ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 30
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вопрос 1. Дайте определение термина «Анализ»?
Термин пришел к нам из греческого языка. Его прародитель — греческое слово analysis, которое на русский язык переводится как «разложение, расчленение».
Толковый словарь Ожегова предлагает три определения:
-
Анализ — это метод исследования, который заключается в изучении отдельных свойств, сторон и составных частей некого целого. -
Анализ — это всесторонний процесс рассмотрения чего-либо. -
Анализ — это установление состава вещества.
Анализ — это процесс, когда исследуемые предметы, объекты или явления расчленяются на составные части с целью их дальнейшего изучения.
Вопрос 2. Дайте определение понятия «стратегический анализ»
Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в базу данных для принятия стратегических решений.
Стратегический анализ является одним из ключевых аналитических элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет стратегические возможности и перспективы развития компании, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений.
Стратегический анализ обеспечивает эффективность стратегических решений и действий, что напрямую отражается на конкурентоспособности компании.
Стратегический анализ можно рассматривать с двух сторон: в первом случае «стратегический» – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, во втором случае под «стратегическим» понимается долгосрочное качественно определенное направление развития.
Вопрос 3. Какие цели и задачи преследует стратегический анализ?
Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор.
Основной задачей стратегического анализа является определение уровня конкурентоспособности компании. При выполнении этой задачи, очень важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ компании, которые она имеет на сегодняшний момент. Также стратегический анализ должен определить проблемы, с которыми столкнулась компания, установить причины их возникновения. Помимо этого, необходимо создать иерархию проблем., то есть выявить наиболее остроактуальные. Тем самым предопределить алгоритм их разрешения. Задачей стратегического анализа является проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов компании, формирование четкого представления о кадровом потенциале компании, описать структуру компании и пути её преобразования.
Не менее важен блок задач, касающихся анализа внешней среды. Среди них следует выделить как наиболее важные, такие задачи как: определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает компания. С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста компании. Специфической задачей стратегического анализа является прогнозирование. По сути, это есть моделирование будущего компании, используя насущные тенденции и условия среды, в которой находится компания. Выполнение этой задачи отчасти помогает сформировать понимание текущей стратегической платформы компании.
Вопрос 4. Перечислите основные этапы стратегического анализа.
Стратегический анализ включает следующие этапы:
-
Формулирование миссии и целей организации. -
Анализ внешней среды организации. -
Анализ внутренней среды организации. -
Совместный анализ деятельности организации.
Вопрос 5. В чем заключается значение стратегического анализа?
Стратегический анализ позволяет оценить внутренние возможности организации, ее ресурсный потенциал, определить влияние факторов внешней среды на финансово-хозяйственную деятельность, оценить положение на рынке, выявить конкурентные преимущества и неиспользованные резервы, а также обосновать управленческие решения по корректировке действующей стратегии предприятия.
Результаты стратегического анализа являются основой при формировании планов и прогнозов эффективности деятельности организации, ее долгосрочной конкурентоспособности.
Вопрос 6. Какие действия включает первый этап стратегического анализа?
Первый этап стратегического анализа - формулирование миссии и целей организации, оценку потенциала, климата (условий), позиции и конкурентного преимущества фирмы.
Определение миссии - первый шаг в снижении неопределенности представлений о фирме прежде всего у собственников, руководства и персонала, а затем у всех тех, кто имеет и хотел бы (или вынужден) иметь с ней дело. Это инструмент стратегического управления, способ выделения данной фирмы среди конкурентов, способ распознавания фирмы потребителями ее продукции. Неопределенность снимается при постановке целей и разработке стратегии. Однако многообразие форм выражения ("кредо руководства", "философия фирмы", "принципы", "правила", "кодекс фирмы" и др.) вызывает трудности в использовании такого нового для нас инструмента, как "миссия".
Предлагаем выделить следующие страты, последовательно раскрывающие роль предприятия в обществе:
-
миссия-предназначение – узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции и услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия; -
миссия-ориентация – широкое развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что хотя бы в самых общих чертах позволяет судить о ее поведении, об отношении к потребителям и партнерам; -
миссия-политика – концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы в ближайший период и на перспективу, т. е. "видение" будущего состояния фирмы.
Практическое задание № 1. Информационно-аналитическая деятельность организации
Задание 5.2.
Цель изучения темы: ознакомиться с методом причинно-следственного анализа и применить его на практике для подготовки проведения стратегического анализ фирмы.
Шаг 1. Формулировка проблемы.
На фоне негативных последствий экономического кризиса недостаточная теоретическая подготовка современными технологиями по управлению персоналом руководителей и специалистов управления персоналом организации ОАО «Технология».
Шаг 2. Описание проблемы.
Что? Необходимость обучения всех руководителей организации умению управлять людьми, т.к. управление персоналом включает и связывает воедино все бизнес –процессы организации, а управление человеческими ресурсами осуществляют все менеджеры компании, имеющие подчиненных.
Где? Сфера управление персоналом.
Когда? 2021 год.
На сколько? В настоящее время в организации работает около 50000 специалистов и руководителей, обеспечивающих функцию управления персоналом. В соответствии с поставленными функциональными задачами в сфере управления персоналом предстоит ввести в практику новые технологии по оценке персонала, его мотивации, развитию, адаптации и организации внутреннего PR. Переподготовку и повышение квалификации руководителей и специалистов в 2021 году прошли 20000 человек.
Описание сравнительных факторов.
Что ? в ОАО «Технология» сложилась одна их лучших систем подготовки и повышения квалификации персонала, использующая собственные корпоративные ресурсы – учебные центры, сотрудничество с образовательными учреждениями., созданы специализированные структуры – корпоративный центр развития профессионального обучения персонала.
Где? Сфера управления персоналом.
Когда? 2020 год
На сколько? Переподготовку и повышение квалификации руководителей и специалистов в 2020 прошли 30000 человек.
Таблица 5.1
Матрица причинно-следственного анализа
Проблема 1
| Шаг 1. Формулирование проблемы: | | |||
| Шаг 2. Описание проблемы | Наблюдаемые факты | Сравнительные факты | Шаг 3. Выявление различий | Шаг 4. Выявление следствий (изменений) |
| Что? | На фоне негативных последствий экономического кризиса недостаточная теоретическая подготовка современными технологиями по управлению персоналом руководителей и специалистов служб управления | Одна их лучших систем подготовки и повышения квалификации персонала, использующая собственные корпоративные ресурсы | До кризиса: 1.Ежегодно проводилась переподготовка и повышение квалификации более 40000 руководителей и специалистов готовится рабочих кадров 2. Внедрялись современные технологии обучения, в том числе, направленные на развитие бизнес-мышления у руководителей организации | 1.Перегруженность работников отделов по управлению персоналом на линейных предприятиях не свойственными функциями 2. Внедрение новых технологий управления персоналом при повышенной загруженностью специалистов по управлению персоналом 3. Неоптимальное распределение функций управления персоналом на корпоративном и региональном уровне из-за сложной организации может привести к дублированию функций, зон ответственности, и неэффективному распределению ресурсов |
| Где? | Сфера управления персоналом | Сфера управления персоналом | ||
| Когда? | 2021 | 2020 | ||
| Насколько? | Переподготовку и повышение квалификации руководителей и специалистов в 2021 году прошли 20000 человек | Переподготовку и повышение квалификации руководителей и специалистов в 2020 прошли 30000 человек | ||
| | | |||
Задание 5.3.
Цель изучения темы: устанавливать взаимосвязь сбора данных и этапов анализа на основе творческого подхода.
ОАО «Северное Молоко» образовано 14 сентября 2011 года реорганизовано из ЗАО «Промышленно-торговая компания «Северное Молоко».
Основной деятельностью компании по ОКВЭД является производство молочной продукции (код 10.5).
Юридический адрес: 162000, Вологодская область, г. Грязовец, ул. Соколовская, д. 59
Таблица 5.2
Структура вопросов
| Продукты | Причина | Следствие | Комментарии |
| 1. Какие приносят прибыль | - молочная продукция средней ценовой категории ( от 70 до 100 рублей за единицу) - молочная продукция известных брендов (например «Бражская буренка», «резной палисад» | Сильное влияние цены на структуру потребляемой молочной продукции. Основной объем производства — молочная продукция средней ценовой категории. | Бренды: https://www.milk35.ru/catalog/all Структура потребления молочной продукции в РФ: https://b2b.trade/blog/analitika-rynka-molochnoj-produkcii-chto-proishodit-v-2021-godu/ |
| 2. Какие будут приносить прибыль | Происходит рост потребления молочной продукции средней ценовой категории. Рост объёма покупок молочной продукции в мини-упаковках. Увеличивается доля небольших частных молочных ферм. | Происходит рост производства молочной продукции средней ценовой категории у всех российских производителей. Преимущества у производителей которые сами производят тару для своей продукции. Таким образом молочная продукция с узнаваемым брендом и высокого качества будет приносить прибыль в дальнейшем. | Тренды на рынке молочной продукции в РФ: https://milknews.ru/longridy/Molochnaja-otrasl-v-10-grafikah.html |
Продолжение таблицы 5.2
| Продукты | Причина | Следствие | Комментарии |
| 3. Какие не должны производить | Не следует выпускать продукцию, не соответствующую по характеристикам эталону, а также производить продукцию не в строгом соответствии с рецептурой изготовления. Также не следует осуществлять широкий выпуск продукции, на которой данное предприятие не специализируется (например: йогурты) | При производстве продукции ненадлежащего качества происходит нарушение соответствующих стандартов, также будет происходить ухудшение деловой репутации предприятия и снижение спроса на её продукцию. | Основными нормативно-правовыми документами регламентирующие производство и оборот молочной продукции являются: Технический регламент Таможенного союза «О безопасности молока и молочной продукции» (TP ТС 033/2013); Приказ Минсельхоза России от 28.06.2021 N 421 (ред. от 24.05.2022) Об утверждении Ветеринарных правил назначения и проведения ветеринарно-санитарной экспертизы молока и молочных продуктов, предназначенных для переработки или для реализации на розничных рынках. |