Файл: йошкаролинский технологический колледж дневникотчет.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.12.2023

Просмотров: 130

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета Задания 1.
Тема 3. Оценка эффективности управления логистической системой
Задание 1. Расчет показателей функционирования логистической системы организации
По известным показателям работы АО «Элеконд» за год, представленным в таблице, рассчитайте показатели эффективности деятельности методом затрат и сделайте выводы. Округление до 0,01.
Таблица – Оценка показателей деятельности организации


Показатель

Обозначение

План

Факт

Отклонение от плана

(+, –)

в %

Объем реализованной продукции, тыс. руб.

Qпр

1 050 200

1 245 053







Прибыль от реализации, тыс. руб.

П

115 522

161 127







Рентабельность реализованной продукции, %

Rрп













Затраты, связанные со сбытом продукции, тыс. руб.

Зрп

4 255

4 252,58







Численность персонала, чел.

ЧР

32

32







Объем реализации на одного сотрудника службы сбыта, тыс. руб.

Q













Количество сделок, ед.

Q

170

173







Средний размер сделки, тыс. руб.

Зсд













Средняя прибыль на 1 сделку, тыс. руб.

Псд














Выводы:
Задание 2. Оценка эффективности функционирования логистической службы методом сервиса
Проведите сравнительную оценку АО «Элеконд» с конкурентами по показателям логистического сервиса по данным таблиц. Сделайте выводы.
Таблица – Сравнительные характеристики логистического сервиса конкурентов


Критерий выбора

Удельный вес критерия

Значение критерия (оценка) по 10-бальной шкале

АО «Элеконд»

ООО «Полет»

АО «АВС»

Удовлетворенность потребителя

0,1

8

8

9

Время выполнения заявки

0,15

9

9

7

Качество продукции

0,4

9

8

9

Организация доставки

0,1

7

9

9

Электронный документооборот

0,05

8

5

6

Стоимость услуг

0,2

7

8

5

Итого

1,00








Таблица – Рейтинговая оценка конкурентов


Критерий выбора

Рейтинговая оценка, балл

АО «Элеконд»

ООО «Полет»

АО «АВС»

Удовлетворенность потребителя










Время выполнения заявки










Качество продукции










Организация доставки










Электронный документооборот










Стоимость услуг










Итого











Выводы:
Задание 3. Составление макета рекомендаций по управлению ЛС организации
Составьте перечень рекомендаций для оптимизации системы управления ЛС АО «Элеконд» с указанием ответственных лиц за исполнение изложенных рекомендаций. Для каждого ответственного лица составьте должностную инструкцию.

Тема: Составление отчетной документации для приема, проверки и оплаты поставок
Исходная информация:

АО «Элеконд» заключило договор на поставку трансформаторной стали с ПАО «НЛМК». Для производства конденсаторов необходимо закупить 1 000 кг стали: марки А – 250 кг, марки Б – 250 кг, марки В – 500 кг. Стоимость 1 тонны стали соответственно: 12 500 тыс.руб., 11 200 тыс.руб., 10 500 тыс.руб. (все цены включают НДС).

Диспетчер ОА «Элеконд» Петров Р.О. составил заявку на соответствующие материалы. Поставка наметилась через 7 дней со дня размещения заказа.

В установленный срок материалы поступили на склад АО «Элеконд» в сопровождении счета-фактуры (№115) и транспортной накладной (№115). Они были приняты экспедитором Ивановой О.Д. в количестве: 250 кг марки А, 250 кг марки Б и 400 кг марки С и переданы на склад контролеру – ФИО студента.

На 100 кг стали марки С составлен акт по форме ТОРГ-2 экспедитором.

На следующий день в производственный цех контролером было отпущено: 100 кг марки А, 100 кг марки Б, 250 кг марки В по накладной №20. Материалы переданы бригадиру цеха Леонову А.А.
Задание 1. Документальное оформление поступления заказа


  1. Составьте бланк заявки на поставку материалов по установленному образцу.

  2. Составьте счет-фактуру на заказ.

  3. Составьте приходный ордер на принятые материалы.


Кому: ПАО «НЛМК»

Директору Иванову И.И.

От ОА «Элеконд»

РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, д.67

т. 8 (123) 45-67-89

05.03.2023 г.

ЗАЯВКА

на поставку товара № 1
В целях реализации условий договора №34-К от 05.03.2023 г. прошу зарезервировать и поставить до 11.03.2023 г. следующие наименования товара:


Наименование

Артикул

Количество

Сумма за 1 ед.

Общая стоимость

Сталь

Марка А










Сталь

Марка Б










Сталь

Марка В










ИТОГО
















Директор АО «Элеконд» Гришин В.С.

Задание 2. Документальное оформление отпуска товара со склада
Составьте накладную на отпуск материалов в производство.
Задание 3. Составление отчета о движении материальных ценностей с использованием документа в формате Excel
Составьте отчет по форме МХ-20 в формате таблицы Excel по условиям задания.
Тема: Оценка рентабельности и эффективности логистической системы
Задание 1. Анализ структуры себестоимости продукции
По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» проведите анализ динамики и структуры затрат организации за 3 год.
Таблица – Состав и структура себестоимости продукции организации


Статьи затрат

1 год

2 год

3 год

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

Основные материалы

499 207,27




485 106,14




450 204,6




Вспомогательные материалы

109 504,78




102 662,08




107 808,85




Энергия на технологические цели

2 412,65




2 473,41




2 593,41




Основная заработная плата производственных рабочих

34 653,68




38 444,04




40 801,78




Дополнительная заработная плата производственных рабочих

4 809,00




5 601,39




6 601,39




Отчисления на страховые взносы

12 075,58




15 239,03




16 979,50




Затраты на специальную технологическую оснастку

5 644,44




7 044,20




6 367,16




Общепроизводственные затраты

34 558,91




28 792,62




27 066,10




Общехозяйственные затраты

68 897,27




70 931,53




65 214,68




Производственная себестоимость

771 763,6




756 294,4




723 637,47




Внепроизводственные затраты

170 800,31




186 796,81




170 759,97




Полная себестоимость

942 563,89

100,00

943 091,25

100,00

894 397,44

100,00

в том числе переменные

790 234,01




787 639,83




791 568,25




постоянные

152 329,88




155 451,42




102 829,19






Выводы:
Таблица – Анализ динамики себестоимости продукции организации


Статьи затрат

1 год

2 год

3 год

Динамика, %

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

2 год к 1 году, %

3 год ко 2 году,%

Основные материалы

499 207,27

485 106,14

450 204,6







Вспомогательные материалы

109 504,78

102 662,08

107 808,85







Энергия на технологические цели

2 412,65

2 473,41

2 593,41







Основная заработная плата производственных рабочих

34 653,68

38 444,04

40 801,78







Дополнительная заработная плата производственных рабочих

4 809,00

5 601,39

6 601,39







Отчисления на страховые взносы

12 075,58

15 239,03

16 979,50







Затраты на специальную технологическую оснастку

5 644,44

7 044,20

6 367,16







Общепроизводственные затраты

34 558,91

28 792,62

27 066,10







Общехозяйственные затраты

68 897,27

70 931,53

65 214,68







Производственная себестоимость

771 763,6

756 294,4

723 637,47







Внепроизводственные затраты

170 800,31

186 796,81

170 759,97







Полная себестоимость

942 563,89

943 091,25

894 397,44







в том числе переменные

790 234,01

787 639,83

791 568,25







постоянные

152 329,88

155 451,42

102 829,19









Выводы:
Задание 2. Оценка показателей эффективности сбыта продукции
Проведите оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 10.
Таблица – Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77


Показатель

1 год

2 год

3 год

2 год к 1 году, %

3 год ко 2 году, %

К50-15
















Объем производства, шт.

106 800

110 800

104 300







Объем реализации, шт.

52 067

110 742

105 952







Уровень товарности, %
















К50-27
















Объем производства, шт.

21 500

15 600

16 100







Объем реализации, шт.

21 014

14805

16 018







Уровень товарности, %
















К50-77
















Объем производства, шт.

3 800

3700

3 300







Объем реализации, шт.

3 758

3614

3321







Уровень товарности, %
















По всему объему
















Объем производства, шт.

734 562

743 950

746 395







Объем реализации, шт.

721 749

747 429

736 902







Уровень товарности, %