Файл: 4 Содержание Введение Теоретические основы формирования и использования персонала предприятия.pdf

16
ПТн=ВПн/Ч, (6) где ПТн – производительность труда по натуральному методу
ВПн – выпуск продукции в натуральном выражении Ч – средняя численность работников, участвовавших в производстве продукции. Преимущества натурального метода простота, наглядность, доступность возможность доведения этого показателя до рабочего места, цеха, участка объективность отражения затрат живого труда. Недостатки метода заключаются в невозможности применения при выпуске неоднородной, продукции разного качества и ассортимента несопоставимость с другими видами продукции, производствами. Области применения данного метода - рабочие места, участки, цехи с однородной продукцией одинакового качества.
Условно-натуральный метод позволяет расширить границы применения натурального метода. Однородная, но разнокачественная продукция приводится по какому-либо признаку к условному эталону. Например, серную кислоту разной концентрации приводят к моногидрату (100%), минеральные удобрения - к 100% содержанию питательных веществ и т.д. Но этот способ не разрешает всех недостатков натурального метода измерения производительности труда. Стоимостной метод является наиболее универсальным для измерения производительности труда. Объем производства оценивается в стоимостном выражении (валовая, товарная, реализованная. При стоимостном методе производительность труда определяется отношением объема производства в стоимостном выражении за определенный период к среднему числу работников
ПТс=ВПс/Ч, (7) где ПТс – производительность труда по стоимостному методу
ВПс – выпуск продукции в стоимостном выражении. Товарная продукция измеряется в действующих оптовых ценах предприятия (для оценки динамики производительности труда товарную продукцию пересчитывают в сопоставимые цены с базисным периодом. Преимущества оценки производительности труда по товарной продукции возможность применения при выпуске разнородной и разнокачественной продукции возможность сопоставления производительности труда с другими объектами (даже разных отраслей возможность оценки динамики производительности труда заряд лет. Недостатки оценки производительности труда по товарной продукции искажение уровня производительности труда при изменении номенклатуры и ассортимента продукции искажение уровня производительности труда при изменении специализации и кооперирования. Чистая продукция определяется вычитанием из валовой продукции стоимости всех материальных и приравненных к ним затрат. Иными словами, в состав чистой продукции включается только вновь созданная стоимость. Преимущества чистой продукции для оценки производительности труда отсутствует влияние структурных сдвигов в производстве на уровень производительности труда отсутствует влияние замены сырья, использования более дорогих ресурсов на уровень производительности труда. Недостатки чистой продукции для оценки производительности труда исчисление чистой продукции является громоздким, трудоемким, неоперативным. Стоимостной показатель не в полной мере отражает эффективность живого труда, а лишь косвенно измеряет производительность труда. Более объективными точным измерением производительности труда является трудовой метод, основанный на оценке трудоемкости продукции
(чел-часы, нормо-часы). На нее не влияют изменения ассортимента продукции, рентабельности. Трудоемкость продукции определяется отношением фонда затраченного рабочего времени (в чел-часах) к количеству выработанной продукции в натуральном измерении. Трудоемкость определяется по формуле
ТЕ=Т/ВП (9) где Т — количество рабочего времени, затраченного навыпуск продукции
ВП -выпуск данного вида продукции за определенный период. В зависимости от включаемых в трудоемкость трудовых затрат, различают следующие виды трудоемкости:технологическая, обслуживания, цеховая, вспомогательных цехов и служб, полная заводская, отраслевая. Технологическая трудоемкость ТЕт включает затраты труда основных рабочих
ТЕТ=ТТ/ВП (10) где ТТ — затраты труда основных производственных рабочих. Трудоемкость обслуживания представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих цеха
ТЕо=То/ВП (11) где ТО — затраты труда вспомогательных рабочих цеха. Цеховая трудоемкость определяется затратами труда всего персонала цена на единицу продукции
ТЕц=Тц/ВП (12) где Тц -затраты труда руководителей, специалистов, служащих цеха. Трудоемкость вспомогательных цехов и служб определяется отношением затрат труда работников вспомогательных цехов и общезаводских служб к объему производства. Полная заводская трудоемкость представляет собой затраты труда всех работников ППП предприятия на единицу продукции. Отраслевая трудоемкость определяется как величина средневзвешенной индивидуальной трудоемкости данной продукции отдельных предприятий отрасли через объем производства. Трудовой метод применяется преимущественно на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, в цехах при выпуске незавершенной производством продукции, которую нельзя измерить нив денежном выражении, нив натуральных единицах. Кроме производительности труда, для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях используются показатели использования рабочего времени коэффициент использования календарного рабочего времени, коэффициент использования табельного рабочего времени, коэффициент использования максимально возможного рабочего времени.

20 2. Анализ эффективности использования персонала в ООО «МФ Диана
2.1. Характеристика предприятия по основным технико- экономическим показателям Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО Мебельная фабрика Диана Официальное сокращенное название предприятия ООО «МФ Диана. Адрес предприятия г. Омск, ул. Мельничная, д. 123 ООО «МФ Диана - крупное российское предприятие по производству мебельной продукции для дома и офиса, которое было основано в 1999 году. Общая площадь помещений организации теперь составляет свыше 20 тыс. м
2
ООО «МФ Диана специализируется на выпуске мебельной продукции из ЛДСП, МДФ и мебель на металлокаркасе для дома и офиса. Компания обеспечивает поставку мебели собственного производства оптом ив розницу в любую точку России и страны СНГ. Производимые изделия имеют необходимые сертификаты соответствия государственным стандартам, а также медали и дипломы, полученные на российских и международных выставках, которые отмечают высокое качество и современный дизайн мебельной продукции. Модельный ряд фабрики успешно продается в более чем 30 регионах России. Число постоянных оптовых партнеров - около 70. Предприятие самостоятельно осуществляет полный цикл работ от производства мебели до её доставки к месту продаж. Основным видом деятельности ООО «МФ Диана является организация по производству корпусной (в том числе эксклюзивной) и мягкой мебели на заказ и на продажу в большем объеме предприниматель производит мебель на заказ. На предприятии имеется несколько цехов швейный (выполнение работ по пошиву чехлов на мягкую мебель,

21 распилочный цехов (производство заготовок для мебели из леса, цех по сбору мягкой мебели, цех по сбору корпусной мебели. На сегодняшний день на ООО «МФ Диана работают 470 человек. Структура управления рассматриваемого предприятия носит линейно- функциональный характер (рис. 2). Рис. 2. Организационная структура ООО «МФ Диана Управление организацией осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом на основе сочетания прав и интересов собственника имущества и трудового коллектива предприятия, а также на основе соблюдения принципов демократии, гласности, активного участия его членов в решении вопросов деятельности организации. Главным органом управления ООО «МФ Диана является директор, который правомочен рассматривать и решать любые вопросы. Отдел кадров осуществляет подбор кадров, анализирует текучесть кадров, разрабатывает меры по их закреплению.
Планово-экономический отдел обеспечивает планирование и анализ хозяйственной деятельности, а также осуществляет оперативный учет выполнения планов и заданий составляет статистическую отчетность поре- зультатам торгово-хозяйственной деятельности. Директор Зам по розничной и оптовой торговле Главный бухгалтер Главный экономист Заместитель по кадрам Юрисконсульт Заместитель по производству Торговый отдел Бухгалтерия Планово- экономический отдел Отдел кадров Цех производства и ремонта

22 Весьма значительную роль в деятельности организации имеет коммерческая служба (торговый отдел. Коммерческие функции выполняют специалисты торгового отдела. Во всех структурных подразделениях организации обязанности между группами, отделами и цехами распределяются на основе положений об отделах, в которых регламентируются не только функции, задания, права и ответственность, но и виды работ, которые должны выполняться в них. А задачи и функции специалистов, входящих в состав отделов и работающих самостоятельно, а также других управленческих работников отражаются в типовых должностных инструкциях. Деление организации на отделы и цеха зависит от вида деятельности, а всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Отделы и цеха действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только центральному органу управления. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через руководителей служебных исполнителей.
Приведём характеристику финансово-экономических показателей деятельности предприятия с 2019 погоды (таблица 1). В 2020 г. наблюдается рост численность персонала на 114 человека, или 32%, при этом численность персонала выросла в основном за счет рабочих (рост рабочих составил 112 человек или 36%). Выручка от реализации выросла на 2 050 696 тыс. рубили на 161,6% за счет роста объемов продаж. Положительным моментом является увеличение себестоимости более медленными темпами - на 161,5%. Как видно из таблицы не всю произведённую на предприятии продукцию удалось реализовать.

23 Таблица 1 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «МФ Диана за 2019-2020 гг.
№ п/
п Показатели
2019 г.
2020 г. Отклонение) Темп роста %
1 Объем производства товарной (валовой) продукции, тыс.руб.
1275647 3342343 2066696 262,0 2 Объем реализуемой продукции, тыс.руб.
1268647 3319343 2050696 261,6 3 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.
1191113 3115206 1924093 261,5 4 Среднесписочная численность персонала, в т.ч.: рабочих, чел.
356 470 114 132,0 311 423 112 136,0 5 Выработка
- на одного работника, руб.
- на одного рабочего, руб.
3583,3 7111,4 3528,1 198,5 4101,8 7901,5 3799,8 192,6 6 Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб
- работающих
- рабочих
128587,2 176532 47944,8 137,3 101137,2 143650,8 42513,6 142,0 7 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб
- работающих
- рабочих
30,1 31,3 1,2 104,0 27,1 28,3 1,2 104,4 8 Чистая прибыль, тыс. руб.
46520,4 132689,1 86168,65 285,2 Приросте численности персонала на 32% фонд оплаты труда вырос на
37,3 по всем категориям персонала и на 42% у рабочих. Рост фонда оплаты труда связан также с ростом средней заработной платы на 4 % в 2020 году по сравнению с 2019 годом. В 2019 г. выработка на 1 работника составляла 3563,6 тыс. руб, на 1 рабочего – 4101,8 тыс. руб, в 2020 гона увеличилась практически в два раза
– на 98,5% у работников и на 92,6% у рабочих, что, безусловно, положительно характеризует работу предприятия. Также по результатам деятельности предприятие в 2019 и 2020 годах демонстрирует хорошую чистую прибыль. В 2020 году чистая прибыль увеличилась на 185,2%.

24 2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала предприятия Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет наконечные результаты хозяйственной деятельности организации. Анализ количественного и качественного состава работников предприятия позволит дать оценку их соответствия потребностям, а также выявить тенденции в качественном изменении кадров. Рассмотрим структуру численности персонала предприятия в 2019-
2020 гг. (таблица 2). Таблица 2 Анализ структуры и численности работающих на предприятии Категории работников Численность, чел. Структура персонала, %
2019 г.
2020 г. Темп роста г.
2020 г. Изменения
(+,-) Руководители
46 54 116,8 13 11,5
-1,5 Специалисты
279 383 137,4 78,3 81,5 3,2 Рабочие
31 33 106,2 8,7 7
-1,7 Всего по предприятию- В анализируемом периоде фактическая численность работающих увеличилась на 124 человека или на 32%. Увеличение численности персонала в организации связано с увеличением объемов товарооборота в 2020 году по сравнению с 2019 годом и необходимостью в связи с этим в дополнительной рабочей силе. В связи со спецификой деятельности организации (торговля, структура персонала включает только 3 категории – руководители, специалисты и рабочие. Увеличение численности персонала произошло по всем группам. Наибольшее изменение произошло по группе специалистов, рост составил
137,4%. Также значительно выросло число руководителей – на 16,8%. Численность рабочих изменилась незначительно на 6,2%.

25 В результате изменения общей численности персонала произошло изменение структуры персонала. В общей численности персонала наибольшую долю занимают специалисты. Доля специалистов изменилась св году до 81,5 % в 2020 году, те. изменение составило на 3,2%. В тоже время сократилась доля руководителей в общей численности персонала на 1,5 % и доля рабочих на 1,7 %. Проанализируем качественный состав персонала предприятия за 2019-
2020 годы. Как видно из таблицы 3 из общего числа работников мужчин значительно больше. Так доля мужчин в 2020 году составила 65 % против 35 % женщин. По сравнению с 2019 годом доля мужчин несколько выросла (на
4%). Таблица 3
Категориальный анализ персонала предприятия по гендерному признаку, возрасту и стажу Показатели Руководители, чел. Специалисты, чел. Рабочие, чел.
2019 г. 2020 г.
Откл.,
+/-
2019 г. 2020 г.
Откл.,
+/-
2019 г. 2020 г.
Откл.,
+/- Пол

мужчины 36 5
182 265 83 21 20
-1

женщины 18 3
97 118 21 10 13 3 Возраст

25-30 лет 13 3
56 80 25 11 13 2

30-40 лет 24 5
139 184 44 11 10
-1

40-50 лет 17 3
84 119 35 9
10 1 Стаж работы на предприятии года 0
0 153 233 80 8
9 1

3-5 лет 6
1 98 117 19 12 14 2

5-10 лет 48 7
28 33 5
11 10
-1 Как видно из таблицы 3 из общего числа работников мужчин подавляющее большинство как среди руководителей, таки среди специалистов и рабочих По показателю возраст работников наблюдается преимущественное преобладание работников от 30 до 40 лет в категориях руководители и специалисты. Среди рабочих распределение возрастов по всем категориям примерно одинаковое. По показателю стаж работы можно заметить, что по состоянию на
2020 год число работников со стажем от 1 до 3 лет более распространены на предприятии. При этом руководители более возрастные, чем специалисты. Рассмотрим квалификационный состав работников предприятия в период с 2019 погоды (таблица 4). Как видно из таблицы 4 на предприятии наибольшее число высококвалифицированных работников (в 2019 году – 350 чел, в 2020 – 459 чел, темп роста составил 114,2 %. Таблица 4 Квалификационный состав работников организации Квалификация работников
2019 г, чел
2020 г, чел Темп роста, % Высококвалифицированные
350 459 131,1 Квалифицированные
6 11 183,3 Распределение ставшейся численности кадров приходится на квалифицированный персонал, численность которого в 2019-2020 годах составила 2 человека, то есть осталась без изменения. Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассмотрим движение рабочей силы на предприятии за 2019-2020 годы таблица 5). Таблица 5 Показатели движения персонала в организации Показатели
2019 год 2020 год Число сотрудников на начало года, чел.
356 470 Принято сотрудников, чел.
26 150 Уволено сотрудников, чел, в том числе
15 18 по собственному желанию
0 18

27 за нарушение трудовой дисциплины
15 0 Поданным таблицы видно, что на предприятии количество уволившихся работников в период с 2019 погоды равно 33 человекам (в 2019 г. – 15 чел. за нарушение трудовой дисциплины, в 2020 г. – 18 чел. по собственному желанию. Число принятых работников составляет 176 человек (в
2019 году нанято 26 работников, в 2020 году – 150 работников. Как видно на предприятии имеется текучесть кадров, однако незначительная. Рассчитаем коэффициенты движения рабочей силы на предприятии в следующем составе
1) Коэффициент оборота по приему рассчитывается как отношение числа принятых на работу к среднесписочной численности работников заданный период
2) Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается как отношение числа уволенных с работы к среднесписочной численности работников заданный период
3) Коэффициент полного оборота рассчитывается как отношение числа принятых плюс число уволенных к среднесписочной численности работников заданный период
4) Коэффициент текучести рабочей силы рассчитывается как отношение числа уволенных по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины заданный период к среднесписочной численности работников заданный период
5) Коэффициент стабильности персонал рассчитывается по формуле
К
стаб
= (1- Ч
увол.р.
) / Ч
р.ср.
+ Ч
пр.р где Ч
увол.р.
- численность уволенных
Ч
пр.р
- численность принятых
Ч
р.ср.
- среднесписочная численность работников в период, предшествующий отчетному. Занесем расчетные данные в таблицу 6.

28 Таблица 6 Анализ движения персонала в 2019-2020 гг. Коэффициенты движения рабочей силы Годы Отклонения
2019 2020 Коэффициент оборота по приему, %
16,3 3,8
-12,5 Коэффициент оборота по выбытию, %
4,1 3,8
-0,2 Коэффициент полного оборота, %
20,4 7,7
-12,7 Коэффициент текучести рабочей силы, %
4,1 3,8
-0,2 Коэффициент стабильности персонала,
%
4 4
0,0 Как видно из таблицы 6 в 2020 году наблюдается значительное снижение коэффициент оборота по приему по сравнению с 2019 годом – изменение данного показателя в абсолютном выражении составило 12,5% (сокращение св году до 3,8 % в 2020 году. В результате значительного изменения коэффициента оборота по приему произошло сокращение коэффициента полного оборота практически на туже величину – 12,7%. Также поданным таблицы 6 видно, что в 2019-2020 гг. коэффициент оборота по выбытию незначительно сократился и составил 3,8 %, абсолютное изменение составило - 0,2%. Так как на предприятии за анализируемый период отсутствует необходимый оборот, коэффициенты выбытия и текучести персонала равны. Таким образом, на предприятии наблюдается незначительная текучесть кадров на уровне 3,8 % в 2020 году ив году. Коэффициент стабильности персонала остался неизменным за анализируемый период и составил 4 %. Также необходимо отметить, что поданным таблицы 7 на предприятии имеет место увольнение работника по собственному желанию, что может говорить о недостаточной мотивации для сотрудников. С этой целью на предприятии были проанализированы причины текучести персонала на основании анкетирования (таблица 7). Таблица 7 Причины текучести персонала в 2019-2020 гг. Причины текучести Ответы опрошенных (%)