Файл: Организация маркшейдерской службы в горнодобывающих отраслях.pptx

В соответствии с отраслевым принципом маркшейдерская служба в настоящее время организована по двум направлениям: маркшейдерская служба предприятий и организаций горнодобывающей промышленности и специализированные организации.
Структура маркшейдерской службы обычно соответствует организационной структуре соответствующей отрасли.
Основной первичной производственной единицей маркшейдерской службы является маркшейдерский отдел (бюро) горного предприятия. На маркшейдерский отдел горного предприятия возлагается производство всех основных и текущих маркшейдерских работ, выполняемых при освоении и разработке месторождения. Капитальные маркшейдерские и топографо-геодезические работы, требующие применения специальных методов и технических средств, осуществляют в установленном порядке специализированные организации.

Структура маркшейдерской службы на предприятиях и организациях горнодобывающей промышленности

Маркшейдерский отдел горного предприятия состоит из главного маркшейдера, который является начальником отдела, участковых маркшейдеров, техников – картографов (чертежников) и рабочих (горнорабочих).
На ряде горных предприятий старший маркшейдер выполняет функции и обязанности главного маркшейдера.
На крупных предприятиях введена должность заместителя главного маркшейдера.
На угольных шахтах (разрезах) в штат маркшейдерского отдела входит геолог.
На горнорудных предприятиях, где объем геологических работ большой, создаются самостоятельные геологические отделы.

Техническое нормирование маркшейдерских работ

Назначение технического нормирования - изучение и исследование производственного процесса с целью его наилучшей организации и достижения высокой производительности труда. Эти материалы являются основой для разработки технически обоснованных норм выработки на основные и текущие маркшейдерские работы, необходимые для установления плановых заданий, расчета потребного штата исполнителей работы и фонда заработной платы.
К основным понятиям о нормах относят норму времени и норму выработки.
Норма времени - время, необходимое для изготовления единицы доброкачественной продукции при определенных производственно- технических условиях.
Нормы времени могут выражаться в минутах, часах, сменах и т.д.

Норма выработки – количество доброкачественной продукции, которое исполнитель (бригада) должен выработать в единицу времени при определенных производственно-технических условиях.
Норма выработки, как правило, в маркшейдерской практике рассчитывается на рабочий день и устанавливается в натуральных единицах измерения: для горизонтальных и вертикальных съёмок - в км, при составлении и вычерчивании планов – в дм2 и т.д.
Методом технического нормирования устанавливается норма времени, а уже на основании нормы времени соответствующим расчетом выводится норма выработки. Схематически норма времени может быть представлена в виде
t = (to + tв)*(1 + 0,01*Потд),
где to – время, требуемое на выполнение основных работ на единицу продукции;
tв – время для выполнения вспомогательных работ на единицу продукции;
Потд – норматив времени на отдых в процентах от оперативного времени.

Время основной и вспомогательной работы на единицу продукции определяется на основании фактического баланса рабочего дня. Имея норму времени на единицу продукции to, рассчитать норму выработки по формуле:
где Тн – нормальная продолжительность рабочего дня;
Тn-з – затраты времени на выполнение подготовительно-заключительных операций;
Тm-n – затраты времени на технологические перерывы.

Установление норм выработки методами хронометражных наблюдений – дело сложное, требующее продолжительного времени на производство и обработку результатов наблюдений. Поэтому затруднительно своевременно разрабатывать нормы выработки для каждого конкретного случая, каждого предприятия и организации.
В горной промышленности нет единых сборников типовых норм выработки на маркшейдерские работы. В специализированных организациях, где действует сдельная оплата труда, применяются ведомственные нормировочники. Для составления смет на геолого-разведочные работы, куда составной частью входят топографо-геодезические и маркшейдерские работы, пользуются справочником укрупненных норм для проектирования геологоразведочных работ.

В горнодобывающей промышленности, как и в других отраслях промышленности, составляются перспективные и текущие планы развития горных работ для разработки месторождений. Составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ.
Перспективные текущие планы маркшейдерских работ горного предприятия должны включать: виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения: штат маркшейдерского отдела горного предприятия; оборудование и инструментарий маркшейдерского обслуживания на 1 т добычи.
Исходными материалами для составления планов служат: перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию; технические инструкции и наставления по производству маркшейдерских работ; действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы.

Планирование целесообразно вести отдельно по следующим трем группам маркшейдерских работ: капитальные, основные и текущие.
В перспективных планах обращается главное внимание на капитальные маркшейдерские работы, так как они выполняются специализированными организациями и через значительные промежутки времени. Что касается основных и текущих маркшейдерских работ, в перспективных планах в укрупненных показателях должны найти отражение виды и объемы этих работ и периодичность их выполнения, с тем чтобы можно было определить потребность горного предприятия в специалистах и составить заявки на оборудование и инструментарий.

В текущих планах маркшейдерских работ уже более детально отражаются все эти показатели.
Основными задачами на этапе планирования маркшейдерских работ являются следующие:
- своевременное обеспечение горных предприятий всеми видами маркшейдерских работ на заданный отрезок времени (пятилетие, год и т.д.);
-контроль за полнотой отработки месторождений полезных ископаемых, правильным ведением горных работ и учетом выдачи на поверхность полезного ископаемого;
- обеспечение ритмичной работы маркшейдерского отдела, минимальных потерь рабочего времени.
В перспективных и текущих планах маркшейдерских работ горного предприятия должны быть отражены: виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения; штат маркшейдерского отдела горного предприятия; оборудование и приборы маркшейдерского отдела; стоимость маркшейдерского обслуживания на 1 т добычи полезного ископаемого.

Планирование_маркшейдерских_работ__План_урока'>Планирование маркшейдерских работ

План урока

1	Понятие планирования и плана
2	Задачи и функции планирования
3	Операции планирования
4	Показатели плана
5	Разделы плана
6	Планирование маркшейдерских работ

Для обеспечения конкурентоспособности каждое предприятие, независимо от вида деятельности, объемов работ и форм собственности, должно составляй план развития производства в соответствии с потребностями рынка - как в текущем, так и перспективном периодах.

Планирование – это способ составления последовательных и сбалансированных операций для достижения определенной цели.

Основными задачами планирования являются:

проектирование перспективы деятельности по датам исполнения;
организация исполнения;
контроль исполнения

Документ, определяющий цели деятельности предприятия и движение соответствующих ресурсов для достижения этих целей, называется планом.

Функции планирования

Планирование деятельности предприятия выполняет следующие важные функции:

позволяет определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;
содержит ориентиры, в соответствии с которыми руководство действует на этапе становления и развития предприятия;
прогнозирует процессы развития производства;
конкретизирует пути достижения цели и преодоление препятствий;
служит важным инструментом производственной деятельности предприятия, обеспечивающим его гибкость;
стимулирует интерес потенциальных инвесторов для вложения средств в развитие производства.

Операции планирования

Годовые (текущие) планы министерства, объединений и предприятий разрабатываются на основе долгосрочных планов (применительно к соответствующему году) с учетом необходимых поправок к заданиям на данный год связи с изменяющимися потребностям в угле, возможностями предприятий и прогрессом науки и техники.

Процесс планирования на всех уровнях управления состоит из следующих взаимосвязанных операций:

учет состоит в накоплении информации о фактическом положении в базисном (отчетном) периоде, т.е. об объемах работ, количестве, качестве добываемого п.и., парке оборудования, затратах трудовых и материальных ресурсов и др;

Операции планирования

анализ заключается в сопоставлении фактических, проектных и плановых данных и установлении причин их расхождения, а также в сопоставлении достигнутых экономических показателей со средне прогрессивными с целью выявления неиспользованных возможностей в работе предприятия;

прогноз предусматривает разработку возможных вариантов развития предприятия и объединения в будущем с учетом мероприятий по устранению выявленных недостатков;

Операции планирования

оценка основывается на расчете количественных характеристик возможных вариантов плана (включая выпуск продукции, затраты всех видов ресурсов);
оптимизация предполагает отбор из множества вариантов двух-трех наилучших с точки зрения принятых критериев оптимальности;

принятие оптимального решения базируется на сравнении между собой двух-трех лучших вариантов плана для выбора одного, подлежащего реализации.

Операции планирования

оценка основывается на расчете количественных характеристик возможных вариантов плана (включая выпуск продукции, затраты всех видов ресурсов);
оптимизация предполагает отбор из множества вариантов двух-трех наилучших с точки зрения принятых критериев оптимальности;

принятие оптимального решения базируется на сравнении между собой двух-трех лучших вариантов плана для выбора одного, подлежащего реализации.

Показатели плана

Для того чтобы задания плана были конкретными и поддавались измерению, их выражают показателями, имеющими количественное выражение.

Показатели различаются:

по экономическому содержанию – количественные и качественные;
по форме выражения – натуральные и стоимостные;
по способу использования в планировании – утверждаемые и расчетные.

Производственная программа

Производственной программой называется планируемый объем производства продукции.

Основой разработки производственной программы является плановый объем продаж. Плановый объем продаж позволяет определить объем производства в натуральном и денежном выражении, рассчитать необходимые потребности в материалах, оборудовании, определить требуемые трудовые ресурсы и т.д.

Стоимостные показатели выражают объем производства в денежных единицах, и в зависимости от того, какую часть объема продукции в натуральном виде исследуют, выделяют валовую, товарную, реализованную и чистую продукцию.

Валовая продукция — это денежное выражение всего результата производственно-хозяйственной деятельности фирмы за определенный период, включая товарную продукцию (ТП), незавершенное производство (НП) и работы и услуги, выполненные для себя (СП):

ВП = ТП + НП + СП.