Файл: 1 Характеристика предприятия 4 1Краткая характеристика предприятия 4.docx
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 326
Скачиваний: 2
Содержание
Введение 3
1 Характеристика предприятия 4
1.1Краткая характеристика предприятия 4
1.2 Цели и задачи производственной деятельности предприятия 4
2 Производственная и организационная структура производственного подразделения 7
3 Анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия 9
ООО УК «Шешмаойл» имеет следующие результаты деятельности 9
4 Оценка технической эффективности производства 11
4.1 Характеристика основного оборудования 11
4.2 Расчет сметной стоимости оборудования. Расчет суммы амортизационных отчислений 13
14
14
4.3 Организация и планирование ремонтных работ. Построение графика ППР и расчет трудоемкости ремонтных работ 14
5 Расчет стоимости капительного ремонта оборудования станка-качалки марки UP 9T-2500-3500 17
5.1 Расчет материальных затрат 17
5.2 Расчет заработной платы бригады при проведении ремонта оборудования 20
5.3 Отчисления с заработной платы 27
5.4 Составление сметы расходов на ремонт оборудования 28
6 Расчет стоимости ремонта оборудования с учетом внедряемых мероприятий 30
В настоящее время в нефтяной промышленности изготавливаются устьевые арматуры с запорными устройствами. В качестве запорных устройств применяются вентили угловые скважинные типа ВУС или ВУ. 30
Но недостаток заключается в том, что арматуры устьевые поставляются без обратных клапанов, вследствие чего отсутствует автоматический сброс газа из межтрубного пространства в выкидную линию. 30
Затраты на замену и установку углового вентиля до внедрения составляют 15296,82 руб 33
Затраты на изменение вентиля с применением пружины сжатия 34
34
7 Расчет экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии и срока окупаемости капитальных затрат (инвестиций) 35
Интернет ресурсы 41
-проанализировать динамику основных технико-экономических показателей предприятия;-систематизировать техническое обслуживание и плановый ремонт оборудования;-составить сметно-плановую калькуляцию ремонта оборудования;-оценить эффективность мероприятий направленных на снижение издержек производства
1 Характеристика предприятия
-
Краткая характеристика предприятия
Основной целью деятельности предприятия является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности, а также наращивание объемов производства продукции и услуг в их натурально-вещественной форме.Главной задачей деятельности предприятия является удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства в его продукции с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития и обеспечение на этой основе роста благосостояния коллектива.Для осуществления главной задачи предприятие обеспечивает: развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю идентификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, увеличение прибыли; социальное развитие коллектива, формирование материальной базы социальной сферы, создание благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа разделения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшение окружающей среды.Основными направлениями деятельности ООО УК «Шешмаойл» являются:- осуществление доразведки и разработки месторождений полезных ископаемых, в том числе нефти и газа;- добыча полезных ископаемых, в том числе нефти, газа и им сопутствующих;- подготовка и переработка полезных ископаемых, в том числе нефти, газа и им сопутствующих;- эксплуатационное разбуривание и обустройство месторождений нефти и других полезных ископаемых;- текущий и капитальный ремонт нефтяных и нагнетательных скважин;- осуществление комплекса технологических и технических мероприятий по максимальному извлечению и повышению нефтеотдачи пластов;- геофизические и промыслово-гидродинамические исследования скважин;- бурение скважин, опытно-промысловое бурение и эксплуатация скважин, в том числе нефтяных и водяных;- научно-исследовательские работы, в том числе в области добычи и реализации нефти и других природных ископаемых;- оптово-розничная реализация горюче-смазочным материалов;
- осуществление розничной, оптовой торговли непродовольственными и продовольственными товарами;
- приготовление химических продуктов и смесей для изоляции пластов;
- разработка и производство технологической жидкости и т.п. для повышения отдачи пластов;
- исследование скважин; составление геологических и иных проектов на строительство скважин;
- эксплуатация объектов газового хозяйства, котлонадзора и подъемных сооружений;
- монтаж, ремонт и эксплуатация паровых, водонагрейных и пр. котлов;
- изготовление стропов;
- кузнечно-прессовые работы;
-выполнение ремонтных, монтажных работ бурового, нефтегазопромыслового и геологоразведочного оборудования, спецтехники и пр.;
- осуществлений функций управляющей организации;
- ремонт, монтаж, эксплуатация электро и энерго оборудования, аппаратуры и систем контроля противоаварийной защиты и сигнализации;
- торгово-закупочная деятельность;
-торгово-посредническая деятельность;
- транспортные услуги, организация перевозок;
-производственная деятельность, в том числе производство продовольственных товаров, товаров народного потребления;
- оказание бытовых услуг населению;
- внешнеэкономическая деятельность;
- проведение строительных работ;
-производство строительных и отделочных материалов, товаров народного потребления и изделий народных промыслов.
2 Производственная и организационная структура производственного подразделения
Обоснованная правильно выбранная организационная структура создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиление исполнительности дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.
Организационную структуру управления предприятием, являющуюся аппаратом управления, можно рассматривать и как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей менеджмента. Аппарат управления должен быть оперативным, то есть принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование пр6едприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений. Руководство предприятием ООО УК «Шешмаойл» осуществляет генеральный директор, основной задачей которого является организация работы цехов и служб предприятия. Он направляет деятельность предприятия на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышения производительности труда, эффективности производства и качества продукции.Директору подчинены главный инженер, главный геолог, заместитель генерального директора по бурению, заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер и заместитель генерального директора по правовым вопросам. Рис. 1.1. Организационная структура ООО УК «Шешмаойл» Функции службы главного механикаОсновными задачами отдела главного механика можно назвать:-
Направление производства в сторону уменьшения простоев оборудования. -
Снижение стоимости ремонтов. -
Запас необходимых запасных частей. -
Поиск и подбор более дешевых запасных частей. -
Поиск и подбор более качественных запасных частей. -
Подбор квалифицированного персонала. -
Повышение квалификации персонала. -
Внедрение современных технологий, способствующих улучшению показателей производства.