Файл: Отчет по уп. 04. 01 Организация работы коллектива подразделения.docx
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 487
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Государственное профессиональное образовательное учреждение«Анжеро-Судженский политехнический колледж»18.02.09 Переработка нефти и газаОТЧЕТ ПО УП.04.01 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫКОЛЛЕКТИВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯУП.ППССЗ.18.02.09.00-ТО
ПРОВЕРИЛ
Руководитель практики
Резапов Р.М /
______________
(дата)
ОЦЕНКА:_____________
ОЦЕНКА:_____________
ВЫПОЛНИЛ
Студент группы 430
Мангазеев А.С. /
_15.04.23_____________
(дата)
(дата)
СОДЕРЖАНИЕВведение…………………………………………………………………………………..31. Изучение и составление должностных инструкций…………………………………42. Изучение организационной структуры……………………………………………….73. Организация процедуры оценки и аттестации персонала………………………….184. Планирование трудовых ресурсов…………………………………………………...205. Разработка основных положений схемы построения материальной и нематериальной мотивации…………………………………………………………………...266. Индивидуальное задание…………………………………………………………….27Заключение………………………………………………………………………………29Список информационных источников………………………………………………....30ВВЕДЕНИЕУправление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха.
Основной целью учебной практики УП 04.01. “Организация работы коллектива подразделения” является углубление и закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом и ее особенности с учетом отраслевой принадлежности, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, формирование общих и профессиональных компетенций в сфере управления персоналом.Задачами практики являются:- приобретение навыков для составления должностных инструкций;- приобретение навыков для составления организационных схем управления;- приобретение знаний о процедуре оценки и аттестации персонала;- приобретения навыков планирования трудовых ресурсов на предприятии;- разработка положения о материальной и нематериальной мотивации;- формирование и развитие профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, самоподготовка для самостоятельной работы в сфере управления персоналом.- изучение учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности;- сбор необходимых материалов для отчета по учебной практике;- закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков путем выполнения самостоятельной работы по управлению персоналом организации. 1 ИЗУЧЕНИЕ И СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙДолжностная инструкция Заместителя директора по производству.1.1 Общие положения1.1.1 Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по производству [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).1.1.2 Заместитель директора по производству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.1.1.3 Заместитель директора по производству подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.1.1.4 Заместитель директора по производству относится к категории руководителей, возглавляет производственную работу Компании и имеет в подчинении:
-начальника производственного отдела;-главного технолога;-начальников цехов.1.1.5 На должность заместителя директора по производству назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.1.2 Основные задачи и функцииОсновные задачи:-Осуществлять организацию‚ контроль и совершенствование направления производственных процессов;-Обеспечивать выполнение плана производства;-Обеспечивать коммуникаций и эффективности работы.Основные функции:- Участвовать в планировании производственного процесса и контроле сроков выполнения заказов; -Обеспечивать планирование и рациональную загрузку производственных мощностей в соответствии с заказами и ассортиментом; Соблюдать и контролировать технологии производства продукции;-Организовывать мероприятия по обеспечению качества выпускаемой продукции в рамках существующего стандарта качества, фиксирование и расследование случаев брака,- Контролировать соблюдение правил техники безопасности и правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками компании, осуществлять работу с подрядными организациями, контролировать выполнение работ подрядчиками;- Вести оперативный контроль и учет производства‚ осуществлять подготовку и предоставлять отчетность по производственной деятельности;- Разрабатывать и внедрять методы организации производственной деятельности и управления;- Распределять и соблюдать бюджет дирекции по производству‚ методы оценки‚ контроля и управления себестоимостью;- Проводить анализ выполнения производственной программы‚ выявлять причины отклонений‚ принимать оперативные меры по их устранению;- Руководить персоналом производственного отдела.1.3 Должностные обязанности
1.3.3. Возглавлять деятельность по созданию производственной политики и стратегии роста производства.1.3.4. Участвовать в создании и исполнении бизнес-планов предприятия, обеспечивая актуальные и будущие потребности в производстве продукции, соответствующей критериям качества, нужного количества и ассортимента. 1.3.5. Поддерживать нужный уровень техподготовки производства и его постоянное совершенствование, снижение издержек, рациональное распределение ресурсов, хорошее качество и конкурентоспособность товара, его соответствие стандартам.1.3.6. Руководить проводимыми на предприятии исследованиями, сотрудничая со сторонними предприятиями и организациями.1.3.7 Возглавлять мероприятия по осуществлению планов внедрения нового оборудования, технологий, проведению научно-исследовательских и конструкторских работ.1.3.8. Контролировать состояние производства, дисциплину и охрану труда, соблюдение противопожарных требований, санитарных и технических норм. 1.3.9. Возглавлять деятельность по совершенствованию качества и ассортимента продукции, по снижению норм расхода материалов, введению режима экономии сырья.1.3.10. Готовить всю необходимую техническую документацию.1.4 Права Заместитель директора по производству имеет право:1.4.1. Принимать решения в целях надлежащей организации производственной работы, обеспечения повседневной деятельности производственных подразделений Компании – по всем вопросам, относящимся к его компетенции.1.4.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников – в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.1.4.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию производственной работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению и т.п.1.4.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся производства.1.5 ОтветственностьЗаместитель директора по производству несет ответственность:1.5.1. За неисполнение или недолжное исполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством РФ
2 ИЗУЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 2.1 Основные организационные структуры управленияСуществует два типа структур управления современной организационной организации: иерархический и органический.Иерархический тип организационной структуры управления исторически сформировался первым. Структуры управления на многих современных предприятиях (особенно крупных и сверхкрупных) были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX в. При этом главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. В течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные структуры управления, которые получили название иерархических, или бюрократических.Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: руководители, специалисты, исполнители. Руководители – лица, выполняющие главную функцию и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями. Специалисты – лица, выполняющие основную функцию и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т.д. Исполнители – лица, выполняющие вспомогательную функцию (ВФ), например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные положения:1) четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;4) дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; 5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.Иерархический тип организационных структур управления имеет разновидности, среди которых можно выделить наиболее часто встречающиеся: линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональную структуры управления организацией.
ПРОВЕРИЛ
Руководитель практики
Резапов Р.М /
______________
(дата)
ОЦЕНКА:_____________
ОЦЕНКА:_____________
ВЫПОЛНИЛ
Студент группы 430
Мангазеев А.С. /
_15.04.23_____________
(дата)
(дата)
СОДЕРЖАНИЕВведение…………………………………………………………………………………..31. Изучение и составление должностных инструкций…………………………………42. Изучение организационной структуры……………………………………………….73. Организация процедуры оценки и аттестации персонала………………………….184. Планирование трудовых ресурсов…………………………………………………...205. Разработка основных положений схемы построения материальной и нематериальной мотивации…………………………………………………………………...266. Индивидуальное задание…………………………………………………………….27Заключение………………………………………………………………………………29Список информационных источников………………………………………………....30ВВЕДЕНИЕУправление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха.
Основной целью учебной практики УП 04.01. “Организация работы коллектива подразделения” является углубление и закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом и ее особенности с учетом отраслевой принадлежности, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, формирование общих и профессиональных компетенций в сфере управления персоналом.Задачами практики являются:- приобретение навыков для составления должностных инструкций;- приобретение навыков для составления организационных схем управления;- приобретение знаний о процедуре оценки и аттестации персонала;- приобретения навыков планирования трудовых ресурсов на предприятии;- разработка положения о материальной и нематериальной мотивации;- формирование и развитие профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, самоподготовка для самостоятельной работы в сфере управления персоналом.- изучение учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности;- сбор необходимых материалов для отчета по учебной практике;- закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков путем выполнения самостоятельной работы по управлению персоналом организации. 1 ИЗУЧЕНИЕ И СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙДолжностная инструкция Заместителя директора по производству.1.1 Общие положения1.1.1 Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по производству [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).1.1.2 Заместитель директора по производству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.1.1.3 Заместитель директора по производству подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.1.1.4 Заместитель директора по производству относится к категории руководителей, возглавляет производственную работу Компании и имеет в подчинении:
-начальника производственного отдела;-главного технолога;-начальников цехов.1.1.5 На должность заместителя директора по производству назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.1.2 Основные задачи и функцииОсновные задачи:-Осуществлять организацию‚ контроль и совершенствование направления производственных процессов;-Обеспечивать выполнение плана производства;-Обеспечивать коммуникаций и эффективности работы.Основные функции:- Участвовать в планировании производственного процесса и контроле сроков выполнения заказов; -Обеспечивать планирование и рациональную загрузку производственных мощностей в соответствии с заказами и ассортиментом; Соблюдать и контролировать технологии производства продукции;-Организовывать мероприятия по обеспечению качества выпускаемой продукции в рамках существующего стандарта качества, фиксирование и расследование случаев брака,- Контролировать соблюдение правил техники безопасности и правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками компании, осуществлять работу с подрядными организациями, контролировать выполнение работ подрядчиками;- Вести оперативный контроль и учет производства‚ осуществлять подготовку и предоставлять отчетность по производственной деятельности;- Разрабатывать и внедрять методы организации производственной деятельности и управления;- Распределять и соблюдать бюджет дирекции по производству‚ методы оценки‚ контроля и управления себестоимостью;- Проводить анализ выполнения производственной программы‚ выявлять причины отклонений‚ принимать оперативные меры по их устранению;- Руководить персоналом производственного отдела.1.3 Должностные обязанности
-
Заместитель директора по производству выполняет следующие должностные обязанности
1.3.3. Возглавлять деятельность по созданию производственной политики и стратегии роста производства.1.3.4. Участвовать в создании и исполнении бизнес-планов предприятия, обеспечивая актуальные и будущие потребности в производстве продукции, соответствующей критериям качества, нужного количества и ассортимента. 1.3.5. Поддерживать нужный уровень техподготовки производства и его постоянное совершенствование, снижение издержек, рациональное распределение ресурсов, хорошее качество и конкурентоспособность товара, его соответствие стандартам.1.3.6. Руководить проводимыми на предприятии исследованиями, сотрудничая со сторонними предприятиями и организациями.1.3.7 Возглавлять мероприятия по осуществлению планов внедрения нового оборудования, технологий, проведению научно-исследовательских и конструкторских работ.1.3.8. Контролировать состояние производства, дисциплину и охрану труда, соблюдение противопожарных требований, санитарных и технических норм. 1.3.9. Возглавлять деятельность по совершенствованию качества и ассортимента продукции, по снижению норм расхода материалов, введению режима экономии сырья.1.3.10. Готовить всю необходимую техническую документацию.1.4 Права Заместитель директора по производству имеет право:1.4.1. Принимать решения в целях надлежащей организации производственной работы, обеспечения повседневной деятельности производственных подразделений Компании – по всем вопросам, относящимся к его компетенции.1.4.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников – в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.1.4.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию производственной работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению и т.п.1.4.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся производства.1.5 ОтветственностьЗаместитель директора по производству несет ответственность:1.5.1. За неисполнение или недолжное исполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством РФ
2 ИЗУЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 2.1 Основные организационные структуры управленияСуществует два типа структур управления современной организационной организации: иерархический и органический.Иерархический тип организационной структуры управления исторически сформировался первым. Структуры управления на многих современных предприятиях (особенно крупных и сверхкрупных) были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX в. При этом главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. В течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные структуры управления, которые получили название иерархических, или бюрократических.Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: руководители, специалисты, исполнители. Руководители – лица, выполняющие главную функцию и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями. Специалисты – лица, выполняющие основную функцию и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т.д. Исполнители – лица, выполняющие вспомогательную функцию (ВФ), например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные положения:1) четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;4) дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; 5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.Иерархический тип организационных структур управления имеет разновидности, среди которых можно выделить наиболее часто встречающиеся: линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональную структуры управления организацией.