Файл: По получению первичных профессиональных умений и навыков.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 360
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Приложение 1
Образовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
| | |
Факультет «Экономики и управления»
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Направленность: Управление малым бизнесом
| УТВЕРЖДАЮ |
| Декан факультета Экономики и управления |
| __________________________ А. Л. Карпова Подпись |
| «____» _________________ 202__ г. |
| |
ГРАФИК (ПЛАН)
УЧЕБНОЙ
(ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ) ПРАКТИКИ
обучающегося группы ОЗБМ-22114р Истомин Дмитрий Евгеньевич
Шифр и № группы Фамилия, имя, отчество обучающегося
Содержание практики
| Этапы практики | Вид работа | Период выполнения |
| организационно - ознакомительный | Проведение общего собрания, на котором проводится разъяснение этапов и сроков прохождения практики, инструктаж по технике безопасности в период прохождения практики, ознакомление:
| |
| прохождение практики |
| |
| отчетный |
| |
Руководитель практики от Института
| |
должность, ученая степень, ученое звание
________________ _____________
Подпись И.О. Фамилия
«___»______________ 202__г.
Ознакомлен Д.Е. Истомин __________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
«___»______________ 202__г
Приложение 2
Образовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
| | |
Факультет «Экономики и управления»
| УТВЕРЖДАЮ |
| Декан факультета Экономики и управления |
| __________________________ А. Л. Карпова Подпись |
| «____» _________________ 202__ г. |
| |
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ
обучающегося группы ОЗБМ-22114р Истомин Дмитрий Евгеньевич
шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося
Место прохождения практики:
| Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский технологический институт» |
(полное наименование организации)
Срок прохождения практики: с «___» _______ 202__ г. по «__» _____ 202__ г.
Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики:
| Содержание индивидуального задания |
| Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации. Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса). |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п. |
| Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации. Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления. |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям сотрудников. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой организации (по категориям сотрудников). |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции. |
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры. Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации. |
Руководитель практики от Института
____________________________ _____________ ____________________
должность, ученая степень, ученое звание Подпись И.О. Фамилия
«___»______________ 202__г.
Задание принято к исполнению ________________ __________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
«___»______________ 202__г.
Приложение 3
ОТЧЕТ
о прохождении учебной практики
| обучающимся группы | ОЗБМ-22114р | | |
| | (код и номер учебной группы) | | |
| Истомин Дмитрий Евгеньевич | | ||
| (фамилия, имя, отчество обучающегося) | | ||
| Место прохождения практики: |
| Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский технологический институт» |
| (полное наименование организации) |
| Руководитель учебной практики от Института: |
| |
| (фамилия, имя, отчество) |
I. Индивидуальный план учебной практики
| № п/п | Содержание этапов работ, в соответствии с индивидуальным заданием на практику | Дата выполнения этапов работ | Отметка о выполнении |
| 1 | Изучение деятельности предприятия: | | |
| | -Аналитическая часть. | | |
| | -Решение профессиональной задачи. | | |
| 2 | Изучение ОСУ предприятия: | | |
| | -Аналитическая часть. | | |
| | -Решение профессиональной задачи. | | |
| 3 | Оценка профессиональных компетенций топ-менеджеров организации: | | |
| | -Аналитическая часть. | | |
| | -Решение профессиональной задачи. | | |
| 4 | Изучить систему планирования деятельности предприятия: | | |
| | -Аналитическая часть. | | |
| | -Решение профессиональной задачи. | | |
| 5 | Изучить характерные черты и особенности системы мотивации: | | |
| | -Аналитическая часть. | | |
| | -Решение профессиональной задачи. | | |
| 6 | Изучить характерные черты и особенности системы контроля: | | |
| | -Аналитическая часть. | | |
| | -Решение профессиональной задачи. | | |
| 7 | Изучить характерные черты и особенности организационной культуры организации: | | |
| | -Аналитическая часть. | | |
| | -Решение профессиональной задачи. | | |
| 8 | Оформление отчёта | | |
| 9 | Защита отчёта | | |
« » ______________ 202__ г.
| Обучающийся | | | Истомин Д.Е. |
| | (подпись) | | (фамилия и инициалы) |
-
Изучение деятельности предприятия-
Аналитическая часть
-
Объект исследования - компания ООО «КМЗ-БАЗИС» — это производитель и поставщик бурового и нефтепромыслового оборудования: мобильных буровых установок, запасных частей и расходных материалов к ним. Слово БАЗИС в названии компании расшифровывается так – Буровые Агрегаты, Запчасти и Сервис.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности: частная.
Юридический и фактический адрес один: Пермский край, г. Кунгур, ул. Труда, д. 67Б оф.№1.
Территориальное размещение: промышленные подразделения предприятия располагаются в промышленной зоне города, головной офис в жилой части города.
Миссия компании: удовлетворение спроса заказчиков (организаций и частных лиц) на буровое оборудование, запасные части к нему и приспособления, с соблюдением действующих норм и требований заказчика. Продвижение современных конструктивных технологий и технических решений при производстве бурового оборудования.
Предприятие занимается следующими видами экономической деятельности:
- Деятельность по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием;
- Производство подъемно-транспортного оборудования;
- Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;
- Производство гидравлического и пневматического силового оборудования.
Предприятие производит буровые установки УРБ-3А3, БА15, АР32/40, а также запасные части к буровым установкам УРБ-3А3, БА15, АР32/40, АРБ100, МБУ125, МБУ140.
Компания «КМЗ – БАЗИС» создана специалистами одного из старейших предприятий российского нефтяного машиностроения – Кунгурского машиностроительного завода. После того, как завод в 2019 году прекратил деятельность, его сотрудники основали новую фирму чтобы сохранить опыт и наработки КМЗ для отечественного рынка. Буровое оборудование очень востребовано на рынке нефтесервисных услуги и геолого-разведочного комплекса.
-
Решение профессиональной задачи
ООО «КМЗ-БАЗИС» организовано в мае 2019 года сотрудниками выходцами Кунгурского машиностроительного завода после прекращения его производственной деятельности. Предприятию удалось сохранить производственный опыт и инженерно-конструкторский потенциал завода, а также удовлетворять потребности клиентов завода в буровом оборудовании.
Уже на первом году своей деятельности предприятие произвело свой первый буровой агрегат для нужд компании угле-добывающей промышленности.
Таким образом, за четыре года своей деятельности предприятие выпустило ряд буровых установок и агрегатов, а также произвело существенный объем запасных частей к установкам и агрегатам Кунгурского машиностроительного завода.
В соответствии с моделью ЖЦО Л.Грейнера предприятие находится на первом этапе: рост через творчество.
-
Изучение ОСУ предприятия.-
Аналитическая часть
-
Организационная структура предприятия ООО «КМЗ-БАЗИС» представляет собой функциональную ОСУ, т.е. создана путем выделения в организации так называемых функциональных областей, каждая из которых имеет свою четко определенную задачу (бизнес-функцию) и обязанности. Организационные полномочия менеджмента распределены следующим образом:
Генеральный директор – общие полномочия, распространяются на вопросы постановки целей, выработки стратегий, контроля всех основных сторон деятельности;
Директор по логистике и снабжению – обладает линейными полномочиями, решает вопросы оперативного управления деятельностью по снабжению производственного подразделения сырьем и материалами и их логистике;
Директор по производству - обладает линейными полномочиями, решает вопросы оперативного управления производственной деятельностью предприятия;
Финансовый директор – обладает линейными полномочиями в части оперативного управления финансовой службы, а также функциональными полномочиями в части управления деятельности бухгалтерского учета и отчетности;
Главный бухгалтер - обладает линейными полномочиями в части оперативного управления бухгалтерией, а также функциональными полномочиями в части управления службы снабжения и закупок, и производственного отдела по части списания использованных на производство сырья и материалов;
Директор по продажам - обладает линейными полномочиями в части оперативного управления службой сбыта, а также представительскими полномочиями при диалогах с клиентами и партнерами;
Главный конструктор - обладает линейными полномочиями в части оперативного управления службой конструкторов.
В связи с тем, что предприятие ООО «КМЗ-БАЗИС» - производственное, а продукция, после передачи клиентам, признается как опасный производственный объект, на предприятии практикуется централизованный уровень управления.