Файл: 1 Характеристика предприятия 4 1Краткая характеристика предприятия 4.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.12.2023

Просмотров: 108

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Содержание

Введение 3

1 Характеристика предприятия 4

1.1Краткая характеристика предприятия 4

1.2 Цели и задачи производственной деятельности предприятия 4

2 Производственная и организационная структура производственного подразделения 7

3 Анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия 9

ООО УК «Шешмаойл» имеет следующие результаты деятельности 9

4 Оценка технической эффективности производства 11

4.1 Характеристика основного оборудования 11

4.2 Расчет сметной стоимости оборудования. Расчет суммы амортизационных отчислений 13

14

14

4.3 Организация и планирование ремонтных работ. Построение графика ППР и расчет трудоемкости ремонтных работ 14

5 Расчет стоимости капительного ремонта оборудования станка-качалки марки UP 9T-2500-3500 17

5.1 Расчет материальных затрат 17

5.2 Расчет заработной платы бригады при проведении ремонта оборудования 20

5.3 Отчисления с заработной платы 27

5.4 Составление сметы расходов на ремонт оборудования 28

6 Расчет стоимости ремонта оборудования с учетом внедряемых мероприятий 30

В настоящее время в нефтяной промышленности изготавливаются устьевые арматуры с запорными устройствами. В качестве запорных устройств применяются вентили угловые скважинные типа ВУС или ВУ. 30

Но недостаток заключается в том, что арматуры устьевые поставляются без обратных клапанов, вследствие чего отсутствует автоматический сброс газа из межтрубного пространства в выкидную линию. 30

Затраты на замену и установку углового вентиля до внедрения составляют 15296,82 руб 33

Затраты на изменение вентиля с применением пружины сжатия 34

34

7 Расчет экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии и срока окупаемости капитальных затрат (инвестиций) 35

Интернет ресурсы 41



Введение
В данной курсовой работе будет рассмотрена организация и эффективность ремонтных работ Организация и эффективность ремонтных работ станка качалки UP 9T-2500-3500 с установкой предохранительного клапана в угловой вентиль устьевой арматуры в условиях ООО УК “Шешмаойл”

Для этого необходимо выполнить задачи:

-изучить характеристику предприятия;

-ознакомиться с производственной и организационной структурой;


-проанализировать динамику основных технико-экономических показателей предприятия;

-систематизировать техническое обслуживание и плановый ремонт оборудования;

-составить сметно-плановую калькуляцию ремонта оборудования;

-оценить эффективность мероприятий направленных на снижение издержек производства

1 Характеристика предприятия

    1. Краткая характеристика предприятия


ООО УК «Шешмаойл» ведет нефтедобычу на территории Республики Татарстан. Предприятие производит геологическое изучение и добычу нефти и газа на Ново-Шешминском, Северном, Летнем и Краснооктябрьском месторождениях.

За 2020 год предприятием добыто 261 тысяч тонн нефти, что на 69 тысяч тонн превышает добычу 2019 года.

При этом 35% добычи нефти приходится на Летнее месторождение, 34 % – на Северное, 23% – на Краснооктябрьское и 8% – на Ново-Шешминское.

Попутно с нефтью также добывается и газ. Добыча газа составляет 40 % по Краснооктябрьскому, 30% – по Летнему, 24% – по Северному и 6% – по Ново-Шешминскому месторождениям.

Среднесуточные дебиты скважин снизились, составив по нефти 4,31 т/сут (на 0,06 тн/сут) и по жидкости 5,94 т/сут (на 0,13 т/сут). Обводненность нефти возросла на 2,84%.
1.2 Цели и задачи производственной деятельности предприятия
Предприятие – самостоятельно хозяйствующий субъект экономики, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Под промышленным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.



Основной целью деятельности предприятия является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности, а также наращивание объемов производства продукции и услуг в их натурально-вещественной форме.

Главной задачей деятельности предприятия является удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства в его продукции с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития и обеспечение на этой основе роста благосостояния коллектива.

Для осуществления главной задачи предприятие обеспечивает: развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю идентификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, увеличение прибыли; социальное развитие коллектива, формирование материальной базы социальной сферы, создание благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа разделения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшение окружающей среды.

Основными направлениями деятельности ООО УК «Шешмаойл» являются:

- осуществление доразведки и разработки месторождений полезных ископаемых, в том числе нефти и газа;

- добыча полезных ископаемых, в том числе нефти, газа и им сопутствующих;

- подготовка и переработка полезных ископаемых, в том числе нефти, газа и им сопутствующих;

- эксплуатационное разбуривание и обустройство месторождений нефти и других полезных ископаемых;

- текущий и капитальный ремонт нефтяных и нагнетательных скважин;

- осуществление комплекса технологических и технических мероприятий по максимальному извлечению и повышению нефтеотдачи пластов;

- геофизические и промыслово-гидродинамические исследования скважин;

- бурение скважин, опытно-промысловое бурение и эксплуатация скважин, в том числе нефтяных и водяных;

- научно-исследовательские работы, в том числе в области добычи и реализации нефти и других природных ископаемых;

- оптово-розничная реализация горюче-смазочным материалов;


- осуществление розничной, оптовой торговли непродовольственными и продовольственными товарами;

- приготовление химических продуктов и смесей для изоляции пластов;

- разработка и производство технологической жидкости и т.п. для повышения отдачи пластов;

- исследование скважин; составление геологических и иных проектов на строительство скважин;

- эксплуатация объектов газового хозяйства, котлонадзора и подъемных сооружений;

- монтаж, ремонт и эксплуатация паровых, водонагрейных и пр. котлов;

- изготовление стропов;

- кузнечно-прессовые работы;

-выполнение ремонтных, монтажных работ бурового, нефтегазопромыслового и геологоразведочного оборудования, спецтехники и пр.;

- осуществлений функций управляющей организации;

- ремонт, монтаж, эксплуатация электро и энерго оборудования, аппаратуры и систем контроля противоаварийной защиты и сигнализации;

- торгово-закупочная деятельность;

-торгово-посредническая деятельность;

- транспортные услуги, организация перевозок;

-производственная деятельность, в том числе производство продовольственных товаров, товаров народного потребления;

- оказание бытовых услуг населению;

- внешнеэкономическая деятельность;

- проведение строительных работ;

-производство строительных и отделочных материалов, товаров народного потребления и изделий народных промыслов.
2 Производственная и организационная структура производственного подразделения


Обоснованная правильно выбранная организационная структура создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиление исполнительности дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.


Организационную структуру управления предприятием, являющуюся аппаратом управления, можно рассматривать и как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей менеджмента. Аппарат управления должен быть оперативным, то есть принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование пр6едприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений.

Руководство предприятием ООО УК «Шешмаойл» осуществляет генеральный директор, основной задачей которого является организация работы цехов и служб предприятия. Он направляет деятельность предприятия на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышения производительности труда, эффективности производства и качества продукции.

Директору подчинены главный инженер, главный геолог, заместитель генерального директора по бурению, заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер и заместитель генерального директора по правовым вопросам.

Рис. 1.1. Организационная структура ООО УК «Шешмаойл»



Функции службы главного механика

Основными задачами отдела главного механика можно назвать:

  1. Направление производства в сторону уменьшения простоев оборудования.

  2. Снижение стоимости ремонтов.

  3. Запас необходимых запасных частей.

  4. Поиск и подбор более дешевых запасных частей.

  5. Поиск и подбор более качественных запасных частей.

  6. Подбор квалифицированного персонала.

  7. Повышение квалификации персонала.

  8. Внедрение современных технологий, способствующих улучшению показателей производства.