ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 17
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
М
ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Тольяттинский государственный университет
(наименование института полностью)
Кафедра /департамент /центр1 __________ Финансовый контроль и экономическая безопасность организаций ______
(наименование кафедры/департамента/центра полностью)
38.03.01 Экономика
(код и наименование направления подготовки, специальности)
Бакалавр
(направленность (профиль) / специализация)
Практическое задание №_1__
по учебному курсу «___Бизнес-аналитика и финансовое моделирование____»
(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)
| Студент | Тараненко Лиана Сааковна | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | ЭКбвд-1905а | |
| | | |
| Преподаватель | Глухова Людмила Владимировна | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Тольятти 2022
Практическое задание 1
Изучить стандарт BPM (Business Performance Management) и его возможности для бизнес-анализа и финансового моделирования. Выбрать наиболее подходящую методику для конкретного предприятия и предложить проект его развития с обоснованием.
Работу представить в виде подробного отчета, где должно содержаться:
1) описание предприятия и его деятельности;
2) описание выбранной методики и обоснование выбора;
3) описание результатов анализа по выбранной методике и предложения по совершенствованию деятельности изученного предприятия.
Решение:
ООО «Кекс»
1) Предприятие ООО «Кекс» представляет собой коммерческую организацию, которая занимается производством продукции, выпечкой кондитерских ихделий.
Основными видами деятельности Общества являются:
- производство хлеба и кондитерских изделий недлительного хранения;
- оптовая торговля кондитерскими и хлебобулочными изделиями;
- производство макаронных изделий;
- оптовая торговля мукой и макаронными изделиями;
2) Перед нами стоит задача оценить использование такого важнейшего экономического ресурса, как капитал.
На мой взгляд, предприятие ООО «Кекс» прибыльная, потому что, конкурентоспособные цены, чем в магазинах, а аромат свежей выпечки служит дополнительной рекламой для проходящих мимо людей.
3) Целью деятельности ООО «Кекс» является производство кондидерских и удовлетворение существующего спроса на неге на рынке г. Благовещенск и за его пределами, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.
Продукция фирмы КЕКС изготавливается из натуральных продуктов в основном местных производителей.
Принципы работы с партнерами предусматривают разработку уникальных рецептов в соответствии с конкретными требованиями заказчика буквально в течение нескольких суток.
Общий объем производства фирмы ООО «Кекс» возрастает с каждым годом.
В данный момент - 2022 год - промышленно-технологическая база позволяет ежедневно выпускать около 3 тонн - хлебобулочных изделий и 0,5 тонн - кондитерских мучных изделий, которые поставляются практически во все районы Благовещенска и по Амурской области.
Предприятие – это самостоятельная хозяйственная единица, осуществляющая свою деятельность на территории данного государства и подчиняющаяся законам данного государства.
Административная и экономическая самостоятельность предприятия обусловлены законодательством и означают, что предприятие самостоятельно принимает решение, сколько продукции производить и как ее реализовать, как распределять полученный доход.
В качестве предприятия может выступать и имущественный комплекс,
принадлежащий индивидуальному предпринимателю либо членам крестьянского (фермерского) хозяйства.
После прохождения государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом.
Предприятие может принадлежать к различным формам собственности. Виды и специфика организационно-правовых форм предприятий отражены в Гражданском Кодексе РФ.
Создание нового предприятия начинается с принятия соответствующего решения.
Решение о создании предприятия принимает владелец капитала.
Регистрация предприятия проводится районной или городской администрацией по месту учреждения предприятия в месячный срок. Зарегистрированное предприятие включается в единый государственный реестр юридических лиц.
Вновь созданное предприятие должно пройти этап оформления кодов статистики в Государственном комитете по статистике.
Предприятие обязательно регистрируется в государственной налоговой службе, открывает расчетный счет в банке. В случаях, установленных законом, оформляются лицензии на право осуществления отдельных видов деятельности.
Созданное предприятие может функционировать неограниченное время, за исключением тех случаев, когда предприятие создается для достижения конкретной цели и ликвидируется после ее достижения в срок, оговоренный в уставе.
Во всех других случаях прекращение деятельности происходит по добровольному согласию ее владельцев, либо по решению судебных органов.
О ликвидации предприятия публикуется сообщение в органах печати. Кредиторам предоставляется срок для предъявления претензий. При ликвидации соблюдается определенный порядок удовлетворения претензий.
Особый случай ликвидации представляет собой банкротство. Банкротом признается предприятие, неспособное удовлетворить имущественные и денежные претензии кредиторов. Ликвидация предприятия проводится по решению арбитражного суда.
Ликвидация юридического лица считается завершенной, а юридическое лицо прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.
Сущность концепции BPM
Чтобы разобраться в сущности концепции управления эффективностью бизнеса, приведем определение, разработанное Группой по стандартизации BPM.
Business Performance Management (BPM) – это методология, направленная на оптимизацию реализации стратегии и состоящая из набора интегрированных циклических аналитических процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями и имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной информации. BPM позволяет компании определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности
, направленной на достижение стратегических целей. Ключевые финансовые и операционные процессы BPM включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей эффективности и их распространение в рамках организации.
В стандарте также отмечается, что BPM является важной частью системы корпоративного управления. Несмотря на то, что термин «корпоративное управление» часто понимается в узком смысле, как необходимость соответствия нормативным и законодательным требованиям (например, Акту Сарбейнса-Оксли), компании все чаще осознают потребность в целостном подходе, объединяющем вопросы обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления эффективностью деятельности и управления рисками.
Как и в случае с термином ERP, понятие BPM-система может употребляться в двух значениях: как концепция управления (определенный подход к принятию управленческих решений и их практической реализации) и как информационная система (комплекс программных и технических средств, поддерживающих идеологию BPM и обеспечивающих ее практическую реализацию).
В соответствии с документом, разработанным Группой по стандартизации BPM, в качестве основных процессов, охватываемых BPM-системами, можно выделить следующие:
− формализация стратегии (strategize);
− планирование (plan);
− мониторинг и анализ (monitor and analyze);
− корректирующие воздействия (take corrective actions).
Что касается формализации стратегии, то BPM-системы позволяют менеджерам разрабатывать стратегии и доводить их до подразделений компании, выявлять возможности создания стоимости и формировать системы метрик, обеспечивающих оценку эффективности бизнеса и ее динамики.
Соответствующие компоненты включают:
− приложения для построения метрик (включая средства построения метрик и библиотек метрик, а также средства визуализации метрик в виде панелей индикаторов);
− приложения, обеспечивающие коллегиальность стратегического управления, организацию управленческих коммуникаций и распространение соответствующей информации в корпоративной среде управления (включая портальные технологии и средства организации совместной работы);
− приложения для формирования и поддержки системы стратегических целей;
− приложения для автоматизации формирования корпоративной стратегии и обеспечения ее связи с соответствующими ключевыми показателями эффективности (включая средства формирования стратегических счетных карт).
В части планирования BPM-системы помогают менеджерам всех подразделений компании устанавливать свои локальные цели,
разрабатывать и моделировать сценарии планирования, создавать программы и бюджеты, поддерживающие бизнес-стратегию, а также формировать целевые значения определенных показателей для различных временных периодов.
Соответствующие компоненты содержат:
− приложения для формирования, сбора, обобщения плановых данных и их представления в виде отчетов, а также средства управления процессами планирования. При этом планы могут включать бюджеты (финансовые планы), планы использования мощностей, планы по персоналу, планы производства и поставок;
− приложения, позволяющие вносить в планы изменения по мере получения фактических данных (включая средства прогнозирования и планирования проектов и процессов);
− приложения, поддерживающие предпосылки, бизнес-правила и логику обработки входной информации (включая средства моделирования процессов).
Относительно мониторинга и анализа BPM-системы позволяют оценивать индивидуальную и групповую эффективность с применением соответствующих ключевых показателей на всех организационных уровнях, а также предоставляют пользователям дополнительную информацию, помогающую им предпринимать те или иные действия.
Соответствующие компоненты включают:
− приложения, позволяющие консолидировать данные, полученные из различных транзакционных систем, обеспечивать мультивалютность финансовой информации, элиминировать внутригрупповые операции, выполнять журнальные проводки и формировать финансовую отчетность;
− приложения для многомерного анализа обобщенных трансакционных данных с возможностью план-факт анализа;
− технологии создания централизованных витрин данных, содержащих плановую или фактическую информацию;
− приложения для создания панелей индикаторов, позволяющих организовать мониторинг метрик и сопутствующих комментариев (включая счетные карты, отражающие приемлемость значений ключевых показателей);
− технологии проектирования, создания, редактирования и распространения отчетов, касающихся эффективности деятельности предприятия;
− приложения для формирования запросов и отчетности на разных уровнях управленческой информации – от счетных карт до детальных транзакционных данных (drill down).