Файл: Контрольная работа по дисциплине Менеджмент Вариант 3 Студент гр з470П101 Е. О. Калинина 20 г.docx

Скачать файл (0,07Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.01.2024

Просмотров: 18

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

Контрольная работа

по дисциплине

«Менеджмент»

Вариант №3

Студент гр. з-470П10-1

________ Е.О.Калинина

«___»___________20__ г.

Руководитель

канд. ист. наук, доцент каф. АОИ

________ Н. А. Дегтярева

«___»___________20__ г.

Томск 2023

Ответ на теоретические вопросы

Вопрос№3

Какие особенности имеет труд менеджеров по сравнению с трудом других членов организации?

По сравнению с другими видами труда в организации, труд менеджеров представляет собой умственный, творческий труд. Участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников. Предметом труда является информация. Средствами труда являются средства работы с информацией: организационная и вычислительная техника. Результатом труда является управленческое решение.

Чтобы выполнять свои функции менеджер должен иметь специальное знание и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению организацией.

Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении.

Они включают:

-умение обосновать и принимать решения с ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

-информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологий, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

-знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

-способность управлять ресурсами

, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

-умение использовать современные информационные технологии, средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самим собой .

В данную группу входят:

-высокое качество долга и преданность делу;

-честность в отношениях с людьми и доверие партнерам;

-умение четко выражать свои мысли и убеждать;

-уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

-способность критически оценивать собственную деятельность;

-способность быстро восстанавливать свои силы.

Чем выше иерархический уровень менеджера, тем в большей степени в его деятельности присутствуют функции определения целей стратегического планирования и системной организации инноваций.

Вопрос№22

Какова роль экономических методов менеджмента в современных условиях?

Экономические методы управления на предприятии - это совокупность всех средств и инструментов, с помощью которых возможно целенаправленно воздействовать на внутренние и внешние условия функционирования предприятия для достижения его главных целей.

В условиях рыночной экономики, экономические методы, прежде всего, ориентированы на увеличение производительности труда, повышению объемов продаж, увеличению прибыли организации.Использование экономических методов управления позволяет маневрировать ресурсами, вырабатывать мероприятия по оказанию косвенного воздействия на производителей и потребителей, учитывать интересы коллектива и отдельных работников, побуждать исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива.

При использовании экономических методов начинают результативно функционировать обратные связи, появляется возможность более эффективного контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, менеджмент избавляется от необходимости преодолевать инертность персонала, позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Пропадает нужда в административном контроле. Распространение экономических методов обычно сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования. Экономические методы управления отражают социально-экономическую природу компании и способствуют ее развитию в современных рыночных условиях производства.

Таким образом, под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

Практическое задание №14

Целью работы является закрепление на практике теоретических знаний , путем выявление причин ухудшения ситуации на предприятии и изменения ее организационной структуры.

В производственной структуре ОАО «Хлебозавод №3» выделяют отдел сбыта, отдел снабжения, транспортный отдел, технологическую лабораторию, строительную группу, пять производственных цехов и экспериментальный участок по производству хлебобулочных и мучных кондитерских изделий.

ОАО «Хлебозавод №3» обладает смешанным типом производственной структуры, который имеет ряд преимуществ: обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Рассматриваемое предприятие является акционерным обществом, высшим органом управления является общее собрание акционеров. Общество действует на основании Устава, который является основным внутренним актом для деятельности акционерного общества. В Уставе закреплены положения о создании и ликвидации общества, формирование уставного капитала, размещение акций и иных ценных бумаг, определена компетенция общего собрания акционеров, Совета директоров и исполнительного органа акционерного общества.

Предприятие ОАО «Казанский хлеб завод №3» имеет следующие проблемы:

-отсутствие четкой системы управления (четкого распределения обязанностей и ответственности);

-отсутствие стратегических планов предприятия и его подразделений;

-отсутствие кадровой политики;

-отсутствие четких связей между подразделениями;

-отсутствие маркетинга на предприятии;

-нет контроля над выполняемой работой;

И как следствие всего выше перечисленного на данном предприятии можно заметить:

1)Неудовлетворительное функционирование предприятия. В частности неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения производительности, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов.

2)Перегрузка высшего руководства. В частности необходимо перераспределение прав и функций, корректировки и уточнения в формах организации.

3)Отсутствие ориентации на перспективу. Будущее развитие предприятия требует со стороны высших руководителей всё большего внимания стратегическим задачам. Высший руководитель должен осознавать, что его важнейшая обязанность заключается в том, чтобы сделать предприятие способным разработать и реализовать стратегическую программу.

4)Увеличение разнообразия. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на разнообразные рынки дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию, вплоть до структурных изменений предприятия.

На данном предприятии совершенно очевидным является то, что организационную структуру необходимо изменить.

Необходимо выделить три основных подхода к совершенствованию уже имеющейся структуры на предприятии:

1)Совершенствование (оптимизация) организационной структуры наиболее эффективна, если проводится как элемент, часть работ по организационному развитию предприятия, развитию его системы управления.

2)Совершенствование (оптимизация) организационной структуры предприятия должна быть целенаправленной и целесообразной.

3)Конкретные цели и задачи такой работы могут быть различными, и изначально определяются руководством предприятия.

Основными направлениями оптимизации организационной структуры управления ОАО «Хлебзавод №3» должны являтся совершенствование отдела маркетинга, разгрузка линейного руководителя.

На данном этапе предприятие ОАО «Казанский хлебзавод №3» имеет линейный тип организационной структуры управления. При этом, данная структура совершенно не гибкая и не может быстро приспособится к изменениям, которые происходят на рынке, отсутствуют звенья стратегического планирования и так далее.

Для устранения всех возникших проблемы предприятию необходимо перейти на дивизиональную организационную структуру управления, с возможностью создания проектных групп.

Таким образом, устранятся такие проблемы как загрузка линейного руководителя, благодаря проектным группам будут создаваться все новые и новые виды продукции, благодаря созданию дивизионов в частности, отдела маркетинга решаться такие проблемы как сокращение продаж, увеличение издержек производства и транспортировки. Все дивизионы будут иметь относительную свободу в своей работе, что так же положительно скажется на работе персонала организации, а так же значительно повысится гибкость компании. Помимо этого благодаря развитию отдела кадров, на предприятие будут набираться специалисты более квалифицированные и востребованные.

Конечно, дивизиональная структура не совершенна, как в принципе и все организационные структуры управления, однако же на данном этапе переход именно к этой структуре позволит предприятию ОАО «Казанский хлебзавод №3» вновь занять лидирующие позиции на рынке.