Приложение 1Образовательная автономная некоммерческая организациявысшего образования«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»Факультет «Экономики и управления»Направление подготовки: 38.03.02 МенеджментНаправленность: Управление малым бизнесом

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета Экономики и управления

__________________________ А. Л. Карпова Подпись

«____» _________________ 202__ г.

ГРАФИК (ПЛАН) УЧЕБНОЙ (ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ) ПРАКТИКИобучающегося группы ОЗБМ-22114рИстомин Дмитрий Евгеньевич Шифр и № группы Фамилия, имя, отчество обучающегосяСодержание практики

Этапы практики	Вид работа	Период выполнения
организационно - ознакомительный	Проведение общего собрания, на котором проводится разъяснение этапов и сроков прохождения практики, инструктаж по технике безопасности в период прохождения практики, ознакомление: с целями и задачами предстоящей практики, с требованиями, которые предъявляются к обучающимся со стороны руководителя практики; с заданием на практику и указаниями по его выполнению; с графиком консультаций; со сроками представления отчетной документации и проведения зачета.
прохождение практики	выполнение индивидуального задания, согласно вводному инструктажу; сбор, обработка и систематизация собранного материала; анализ полученной информации; подготовка проекта отчета о практике; устранение замечаний руководителя практики.
отчетный	оформление дневника и отчета о прохождении практики; защита отчета по практике на оценку.

---

Руководитель практики от Института должность, ученая степень, ученое звание________________ _____________Подпись И.О. Фамилия«___»______________ 202__г.Ознакомлен Д.Е. Истомин __________________________подпись И.О. Фамилия обучающегося«___»______________ 202__г Приложение 2Образовательная автономная некоммерческая организациявысшего образования«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»Факультет «Экономики и управления»

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета Экономики и управления

__________________________ А. Л. Карпова Подпись

«____» _________________ 202__ г.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕНА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ обучающегося группы ОЗБМ-22114рИстомин Дмитрий Евгеньевич шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегосяМесто прохождения практики:

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский технологический институт»

(полное наименование организации)Срок прохождения практики: с «___» _______ 202__ г. по «__» _____ 202__ г. Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики:

Содержание индивидуального задания
Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации. Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.
Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации. Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.
Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации
Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям сотрудников. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой организации (по категориям сотрудников).
Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры. Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации.

---

Руководитель практики от Института____________________________ _____________ ____________________ должность, ученая степень, ученое звание Подпись И.О. Фамилия«___»______________ 202__г.Задание принято к исполнению ________________ __________________________подпись И.О. Фамилия обучающегося«___»______________ 202__г.Приложение 3ОТЧЕТ о прохождении учебной практики

обучающимся группы	ОЗБМ-22114р
	(код и номер учебной группы)
Истомин Дмитрий Евгеньевич
(фамилия, имя, отчество обучающегося)

Место прохождения практики:

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский технологический институт»

(полное наименование организации)

Руководитель учебной практики от Института:

(фамилия, имя, отчество)

I. Индивидуальный план учебной практики

№ п/п	Содержание этапов работ, в соответствии с индивидуальным заданием на практику	Дата выполнения этапов работ	Отметка о выполнении
1	Изучение деятельности предприятия:
	-Аналитическая часть.
	-Решение профессиональной задачи.
2	Изучение ОСУ предприятия:
	-Аналитическая часть.
	-Решение профессиональной задачи.
3	Оценка профессиональных компетенций топ-менеджеров организации:
	-Аналитическая часть.
	-Решение профессиональной задачи.
4	Изучить систему планирования деятельности предприятия:
	-Аналитическая часть.
	-Решение профессиональной задачи.
5	Изучить характерные черты и особенности системы мотивации:
	-Аналитическая часть.
	-Решение профессиональной задачи.
6	Изучить характерные черты и особенности системы контроля:
	-Аналитическая часть.
	-Решение профессиональной задачи.
7	Изучить характерные черты и особенности организационной культуры организации:
	-Аналитическая часть.
	-Решение профессиональной задачи.
8	Оформление отчёта
9	Защита отчёта

---

« » ______________ 202__ г.

Обучающийся			Истомин Д.Е.
	(подпись)		(фамилия и инициалы)

1. 
   Изучение деятельности предприятия
   
   1. 
      Аналитическая часть
      

Объект исследования - компания ООО «КМЗ-БАЗИС» — это производитель и поставщик бурового и нефтепромыслового оборудования: мобильных буровых установок, запасных частей и расходных материалов к ним. Слово БАЗИС в названии компании расшифровывается так – Буровые Агрегаты, Запчасти и Сервис. Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности: частная. Юридический и фактический адрес один: Пермский край, г. Кунгур, ул. Труда, д. 67Б оф.№1.Территориальное размещение: промышленные подразделения предприятия располагаются в промышленной зоне города, головной офис в жилой части города.Миссия компании: удовлетворение спроса заказчиков (организаций и частных лиц) на буровое оборудование, запасные части к нему и приспособления, с соблюдением действующих норм и требований заказчика. Продвижение современных конструктивных технологий и технических решений при производстве бурового оборудования.Предприятие занимается следующими видами экономической деятельности: - Деятельность по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием;- Производство подъемно-транспортного оборудования;- Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;- Производство гидравлического и пневматического силового оборудования.Предприятие производит буровые установки УРБ-3А3, БА15, АР32/40, а также запасные части к буровым установкам УРБ-3А3, БА15, АР32/40, АРБ100, МБУ125, МБУ140.Компания «КМЗ – БАЗИС» создана специалистами одного из старейших предприятий российского нефтяного машиностроения – Кунгурского машиностроительного завода. После того, как завод в 2019 году прекратил деятельность, его сотрудники основали новую фирму чтобы сохранить опыт и наработки КМЗ для отечественного рынка. Буровое оборудование очень востребовано на рынке нефтесервисных услуги и геолого-разведочного комплекса.

2. 
   Решение профессиональной задачи
   

ООО «КМЗ-БАЗИС» организовано в мае 2019 года сотрудниками выходцами Кунгурского машиностроительного завода после прекращения его производственной деятельности. Предприятию удалось сохранить производственный опыт и инженерно-конструкторский потенциал завода, а также удовлетворять потребности клиентов завода в буровом оборудовании.

---

Уже на первом году своей деятельности предприятие произвело свой первый буровой агрегат для нужд компании угле-добывающей промышленности.Таким образом, за четыре года своей деятельности предприятие выпустило ряд буровых установок и агрегатов, а также произвело существенный объем запасных частей к установкам и агрегатам Кунгурского машиностроительного завода.В соответствии с моделью ЖЦО Л.Грейнера предприятие находится на первом этапе: рост через творчество.

2. 
   Изучение ОСУ предприятия.
   
   1. 
      Аналитическая часть
      

Организационная структура предприятия ООО «КМЗ-БАЗИС» представляет собой функциональную ОСУ, т.е. создана путем выделения в организации так называемых функциональных областей, каждая из которых имеет свою четко определенную задачу (бизнес-функцию) и обязанности. Организационные полномочия менеджмента распределены следующим образом: Генеральный директор – общие полномочия, распространяются на вопросы постановки целей, выработки стратегий, контроля всех основных сторон деятельности; Директор по логистике и снабжению – обладает линейными полномочиями, решает вопросы оперативного управления деятельностью по снабжению производственного подразделения сырьем и материалами и их логистике;Директор по производству - обладает линейными полномочиями, решает вопросы оперативного управления производственной деятельностью предприятия;Финансовый директор – обладает линейными полномочиями в части оперативного управления финансовой службы, а также функциональными полномочиями в части управления деятельности бухгалтерского учета и отчетности;Главный бухгалтер - обладает линейными полномочиями в части оперативного управления бухгалтерией, а также функциональными полномочиями в части управления службы снабжения и закупок, и производственного отдела по части списания использованных на производство сырья и материалов;Директор по продажам - обладает линейными полномочиями в части оперативного управления службой сбыта, а также представительскими полномочиями при диалогах с клиентами и партнерами;Главный конструктор - обладает линейными полномочиями в части оперативного управления службой конструкторов.В связи с тем, что предприятие ООО «КМЗ-БАЗИС» - производственное, а продукция, после передачи клиентам, признается как опасный производственный объект, на предприятии практикуется централизованный уровень управления.

---

Смотрите также файлы

• Учимся с Полярной звездой.docx

• Методическое пособие по развитию навыков разговорного английского языка для курсантов эксплуатационной специальности.docx

• Законом случаях с 14 лет всегда с 18 лет в россии система федеральных органов исполнительной власти возглавляется рф Федеральным Собранием Правительством Президентом.pdf

• Поняття банківської конкуренції на Україні.doc

• Закон превращения минуса дефекта в плюс компенсации сформулировал В. П. Кащенко И. М. Соловьев В. М. Бехтерев Л. С. Выготский Олигофрения при синдроме встречается только у девочек.docx