Файл: 4 Содержание Введение Теоретические основы формирования и использования персонала предприятия.pdf

29 Неудовлетворенность заработной платой
90 Неудовлетворенность условиями труда
0 Социально — психологическая обстановка в коллективе
1 Недовольство руководством организации
9 Итого
100 Главной причиной текучести на предприятии является неудовлетворенность заработной платой, часть работников недовольна руководством организации. Анализ использования рабочего времени и производительности труда на предприятии Проведем анализ использования рабочего времени на ООО «МФ Диана. Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ. Для определения величины планового эффективного фонда рабочего времени за основу берется календарный фонд времени. Значение календарного времени уменьшается на количество выходных дней в году (если режим работы предприятия их предполагает, в результате чего получается значение табельного номинального, нормативного) фонда рабочего времени. Но и данный фонд рабочего времени не может быть использован полностью для выполнения трудовых операций. Полученное значение фонда рабочего времени должно быть уменьшено на продолжительность отпусков, невыходов по болезни, время исполнения гособязанностей и т.д. И лишь полученное уменьшенное на указанные цели значение времени может быть запланировано как возможное для выполнения трудовых операций. Плановый эффективный фонд рабочего времени меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни иродам, время

30 на выполнение государственных и продолжительность учебных отпусков и др. В первую очередь проанализируем целодневные потери (таблица 8). Таблица 8 Анализ целодневных потерь рабочего времени на ООО «МФ Диана в 2019-
2020 гг.
№ п/
п Показатель Ед. изм
2019 г.
2020 г. Темпы роста, %
1 Календарный фонд времени дн.
365 365
-
2 Эффективный фонд времени дн.
203 204 100,5 3 Потери времени, в т.ч.: дн.
6880 7200 104,7 3.1
- неявки с разрешения администрации дн.
3240 3312 102,2 3.2 - прогулы дн.
2836 2636 92,9 3.3 - целодневные простои дн.
804 1252 155,7 4 Отработано за год одним человеком дн.
200,7 201,6 100,4 Как видно из таблицы 8 календарный фонд рабочего времени не изменился и составил 365 дней. Эффективный фонд рабочего времени в 2020 году увеличился надень или на 0,5 %. Самым значительным изменениям подверглись показатели потерь времени. Неявки с разрешения администрации увеличились на 72 дня или на 2,2%. При этом сократились прогулы на 200 дней или на 7,1%. Сильно увеличились целодневные простои с 804 до 1252 дней или в 1,5 раза в 2020 году. Таким образом, одним человеком в 2020 году было отработано надень меньше, чем в 2019 году и составило 201,6 дня снижение почти на 0,5 %). Обычно для расчета внутрисменных потерь рабочего времени проводится групповая или индивидуальная фотография рабочего времени по категориям работников. Однако на предприятии руководителями подразделений цехов) производится фиксация внутрисменных простоев (связанных с прогулами работников, поломками и ремонтом оборудования) с использованием компьютера, установленных на их рабочих местах. На основе данных такого учета установлено, что средняя продолжительность рабочего дня на предприятии в 2020 году составила, 7,6 часов, а в
2019 году - 7,2 часов. Используя эти данные можно рассчитать внутрисмен- ные простои по формуле
ВСП = |Пф - Ппл| х Дф х КРф
(6) Д – количество дней, отработанных одним работником в среднем за год КР – количество работников П – средняя продолжительность рабочего дня. Таким образом, внутрисменные потери составляют в

2019 году - ВСП = |7,6 - 8| * 200,7 * 356 = часа.

2020 году - ВСП = |7,5 - 8| * 201,6* 472 = 47577,6 часа. За год внутрисменные потери увеличились на 66,5% Как видно из анализа как целодневные потери, таки внутрисменные в целом являются значительными на предприятии. Основными причинами потерь рабочего времени является недозагрузка производственных мощностей. Перейдем к рассмотрению показатели производительности труда на предприятии. Самым обобщающим показателем эффективности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Среднегодовая величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, также от продолжительности рабочего дня, и отработанных дней. Производительность труда определятся объемом работ, которые были произведены работников в единицу времени (час, смену, квартал, год, или количеством времени, которое было затрачено на выполнение работы таблица Таблица 9 Производительности труда на предприятии Показатель
2019 г.
2020 г. Отклонения) Темп роста Объем реализованной продукции, тыс. руб.
1268647 3319343 2050696 261,6 2. Среднесписочная численность персонала, всего, чел. в том числе, рабочих
356 470 114 132,0 311 423 112 136,0 3. Выработка
- на одного работника, тыс. руб.
- на одного рабочего, тыс. руб.
3583,3 7111,4 3528,1 198,5 4101,8 7901,5 3799,8 192,6 Поданным таблицы 9 видно, что выработка на предприятии растет как в расчете на 1 работника (+32% к уровню 2019 года, таки в расчете на 1 рабочего к уровню 2019 года. В силу роста производительности труда на предприятии растет эффективность труда работников. Одним из основных показателей на предприятии является доходность труда, которая иллюстрирует эффективность прибыльности предприятия таблица 10). Таблица 10 Доходность труда на предприятии Показатель
2020 г.
2019 г. Отклонение,
(+/-) Темп роста, %
1. Чистая прибыль, тыс. руб.
46520,4 132689,1 86168,65 285,2 2. Затраты на заработную плату, всего тыс. руб. в том числе, рабочих
128587,2 176532 47944,8 137,3 101137,2 143650,8 42513,6 142 3. Доходность труда
- на одного работника, %
- на одного рабочего, %
36,2 75,2 39
-
46 92,4 46,4
- По анализу данных за 2019-2020 год можно заметить рост доходности труда на предприятии. Изменение доходности на предприятии в 2020 году по сравнению с 2019 году составило 39% на одного работника ив расчете на 1 рабочего. Из этого вытекает, что размер выплачиваемой заработной платы соответствует эффективности труда работников. Рассмотрим показатель рентабельности персонала предприятия в 2019-
2020 гг. (таблица 11).

33 Таблица 11 Рентабельность персонала предприятия за 2019 - 2020 гг. Показатель
2019 г.
2020 г. Отклонение,
(+/-) Темп роста,
%
1. Чистая прибыль, тыс. руб.
46520,4 132689,1 86168,65 285,2 2. Среднесписочная численность персонала, всего, чел. в том числе, рабочих
356 470 114 132,0 311 423 112 136,0 3. Рентабельность персонала
- на одного работника
- на одного рабочего
130,7 282,3 151,6 216,0 149,6 313,7 164,1 209,7 Поданным таблицы, можно сделать вывод, что рентабельность персонала выросла в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 116% в целом по персоналу предприятия и на 109,7% у рабочих персонала. Таким образом, на предприятии наблюдается положительная динамика по основным показателям эффективности труда.

34 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала в ООО «МФ Диана
3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования персонала предприятия Выводы, сделанные из анализа деятельности предприятия ООО «МФ Диана, позволили предложить следующие мероприятия по повышению эффективности труда
1. Мероприятия по повышению квалификации 35 работников предприятия, занимающих должности руководителей цехов и отделов. Направление повышения квалификации труда – Методы повышение производительности труда персонала. Повышение квалификации необходимо для обеспечения роста профессионального мастерства рабочих, повышения их знаний, совершенствования навыков и умений выполнять более сложные работы. Повышение квалификации возможно через
- направление работников на курсы повышения квалификации
- получение дополнительного образования в высших и средних специальных учебных заведениях
- обмен знаний и опытом. Повышению уровня квалификации персонала будет способствовать внедрение следующих мер
1) Направить работников на курсы повышения квалификации в специализированные учебные центры.
2) Пригласить на предприятие специалиста, который будет проводить практическую работу с персоналом без отрыва от производства с целью совершенствования их трудового потенциала. Повышение квалификации рабочих – один из основных факторов совершенствования управления персоналом предприятия. Общее повышение исследуемого показателя способствует не только экономии численности

35 работников, но и значительному повышению производительности труда. Это является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала предприятия. Единовременные затраты на обучение 35 работников составят порядка
30 тыс.руб. чел 1050тыс.руб.
2. Необходимо оплачивать сотрудникам доплаты к заработной плате за сверхурочную работу. В настоящее время сверхурочная работа на предприятии не оплачивается. Официально сверхурочная работка никак не фиксируется, то есть по факту работодатель нарушает трудовое законодательство. В связи с чем имеет место текучесть персонала, установленная во второй главе данной работы. Как результат растут издержки предприятия по подбору и найму новых сотрудников, не имеющих необходимого опыта работы. Также растут издержки, связанные с необходимостью обучения нового сотрудника. Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу необходимо определить трудовыми договорами. Пожеланию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, ноне менее времени, отработанного сверхурочно. Однако необходимо, чтобы данное мероприятие не пересекалось с желанием сотрудников обеспечить выполнение плана работ. Необходимо четко определить в каких случаях работа оплачивается сверхурочно и каким категориям работников. Реализация данного мероприятия кроме сокращения текучести персонала, также позволит повысить производительность труда сотрудников и удовлетворённость своей работой. Единовременных затрат в данном случае не требуется. Доплаты осуществляются по факту сверхурочной работы.
3. В целях сокращения потерь рабочего времени необходимо внедрить систему штрафов за опоздания на работу более 15 минут, прогулы без уважительной причины и отсутствие на рабочем месте в установленное время. При этом необходимо помнить, что общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, – 50% заработной платы, причитающейся работнику. При удержании из заработной платы по нескольким исполнительным документам за работником во всяком случае должно быть сохранено заработной платы.
4. Введение системы премирования труда для повышения мотивации работников к более интенсивному труду. При высокой работоспособности рабочих на производстве, их можно поощрять премиями. Это придаст стимул рабочими повысит их производительность труда. Предлагается проведение 3 месячного эксперимента по внедрению премий у рабочих. Необходимо установить для всех рабочих производства прозрачные условия, при выполнении которых они могли бы рассчитывать на премии по окончанию каждого месяца. На экспериментальный период предлагается установить премию в размере тыс. рублей по результатам перевыполнения плановых показателей одним рабочим на 20 %, 1 тыс. рублей – на 10 %. В случае положительного результата и достижения всех поставленных целей, руководство предприятия может продолжить поиск наиболее оптимального сточки зрения производственного процесса соотношения плановых показателей и размера премий за их перевыполнение. Единовременных затрат поданному мероприятию не предполагается. Однако произойдет увеличение ФОТ.
5. Разработать систему бонусов и дополнительных выплат. Бонусы и дополнительные выплаты могут осуществляться за стаж работы, получение дополнительной квалификации, в качестве компенсации расходов, прямо или косвенно связанных с предприятием и т.д. В качестве эксперимента можно установить соответствующий фонд бонусов и дополнительных выплат, размер которого составит 10% от ФОТ.
6. Разработать систему подарков. Подарки сотрудникам за какие-либо заслуги или по случаю праздников, а может быть просто так (например, путевка в санаторий на время отпуска) являются отличной мотивацией к эффективной работе, так как работники чувствуют себя значимыми, нужными организации, видят, что руководство заботиться о них. В качестве эксперимента можно установить соответствующий фонд подарков сотрудникам, размер которого составит 5% от ФОТ.
3.2. Ожидаемая экономическая эффективность от предложенных мероприятий Рассчитаем экономическую эффективность реализации мероприятия по совершенствование квалификационного уровня персонала. На сегодняшний день повышение квалификации требуется 35 работникам, занимающих должности руководителей цехов и отделов. В целом повышение квалификации указанных 35 работников будет оказывать влияние на производительность труда гораздо большего числа низовых работников (порядка 400 рабочих. Направление повышения квалификации труда – Методы повышение производительности труда персонала. Для реализации данного мероприятия планируется привлечение специалистов ООО «Триэс-Персонал» (г. Омск, предлагающих соответствующий тренинг. Проведение тренингов планируется в конце рабочего дня (по 2 часа вдень раза в неделю в течение 1 месяца. Затраты на обучение 35 работников составят порядка 30 тыс.руб. чел 1050тыс.руб. Сформируем исходные данные для расчета (таблица
10). Таблица 10
Показатель
Единицы измерения Значение Единовременные затраты на мероприятие, (
) тыс. руб Сокращение потерь рабочего времени на одного работника в смену, (t) мин.
15 Численность работников, охваченных мероприятием, (Ч
охв.
) чел Среднесписочная численность работников органи- чел

38 зации, (Ч
ср
) Годовой эффективный фонд времени го работника, (Ф
вр.
) дней/час
247/1976 Продолжительность рабочей смены, (Т
см.
) час
8 Фонд оплаты труда одного работника в год,
(ФОТ
1раб.
) тыс. руб Отчисления на страховые взносы
%
30 Коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий, (Е
н.
)
0,15 Экономический эффект по предложенному мероприятию определим с помощью следующих расчетов
1. Экономия времени от рассчитываемого мероприятия в организации составит
/
3 2161 60 247 35 15 60

39 Внедрение данного мероприятия эффективно, так какв результате получено положительное значение годового экономического эффекта в размере
379,61 тыс.руб. Прирост производительности труда работников, участвующих в мероприятии составил 3,24 %.

40 Заключение На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы. В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу. Роль руководителя в томи состоит, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих передним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации. К основным показателям, характеризующих состояние трудовых ресурсов относятся численность работников на определенную дату среднегодовая численность работников структура работников предприятия коэффициенты оборота по приему, увольнению и текучести кадров абсолютное и относительное отклонение численности работников по их категориям экономия или перерасход по оплате труда.
3. Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Производительность труда отражает степень плодотворности (эффективности) конкретного труда работников. Нарост производительности труда и уровня жизни населения существенное воздействие оказывает экономическая политика государства. Прежде всего с помощью экономической политики государство может влиять на величину физического и человеческого капитала. В курсовой работе было рассмотрено промышленное предприятие – ООО «МФ Диана. Проведена характеристика предприятия, проанализировано использование трудовых ресурсов на предприятии. По результатам анализа предложены мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, а также рассчитан экономический эффект в случае их реализации.

41 Список литературы
1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом учеб. пособие /В.В. Ар- утюнов, ИВ. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2016. – с.
2. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова,
Н.В. Прусова. – М Эксмо, 2017. – 160 с.
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика учебник
/В.Р. Веснин. – М ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. – 688 с.
4. Дятлов, В.А. Управление персоналом учеб. пособие / В.А. Дятлов- М ПРИОР, 2016. – 365 с.
5. Зайцева, Т. В. Управление персоналом учеб. Т. В. Зайцева, АТ. Зуб. – МИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2016. – 336 с.
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом учеб. / А.Я. Киба- нов- М ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
7. Курс экономической теории учеб. для вузов по эконом. cпециально- стям / МН. Чепурин, С.Н. Ивашковский, Е.А. Киселева и др Под ред. МН.
Чепурина, Е.А. Киселевой; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (унт) МИД России. - е изд, испр.и доп. – Киров АСА, 2017. – 832 с.
8. Миляева, Л.Г. Методические подходы к оценке качества трудовой жизни персонала организаций / Л.Г. Миляева // Ползуновский альманах. -
2020. - № 1. - С. 149–154.
9. Основы управления персоналом учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М ГАСБУ, 2016. – 328 с.
10. Рофе, И. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда / АИ. Рофе.- М МИК, 2016. - 190 с.
11. Рощин, С.Ю. Экономика труда Учеб. пособие / С.Ю. Рощин,
Т.ОРазумова. – М.:ИНФРА-М, 2016.- 400 с.
12. Управление персоналом организации под ред. А.Я. Кибанова. —
М Инфра-М, 2017. – 638 с.

42 13. Управление персоналом учебник / Под ред. ТЮ. Базарова, Б.Л.
Еремина.- е изд, перераб. и доп- М ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
14. Экономика труда под редакцией НА. Волгина, ЮГ. Одегова. – М Экзамен, 2016. – 736 с.
15. Экономика и социология труда Учеб. пособие для студ. высш. учеб. Заведений / Б.М. Генкин – М Норма, 2016. – 434 с.
16. Экономика труда учебник / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Коки- на. – М Юристъ, 2016. – 265 с.
17. Экономическая теория Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. – е изд, перераб. и доп. – М Гуманит. изд. центр
ВЛАДОС, 2015. – 236 c.
18. Экономика Учебник / Под ред. Р.П. Колосовой. – М Норма, 2014.
– 345 с.
19. Экономика Учебное пособие / Под ред. АС. Булатова. – М
Юристъ, 2017. – 896 с.
20. Экономическая теория Учеб. пособие / Под ред. НИ. Базылева. – М ИНФРА – Мс. Экономическая теория Учебник / Под общей ред. Г.П. Журавле- вой, Л. С. Тарасевича. – М ИНФРА-М, 2016. – 714 с.
22. Экономическая теория Учебное пособие / Под ред. В.И. Видяпи- на. – М ИНФРА – Мс