Таким образом, значение угрозы появления продуктов-заменителей составляет 2,3; значение угрозы появления новых игроков – 2,7; значение рыночной власти поставщиков – 2,0; значение рыночной власти потребителей – 2,6; значение уровня конкурентной борьбы – 3,3. Общий индекс рыночной силы составляет 2,6. Такое положение можно интерпретировать как среднее (от 2,6 до 3,5). Это означает, что уровень конкуренции средний.
3.3. SWOT-анализ деятельности
SWOT-анализ деятельности представлен ниже в Таблице 3.3.1.
Таблица 3.3.1. – SWOT-анализ деятельности

Сильные стороны	Слабые стороны
1) Востребованность на продукты питания на рынке; 2) Отсутствие сильных конкурентов в сфере торговли в непосредственной близости; 3) Высокая квалификация административно-управленческого и обслуживающего персонала; 4) Незначительный фактор сезонности в сфере торговли продуктами питания.	1) Низкий уровень дифференциации услуг (неуникальность).
Возможности	Угрозы
1) Возможность более эффективного использования имеющихся основных средств; 2) Внедрение экологически безопасных технологий; 3) Внедрение энергосберегающих технологий, повышение экономической эффективности работ; 4) Строительство новой, реконструкция и модернизация существующей инфраструктуры.	1) Развитие конкурентов.

3.4. Предполагаемые к выпуску виды продукции

Магазин продуктовый – розничная торговля продуктами питания в широком ассортименте.

Поэтому основными факторами, влияющими на успех продуктового магазина, являются:

• 
  Работа 7 дней в неделю;
  
• 
  График работы 12 часов в день;
  
• 
  Наличие собственного здания для торговли.
  

Основное преимущество – это его местоположение, ближе к центру и наличия данного помещения в собственности.
3.5. Оценка существующего предложения на рынке

---

В г. Петропавловске расположено множество продуктовых магазинов для обслуживания населения. В районе открываемого магазина сконцентрированы магазины с малой торговой площадью.
3.6. Оценка рынка сырья, материалов и иных факторов предоставления услуг
Среди необходимых товаров для осуществления бизнеса в области торговли ТНП, продукты питания, бытовая химия, где имеются стабильные поставщики в г. Петропавловск.

3.7. Прогнозирование рынков сбыта
Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг –населения города Петропавловск.

3.8. Прогнозные оценки уровня цен
В рамках представленного проекта предполагается реализация продуктов питания в розничной сфере с маржей 25-35%, что конкурентоспособно с действующей маржой сложившейся в г. Петропавловск 20-40%. Время работы магазина в день 12 часов.


4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Расположение компании
Местом реализации проекта является г. Петропавловск, Северо-Казахстанской области.

Северо-Казахстанская область образована 29 июля 1936 года. Общая земельная площадь Северо-Казахстанской области составляет 97 993 км², что составляет 3,6% территории государства (12-ое место по Республике). Область расположена на севере Казахстана, занимает южную окраину Западносибирской равнины и часть Казахского мелкосопочника (Сары-Арки). Граничит на севере с Курганской, Тюменской и Омской областью России, на юго-востоке – с Павлодарской областью, на юге – с Акмолинской областью, на западе – с Костанайской областью.

Климат области резко континентальный. Зима холодная и продолжительная, лето сравнительно жаркое, с преобладанием ясной, часто засушливой погоды.
При выборе места размещения проекта принимались во внимание следующие факторы:

1. 
   Наличие возможности приобретения здания в данном районе;
   
2. 
   Маркетинговая привлекательность по густоте населения района;
   
3. 
   Наличие / отсутствие трудовых ресурсов;
   
4. 
   Наличие / отсутствие аналогичных предприятий в районе.
   

Учитывая все вышеприведенные аспекты, был выбран участок для реализации представленного проекта, так как он наилучшим образом удовлетворяет всем требованиям.

---

Предполагаемые поставщики коммунальных услуг представлены ниже в Таблице 4.1.1.

---

Таблица 4.1.1. – Потенциальные поставщики коммунальных услуг

№ п/п	Наименование коммунальной услуги	Поставщик услуг
1	Энергоснабжение	ТОО «СевКазЭнерго»
2	Водоснабжение и канализация	АО «Петропавл Су» / ТОО «Коммун Север» и другие
3	Телекоммуникации	АО «Казахтелеком»
4	Вывоз ТБО	ТОО «Коммун Север» и другие
5	Интернет	АО «Казахтелеком»

4.2. Разрешительная документация
Данный бизнес-проект не подразумевает никакие строительно-монтажные работы, поэтому по данному проекту не предполагается наличие ни проектно-сметной документации, ни каких-либо других разрешительных документов на строительство.

На основании Закона Республики Казахстан 16 мая 2014 года №202-V «О разрешениях и уведомлениях» деятельность по торговле продуктами питания не подлежит лицензированию на территории Республики Казахстан.

Выбранная технология не задевает ничьих авторских прав и не подпадает под действие зарегистрированных патентов.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Состав персонала
Состав персонала ИП после осуществления описанного в бизнес-плане проекта представлен в Таблице 5.1.1.
Таблица 5.1.1. – Штатная численность персонала после осуществления проекта

Должность	Кол-во человек	ФОТ в месяц, тыс. тенге	ФОТ в год, тыс. тенге
Персонал по магазину запасных частей
Руководитель – продавец	1	50	600
Продавец	1	50	600
Итого:			1200

---

5.2. Должностные обязанности сотрудников
Всех сотрудников компании с точки зрения квалификационных требований можно разделить на две большие группы:

• 
  Административно-управленческий персонал;
  
• 
  Подсобно-вспомогательный персонал.
  

Компетенция персонала этих групп имеет огромное значение для управления качеством. Менеджмент предприятия должен заботиться о том, чтобы у персонала была необходимая квалификация, а также знания и навыки для выполнения своей работы наилучшим образом.

6.ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ
6.1. Первоначальные вложения в проект
Расшифровка первоначальных вложений в проект и описание источников финансирования проекта представлены ниже в Таблице 6.1.1.
Таблица 6.1.1. – Первоначальные вложения в проект

Наименование	Финансовый институт, в тыс.тенге	Собственные средства, в тыс. тенге	ИТОГО, в тыс.тенге	Поставщики
Приобретение магазина с оборудованием	16 400	0	16 400	Собственник магазина
ИТОГО	16 400	0	16 400

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Расшифровка статей доходов
Расшифровка статей- представлена ниже в Таблице 7.1.1.
Таблица 7.1.1. – Доход.

Наименование	База		2019	2020	2021	2022	2023	2024
Индекс инфляции	7,0%		1,00	1,07	1,14	1,23	1,31	1,40
Индекс мощности	100,0%		75%	100%	100%	100%	100%	100%
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ
Закуп товара в год, в тыс. тенге	48 000		36 000	48 000	48 000	48 000	48 000	48 000
Маржа (накрутка), в %	20		20	21	23	25	26	28
Выручка от реализации, тыс. тенге	57 600		43 200	58 080	59 040	60 000	60 480	61 440

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа к теме 1 Ценности и их роль для человека и общества Темы занятий 1 Тема занятия День народного единства.docx

• Урок окружающего мира в 1 класс, умк Школа России. Тема урока Почему нужно есть много овощей и фруктов.doc

• Примерная форма заявления об изменении предмета иска (уточнении исковых требований) (арбитражный процесс).rtf

• 4. Дети из семей беженцев и вынужденных переселенцев.docx

• Данной работе мы рассматриваем электроснабжение дожимной насосной станции.docx