Файл: Учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит".pdf

1
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
УГС
Специальность
Факультет
Экономики и менеджмента
Кафедра
Управления персоналом и рекламы
Учебная дисциплина
Курс
Группа
Студент
Вариант 1
1. Теоретическая часть.
Функция менеджмента планирование.
Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов.
Определение функции планирования. Роль планирования в рыночной экономике.
План как основной документ планирования. Разновидности планов. Принципы планирования и методы разработки планов. Основная задача планирования.
Стратегическое планирование. Понятия "стратегия", " миссия" организации.
Цель, как важнейшая характеристика менеджмента
Основной объект текущего управления в организации. Краткосрочные и оперативные планы как разновидности текущих планов.
2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек, спроектировать организационную структуру подразделения «отдел снабжения».
Список рекомендуемой литературы
Основная литература
1.
Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит",
"Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и

2 налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.:
Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. - 575 с.: ил.
2.
Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. - 283 с.: ил. - (Вузовский учебник).
3.
Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.;
Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с. : ил. - Парал. тит. л. на англ. яз.
4.
Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / под ред. И. Ю.
Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. - 270 с. : ил. б) дополнительная литература:
1.
Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 500 с. : ил. - (Золотой фонд российских учебников).
2.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец.
"Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю.
Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с. : ил. - (Высшее образование).
3.
Интернет источники.
Требования к аппаратному и программному обеспечению
Требования к аппаратному обеспечению не предъявляются.
Программное обеспечение: операционная система Microsoft Windows 7
Professional, СУБД Microsoft Office Access 2007, текстовый процессор
Microsoft Office Word 2007, графический пакет Microsoft Office Visio 2007, презентационная программа Microsoft Office PowerPoint 2007.
Дата выдачи задания
Дата представления проекта к защите
Заведующий кафедрой
П.П.Табурчак
(подпись, дата)
Лектор, доцент
(подпись, дата)
Л.А.Овчинникова
Задание принял к выполнению

3
1. Теоретическая часть.
Функция менеджмента планирование.
Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов.
Планирование — это процесс определения целей, задач и ресурсов, необходимых для их достижения, а также определение способов и средств, которые будут использоваться для достижения этих целей. Оно является важным инструментом управления, который позволяет организациям и людям достигать своих целей более эффективно и эффективно.
Принципы планирования включают:
1. Целенаправленность - планирование должно быть направлено на достижение конкретных целей.
2. Рациональность - планы должны быть основаны на анализе фактов и данных, а не на интуиции или предположениях.
3. Комплексность - планы должны учитывать все аспекты, связанные с достижением целей.
4. Гибкость - планы должны быть гибкими и подвергаться изменениям в зависимости от изменяющихся условий.
5. Участие - планирование должно быть процессом, в котором участвуют все заинтересованные стороны.
Способы планирования могут варьироваться в зависимости от целей и задач, но включают:
1. Стратегическое планирование - долгосрочное планирование, которое определяет общие цели и задачи организации.
2. Операционное планирование - краткосрочное планирование, которое определяет конкретные действия и ресурсы, необходимые для достижения целей.
3. Бюджетное планирование - планирование расходов и доходов на определенный период времени.
4. Проектное планирование - планирование конкретного проекта, включая определение целей, задач, ресурсов и временных рамок.

4 5. Личное планирование - планирование личных целей и задач, которые помогают достичь желаемого уровня личного развития и успеха.
Определение функции планирования.
Функция планирования включает определение целей, задач и ресурсов, необходимых для достижения этих целей, а также определение способов и средств, которые будут использоваться для достижения этих целей.
Эта функция является одной из основных функций управления и позволяет организациям и людям достигать своих целей более эффективно и эффективно. Она включает в себя анализ текущего состояния, определение целей, разработку стратегий и планов действий, а также контроль за выполнением планов и корректировку их в случае необходимости. Функция планирования является основой для других функций управления, таких как организация, мотивация и контроль.
Роль планирования в рыночной экономике.
Планирование играет важную роль в рыночной экономике, поскольку оно позволяет организациям и людям эффективно использовать свои ресурсы для достижения целей. В условиях рыночной экономики планирование помогает предприятиям определить свои конкурентные преимущества и разработать стратегии, которые позволят им удержаться на рынке и развиваться.
Планирование также помогает предприятиям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и быстро реагировать на новые возможности. В целом, планирование является необходимым инструментом для успешного функционирования в рыночной экономике.
План как основной документ планирования.
План является основным документом планирования, который содержит информацию о целях и задачах, которые необходимо достичь, а также о ресурсах, которые будут использоваться для их достижения. План может быть различным по своей структуре и содержанию в зависимости от того, какие цели и задачи ставятся перед организацией или человеком. Однако, в любом случае, план должен быть четким

5 и конкретным, чтобы его можно было реализовать на практике.
План может содержать следующие элементы, которые представлены в таблице
(Таблица 1):
Таблица 1. Элементы плана
Элемент плана
Описание
Цели и задачи
Определение того, что необходимо достичь и какие шаги нужно предпринять для достижения целей.
Ресурсы
Определение ресурсов, которые будут использоваться для достижения целей, таких как финансы, материалы, трудовые ресурсы и т.д.
Сроки
Определение сроков выполнения задач и достижения целей.
Механизмы контроля
Определение способов контроля выполнения плана и корректировки его в случае необходимости.
Ответственность
Определение ответственных лиц за выполнение задач и достижение целей.
Планирование является важным инструментом для достижения успеха в рыночной экономике. Оно позволяет организациям и людям эффективно использовать свои ресурсы для достижения целей и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. План является основным документом планирования, который содержит информацию о целях и задачах, ресурсах, сроках, механизмах контроля и ответственности.
Разновидности планов.
Существует несколько разновидностей планов, которые могут использоваться в различных сферах деятельности:
1. Бизнес-план - документ, который содержит информацию о бизнесе, его целях, стратегии и планах на будущее. Бизнес-план используется для привлечения инвесторов, получения кредитов и оценки финансовой устойчивости компании.

6 2. Маркетинговый план - документ, который содержит информацию о маркетинговых стратегиях компании, целевой аудитории, продуктах и услугах, ценообразовании, распространении и продвижении.
3. Финансовый план - документ, который содержит информацию о финансовых ресурсах компании, ее доходах и расходах, инвестициях и кредитах.
4. Личный план - документ, который содержит информацию о личных целях и задачах человека, его ресурсах, сроках и механизмах контроля.
5. Проектный план - документ, который содержит информацию о проекте, его целях, задачах, ресурсах, сроках и механизмах контроля.
6. Стратегический план - документ, который содержит информацию о долгосрочных целях и задачах компании, ее миссии, ценностях и стратегии развития.
Принципы планирования и методы разработки планов.
Принципы планирования:
1. Целостность - план должен учитывать все аспекты деятельности организации и быть связан с ее стратегией.
2. Реалистичность - план должен основываться на реальных данных и возможностях организации.
3. Гибкость - план должен предусматривать возможность корректировки в зависимости от изменения обстановки.
4. Коммуникация - план должен быть доступен для всех заинтересованных сторон и должен обеспечивать эффективную коммуникацию между ними.
Методы разработки планов:
1. SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз из внешней среды.
2. Анализ конкурентов - изучение конкурентов и их стратегий для определения преимуществ и недостатков организации.
3. Прогнозирование - использование статистических методов для прогнозирования будущих тенденций и изменений в среде.
4. Метод сценариев - разработка нескольких возможных сценариев развития

7 организации и выбор наиболее оптимального.
5. Метод дерева целей - разработка иерархии целей и задач, которые необходимо выполнить для их достижения.
6. Метод баланса интересов - учет интересов всех заинтересованных сторон при разработке плана.
Основная задача планирования.
Основная задача планирования - определение целей и задач организации, разработка стратегии и тактики их достижения, а также выработка ресурсов, необходимых для реализации плана. Планирование помогает организации принимать обоснованные и своевременные решения, оптимизировать использование ресурсов и повышать эффективность деятельности.
Стратегическое планирование.
Стратегическое планирование — это процесс разработки долгосрочных целей и стратегий организации на период от 3 до 10 лет. В рамках стратегического планирования определяются приоритеты деятельности, формулируются миссия, видение и ценности организации, анализируются внешние и внутренние факторы, влияющие на ее развитие.
Цель стратегического планирования - обеспечить долгосрочную стабильность и успех организации, увеличить ее конкурентоспособность и эффективность. В результате стратегического планирования организация получает четкий план действий на будущее, который помогает ей принимать обоснованные решения и управлять своими ресурсами.
Стратегическое планирование включает в себя несколько этапов: анализ внешней и внутренней среды, формулирование миссии, видения и ценностей организации, определение стратегических целей и задач, разработка стратегий и тактик их достижения, оценка результатов и корректировка плана, если необходимо.
Важным элементом стратегического планирования является учет рисков и возможностей, связанных с изменениями внешней среды и внутреннего положения

8 организации. Для этого проводится SWOT-анализ, который позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается.
Стратегическое планирование является важным инструментом управления организацией, который помогает ей адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать своих целей и задач в долгосрочной перспективе.
Понятия "стратегия", " миссия" организации.
Стратегия организации — это долгосрочный план действий, разработанный с целью достижения ее целей и задач. Она определяет основные направления деятельности, приоритеты и методы достижения поставленных целей.
Миссия организации — это ее цель, основная задача, которую она ставит перед собой. Миссия определяет сущность и назначение организации, ее социальную и экономическую значимость. Миссия должна быть понятной и ясной для всех сотрудников организации и общественности в целом.
Цель, как важнейшая характеристика менеджмента.
Цель — это конкретный результат, который организация стремится достичь.
Цели должны быть измеримыми, реалистичными и связанными с миссией организации. Они могут быть краткосрочными или долгосрочными, а также могут быть разделены на подцели для более эффективного достижения общей цели.
Эффективное управление организацией требует разработки стратегии, миссии и целей, которые должны быть четко определены и понятны всем сотрудникам. Это помогает создать единую направленность в работе и повышает мотивацию персонала.
Кроме того, такой подход позволяет организации лучше ориентироваться в рыночной среде и принимать более обоснованные решения.
Основной объект текущего управления в организации.
Основным объектом текущего управления в организации являются ее ресурсы, такие как финансы, персонал, материально-технические средства и информация.
Управление ресурсами должно осуществляться таким образом, чтобы они были

9 использованы максимально эффективно и с целью достижения поставленных целей.
Для этого необходимо проводить анализ и планирование использования ресурсов, контролировать их расходование и оценивать результативность их использования.
Краткосрочные и оперативные планы как разновидности текущих планов.
Они охватывают период до одного года и предназначены для решения текущих задач и проблем. Краткосрочные планы определяют конкретные действия на ближайшее время, оперативные планы – уточняют и корректируют краткосрочные планы в процессе их реализации.
Основные задачи краткосрочного и оперативного планирования представлены на схеме (Рисунок 1):
Рисунок 1. Основные задачи краткосрочного и оперативного планирования
Краткосрочное и оперативное планирование являются неотъемлемой частью общей стратегии организации. Они позволяют эффективно использовать ресурсы, решать текущие задачи и достигать поставленных целей.
Определение приоритетов в использовании ресурсов
Обеспечение баланса между потребностью в ресурсах и их наличием
Установление конкретных целей и задач на ближайший период
Определение необходимых средств для достижения поставленных целей
Контроль за выполнением плановых задач и корректировка планов при необходимости

10
2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек, спроектировать организационную структуру подразделения «отдел снабжения».
За основу анализа было взято предприятие

11
Вывод.