Файл: Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его техникотехнологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.rtf
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 97
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3.4 Расчет социально-экономической эффективности проекта
Проведем оценку эффективности предложенных рекомендаций. Для этого воспользуемся ранее предложенной методикой
Таблица 11 Расчетные результаты на 2014 год
| Наименование показателя | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Материальные затраты, тыс.руб. | 1134,60 | 1339,80 | 1508,25 | 1513,05 | 1501,20 | 1501,20 |
| Амортизация, тыс. руб. | 3252,48 | 3300,11 | 3554,65 | 3596,01 | 3554,65 | 3554,65 |
| Заработная плата персонала с начислениями, тыс.руб. | 1664,12 | 2505,69 | 2981,10 | 2960,54 | 2950,55 | 3403,12 |
| Масса условно-чистой продукции, тыс. руб. | 6051,20 | 7145,60 | 8044,00 | 8069,60 | 8006,40 | 7553,84 |
| Годовой фонд отработанного времени, тыс.ч. | 53,76 | 53,46 | 64,68 | 59,83 | 63,68 | 59,70 |
| Производительность труда, руб./ч | 112,56 | 133,66 | 124,37 | 134,88 | 125,73 | 126,53 |
| Количество персонала, чел. | 28 | 27 | 33 | 31 | 32 | 30 |
| Средний показатель личных качеств работника (П), ед. | 0,90 | 0,95 | 0,92 | 0,99 | 0,93 | 0,94 |
| Средний показатель уровня квалификации (К), ед. | 4,89 | 5,81 | 5,41 | 5,86 | 5,47 | 5,55 |
| Средний показатель результата труда работника (Р), ед. | 0,80 | 0,82 | 0,81 | 0,83 | 0,82 | 0,83 |
| Средний показатель уровня сложности выполняемых функций (С), ед. | 0,40 | 0,44 | 0,41 | 0,45 | 0,41 | 0,43 |
| Комплексный показатель уровня развития персонала (Д), ед. | 132,29 | 158,80 | 175,12 | 191,55 | 173,44 | 186,19 |
Таблица 12. Оценка эффективности предложенных мероприятий
| Наименование показателя | 2012 | Прогноз 2014 |
| Средний показатель уровня квалификации (К), ед. | 5,47 | 5,55 |
| Средний показатель результата труда работника (Р), ед. | 0,82 | 0,83 |
| Средний показатель уровня сложности выполняемых функций (С), ед. | 0,41 | 0,43 |
| Комплексный показатель уровня развития персонала (Д), ед. | 173,44 | 186,19 |
| Количество персонала, чел. | 32 | 30 |
| Годовой фонд отработанного времени, тыс.ч. | 63,68 | 59,70 |
| Производительность труда, руб./ч | 125,73 | 126,53 |
| Приращение производительности, тыс.руб./тыс.ч | 0,81 | |
| Затраты на проведение мероприятий, тыс. руб. | 180 | |
| Эффективность развития персонала, % | 26,71% | |
Рассчитаем изменения численности персонала в соответствии с предложенными организационными изменениями:
Кол-во чел. = 32-30 = – 2 чел.
Относительное изменение численности персонала:
% изм. = 2 / 0,32 = -6,25%
Фонд рабочего времени для прогнозного периода:
Фв = 63680-63680*0,0625 = 59700 час.
Произошло падение суммы условно-чистой продукции за счет увеличения фонда заработной платы на предприятии:
М у.ч. = 8006,4 – 452,567 = 7553,841 тыс.руб.
Рассчитаем производительность труда:
Для 2012 года: ПТ = Му-ч / Фоб = 8006,4 / 63680 = 0,12572864 тыс.руб./ч.
Для 2014 года: ПТ = Му-ч / Фоб = 7553,841 / 59700 = 0,12653 тыс.руб./ч.
Изменение ПТ произошло в сумме:
тыс.руб./ч.Рассчитаем комплексный показатель уровня развития персонала (Д), ед:
2012 год:
= 0,93 * 5,47 * 0,82 * 0,41 = 1,7102832014 год:
= 0,94 * 5,55 0,83 * 0,43 = 186,19Рассчитаем экономическую эффективность проекта:
Э = ((ПТп – ПТб)* Фобп)/ З = (126,53-125,73)*59,70) / 180 = 0,2671
В ходе проведения фотографии рабочего дня было зафиксировано 25 человеко-моментов. Из них основной работой являлись 14 человеко-моментов. Вспомогательной работой 5 человеко-моментов. Таким образом, мы получаем, что основная работа составляет:
14/25*100 = 56% всего рабочего времени.
Вспомогательная работа составит:
5/25*100 = 20% всего рабочего времени.
Таким образом, мы наблюдаем достаточно большой объем простоев, как показывает фотография рабочего времени это связано с техническим осмотром и ремонтом машин, а также с большими перерывами в работе, связанными с перекурами, отдыхом и т.д.
Таким образом, для уменьшения простоев необходимо создать плановый осмотр машин и оборудования и их техническое обслуживание вне рабочего времени, это позволит сократить время на вспомогательную работу в два раза, то есть до 10% от рабочего времени, также это позволит сократить перекур рабочих, вызванный поломкой машин, также в два раза, и составит всего 12% простоев по сравнению с 24% базовыми.
Таким образом, посчитаем основной работы в фотографии рабочего дня:
Основная работа = 56% + 10% + 12% = 78%,
что увеличит производительность труда конкретного персонала и даст нам такой экономический эффект:
78%/56% = 1,39 или 139%
Таким образом, благодаря снижению простоев и увеличению объема основной работы производительность труда увеличится на 39%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.
Поясним табл. 3.2. Составляющие комплексного показателя уровня развития персонала определены с использованием метода экспертных оценок путем опроса руководителей и специалистов ООО "СПЕЦТЕХ". Количество персонала в прогнозируемый период соответствует должностному расписанию новой, проектируемой линейно-функциональной структуры (см. раздел. 3.1). Годовой фонд времени прогнозируемого периода рассчитан путем перемножения среднего фонда времени отработанного работником предприятия в 2012 году на численность персонала в прогнозируемый период (2014 год). Производительность труда определена с использованием установленной зависимости производительности труда от показателя уровня развития персонала. Приращение производительности соответствует разнице производительностей 2007 и 2008 годов. Затраты на проведения мероприятий состоят из двух частей: 30 тыс. руб. – затраты по внедрению проектируемой структуры управления и 150 тыс. руб. – затраты на проведения тренингов по развитию персонала (см. табл.3.1). Эффективность развития персонала рассчитана по формуле (1.7).
Проведем анализ полученных результатов (табл.3.4).
Таблица 13 Анализ эффективности предложенных мероприятий
| Наименование показателя | Темп прироста, % |
| Средний показатель личностных качеств работника (П), ед. | 1.08% |
| Средний показатель уровня квалификации (К), ед. | 1.53% |
| Средний показатель результата труда работника (Р), ед. | 1.22% |
| Средний показатель уровня сложности выполняемых функций (С), ед. | 4.88% |
| Комплексный показатель уровня развития персонала (Д), ед. | -3.59% |
| Количество персонала, чел. | -6.25% |
| Годовой фонд отработанного времени, тыс.ч. | -6.25% |
| Производительность труда, руб./ч | 0.64% |
В ходе внедрения предложенных мероприятий ожидается, что показатель личных качеств работника улучшиться на 1,08%, показатель уровня квалификации улучшится на 1,53%, показатель результата работника возрастет на 1,22%, показатель уровня сложности выполняемых функций станет больше на 4,88%. В результате сокращения количества персонала на 6,25 %, годовой фонд времени уменьшиться на ту же величину. Это приведет к сокрушению комплексного показателя уровня развития персонала на 3,59%. Вместе с тем, рост производительности труда составит 0,64%.
Подводя итог вышеизложенному, отметим, что проектирование новой структуры управления совместно с внедрением системы профессионального обучения позволит повысить уровень производительности труда работников предприятия на 0,81 руб./ч.
Заключение
В ходе исследования вопросов повышения производительности труда через технологии развития персонала рассмотрена сущность понятия "производительность труда", изучена роль развития персонала и предложена методика оценки эффективности. В рамках диагностики конкретного предприятия рассмотрено: общая характеристика и тенденции в отрасли, анализ продукции и технологии продвижения, анализ рынка потребителей и конкурентов, анализ маркетинга и системы сбыта, анализ персонала и систем управления, анализ результата эффективности хозяйственной деятельности, итоговый свод-анализ проблем и задач проектирования. В ходе разработки практических рекомендаций и их обоснования спроектировано: новая структура управления, система обучения персонала, также проведена оценка эффективности предложенных рекомендаций. Исходя и вышеизложенного можно констатировать, что задачи исследования решены, а цель достигнуты.
В ходе исследования были сделаны следующие выводы и рекомендации.
1. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
2. В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.
3. Развитие персонала – это его качественное изменение, которое выражается в новом поведении, состоянии, основными целями и функциями, профессионально-квалификационными и коммуникационными параметрами. Существует определенная связь между величиной производительности труда предприятия и уровнем развития его персонала.
4. Для оценки эффективности развития персонала можно воспользоваться методикой, представленной пятью этапами. На первом этапе проводиться комплексная оценка персонала, на втором – расчет показателя производительности труда, на третьем этапе устанавливается взаимосвязь между рассчитанными ранее показателями производительности труда и развития персонала. На четвертом этапе проводиться прогноз повышения уровня производительности при проведении мероприятий по развитию персонала предприятия. На пятом этапе осуществляется расчет эффективности предложенных мероприятий по развитию персонала предприятия.
5. Анализ хозяйственной деятельности выявляет причины данного явления – снижение уровня производительности труда под влиянием организационных проблем. Первая проблема заключается в несовершенстве структуры управления предприятия настоящим целям и задачам. Вторая проблема определяется сферой вопросов развития персонала. На предприятии, несмотря на проводимую кадровую политику, сохраняется негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы.
7. В качестве практических рекомендаций предложено: замена существующей линейной структуры управления на линейно-функциональную; разработка и внедрение системы обучения персонала.
8. В ходе внедрения предложенных мероприятий ожидается, что показатель личных качеств работника улучшиться на 1,08%, показатель уровня квалификации улучшится на 1,53%, показатель результата работника возрастет на 1,22%, показатель уровня сложности выполняемых функций станет больше на 4,88%. В результате сокращения количества персонала на 6,25 %, годовой фонд времени уменьшиться на ту же величину. Это приведет к сокрушению комплексного показателя уровня развития персонала на 3,59%.