Министерство образования и науки Республики Марий ЭлГосударственное бюджетное профессиональное образовательное учреждениеРеспублики Марий Эл «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»ДНЕВНИК-ОТЧЕТ984УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА УП 04Период прохождения практики с 06.03.2023 по 11.03.2023Зав. Факультетом ________________ Береснева Е.П.План прохождения учебной практики

Дата	Тема	Краткое содержание работы по приобретению первоначального практического опыта	Оценка и подпись руководителя практики
1	2	3	4
	Тема 1 Оценка возможных финансовых рисков в работе логистической системы	Определение финансовых рисков, расчет эффективности инвестиционных проектов
	Тема 2 Составление схемы управления логистической системой организации	Оценка системы управления организации, расчет оптимальных показателей
	Тема 3 Оценка эффективности управления логистической системой	Выявления уязвимых мест в работе логистической системы, координация системы управления
	Тема 4 Составление отчетной документации для приема, проверки и оплаты поставок	Оформление, проверка учетных документов по закупкам, складированию и транспортировке
	Тема 5 Оценка рентабельности и эффективности логистической системы	Расчет показателей рентабельности сбытовой деятельности, оценка эффективности сбыта
	Тема 6 Оценка оптимальности функционирования логистической системы	Расчет показателей эффективности работы, составление графиков по результатам, подготовка рекомендаций
Подпись практиканта
Содержание и объем выполненных работ подтверждаю: Руководитель практики _____________ Ржавина Ю.Б.

---

Тема 1. Оценка возможных финансовых рисков в работе логистической системыИсходные данные организации:АО «Элеконд» является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов на российский рынок и в страны СНГ. Завод располагает современной технологической и производственной базой, современными технологиями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии разработаны собственные технологии травления и формовки фольги для конденсаторов, используемые на других конденсаторных заводах России. Современная продукция завода – конденсаторы для техники специального назначения и общепромышленного применения. Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство – высокое качество, обусловленное опытом передового предприятия радиоэлектронной промышленности. Главным направлением предприятия является производство и продажа конденсаторов. Задание 1. Составление схемы финансовых рисков в работе логистической системы организацииПредставьте в таблице возможные риски в работе организации по производству и продаже конденсаторов, описав их причины и последствия. Проведите группировку указанных рисков по АВС-системе.Таблица – Классификация возможных рисков для АО «Элеконд»

Содержание риска	Причина возникновения	Последствия риска	АВС-группа

Задание 2. Оценка инвестиционного проекта по методу средних оценокАО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К-100 и К-200. Проведите сравнительную оценку проектов методом средней оценки по данным таблицы 2. Организация на запуск производства и установку линии предполагает затратить 1 000 млн.руб. Потому проект может быть принятым, если сумма ожидаемого дохода будет не меньше 1 300 млн.руб.

---

Таблица – Оценка проекта по среднему значению

Наименование товара	Произведено, шт.	Отпускная цена, тыс.руб.	Вероятность, %	Доход, млн.руб.
				От продаж	Ожидаемый
К-100	500	2 000	50
К-200	500	2 500	50

Выводы:

1. 
   Дайте определения: риска, логистического риска.
   
2. 
   Назовите виды логистических рисков.
   
3. 
   Перечислите методы управления логистическими рисками.
   

Задание 3. Оценка инвестиционного проекта методом количественной оценки рисков (статистический метод)Проведите оценку риска двух инвестиционных проектов. Первый с вероятностью 0,7 обеспечивает прибыль 150 тыс.руб., однако с вероятностью 0,3 можно потерять 16,7 тыс руб. Для второго проекта с вероятностью 0,6 можно получить прибыль 180 тыс. руб. и с вероятностью 0,4 потерять 20,0 тыс. руб. Какой проект выбрать?Решение:Выводы:Задание 4. Оценка работы предприятия по определению рискаПо исходным данным о деятельности двух предприятий установите, какому риску подвергаются эти предприятия и у кого из них возможны большие расходыТаблица – Данные о деятельности двух предприятий

Показатели	Ед.изм	Значение
Постоянные годовые расходы предприятия	тыс. руб.	700
Переменные расходы от годового объема продаж предприятие А предприятие Б	% %	12 21
Запланированный объем продаж на год	тыс. руб.	830
Возможное снижение спроса на продукцию каждого предприятия	%	13

---

Решение:Выводы:Тема 2. Составление схемы управления логистической системой организацииЗадание 1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации

1. 
   Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
   

Таблица – Операции, исполнители и нормы работ по складу

Операция, вид работ	Исполнитель	Норма времени, мин.	Единицы измерения количества работы	Количество работы
1. Прием продукции из производства	Контролер	3	Количество накладных	5
2.Размещение продукции в места хранения	Водитель погрузчика	3	Объем отгрузки	10
3.Планирование отгрузки	Оператор склада	1	Количество накладных	5
4.Транспортировка паллет из зоны комплектации	Водитель погрузчика	3	Объем отгрузки	10
5.Загрузка паллеты в транспортное средство (ТС)	Грузчик	5	Объем отгрузки	10
6.Передача экспедитору	Контролер	5	Объем отгрузки	10
7.Учет отгрузки в программе	Оператор склада	1	Количество накладных	5

Решение:

Исполнитель	Операция, вид работ	Время	Сумма

Выводы:

2. 
   Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы.
   

---

Таблица – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении

Операция, вид работ	Исполнитель	Норма времени, мин.	Единицы измерения количества работы	Количество работы
1.Поиск поставщиков	Диспетчер снабжения	2	Количество договоров	5
2.Документооборот поставки	Экспедитор	3	Количество договоров	5
3.Контроль поставок и оплаты	Диспетчер снабжения	1	Количество накладных	10
4.Транспортировка сырья в производство	Водитель погрузчика	3	Объем производства	10
5.Контроль за производством	Оператор производства	5	Объем производства	10
6.Транспортировка продукции на склад	Водитель погрузчика	5	Объем производства	10
7.Учет операций в программе	Оператор производства	1	Объем производства	10

Решение:

Исполнитель	Операция, вид работ	Время	Сумма

Выводы:

3. 
   Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб.
   

Решение:

Должность	Количество человек

Задание 2. Составление структуры логистической службы организации

---

Смотрите также файлы

• Возникновение жизни на земле.rtf

• 2. Окказионализм лат occasionalis случайный.docx

• Сборника 1000 песен казахского народа.docx

• Решение Доход за 1 месяц 300012250 у е. Срок окупаемости 1000025040 месяцев или же 3 года и 4 месяца.docx

• ано дпо Верифис Сварщикоператор автоматической сварки плавлением металлических материалов.doc