Министерство образования и науки Республики Марий Эл

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

Республики Марий Эл

«ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

ДНЕВНИК-ОТЧЕТ
984УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА УП 04

Период прохождения практики с 06.03.2023 по 11.03.2023

Зав. Факультетом ________________ Береснева Е.П.
План прохождения учебной практики

Дата	Тема	Краткое содержание работы по приобретению первоначального практического опыта	Оценка и подпись руководителя практики
1	2	3	4
	Тема 1 Оценка возможных финансовых рисков в работе логистической системы	Определение финансовых рисков, расчет эффективности инвестиционных проектов
	Тема 2 Составление схемы управления логистической системой организации	Оценка системы управления организации, расчет оптимальных показателей
	Тема 3 Оценка эффективности управления логистической системой	Выявления уязвимых мест в работе логистической системы, координация системы управления
	Тема 4 Составление отчетной документации для приема, проверки и оплаты поставок	Оформление, проверка учетных документов по закупкам, складированию и транспортировке
	Тема 5 Оценка рентабельности и эффективности логистической системы	Расчет показателей рентабельности сбытовой деятельности, оценка эффективности сбыта
	Тема 6 Оценка оптимальности функционирования логистической системы	Расчет показателей эффективности работы, составление графиков по результатам, подготовка рекомендаций
Подпись практиканта
Содержание и объем выполненных работ подтверждаю: Руководитель практики _____________ Ржавина Ю.Б.

---

Тема 1. Оценка возможных финансовых рисков в работе логистической системы
Исходные данные организации:

АО «Элеконд» является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов на российский рынок и в страны СНГ. Завод располагает современной технологической и производственной базой, современными технологиями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии разработаны собственные технологии травления и формовки фольги для конденсаторов, используемые на других конденсаторных заводах России. Современная продукция завода – конденсаторы для техники специального назначения и общепромышленного применения. Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство – высокое качество, обусловленное опытом передового предприятия радиоэлектронной промышленности. Главным направлением предприятия является производство и продажа конденсаторов.
Задание 1. Составление схемы финансовых рисков в работе логистической системы организации
Представьте в таблице возможные риски в работе организации по производству и продаже конденсаторов, описав их причины и последствия. Проведите группировку указанных рисков по АВС-системе.
Таблица – Классификация возможных рисков для АО «Элеконд»

Содержание риска	Причина возникновения	Последствия риска	АВС-группа

Задание 2. Оценка инвестиционного проекта по методу средних оценок
АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К-100 и К-200. Проведите сравнительную оценку проектов методом средней оценки по данным таблицы 2. Организация на запуск производства и установку линии предполагает затратить 1 000 млн.руб. Потому проект может быть принятым, если сумма ожидаемого дохода будет не меньше 1 300 млн.руб.

---

Таблица – Оценка проекта по среднему значению

Наименование товара	Произведено, шт.	Отпускная цена, тыс.руб.	Вероятность, %	Доход, млн.руб.
				От продаж	Ожидаемый
К-100	500	2 000	50
К-200	500	2 500	50

Выводы:

1. 
   Дайте определения: риска, логистического риска.
   
2. 
   Назовите виды логистических рисков.
   
3. 
   Перечислите методы управления логистическими рисками.
   

Задание 3. Оценка инвестиционного проекта методом количественной оценки рисков (статистический метод)
Проведите оценку риска двух инвестиционных проектов. Первый с вероятностью 0,7 обеспечивает прибыль 150 тыс.руб., однако с вероятностью 0,3 можно потерять 16,7 тыс руб. Для второго проекта с вероятностью 0,6 можно получить прибыль 180 тыс. руб. и с вероятностью 0,4 потерять 20,0 тыс. руб. Какой проект выбрать?
Решение:
Выводы:
Задание 4. Оценка работы предприятия по определению риска
По исходным данным о деятельности двух предприятий установите, какому риску подвергаются эти предприятия и у кого из них возможны большие расходы
Таблица – Данные о деятельности двух предприятий

Показатели	Ед.изм	Значение
Постоянные годовые расходы предприятия	тыс. руб.	700
Переменные расходы от годового объема продаж предприятие А предприятие Б	% %	12 21
Запланированный объем продаж на год	тыс. руб.	830
Возможное снижение спроса на продукцию каждого предприятия	%	13

---

Решение:
Выводы:
Тема 2. Составление схемы управления логистической системой организации
Задание 1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации

1. 
   Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
   

Таблица – Операции, исполнители и нормы работ по складу

Операция, вид работ	Исполнитель	Норма времени, мин.	Единицы измерения количества работы	Количество работы
1. Прием продукции из производства	Контролер	3	Количество накладных	5
2.Размещение продукции в места хранения	Водитель погрузчика	3	Объем отгрузки	10
3.Планирование отгрузки	Оператор склада	1	Количество накладных	5
4.Транспортировка паллет из зоны комплектации	Водитель погрузчика	3	Объем отгрузки	10
5.Загрузка паллеты в транспортное средство (ТС)	Грузчик	5	Объем отгрузки	10
6.Передача экспедитору	Контролер	5	Объем отгрузки	10
7.Учет отгрузки в программе	Оператор склада	1	Количество накладных	5

Решение:

Исполнитель	Операция, вид работ	Время	Сумма

Выводы:

2. 
   Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы.
   

---

Таблица – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении

Операция, вид работ	Исполнитель	Норма времени, мин.	Единицы измерения количества работы	Количество работы
1.Поиск поставщиков	Диспетчер снабжения	2	Количество договоров	5
2.Документооборот поставки	Экспедитор	3	Количество договоров	5
3.Контроль поставок и оплаты	Диспетчер снабжения	1	Количество накладных	10
4.Транспортировка сырья в производство	Водитель погрузчика	3	Объем производства	10
5.Контроль за производством	Оператор производства	5	Объем производства	10
6.Транспортировка продукции на склад	Водитель погрузчика	5	Объем производства	10
7.Учет операций в программе	Оператор производства	1	Объем производства	10

Решение:

Исполнитель	Операция, вид работ	Время	Сумма

Выводы:

3. 
   Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб.
   

Решение:

Должность	Количество человек

Задание 2. Составление структуры логистической службы организации

---

Смотрите также файлы

• Возникновение жизни на земле.rtf

• 2. Окказионализм лат occasionalis случайный.docx

• Сборника 1000 песен казахского народа.docx

• Решение Доход за 1 месяц 300012250 у е. Срок окупаемости 1000025040 месяцев или же 3 года и 4 месяца.docx

• ано дпо Верифис Сварщикоператор автоматической сварки плавлением металлических материалов.doc