Файл: «Организация оплаты труда, на примере реально существующей организации».pdf

Как видно по таблице 9 доля основных рабочих превышает более 80%, что можно объяснить характером деятельности организации. ЗАО «Спектр» применяет окладно-премиальную форму оплаты труда для всего персонала.^[27]

При такой системе оплаты труда заработная плата зависит как от оплаты по прямым окладным расценкам, так и от выплачиваемой премии за выполнение, а так же перевыполнение определенных руководством количественных и качественных показателей, которые представлены на рисунке 5.

Рис. 5. Количественные и качественные показатели труда сотрудников

Величину премии сотрудников ЗАО «Спектр» рассчитывают, учитывая следующие факторы:

––общего объема свободной прибыли;

––оценки руководителями личного вклада сотрудника в работу коллектива в течение периода времени. параметры оценивания трудового вклада использовать: объем работ по функции управления, интенсивность, качество работы, уровень труда, испол и трудовую ;

––оценки значимости для предприятия, из его качеств (обычно часть премии оформляется в персональных надбавок окладу).^[28]

Важно отметить, что применение окладно-премиальной системы к сотрудникам ЗАО «Спектр», которые заняты управлением, отличается от применения к основному персоналу.

Непосредственно основной персонал получает денежное вознаграждение за исполнение распоряжений руководителей и за проявление полезной для ЗАО «Спектр» инициативы, а руководители, в свою очередь, получают денежное вознаграждение за увеличение объема выполненных работ и услуг при соблюдении и повышении установленных стандартов качества. ^[29]

Проведем анализ динамики структуры фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016-2018 годы.

В таблице 5 представлена структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016 год.

Таблица 5- Структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016 год

Наименование показателя	Всего	В том числе
		Руководители	Специалисты	Основной персонал
Среднесписочная численность, человек	18	1	1	16
Фонд заработной платы, тыс. руб.	4596	660	144	3792
В том числе:
1. Зарплата по окладу, тыс. руб.	4500	630	135	3735
2. Вознаграждение по итогам работы за год, тыс. руб.	96	30	9	57
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс. руб.	21,3	55	12	19,8

---

По данным таблицы 5 видно, что в 2016 году были установлены следующие оклады для персонала ЗАО «Спектр»:

1. Для основного персонала - 19400 рублей.

2. Для специалистов - 11250 рублей.

3. Для руководителей - 52500 рублей.

Учитывая все компенсационные выплаты, средняя месячная заработная плата для различных категорий сотрудников ЗАО «Спектр» составила:

1. Для основного персонала - 19800 рублей.

2. Для специалистов - 12000 рублей.

Следует отметить, что наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда сотрудников ЗАО «Спектр» приходится на окладную часть. ^[30]

В таблице 6 представлена структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2017 год.

По данным таблицы 6 видно, что в 2017 году были установлены следующие оклады для сотрудников ЗАО «Спектр»:

1. Для основного персонала - 18700 рублей.

2. Для специалистов - 1100 рублей.

3. Для руководителей - 50900 рублей.

Таблица 6– Структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2017 год

Наименование показателя	Всего	В том числе
		Руководители	Специалисты	Основной персонал
Среднесписочная численность, человек	15	1	1	13
Фонд заработной платы, тыс. руб.	3948	659,3	142,1	3146,6
В том числе:
Оплата за отработанное время, тыс. руб.	3900	651,3	140,4	3108,3
1.1. Зарплата по окладу, тыс. руб.	3660	611,2	131,8	2917
1.2 Премия за основные результаты хозяйственной деятельности, тыс. руб.	240	40,1	8,6	191,3
2. Вознаграждение по итогам работы за год, тыс. руб.	48	8	1,7	38,3
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс. руб.	21,9	54,9	11,8	20,2

По данным таблицы 6 видно, что в 2017 году были установлены следующие оклады для сотрудников ЗАО «Спектр»:

1. Для основного персонала - 18700 рублей.

2. Для специалистов - 1100 рублей.

3. Для руководителей - 50900 рублей.

Учитывая все компенсационные выплаты и премии, средняя месячная заработная плата для различных категорий сотрудников ЗАО «Спектр» составила:

1. Для основного персонала - 20200 рублей.

---

2. Для специалистов - 11800 рублей.

3. Для руководителей - 54900 рублей. ^[31]

В таблице 7 представлена структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2018 год.

Таблица 7 ––Структура фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2018 год

Наименование показателя	Всего	В том числе
		Руководители	Специалисты	Основной персонал
Среднесписочная численность, человек	15	1	1	13
Фонд заработной платы, тыс. руб.	3725	562,5	160,2	2958,8
В том числе:
1. Оплата за отработанное время, тыс.руб.	3671	554,3	157,8	2958,8
1.1 Зарплата по окладу, тыс. руб.	3384	511	145,5	2727,5
1.2 Премия за основные результаты хозяйственной деятельности, тыс.руб.	287	43,3	12,3	231,3
2. Вознаграждение по итогам работы за год, тыс. руб.	54	8,2	2,3	43,5
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс. руб.	20,7	46,9	13,3	19,3

По данным таблицы 7 видно, что в 2018 году были установлены следующие оклады для сотрудников ЗАО «Спектр»:

1. Для основного персонала - 17, 00 рублей.

2. Для специалистов - 12100 рублей.

3. Для руководителей - 42600 рублей.

Учитывая все компенсационные выплаты и премии, средняя месячная заработная плата для различных категорий сотрудников ЗАО «Спектр» составила:

1. Для основного персонала - 19300 рублей.

2. Для специалистов - 13300 рублей.

3. Для руководителей - 46900 рублей.

По сравнению с 2016 годом в 2017 году произошло увеличение только среднемесячной заработной платы основного персонала - с 19800 рублей до 20200 рублей, причиной этому послужило сокращение численности основного персонала.

Важно отметить, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом фонд оплаты труда уменьшился на 223000 рублей, а численность персонала осталась такой же. Это обусловлено сокращением объема фактически предоставленных услуг ЗАО «Спектр». Важно отметить, что это также послужило причиной снижения среднемесячной заработной платы руководителя и основного персонала.

В свою очередь, среднемесячная заработная плата специалиста ЗАО «Спектр» возросла, в частности: увеличилась с 11800 рублей до 13400 рублей. Такого рода изменение связано с изменением среднечасовой заработной платы, которая увеличилась в связи с повышением уровня квалификации работника.^[32]

---

В таблице 8 представлены результаты расчета основных показателей эффективности использования фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за последние три года.

Как видно по таблице 8, показатели эффективности использования оплаты труда в 2018 году по сравнению с 2017 изменились, в частности: увеличилась производительности труда на 2,4%, в то время как среднемесячная заработная плата ЗАО «Спектр» уменьшилась на 5,5%, что является положительно тенденцией.

Таблица 8–– Показатели эффективности использования фонда оплаты труда ЗАО «Спектр» за 2016-2018 годы

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год	Абсолютное отклонение, 2018 год от 2016, тыс. руб.	Темп роста, 2018 год в % к 2016
Выручка от реализации услуг, тыс. руб.	15049,6	15472,4	15837,6	365,2	102,4
Численность персонала, человек	18	15	15	0	100
Фонд заработной платы, тыс. руб.	4596	3948	3725	-223	94,4
Среднемесячная зарплата 1-ого работника, тыс.руб.	21,3	21,9	20,7	-1,2	94,5
Производительность труда, тыс. руб. на человека	836,1	1031,5	1055,8	24,3	102,4

В целом можно сделать вывод о том, что ЗАО «Спектр» проводит достаточно эффективную кадровую политику, в том числе в области стимулирования и оплаты труда персонала.

2.3 Предложения по совершенствованию организации заработной платы в ЗАО «Спектр»

В современных условиях, как правило, происходит непрерывное совершенствование форм и систем оплаты труда, в том числе различных систем премирования. Непосредственно такое развитие можно объяснить стремлением организаций к активному повышению конкурентоспособности реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг, необходимостью достижения строго установленного баланса между работодателями наемными рабочими, чего невозможно социального партнерства достижение социальной .

---

Важная роль системах поощрения отводится единовременным премиям и вознаграждениям, которые, как правило, способствуют повышению стимулирующего влияния систем , более избирательному воздействию на достижение желаемых для работодателя результатов.

Как правило, посредством различного рода единовременных и вознаграждений руководство может поощрять развивать в своих сотрудниках те качества, , несмотря на то, что на конечные , не четкого количественного (например, среди таких можно назвать: наличие добросовестности, дисциплинированности, лояльности организации, авторитета коллективе и др.). ^[33]

Такого рода и поощрения не только материальное, но как моральное . К ним : вознаграждение по деятельности за ; поощрение работников выполнение особо и срочных и контракто; поощрение победителе внутрипроизводственного соревнования; премирование работников дни профессиональных , личных юбилейных или юбилейных предприятия.

Важно отметить, если организации большой численностью трудовых ресурсов используют, как , универсальные подходы, в основе которых лежат система квалификационных разрядов, грейдирование и др., то для средних и малых организаций с небольшим штатом работников характерна возможность применения более индивидуализированных схем вознаграждения, включая расчеты элементов трудового дохода каждого сотрудника на основе общих принципов и условий, которые установлены системой оплаты труда.

По результатам проведенного анализа деятельности ЗАО «Спектр» определено, что необходимо изменить применяемую систему оплаты труда для персонала.

Среди основных причин, которые подталкивают к изменению системы материальной мотивации персонала ЗАО «Спектр», можно назвать:

––неэффективность системы премирования, отсутствие четких критериев выплаты премий;

–– зависимости величины от индивидуального работника.

Руководителю ЗАО «Спектр» необходимо устанавливать ежеквартально индивидуально каждого работника. одной стороны, должны быть (четко определенные оценки степени ), а с - требовать от подходить индивидуально ( творчески), то выходить за должностных обязанностей направляться на чего-то , развитие какого- направления организации. ^[34]

ЗАО «Спектр» может и определять показатели случаях, когда не требуется. работник должен предлагать собственную , прогрессивные (с точки зрения) развития и труда на рабочем месте. всех случаях показатели должны с руководителем утверждаться им.

---