Файл: Методы управления инновационными проектами(Теоретические основы управления инновационными проектами на предприятии ).pdf

- провести экспертизу результатов инновационного проекта;

- отобрать результаты, являющиеся наиболее привлекательными для финансирования, оценив перспективы коммерциализации и проведя технологический маркетинг;

- разработать бизнес-план и организовать поиск инвесторов;

- распределить и юридически закрепить права на интеллектуальную собственность в перспективе с учетом интересов всех участвующих в процессе сторон;

- осуществлять управление проектом коммерциализации на стадии внедрения технологий в производственный процесс;

- реализовывать оказание услуг по выбору направлений дальнейшей модификации и сопровождения объектов интеллектуальной собственности.

Представленный комплекс меропрятий является достаточно трудоемким и затратным, а также обусловливает высокие требования к уровню квалификации задействованного в данном процессе управленческого персонала.

Процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи представляет собой совокупность процедур по управлению инновационным проектом.

Следует учитывать, что в основе управления инновационными проектами лежит совокупность научно обоснованных и имеющих практическое применение принципов (см рис. 4) [39].

Рисунок 4. Основные принципы управления инновационными проектами

Таким образом, достижение поставленных целей при инновационном проектировании обеспечивается за счет грамотных действий административно - управленческого аппарата проекта, реализуемых на основе вышеперечисленных принципов на протяжении всего цикла управления инновационным проектом.

Глава 2 Анализ управления инновационными проектами в ООО «КАМПЛАСТ-Т»

2.1 Организационно-экономическая характеристика

ООО «КАМПЛАСТ-Т»

Общество с ограниченной ответственностью «КАМПЛАСТ-Т» - предприятие, которое около 20 лет занимается производством пластмассовых автомобильных комплектующих изделий интерьера и экстерьера, изготовленных методом литья и вакуумного формования (всего около 100 наименований).

С 1997 года организация является поставщиком для ОАО «АвтоВАЗ».

Более 10 лет поставляет комплектующие изделия на ОАО «АвтоВазАгрегат».

---

С 2008 года поставляет крупногабаритные корпуса климат-контроля на ОАО «Апекс» (бывший «Завод климатических систем» (ЗКС)).

С 2017 г. является поставщиком 2-го уровня комплектующих изделия в г. Ульяновск для производства автомобиля УАЗ-Патриот.

Производственная площадка организации находится по адресу: Самарская обл., г. Тольятти, ул. Окраинная , 7 «А»

Общая площадь предприятия составляет 5 га и включает:

1) корпуса 1000 м² и 300 м² - из бетонных блоков, отапливаемый, освещенный, с двумя кран-балками.

2) корпуса 900 м² и 3*200 м² - модульного типа (зимний вариант), отапливаемые, освещенные.

Численность персонала - около 70 человек.

На предприятии представлено как вертикальное, так и горизонтальное разделение труда.

К основному производству относятся такие подразделения как цех пластмасс и ремонтная служба, а также их руководители - заместитель главного инженера, начальник цеха и технолог. Именно на этом подразделение лежит ответственность за своевременный выпуск качественной продукции. Основное производство подчиняется главному инженеру.

Вспомогательные службы включают автомобильный и вспомогательный участки, руководителями которых являются главный механик, начальник и автомобильного и вспомогательного участков. На данном участке лежит ответственность за ремонт и планово-предупредительное обслуживание автотранспорта, а также своевременное предоставление автомобилей в исправном состоянии для погрузки продукции.

Начальник отдела контроля качества имеет в подчинении трех человек: инженера по качеству и двух контролеров качества продукции и технологического процесса. Основной задачей данного отела является предотвращение выпуска и поставки продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, контрольным образцам, конструкторской и технологической документации, условиям договора, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех работников подразделений предприятия за качество выпускаемой продукции.

Бухгалтерский отдел возглавляет главный бухгалтер, которому подчиняются заместитель главного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер- материалист, бухгалтер и кассир. Бухгалтерия организует учет поступающих финансов, товарно-материальных ценностей, основных средств, выполнение операций, связанных с начислением и выплатой заработной платы, а также организует своевременное отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

---

На основе данных бухгалтерской отчетности в таблице 5 представлены основные экономические показатели деятельности ООО «КАМПЛАСТ-Т» за 2015-2017 г.г.

Таблица 4

Основные экономические показатели деятельности ООО «КАМПЛАСТ-Т» за 2015-2017 гг.

№ п/п	Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение
					2015-2016 гг.		2016-2017 гг.
					Абсолютное (+/-)	Темп прироста, %	Абсолютное (+/-)	Темп прироста, %
1	Выручка, тыс. руб.	133 175,00	121 869,00	139 265,00	-11 306,00	-8,49	17 396,00	14,27
2	Себестоимость продаж, тыс. руб.	121 039,00	112 787,00	129 291,00	-8 252,00	-6,82	16 504,00	14,63
3	Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	8 967,00	9 082,00	9 974,00	115,00	1,28	892,00	9,82
4	Управленческие расходы, тыс.руб.	5 624,00	5 979,00	5 343,00	355,00	6,31	-636,00	-10,64
5	Коммерческие расходы, тыс. руб.	412,00	592,00	428,00	180,00	43,69	-164,00	-27,70
6	Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	3 109,00	2 511,00	4 203,00	-598,00	-19,23	1 692,00	67,38
7	Чистая прибыль, тыс. руб.	567,00	259,00	1 234,00	-308,00	-54,32	975,00	376,45
8	Основные средства, тыс. руб.	2 895,00	8 477,00	5 126,00	5 582,00	192,82	-3 351,00	-39,53
9	Оборотные активы, тыс. руб.	28 444,00	31 878,00	34 650,00	3 434,00	12,07	2 772,00	8,70
10	Численность ППП, чел.	75,00	70,00	68,00	-5,00	-6,67	-2,00	-2,86
11	Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.	10 730,00	10 822,00	9 615,00	92,00	0,86	-1 207,00	-11,15
12	Производительность труда, тыс. руб. (стр. 1/стр. 10)	1776,0	1741,0	2048,0	-35	-1,98	307	17,63
13	Среднегодовая заработная плата работающего, тыс. руб. (стр. 10/стр. 9)	143,07	154,60	141,40	11,53	8,06	-13,20	-8,54
14	Фондоотдача (стр. 1/стр. 8)	46,00	14,38	27,17	-31,63	-68,75	12,79	88,98
15	Оборачиваемость активов, раз (стр. 1/стр. 9)	4,68	3,82	4,02	-0,86	-18,35	0,20	5,13
16	Рентабельность продаж, % (стр. 7/стр. 1) *100%	0,43	0,21	0,89	-0,21	-50,08	0,67	316,93
17	Рентабельность производства, % (стр. 7/стр. 2) *100%	0,47	0,23	0,95	-0,24	-50,98	0,72	315,63
18	Затраты на рубль выручки, коп. (стр. 2+стр. 4+стр. 5)/стр.1*100)	95,42	97,94	96,98	2,52	2,64	-0,96	-0,98

---

Анализ динамики основных экономических показателей деятельности ООО «КАМПЛАСТ-Т» позволяет утверждать, что в период 2015-2017 г.г. финансовое состояние предприятия не является устойчивым, о чем свидетельствует нестабильность уровня выручки, прибыли, рентабельности производства и продаж. Так, уровень выручки за 2016 год снизился по сравнению с 2015 годом на 8,49%, а в 2017 г. по сравнению с 2016 годом увеличился на 14,27%, причем темпы изменения себестоимости отличаются от темпов изменения выручки, в частности, в 21013 г. снижение себестоимости продукции составило лишь 6,82% .

Также целесообразно отметить изменение прибыли предприятия:

- валовая прибыль в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 1,28%, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - на 9,82%;

- прибыль от продаж в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 19,23%, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - увеличилась более чем в 1,5 раза;

- чистая прибыль в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 54,32%, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - увеличилась более, чем в 3 раза.

В прямой зависимости от изменения чистой прибыли находятся показатели рентабельности производства и продаж: в 2016 г. произошло уменьшение данных показателей в 1,5 раза, в 2017 г. - увеличение более чем в 3 раза.

Также необходимо отметить, что в течение рассматриваемого периода наблюдалась нестабильность показателей производительности труда работающих: в 2016 г. по сравнению с 2015 г. произошло ее снижение на 1,98%, в 2017 г. по отношению к 2016 г. - значительное повышение на 17,63%, при этом среднегодовая заработная плата работающего изменялась следующим образом: в 2016 г. по сравнению с 2015 г. - увеличилась на 8,06%, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - уменьшилась на 8,54%.

Таким образом, учитывая неустойчивость значений экономических показателей деятельности ООО «КАМПЛАСТ-Т», можем заключить, что деятельность исследуемого предприятия нуждается в улучшении.

Повышению эффективности функционирования любого предприятия способствует наличие достаточного количества информации о состоянии внешней деловой среды и положения организации на рынке. Одним из методов получения данных сведений является SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это инструмент стратегического менеджмента, используемый для проведения оперативного диагностического анализа внутренней и внешней среды организации. Проводится данное исследование с целью выявления в потенциале организации сильных и слабых сторон, угроз со стороны внешней среды, а также определения возможностей, предоставляемых фирме её внешней средой и имеющимися ресурсами [35].

---

На основе анализа динамики основных технико-экономических показателей и изучения внешней деловой среды ООО «КАМПЛАСТ-Т» были проанализированы сильные и слабые стороны предприятия.

Сильные стороны:

-Опыт работы предприятия - около 20 лет на рынке.

-Разработанная система обучения новых сотрудников.

-Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими сырье, материалы и необходимые готовые комплектующие на разумных кредитных условиях.

-Постоянное повышение степени автоматизации производства.

-Осуществление оптовой и розничной торговли без посредников.

Слабые стороны:

- Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена.

-Слабая обратная связь, препятствующая информированию сотрудников о результатах их труда.

-Отсутствие инвестиций в маркетинговую деятельность за исключением ограниченных средств на размещение рекламы и мониторинг сайта предприятия.

-Отсутствие в организационной структуре специализированного отдела, отвечающего за развитие предприятия и НИОКР.

-Низкая степень коммуникации предприятия с организациями, осуществляемыми инновационное проектирование в данной отрасли.

Анализ внешней среды позволил выявить следующие возможности и угрозы для развития предприятия.

Возможности:

-Стабилизация экономической ситуации после кризиса 2009 г. повлекла за собой повышение уровня жизни населения.

-Постоянное увеличение степени автоматизации производства позволяет сократить затраты на заработную плату основных производственных рабочих.

-Реализация различных инструментов продвижения продукта с целью увеличение количественных показателей сбыта.

-Применение инновационного проектирования как способа модернизации техники и технологии производства, изменения качественных характеристик производимой продукции.

Угрозы:

-Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер.

-Высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий.

-Оппортунистическое поведение поставщиков.

-Опасность морального износа техники и технологии

производства вследствие низкой степени осуществления инновационной деятельности на предприятии.

Таким образом, основные результаты анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для деятельности ООО «КАМПЛАСТ-Т» можно представить в виде матрицы базового SWOT-анализа (см. таблицу 5).

Таблица 5

Базовый SWOT-анализ

---