Приложение 3

Определение кадровой политики в работах
современных российских ученых

№	Термин	Автор, источник информации
1	Кадровая политика – действия, определяющие генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.	Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: ТК Велби; Проспект, 2006. – C. 432.
2	Кадровая политика – это выбор и реализация фирмой средств и способов достижения целей управления кадрами, осуществляемые как результат доминирования тех или иных ценностей.	Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби; Проспект, 2004. – С. 46.
3	В широком смысле слова кадровая политика – это система правил и норм (осознанных и определенным образом сформулированных), которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией компании. В узком смысле слова кадровая политика – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.	Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие. – М.: Дело, 2002. – С.  30.
4	Кадровая политика – направление, определяющее генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.	Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. – С. 720.
5	Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.	Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – (Высшее образование) – С. 301.

---

Приложение 4
ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Главная цель разработки проекта – создание полноценной и научно обоснованной системы обучения сотрудников в организации, которая бы побуждала их на производительный и качественный труд, обеспечивая благоприятный морально-психологический климат.

Основываясь на этом можно сформировать перечень проектных предложений (рис. П1).

1. На основе выявленных причин, влияющих на совершенствование системы обучения, необходимо разработать внутрифирменные профессиональные стандарты и квалификационные требования, которые составят основу делопроизводственного обеспечения.

2. Для того чтобы процесс обучения стал наиболее понятен и структурирован, необходимо для каждого ведущего консультанта определить тему тренинга, которой в последствии он будет заниматься и совершенствовать процесс обучения, а также самосовершенствоваться как тренер.

3. Усовершенствовать процедуры определения потребности в обучении.

4. Усовершенствовать программы и методы обучения новых сотрудников.

5. Усовершенствовать методы оценки результатов обучения новых сотрудников.


Рис.П1. Дерево целей (предложений) по совершенствованию системы
обучения сотрудников организации


ОГЛАВЛЕНИЕ

---

Смотрите также файлы

• Серік Мапырлы поэзиясынан бір зік сыр Орындаушы Мапалкл ауылы, бдікрім Оалбаев атындаы 117 орта мектепті.docx

• Характеристика исходного полимера Бутадиеновый каучук.docx

• 1. Как называется деревня, появившаяся одной из первых на территории современного Барабинского района Новосибирской области в 1620 г и названная по фамилии основателя Село Устьянцево.docx

• 11. Европа в период наполеоновских войн. Венский конгресс.docx

• Добрый день, Нина!Тьютор 1 Строкова Алёна Евгеньевна 88003500060, доб. 8149Оценить.pdf