу в 2021 году снизились на 13,58% или 3 330 000 рублей по сравнению с 2019 годом, а прибыль от продаж уменьшилась на 66,94% или 227 078 рублей. На этом рисунке показана сложившаяся ситуация на большом рынке генераторов. С помощью этого перспективного метода можно проследить регионы Ближнего Востока (такие провинции, как Турция, Иран), Ирак, Афганистан с точки зрения разноплановых рынков для реализации внешнеэкономической деятельности ОАО «Электроагрегат». , Свобода, Туркмения, Узбекистан, Таджикистан, Казахстан и др.). предполагаемый рыночный момент
- Конкуренция среди производителей пока не набирает оборотов.
- Высочайшая емкость и самые высокие темпы роста рынка.
- Относительно недалеко от провинции ОАО «Электроагрегат».
С точки зрения рыночной индивидуальности районы, пострадавшие от стихийных бедствий, могут быть выбраны в качестве перспективных для восприятия внешних рынков. В этом случае вопрос энергообеспечения дает большой толчок к выживанию людей. Из этих частей на основе вашего приложения вы можете создать маломощную компактную мобильную электростанцию, подходящую для ваших уникальных потребностей.
Главным преимуществом калибровочных датчиков ОАО «Электроагрегат» в этой истории является высокая стоимость продукции по сравнению с зарубежными аналогами. Электростанции, например, могли купить как сами пострадавшие (если они не потеряли деньги), так и выбросы муниципалитета, провинции, в которой произошла катастрофа, или выбросы муниципалитетов РФ как предложение у меня есть. Помочь дружественным странам (путем выявления выявленных стран).
Электростанция иностранного производства, к тому же он уступает электроустановке ОАО «Электроагрегат» по трем параметрам. - Не учитываются комплекты вспомогательных деталей и инструмента - поставляются по отдельному заказу, цена которого достигает 40% от цены поставляемого оборудования. - проведение технического обслуживания и мелкого ремонта, судя по всему, достаточно высокая квалификация рабочих (выезд с крупных предприятий) и в ближайшем будущем этот дефицит. -