Файл: Контрольные вопросы по теме "Производственная структура автотранспортного предприятия" по учебному курсу Эффективность предприятий автомобильного транспорта.docx

4. Нарисуйте в виде схемы процесс организации технического обслуживания и ремонта автомобилей в грузовом АТП, которое имеет зоны технического обслуживания и мойки автомобилей.

5. Составьте таблицу сравнения процессов старения и изнашивания автомобилей, в которой будет выделено два раздела — сходство и различие.

Старением называется процесс необратимого изменения его свойств и (или) состояния, обусловленного структурными превращениями, химическими изменениями в материалах, из которых изготовлены детали, а также постепенным накоплением в элементах конструкции автомобиля микро- и макроповреждений при эксплуатации.

При эксплуатации автомобиля имеют место физическое изнашивание деталей, потеря усталостной прочности их материала. Как при эксплуатации автомобиля, так и при его хранении происходят изменения, связанные с коррозией, потерей жесткости, структурные изменения и химические превращения в металлах, потеря некоторых свойств (например, упругости, пластичности и др.).

Процесс старения механизма определяется процессами старения всех образующих его деталей и нарушением их взаимного расположения. Старение детали происходит в результате воздействия нескольких разрушительных процессов и является результатом воздействия большого числа факторов.

Изнашиванием называется процесс отделения материала с поверхности твердого тела и (или) увеличения его остаточной деформации при трении, проявляющийся в постепенном изменении размеров и (или) формы тела. Износ является результатом изнашивания и определяется в установленных единицах (толщины слоя, объема, массы).

6. Для чего необходимы показатели производственных мощностей и провозных возможностей в процессе организации производства пассажирского АТП?

Основополагающим в работе но организации эксплуатации автомобилей АТП является понятие производственные мощности – провозные возможности подвижного состава парка автотранспортного предприятия

---

, отражающие максимально возможные к перевозке за период объемы транспортных услуг, которые могут быть достигнуты при сложившихся внутренних условиях предприятия (состав и структура парка автомобилей по маркам, грузоподъемности, возрасту, назначению и др.), основанные на методике расчета технико-эксплуатационных показателей.

Провозные возможности – одна из важнейших практических характеристик объема работы и уровня конкурентоспособности грузового автомобильного предприятия. В сопоставлении с производственной мощностью и возможностями других перевозчиков (конкурентов) провозные возможности определяют позицию АТП на рынке или даже его долю от общего объема рынка.

Производственные мощности АТП требуют расчета общей и средней грузоподъемности автопарка, среднесписочного количества подвижного состава, расчет потребности в автотранспортных средствах для выполнения грузовых перевозок по каждой марке и для каждого вида груза в зависимости от спроса и на основе заявок от клиентов, производительности одного автомобиля за определенный период времени и других показателей.

Расчеты производственных мощностей закладываются в производственную программу предприятия и увязывают ее с программами выполнения смежных с перевозкой видов операций с учетом условий предстоящих перевозок и погрузочно-разгрузочных работ.

7. Нарисуйте схему управленческого цикла, отражающую взаимосвязь и последовательность реализации функций управления. Определите место и роль организации в управленческом цикле АТП.

В теории управления или менеджмента традиционно выделяют функции управления, анализ, планирование, организацию, производство, управление, контроль и учет, которые объединены понятием цикл управления — этап выполнения полного комплекса операционной деятельности предприятия, который начинается с анализа среды и ресурсов предприятия и завершается анализом результатов работы, давая основу для следующего производственного и, соответственно, управленческого цикла.



Схема управленческого цикла

При реализации управленческого цикла руководитель последовательно выполняет четыре базовые функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Данные функции охватывают все виды управленческой деятельности по созданию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т.д.

---

Функции управления

Организация производства является одним из этапов цикла управления, одновременно процессом, в ходе которого выстраивается система мероприятий по использованию всех видов ресурсов предприятия (средств труда, человеческих, материальных и финансовых ресурсов) и их объединению в основном производственном процессе для производства товаров (услуг).

Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей: определяются состав работ, которые необходимо выполнить, ответственные за каждую работу подразделения и конкретные исполнители.

Цель функции организации – формирование структуры субъекта и объекта управления, а также их взаимосвязей. Функция организации, по сути, состоит в формировании управляющей и управляемой подсистем субъекта хозяйствования, а также в налаживании связей между этими подсистемами. Результатом выполнения функции организации является создание организационной структуры управления предприятием и организационного процесса управления.

Организация создает структуры производства и управления, определяет требования к технологии производства, устанавливает связи между подразделениями предприятия, определяет взаимодействие всех процессов предприятия в едином ритме и на основе единых требований.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все функции управления связаны, взаимообусловлены и должны выполняться в определенной последовательности. Обратная связь реализуется через функцию контроля.

---

8. Для чего составляется оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия?

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия - это план, который содержит информацию обо всех автомобилях, находящихся в эксплуатации на предприятии, и устанавливает график их использования на определенный период времени. Он является важным инструментом управления автопарком, который помогает предприятию достигать эффективности и оптимизировать расходы на топливо, ремонт и обслуживание автомобилей.

Оптимизация использования автопарка

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия позволяет оптимизировать использование автопарка и максимизировать его производительность. Он устанавливает график использования автомобилей, что позволяет контролировать количество времени, которое каждый автомобиль находится в эксплуатации. Это помогает предотвратить ненужные простои автомобилей и увеличить использование автопарка, что способствует снижению расходов на его обслуживание.

Оптимизация затрат на топливо

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия позволяет оптимизировать расходы на топливо. Он позволяет определить оптимальные маршруты для каждого автомобиля, что помогает снизить затраты на топливо и сократить расходы на обслуживание автомобилей. Кроме того, планирование маршрутов также позволяет уменьшить выбросы вредных веществ и воздействие автомобилей на окружающую среду.

Повышение безопасности эксплуатации автомобилей

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия также помогает повысить безопасность эксплуатации автомобилей. Он устанавливает график технического обслуживания и ремонта автомобилей, что позволяет оперативно обнаруживать и устранять возможные дефекты и повышать надежность автомобилей. Кроме того, оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия также устанавливает правила использования автомобилей, включая ограничения скорости и обеспечение необходимых условий безопасности для пассажиров и водителей.

---

Сокращение рисков эксплуатации автомобилей

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия также позволяет сократить риски эксплуатации автомобилей. Он устанавливает требования к квалификации водителей и их опыту, а также контролирует выполнение правил дорожного движения. Это позволяет сократить вероятность аварийных ситуаций, а также повысить ответственность водителей за сохранность автомобилей.

Управление сезонными изменениями и нештатными ситуациями

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия также позволяет управлять сезонными изменениями и нештатными ситуациями. Он учитывает изменения в погодных условиях и дорожных условиях, а также планирует необходимые мероприятия для обеспечения безопасности и удобства пассажиров. Кроме того, планирование эксплуатации автомобилей также позволяет управлять нештатными ситуациями, такими как аварии, неожиданные поломки и задержки, что способствует быстрому реагированию и минимизации потерь.

Улучшение качества обслуживания клиентов

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия также позволяет улучшить качество обслуживания клиентов. Он учитывает потребности клиентов и планирует выполнение задач в соответствии с их требованиями. Кроме того, он устанавливает правила и процедуры для обслуживания пассажиров и грузов, что помогает предоставить услуги высокого качества.

Выводы

Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия является важным инструментом управления автопарком, который позволяет оптимизировать использование автопарка, сократить расходы на обслуживание и ремонт автомобилей, повысить безопасность и качество обслуживания клиентов. При составлении плана необходимо учитывать особенности предприятия и его клиентов, а также изменения в дорожной и погодной обстановке. Оперативный план эксплуатации автомобилей предприятия помогает снизить риски эксплуатации автомобилей и улучшить качество обслуживания клиентов, что способствует повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия на рынке.

---