Файл: Тема Сущность и роль решений в процессе управления. 1.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 489
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
a) утверждение;b) анализ ситуации;c) выбор критериев;d) идентификация проблемы;e) организация выполнения;f) выбор альтернативыОтвет: b, d, c, f, a, e.20. Укажите соответствие этапов и стадий принятия решения; этапы:a) разработка решения;b) утверждение;c) реализация.стадии:1) согласование;2) контроль выполнения;3) идентификация проблемы;4) оценка результатов;5) анализ ситуации;6) выбор критериев.Ответ: а3, а5, а6, b1, c2, c4.Тема 6. Аппарат управления в процессе принятия решений.1. Функциональная структура управления препятствует:a) факторному анализу состояния организации;b) рациональному использованию ресурсов;c) оперативному принятию решений;d) согласованному принятию решений.Ответ: c, d2. Аппарат управления – это:a) объект управления организации;b) группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений;c) субъект управления организацией;d) юридическое лицо;e) физическое лицо.Ответ: b, c3. Главная функция аппарат управления - это:a) учетная;b) контрольная;c) принятие решений;d) стимулирующая.Ответ: c4. Функциональная структура управления не соответствует:a) производственной структуре организации;b) целевому управлению;c) рыночным принципам хозяйствования;d) организации сбытовой деятельности предприятия.Ответ: b5. Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:a) развитие нововведений;b) изучение рыночной конъюнктуры;c) поддержание стабильности;d) оптимизация вертикальных связей.Ответ: а6. Характер целей аппарата управления классических структур - это:a) поддержание стабильности;b) оптимизация горизонтальных связей;c) развитие нововведений;d) оптимизация вертикальных связей.Ответ: a, d7. Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;c) периодический контроль со стороны высших органов;d) самостоятельность принятия решений.Ответ: b8. Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования;b) периодический контроль со стороны высших органов;c) обязательность информирования высших органов;d) самостоятельное принятие решения.Ответ: b, d9. Признаки средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении;b) обязательность информирования высшего уровня о решении;c) периодический контроль со стороны высшего уровня;d) самостоятельное принятие решения.Ответ: b10. Сложность создания центров принятия решений определяется:a) трудностью формирования руководства центров;b) необходимостью распределения ресурсов;c) необходимостью распределения полномочий и ответственности;d) формированием взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали.Ответ: b, c, d11. Экономические аспекты принятия решений - это:a) правовое обеспечение принятия решений;b) ресурсное обеспечение принятия решений;c) организационное обеспечение принятия решений;d) материальная мотивация выполнения решения.Ответ: b, d12. Социальный аспект принятия решений - это:a) ресурсное обеспечение принятия решений;b) моральная мотивация выполнения решений;c) демократизация принятия решений;d) материальная мотивация принятия решений.Ответ: b, c13. Аппарат управления – это звено организационной структуры?Ответ: Да14. Центр принятия решений и аппарат управления организацией – это идентичные понятия?Ответ: Нет.15. Установите соответствие степеней и признаков самостоятельности нижних уровней организации;степени самостоятельности:a) невысокая;b) средняя;c) высокая;признаки:1) периодический контроль со стороны высших уровней;2) предварительное согласование с высшим уровнем;3) обязательность информирования высшего уровня о решении;4) самостоятельное принятие решения.Ответ: a2; b3; c4,116. Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это:a) 0,5;b) 1;c) 0,8;d) 2;e) 2,5.Ответ: b17. Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это:a) 1; b) 2; c) 0; d)0,5;Ответ: с.18. Необходимость создания центров принятия решений определяется:
a) ростом масштабов организаций;b) комплексностью проблем;c) обострением конкуренции;d) интеграционными процессами.Ответ: b.Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений.1. Установите правильную последовательность стадий моделирования решений:a) построение математической модели;b) формирование дела моделирования;c) определение состава факторов влияющих на ситуацию;d) определение степени влияния факторов на ситуацию;e) корректировка, обновление модели;f) проверка адекватности модели и найденного решения.Ответ:b, c, d, a, f, e.2. Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:a) статистический анализ;b) методы моделирования;c) агрегирование и декомпозиция;d) методы экспертных оценок.Ответ: b, d3. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:a) образование очередей на остановках транспорта;b) установление демпинговых цен конкурентами;c) дефицит комплектующих изделий в организации;d) изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.Ответ: b, d4. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это:a) превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня;b) установление конкурентами депинговых цен;c) несоответствие количества телефонных линий и спроса на услуги телефонной связи;d) необходимость оптимизации структуры производственной программы, при заданном объеме ресурсов.Ответ: а.5. Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это:a) нарушение договорных обязательств поставщика и покупателя;b) недостаток операционистов в банке;c) чрезмерные запасы готовой продукции на складе;d) ухудшение рыночной конъюнктуры.Ответ: b.6. Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:a) совершенствование рекламы конкурентами;b) необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы;c) чрезмерный объем денежной наличности в банке;d) установление монопольно высоких цен конкурентами.Ответ: b.7. Установите соответствие ситуации и методов их моделирования;
ситуации:a) дефицит лекарств в больнице;b) монополизация на рынке конкурентов;c) необходимость оптимизации производственной программы при заданном объеме ресурсов;d) дефицит продавцов в магазине;методы:1. модели теории игр;2. модели теории очередей;3. модели управления запасами;4. модели линейного программирования.Ответ: a3, b1, c4, d2.8. Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях……….. экономики.Ответ: рыночной.9. Модели теории игр первоначально использовались в ………. сфере. Ответ: военной.10. Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ……… ресурсов.Ответ: дефицитных.11. Модели математической статистики применяются при ………. характере влияния факторов на ситуацию.Ответ: вероятностном.12. Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и …………… организациях. Ответ: некоммерческих.13. Идентификация проблемы – это стадия моделирования? Ответ: Да.14. Модель ситуации отражает все ее детали?Ответ: Нет.15. Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия? Ответ: Да.16. Упрощенное отражение реальности в моделях – это их недостатки? Ответ: Нет.17. Наиболее распространенный тип моделей - это:a) игровые;b) оптимального обслуживания;c) управления запасами;d) линейного программирования.Ответ: с.18. Причина необходимости разработки моделей линейного программирования - это:a) рост цен на сырье;b) дефицит ресурсов;c) обострение конкуренции;d) изменение структуры производственной программы.Ответ: b, d.Тема 8. Экспертные методы принятия решений.1. Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это:a) большое количество проблем в организации;b) дефицит информации;c) авторитарный стиль управления;d) чрезмерная сложность проблем;e) уникальность проблем;f) поиск нестандартного решения.Ответ: b, d, e, f2. Установите правильную последовательность стадии технологии экспертных методов разработки решений:
a) ознакомление экспертов с проблемой;b) оценка результатов экспертов;c) формирование группы экспертов;d) анализ мнений экспертов;e) организация экспертизы и выявление мнений экспертов.Ответ: с, а, e, d, b.3. Укажите правильную последовательность стадии технологии мозговой атаки:a) генерация идей;b) формирование группы экспертов;c) деструкция идей;d) составление проблемной записки;e) систематизация идей;f) выбор варианта решения.Ответ: b, d, a, e, c, f.4. Признаки метода комиссий - это:a) анонимность экспертов;b) открытость групповых дискуссий;c) возможность взаимной критики;d) высказывание мнений в письменной форме.Ответ: b, c.5. Признаки метода «мозговой атаки» - это:a) регулируемая обратная связь;b) формирование двух групп экспертов;c) возможность взаимной критики;d) запрет взаимной критики;Ответ: b, d.6. Признаки метода Дельфа - это:a) неоднократное повторение процедур опроса экспертов;b) деструкция идей;c) высказывание мнений в письменной форме;d) открытость дискуссий экспертов;e) анонимность экспертов;Ответ: a, c, e.7. Недостатки метода комиссий - это:a) взаимная критика мнений экспертов;b) конформазм;c) устная форма высказывания мнений;d) нежелание высказать изменившееся мнение;Ответ: b, d.8. Преимущества метода «мозговой атаки» - это:a) формирование двух групп экспертов;b) отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей;c) систематизация идей;d) составление проблемной записи.Ответ: a, b.9. Априорные методы оценки экспертов - это:a) метод парных сравнений;b) метод самооценки;c) тестовые методы;d) метод взаимной оценки.Ответ: b, d10. Инструменты количествен экспертных оценок - это:a) порядковая шкала;b) абсолютная шкала;c) номинальная шкала;d) шкала интервалов;Ответ: b, d.11. Укажите соответствие процедур и методов экспертизы:процедуры:a) деструкция идей;b) разработка прогнозных вариантов в развитии организации
a) необходимость предварительного согласования;b) периодический контроль со стороны высших органов;c) обязательность информирования высших органов;d) самостоятельное принятие решения.Ответ: b, d9. Признаки средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении;b) обязательность информирования высшего уровня о решении;c) периодический контроль со стороны высшего уровня;d) самостоятельное принятие решения.Ответ: b10. Сложность создания центров принятия решений определяется:a) трудностью формирования руководства центров;b) необходимостью распределения ресурсов;c) необходимостью распределения полномочий и ответственности;d) формированием взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали.Ответ: b, c, d11. Экономические аспекты принятия решений - это:a) правовое обеспечение принятия решений;b) ресурсное обеспечение принятия решений;c) организационное обеспечение принятия решений;d) материальная мотивация выполнения решения.Ответ: b, d12. Социальный аспект принятия решений - это:a) ресурсное обеспечение принятия решений;b) моральная мотивация выполнения решений;c) демократизация принятия решений;d) материальная мотивация принятия решений.Ответ: b, c13. Аппарат управления – это звено организационной структуры?Ответ: Да14. Центр принятия решений и аппарат управления организацией – это идентичные понятия?Ответ: Нет.15. Установите соответствие степеней и признаков самостоятельности нижних уровней организации;степени самостоятельности:a) невысокая;b) средняя;c) высокая;признаки:1) периодический контроль со стороны высших уровней;2) предварительное согласование с высшим уровнем;3) обязательность информирования высшего уровня о решении;4) самостоятельное принятие решения.Ответ: a2; b3; c4,116. Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это:a) 0,5;b) 1;c) 0,8;d) 2;e) 2,5.Ответ: b17. Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это:a) 1; b) 2; c) 0; d)0,5;Ответ: с.18. Необходимость создания центров принятия решений определяется:
a) ростом масштабов организаций;b) комплексностью проблем;c) обострением конкуренции;d) интеграционными процессами.Ответ: b.Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений.1. Установите правильную последовательность стадий моделирования решений:a) построение математической модели;b) формирование дела моделирования;c) определение состава факторов влияющих на ситуацию;d) определение степени влияния факторов на ситуацию;e) корректировка, обновление модели;f) проверка адекватности модели и найденного решения.Ответ:b, c, d, a, f, e.2. Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:a) статистический анализ;b) методы моделирования;c) агрегирование и декомпозиция;d) методы экспертных оценок.Ответ: b, d3. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:a) образование очередей на остановках транспорта;b) установление демпинговых цен конкурентами;c) дефицит комплектующих изделий в организации;d) изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.Ответ: b, d4. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это:a) превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня;b) установление конкурентами депинговых цен;c) несоответствие количества телефонных линий и спроса на услуги телефонной связи;d) необходимость оптимизации структуры производственной программы, при заданном объеме ресурсов.Ответ: а.5. Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это:a) нарушение договорных обязательств поставщика и покупателя;b) недостаток операционистов в банке;c) чрезмерные запасы готовой продукции на складе;d) ухудшение рыночной конъюнктуры.Ответ: b.6. Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:a) совершенствование рекламы конкурентами;b) необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы;c) чрезмерный объем денежной наличности в банке;d) установление монопольно высоких цен конкурентами.Ответ: b.7. Установите соответствие ситуации и методов их моделирования;
ситуации:a) дефицит лекарств в больнице;b) монополизация на рынке конкурентов;c) необходимость оптимизации производственной программы при заданном объеме ресурсов;d) дефицит продавцов в магазине;методы:1. модели теории игр;2. модели теории очередей;3. модели управления запасами;4. модели линейного программирования.Ответ: a3, b1, c4, d2.8. Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях……….. экономики.Ответ: рыночной.9. Модели теории игр первоначально использовались в ………. сфере. Ответ: военной.10. Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ……… ресурсов.Ответ: дефицитных.11. Модели математической статистики применяются при ………. характере влияния факторов на ситуацию.Ответ: вероятностном.12. Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и …………… организациях. Ответ: некоммерческих.13. Идентификация проблемы – это стадия моделирования? Ответ: Да.14. Модель ситуации отражает все ее детали?Ответ: Нет.15. Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия? Ответ: Да.16. Упрощенное отражение реальности в моделях – это их недостатки? Ответ: Нет.17. Наиболее распространенный тип моделей - это:a) игровые;b) оптимального обслуживания;c) управления запасами;d) линейного программирования.Ответ: с.18. Причина необходимости разработки моделей линейного программирования - это:a) рост цен на сырье;b) дефицит ресурсов;c) обострение конкуренции;d) изменение структуры производственной программы.Ответ: b, d.Тема 8. Экспертные методы принятия решений.1. Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это:a) большое количество проблем в организации;b) дефицит информации;c) авторитарный стиль управления;d) чрезмерная сложность проблем;e) уникальность проблем;f) поиск нестандартного решения.Ответ: b, d, e, f2. Установите правильную последовательность стадии технологии экспертных методов разработки решений:
a) ознакомление экспертов с проблемой;b) оценка результатов экспертов;c) формирование группы экспертов;d) анализ мнений экспертов;e) организация экспертизы и выявление мнений экспертов.Ответ: с, а, e, d, b.3. Укажите правильную последовательность стадии технологии мозговой атаки:a) генерация идей;b) формирование группы экспертов;c) деструкция идей;d) составление проблемной записки;e) систематизация идей;f) выбор варианта решения.Ответ: b, d, a, e, c, f.4. Признаки метода комиссий - это:a) анонимность экспертов;b) открытость групповых дискуссий;c) возможность взаимной критики;d) высказывание мнений в письменной форме.Ответ: b, c.5. Признаки метода «мозговой атаки» - это:a) регулируемая обратная связь;b) формирование двух групп экспертов;c) возможность взаимной критики;d) запрет взаимной критики;Ответ: b, d.6. Признаки метода Дельфа - это:a) неоднократное повторение процедур опроса экспертов;b) деструкция идей;c) высказывание мнений в письменной форме;d) открытость дискуссий экспертов;e) анонимность экспертов;Ответ: a, c, e.7. Недостатки метода комиссий - это:a) взаимная критика мнений экспертов;b) конформазм;c) устная форма высказывания мнений;d) нежелание высказать изменившееся мнение;Ответ: b, d.8. Преимущества метода «мозговой атаки» - это:a) формирование двух групп экспертов;b) отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей;c) систематизация идей;d) составление проблемной записи.Ответ: a, b.9. Априорные методы оценки экспертов - это:a) метод парных сравнений;b) метод самооценки;c) тестовые методы;d) метод взаимной оценки.Ответ: b, d10. Инструменты количествен экспертных оценок - это:a) порядковая шкала;b) абсолютная шкала;c) номинальная шкала;d) шкала интервалов;Ответ: b, d.11. Укажите соответствие процедур и методов экспертизы:процедуры:a) деструкция идей;b) разработка прогнозных вариантов в развитии организации