Файл: Организация маркшейдерской службы в горнодобывающих отраслях.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 67
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Товарная продукция — это денежное выражение продукции, имеющей вид товара, включая готовую продукцию на складе и отгруженную продукцию. Стоимость товарной продукции рассчитывается по фактически действующим ценам.
Реализованная продукция — это денежное выражение проданной продукции или выручка от реализации.
Условно-чистая продукция рассчитывается путем вычитания из стоимости товарной или реализованной продукции (ТП) материальных затрат (МЗ) (например, топлива, энергии).
Чистая продукция (ЧП) — это стоимость условно чистой продукции без учета амортизационных отчислений (А): ЧП = ТП – МЗ – А.
Разделы плана
Основным видом производственной программы предприятий является план с разбивкой по годам.
Он включает следующие разделы:
- производство и реализация продукции;
- техническое развитие и организация производства;
- показатели повышения экономической эффективности производства;
- нормы и нормативы;
- потребность в основных материальных ресурсах;
- труд и кадры;
- себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
- фонды экономического стимулирования;
- финансовый план
В соответствии с планированием горных работ составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ, которые должны включать:
- виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения;
- штат маркшейдерского отдела горного предприятия;
- оборудование и инструментарий маркшейдерского отдела;
- стоимость маркшейдерского обслуживания на тонну добычи.
Основными задачами на этапе планирования маркшейдерских работ являются:
- своевременное обеспечение горных предприятий всеми видами маркшейдерских работ на заданный отрезок времени (пятилетие, год и т. д.);
- контроль за полнотой отработки месторождений полезных ископаемых, правильным ведением горных работ и учетом выдачи на поверхность полезного ископаемого;
- обеспечение ритмичной работы маркшейдерского отдела, минимальных потерь рабочего времени.
- В горнодобывающей промышленности, как и в других отраслях промышленности, составляются перспективные и текущие планы развития горных работ для разработки месторождений. Составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ.
- Перспективные текущие планы маркшейдерских работ горного предприятия должны включать: виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения: штат маркшейдерского отдела горного предприятия; оборудование и инструментарий маркшейдерского обслуживания на 1 т добычи.
- Исходными материалами для составления планов служат: перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию; технические инструкции и наставления по производству маркшейдерских работ; действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы.
- Планирование целесообразно вести отдельно по следующим трем группам маркшейдерских работ: капитальные, основные и текущие.
- В перспективных планах обращается главное внимание на капитальные маркшейдерские работы, так как они выполняются специализированными организациями и через значительные промежутки времени. Что касается основных и текущих маркшейдерских работ, в перспективных планах в укрупненных показателях должны найти отражение виды и объемы этих работ и периодичность их выполнения, с тем чтобы можно было определить потребность горного предприятия в специалистах и составить заявки на оборудование и инструментарий.
Исходными материалами для составления планов служат:
- перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию;
- общеобязательные технические инструкции и указания по производству маркшейдерских работ;
- действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы (при их наличии).
Перспективное планирование маркшейдерских работ выполняется по пятилеткам, текущее — по годам и кварталам (месяцам).
Составление планов маркшейдерских работ рекомендуется вести по четырем видам работ:
- топогеодезические и маркшейдерские работы, выполняемые по договорам специализированными организациями (работы по созданию и реконструкции опорной сети бассейна и съемке земной поверхности на больших площадях);
- основные маркшейдерские работы, выполняемые бюро специализированных маркшейдерских работ (производство соединительных съемок, производство наблюдений за сдвижением горных пород и горным давлением, обобщающие работы по геометризации месторождений полезных ископаемых и проверке геометрических элементов подъемных комплексов, стереофотограмметрическая съемка карьеров, разрезов);
- основные маркшейдерские работы, выполняемые службой горного предприятия;
- текущие маркшейдерские работы.
В перспективных планах основное внимание уделяется работам первого вида, так как они выполняются через значительные промежутки времени для группы предприятий. Поэтому маркшейдерские отделы предприятий по этим видам работ составляют и обосновывают план-заявку
, которую представляют главному маркшейдеру вышестоящей организации. Последний обобщает полученные от предприятий заявки и составляет общий план выполнения работ по тресту (рудоуправлению) или комбинату и оформляет договор со специализированными организациями на их выполнение.
Работы второго, третьего и четвертого видов отражаются в укрупненных показателях с указанием по годам видов и объемов работ.
В квартальных (месячных) планах отражаются конкретный перечень работ маркшейдерского отдела, сроки выполнения и исполнители.
Составление текущего плана начинают с работ, которые должны выполняться в установленное для данного предприятия время. К ним относятся работы, связанные с определением выполненных объемов по добыче и проходке горных выработок (замеры), которым предшествуют пополнительные съемки горных выработок при подземных способах разработки и работы по созданию съемочного обоснования при открытых разработках. Остальные работы (задание направлений выработкам, текущие горизонтальные и вертикальные съемки и т. д.) планируют, исходя из потребностей предприятия и возможностей маркшейдера.
Детальные календарные планы производства текущих маркшейдерских работ по отдельным выработкам и видам работ рационально составлять по каждому маркшейдерскому участку при планировании работ на месяц в табличной форме.
Спасибо
за работу на уроке