Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Агроторг»).pdf

Данные табл. 6 свидетельствуют о том, что в 2018 году наблюдается резкое снижение эффективности организации, так как имеет место снижение рентабельности собственного капитала и рентабельности активов. К тому же существенно увеличилась окупаемость собственного капитала.

В 2019 году ситуация улучшилась, так как имеется рост рентабельности и снижение периода окупаемости собственного капитала, но тем не менее, уровень 2017 года не достигнут.

По результатам экспресс-анализа можно сделать предварительные выводы о финансовой деятельности ООО «Агроторг». Наиболее эффективной финансовая деятельность была в 2017 году. В 2018 году наблюдается резкий спад динамичности. В 2019 году предприятию удалось стабилизировать положение.

В 2018 году произошло снижение эффективности деятельности организации за счет опережающего роста себестоимости по сравнению с выручкой и роста прочих расходов. В 2019 году, несмотря на спад покупательской способности и снижение эффективности использования экономического потенциала, ООО «Агроторг» смогло за счет оптимизации расходов увеличить чистую прибыль, что является положительным фактом деятельности организации в условиях кризиса.

2.2. Оценка конкурентоспособности ООО «Агроторг» на исследуемом рынке

Проведем анализ внешней и внутренней среды предприятия. В мировой экономической науке анализ внешней среды предприятия или организации называется PEST-анализом. PEST – это аббревиатура, название различных сред, окружающих компанию:

• Р – political and legal environment (политико-правовая среда);
• E – economic environment (экономическая среда);
• S – sociocultural environment (социокультурная среда);

- T – technological environment (технологическая среда).

Таким образом, PEST-анализ ставит своей целью определить те факторы внешнего окружения предприятия, которые наибольшим образом влияют на хозяйственную деятельность предприятия и дополнительно предусмотреть динамику указанных факторов и их действие на компанию в будущем. С помощью табл. 7 представим результаты PEST-анализа факторов внешнего окружения непрямого влияния ООО «Агроторг»^[13].

Таблица 7

PEST-анализ факторов внешнего окружения непрямого влияния ООО «Агроторг»

Разъяснение к табл. 7 следующее: графа «оценка направленности действия фактора» выполнена по такой системе: +1 балл – позитивное влияние, -1 балл – негативное влияние;

Графа «оценка влияния фактора» выполнена по такой системе: 3 балла – сильное влияние, 2 балла – умеренное влияние, 1 балл – слабое влияние, 0 баллов – отсутствие влияния.

Графа «общая оценка влияния фактора» выполнена путем умножения графы «оценка направленности действия фактора» на графу «оценка влияния фактора». Заполнив табл. 6, получили результат PEST-анализа факторов внешнего окружения непрямого влияния на ООО «Агроторг». Таким образом, получена общая оценка влияния исследуемых факторов на деятельность предприятия. Высокое позитивное влияние оказывают факторы:

- состояние экономики, уровень существующей системы налогообложения;

- на сколько власть поддерживает бизнес в своей стране;

- насколько эффективны законодательные акты, насколько они позволяют защитить частную собственность;

- динамика численности населения, прогноз на следующие 10 лет;

- динами развития уровня и условий жизни населения нашей страны.

Высокое отрицательное влияние оказывают факторы:

- позитивная динамика темпа инфляции;

- все еще достаточно высокий уровень налогов в нашей стране;

- уровень доходов населения, который все еще считается достаточно низким по сравнению с развитыми странами;

- попытки деструктивных сил «раскачать» политическую стабильность в нашей стране.

Слабыми или незначительными факторами являются уровень культуры, состояние государственного бюджета, уровень образования клиентов. Остальные факторы имеют умеренное влияние. Теперь проведем оценку факторов внешнего окружения прямого влияния. Для этого составим табл. 8.

Таблица 8

Оценка факторов внешнего окружения прямого влияния ООО «Агроторг»

Разъяснение к табл. 8 следующее:

- графа «оценка направленности действия фактора» выполнена по такой системе: +1 балл – позитивное влияние, -1 балл – негативное влияние;

- графа «оценка влияния фактора» выполнена по такой системе: 3 балла – сильное влияние, 2 балла – умеренное влияние, 1 балл – слабое влияние, 0 баллов – отсутствие влияния.

- графа «общая оценка влияния фактора» выполнена путем умножения графы «оценка направленности действия фактора» на графу «оценка влияния фактора».

Высокое позитивное влияние оказывают факторы:

- прогнозируемый рост рынка;

- в связи с прогнозируемым ростом рынка прогнозируется увеличение спроса на товары предприятия;

- в отрасли доминирует торговая сила покупателей;

- большое количество потребителей лояльны к продукции компании;

- высокий уровень конкурентной силы поставщиков;

- высокий уровень конкурентной борьбы в отрасли и на региональных рынках.

Высокое отрицательное влияние оказывают факторы:

- высокий уровень силы конкурентного давления, которое с любой момент может закончится убытками предприятия;

- большое количество активных конкурентов.

Выполним анализ результатов оценки внешнего окружения для предприятий отрасли. Позитивное влияние оказывают факторы: развитие экономики, уровень налогов, уровень поддержки власти, законодательные акты, численность населения, условия жизни, состояние рынка, спрос на товары предприятия, торговая сила покупателей, лояльность потребителей к продукции предприятия, конкурентная сила поставщиков, уровень конкурентной борьбы. Указанное позитивное влияние указанных факторов сказывается на предприятиях оптовой торговли продуктами следующим образом:

- происходит рост хозяйственной деятельности предприятий;

-предприятия имеют свободные финансовые ресурсы для инвестирования в развитие;

- увеличивается покупательская способность населения.

Также отмечаем высокое отрицательное влияние следующих факторов на предприятия отрасли: темп инфляции, уровень налогов, уровень доходов населения, уровень политической стабильности, сила конкурентного давления, количество активных конкурентов. Действие указанных факторов, оказывающих негативное влияние, сказывается на предприятиях отрасли следующим образом:

- ухудшение основных показателей хозяйственной деятельности;

- потеря клиентов в связи с процессами инфляции и политической нестабильности;

- уменьшение прибыли предприятий.

Таким образом, ориентируясь на результаты выполненного анализа общего окружения, составим табл. 9^[14].

Таблица 9

Результаты анализа общего окружения ООО Агроторг

Далее выполним оценку факторов внутренней среды предприятия. Выводы представим в виде табл. 10.

Таким образом, на основании анализа информации, которая представлена в табл. 10, возможно сделать вывод о том, что сильными внутренними сторонами предприятия являются структура предприятия.

Таблица 10

Оценка факторов внутренней среды ООО «Агроторг»

Слабыми внутренними сторонами являются культура предприятия, менеджмент, материальные ресурсы. Учитывая ранее представленную информацию, делаем вывод о сильных и слабых сторонах предприятия. Сильные стороны: