Файл: Отчет о практике Содержание Введение Общая Характеристика Компании тоо Оркен.doc
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 139
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
выражении увеличилась более чем в два раза, базовый темп прироста составил 1,56 раза.
Объемы производства, вследствие большого количества пустующих мощностей в 2016–2017 гг., прирастали наиболее существенно — на 80 и 100 %. В 2019–2020 гг. имел место незначительный прирост вследствие первичного освоения вновь приобретенных объектов и доведения до логического конца первой стадии дефосфоризации железных руд на Лисаковском ГОКе, установки и наладки на Кентобе установки сухой магнитной сепарации, наладки фабрики для обогащения Атасуйской руды методом отсадки.
Численность занятых наиболее значительно увеличилась в 2016 г., прирост составил 140 %, после этого года численность работников прирастала в диапазоне от 0 до 20 %.
Прирост производительности труда в процентах за 2016–2020 гг. отличается крайней нестабильностью, что обусловлено уже описанными нами процессами присоединения новых подразделений и перестройки технологических и управленческих процессов в них. В 2016 и 2020гг. были отмечены отрицательные темпы прироста производительности труда. В 2020 г. это совпало с наименьшим приростом объемов производства.
Применение индексного метода анализа объемов производства в зависимости от факторов роста производительности труда и численности занятых в производстве работников, с использованием соответствующих расчетных формул, позволило сделать заключение, что в 2016 и 2020 гг. рост объемов производства был достигнут исключительно за счет роста численности работников, а прирост производительности труда был отрицательным (что соответствует ранее сделанным расчетам — в эти годы прирост производительности труда отрицательный). В другие годы налицо преимущественная заслуга роста производительности труда в увеличении объемов производства. Однако в целом можно сказать, что за анализируемый период не наблюдалось стабильной динамики показателей, которые позволили бы оценить развитие фирмы как устойчивое. Для выхода предприятии на устойчивую траекторию развития и для уменьшения зависимости от внешних поставщиков железной руды целесообразно следующее: завершение 2-й стадии проекта дефосфоризации в Лисаковске; увеличение мощности производства сырой руды до 6 млн. т в год в Атасу; эксплуатация подтвержденных запасов Батыртаса и Тлегена; инвестиции в технологию обогащения руды Атансора. Необходима также информатизация экономических и логистических процессов, управления оперативным производством. Это, в конечном счете, позволит повысить конкурентоспособность компании, снизить себестоимость и, следовательно, повысить производительность труда.
4. Аспекты материально- сырьевой базы ТОО «Оркен»
В состав рудной базы Лисаковского ГОКа с проектной мощностью 36 млн. тонн сырой руды в год вошли залежи западной части месторождения с запасами 1121,4 млн. тонн с содержанием железа 36,5 %.
Наиболее крупной является Главная залежь, протяженностью 21 км, в которой сосредоточено около 50% запасов балансовых руд, в которой разрабатываются в настоящее время участки №1, 2 и 3 с суммарными запасами 317 млн. тонн со средним содержанием железа 39,2 %.
Проведенными исследованиями песчаных пород вскрыши установлено, что они удовлетворяют требованиям для производства силикатного кирпича, а также использованием концентратов песков в стекольной и керамической промышленности. Лисаковский филиал Товарищество с ограниченной ответственностью "Оркен" является правопреемником Лисаковского горно-обогатительного комбината, построенного на базе Лисаковского месторождения бурожелезняковых руд. Эксплуатация месторождения ведется с 1969 года. Комбинат имеет полный технологический цикл от добычи сырой руды до производства железорудного концентрата на обогатительном комплексе по гравитационно-магнитной схеме.
Одностадийный проект разработки I очереди Лисаковского месторождения бурых железняков было разработано институтом “Гипроруда” по утвержденному заданию Совета Министров СССР постановлением № 1321 от 28 декабря 1960 г. В 1967-1968 годах закладывались первые фундаменты корпусов сушки, обогащения, дробления фабрики ГМО (гравитационно-магнитного обогащения).
В декабре 1972 года была запущена в работу первая секция фабрики гравитационно-магнитного обогащения, 22 декабря 1972 года в адрес Карагандинского металлургического комбината отправлен первый состав концентрата из руды Лисаковского месторождения. В 1973 году введена в эксплуатацию вторая секция, а в 1974 году - третья секция гравитационно-магнитного обогащения.
Производственная мощность трех секций по товарному концентрату 6000 тыс. тонн. В настоящее время в работе 1 секция по производству железорудного концентрата. Производственные мощности 1 секции загружены на 70% или 1350 – 1450 тыс. тонн в год. Численность на 1.01.2002 года составляла - 1000 человек, в том числе численность промышленно- производственного персонала 795 человек, непромышленного персонала 205 человек.
С 1 марта 2000 г. Лисаковский горно-обогатительный комбинат зарегистрирован как ТОО «Оркен – ЛГОК», учредителем которого является АО «Миттал Стил» г. Темиртау.
Сырьевой базой ЛФ ТОО "Оркен" является Лисаковское месторождение бурожелезняковых руд, открытое в 1949 году и представляющее собой пластообразную залежь, вытянутую по простиранию на 100 км полосой, от сотен метров до 6 км в ширину. На месторождении выделено 4 группы залежи: Главная, Южная, Степная и Восточная. Основные запасы (75% Западной части) сосредоточены в Главной залежи, отрабатываемой в настоящий момент. Руды месторождения представлены бурыми железняками. Основным рудным минералом является гидрогетит, нерудным - кварц. Геологоразведочные работы на месторождении проводились в несколько этапов, начиная с 1950 года. В 1986-91 годах была проведена окончательная доразведка и геолого-технологическое картирование Западной части месторождения. Прирост запасов составил 375,6 млн. тонн. Была уточнена технологическая классификация руд, позволяющая успешно управлять процессом добычи для достижения оптимальных показателей обогатительного передела. Балансовые запасы по всему месторождению с учетом прироста по состоянию на 01.01.2002 г. составляли 1902,0 млн. тонн с массовой долей железа 34,3%. Суммарные запасы с учетом категории С превышают 3 млрд. тонн.
Основным видом деятельности ЛФ ТОО «Оркен – ЛГОК» является производство железорудного гравитационно-магнитного концентрата с содержанием железа – 49,0 % и содержанием влаги – 6.5 - 8.5% в соответствии с утвержденными техническими условиями. Товарная продукция включает также и услуги ремонтно-механического цеха, и производство кислорода. Товарный кислород реализуется в основном в пределах своей области.
В настоящее время единственным потребителем ЛФ ТОО «Оркен» на железорудный концентрат является Карагандинский металлургический комбинат (АО” Миттал Стил” г. Темиртау).
Железорудный, гравитационно-магнитный концентрат Лисаковского ГОКа на мировом рынке, в частности, на рынке стран бывшего Союза, не имеет конкурентов из-за низкого уровня цены, являясь уникальным сырьем для металлургических комбинатов. На уровень цены влияет, в основном, себестоимость добычи 1 тонны руды, которая была и остается самой низкой среди железорудных предприятий.
Содержание железа в добытой руде - 39-41 %, после фабричного передела или обогащения % содержания железа в концентрате - 49-49,8 %, а после прокаливания качество концентрата повышается, и уровень содержания железа достигает 55-60 %. Единственным неудобством в концентрате «Лисаковского ГОКа» является наличие большого содержания фосфора. Руководство компании АО «Миттал Стил» совместно с проектным институтом разработали проект фабрики по удалению вредных примесей в железорудном концентрате. В 2007 году на предприятии построена фабрика по производству обесфосфоренного железорудного концентрата – ОГМК. Новая фабрика только набирает обороты, поэтому товарная продукция сейчас находится на уровне минимума, отрабатываются новые процессы, улучшение качества товарного концентрата.
Вся продукция, производимая ТОО “Оркен” в том числе и железорудный концентрат, реализуется по прямым двусторонним договорам. Цены на продукцию, реализуемую предприятиям - договорные. Договорные цены на железорудный концентрат имеют затратный механизм формирования (т.е. включают планируемые затраты на производство, исходя из объемов производства на планируемый квартал, год).
В заключенных договорах кроме цены на железорудный концентрат также предусмотрены приплаты за повышенное содержание железа и пониженное содержание влаги.
Стоимость железнодорожного тарифа по направлениям в договорную цену товарного концентрата не включается и предъявляется потребителю дополнительно.
5. Инновационные проекты ТОО «Оркен»
В ряду последних достижений в ТОО «Оркен» было разработано программное обеспечение, создана электронная база данных о Лисаковском месторождении, сформирована модель месторождения и графически-числовая имитация процесса извлечения запасов, с помощью которых составлены календарные графики добычи руды на 2005-2016 годы - путем просчета от 5 до 25 вариантов и выбора оптимальных решений.
Разработана комплексная программа по обеспечению безопасного ведения горных работ и снижению негативного влияния производственной деятельности на окружающую среду.
В 2005-2007 гг. на обогатительной фабрике построено отделение удаления примесей и обогащения железных руд Лисаковского месторождения – проект разработан совместно с центральной лабораторией комбината на основе уникальной технологии, в которой совмещены процессы обогащения, пиро- и гидрометаллургии.
В проекте использованы рекомендации, консультации и оборудование НИИ и фирм, заводов Казахстана, США, Англии, России и других стран.
6. Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии
Учету электроэнергии на ТОО «Оркен» начали уделять особое внимание вначале 90-х годов, это было обусловлено изменением экономической ситуации. Развал единой энергосистемы и переход к рыночным отношениям привел к резкому удорожанию энергоресурсов. Стоимость электроэнергии стала составлять ощутимую долю в себестоимости продукции (до 20-25%, а для энергоемких производств до 40-45%).
Перед службами электроснабжения встала задача экономии затрат на оплату за электропотребление предприятий. Трудность этой задачи заключалась в отсутствии технической базы для ее решения. Сначала экономия достигалась за счет смены старого парка счетчиков на новые с более высоким классом точности и установки примитивных автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) для смены схемы расчетов за потребление электроэнергии (такие меры приносят экономию от 0.5% до 5-7%). Это экономия получается за счет увеличения точности учета, локализации потерь, но при этом никак не рассматривается эффективность потребления электроэнергии.
Задачи анализа эффективности потребления электроэнергии с учетом технологического процесса, контроля в реальном времени за реальной нагрузкой отдельных цехов и предприятия в целом с последующей оптимизацией режимов работы производства невозможно решать на морально устаревшем оборудовании АСКУЭ, которое применяется на сегодняшний день на ТОО «Оркен».
Вывод: Система коммерческого учета электроэнергии ТОО «Оркен» на сегодняшний день морально устарела и не обеспечивает требуемые точность, надежность и гибкость. Поэтому в дипломном проекте предлагается модернизировать существующую систему коммерческого учета электроэнергии. При этом АСКУЭ должна быть построена таким образом, чтобы не нарушать технологический процесс контроля и управления на тех распределительных пунктах, которые не подлежат в данный момент модернизации. Кроме этого, что касается программного обеспечения, то оно должно быть создано на базе инструментального пакета программ, что позволило бы персоналу АСУ электросети самому овладеть методикой программирования с целью внесения изменений и дополнений в существующий проект и разработки программ для новых распределительных пунктов.
Список используемой литературы
Объемы производства, вследствие большого количества пустующих мощностей в 2016–2017 гг., прирастали наиболее существенно — на 80 и 100 %. В 2019–2020 гг. имел место незначительный прирост вследствие первичного освоения вновь приобретенных объектов и доведения до логического конца первой стадии дефосфоризации железных руд на Лисаковском ГОКе, установки и наладки на Кентобе установки сухой магнитной сепарации, наладки фабрики для обогащения Атасуйской руды методом отсадки.
Численность занятых наиболее значительно увеличилась в 2016 г., прирост составил 140 %, после этого года численность работников прирастала в диапазоне от 0 до 20 %.
Прирост производительности труда в процентах за 2016–2020 гг. отличается крайней нестабильностью, что обусловлено уже описанными нами процессами присоединения новых подразделений и перестройки технологических и управленческих процессов в них. В 2016 и 2020гг. были отмечены отрицательные темпы прироста производительности труда. В 2020 г. это совпало с наименьшим приростом объемов производства.
Применение индексного метода анализа объемов производства в зависимости от факторов роста производительности труда и численности занятых в производстве работников, с использованием соответствующих расчетных формул, позволило сделать заключение, что в 2016 и 2020 гг. рост объемов производства был достигнут исключительно за счет роста численности работников, а прирост производительности труда был отрицательным (что соответствует ранее сделанным расчетам — в эти годы прирост производительности труда отрицательный). В другие годы налицо преимущественная заслуга роста производительности труда в увеличении объемов производства. Однако в целом можно сказать, что за анализируемый период не наблюдалось стабильной динамики показателей, которые позволили бы оценить развитие фирмы как устойчивое. Для выхода предприятии на устойчивую траекторию развития и для уменьшения зависимости от внешних поставщиков железной руды целесообразно следующее: завершение 2-й стадии проекта дефосфоризации в Лисаковске; увеличение мощности производства сырой руды до 6 млн. т в год в Атасу; эксплуатация подтвержденных запасов Батыртаса и Тлегена; инвестиции в технологию обогащения руды Атансора. Необходима также информатизация экономических и логистических процессов, управления оперативным производством. Это, в конечном счете, позволит повысить конкурентоспособность компании, снизить себестоимость и, следовательно, повысить производительность труда.
4. Аспекты материально- сырьевой базы ТОО «Оркен»
В состав рудной базы Лисаковского ГОКа с проектной мощностью 36 млн. тонн сырой руды в год вошли залежи западной части месторождения с запасами 1121,4 млн. тонн с содержанием железа 36,5 %.
Наиболее крупной является Главная залежь, протяженностью 21 км, в которой сосредоточено около 50% запасов балансовых руд, в которой разрабатываются в настоящее время участки №1, 2 и 3 с суммарными запасами 317 млн. тонн со средним содержанием железа 39,2 %.
Проведенными исследованиями песчаных пород вскрыши установлено, что они удовлетворяют требованиям для производства силикатного кирпича, а также использованием концентратов песков в стекольной и керамической промышленности. Лисаковский филиал Товарищество с ограниченной ответственностью "Оркен" является правопреемником Лисаковского горно-обогатительного комбината, построенного на базе Лисаковского месторождения бурожелезняковых руд. Эксплуатация месторождения ведется с 1969 года. Комбинат имеет полный технологический цикл от добычи сырой руды до производства железорудного концентрата на обогатительном комплексе по гравитационно-магнитной схеме.
Одностадийный проект разработки I очереди Лисаковского месторождения бурых железняков было разработано институтом “Гипроруда” по утвержденному заданию Совета Министров СССР постановлением № 1321 от 28 декабря 1960 г. В 1967-1968 годах закладывались первые фундаменты корпусов сушки, обогащения, дробления фабрики ГМО (гравитационно-магнитного обогащения).
В декабре 1972 года была запущена в работу первая секция фабрики гравитационно-магнитного обогащения, 22 декабря 1972 года в адрес Карагандинского металлургического комбината отправлен первый состав концентрата из руды Лисаковского месторождения. В 1973 году введена в эксплуатацию вторая секция, а в 1974 году - третья секция гравитационно-магнитного обогащения.
Производственная мощность трех секций по товарному концентрату 6000 тыс. тонн. В настоящее время в работе 1 секция по производству железорудного концентрата. Производственные мощности 1 секции загружены на 70% или 1350 – 1450 тыс. тонн в год. Численность на 1.01.2002 года составляла - 1000 человек, в том числе численность промышленно- производственного персонала 795 человек, непромышленного персонала 205 человек.
С 1 марта 2000 г. Лисаковский горно-обогатительный комбинат зарегистрирован как ТОО «Оркен – ЛГОК», учредителем которого является АО «Миттал Стил» г. Темиртау.
Сырьевой базой ЛФ ТОО "Оркен" является Лисаковское месторождение бурожелезняковых руд, открытое в 1949 году и представляющее собой пластообразную залежь, вытянутую по простиранию на 100 км полосой, от сотен метров до 6 км в ширину. На месторождении выделено 4 группы залежи: Главная, Южная, Степная и Восточная. Основные запасы (75% Западной части) сосредоточены в Главной залежи, отрабатываемой в настоящий момент. Руды месторождения представлены бурыми железняками. Основным рудным минералом является гидрогетит, нерудным - кварц. Геологоразведочные работы на месторождении проводились в несколько этапов, начиная с 1950 года. В 1986-91 годах была проведена окончательная доразведка и геолого-технологическое картирование Западной части месторождения. Прирост запасов составил 375,6 млн. тонн. Была уточнена технологическая классификация руд, позволяющая успешно управлять процессом добычи для достижения оптимальных показателей обогатительного передела. Балансовые запасы по всему месторождению с учетом прироста по состоянию на 01.01.2002 г. составляли 1902,0 млн. тонн с массовой долей железа 34,3%. Суммарные запасы с учетом категории С превышают 3 млрд. тонн.
Основным видом деятельности ЛФ ТОО «Оркен – ЛГОК» является производство железорудного гравитационно-магнитного концентрата с содержанием железа – 49,0 % и содержанием влаги – 6.5 - 8.5% в соответствии с утвержденными техническими условиями. Товарная продукция включает также и услуги ремонтно-механического цеха, и производство кислорода. Товарный кислород реализуется в основном в пределах своей области.
В настоящее время единственным потребителем ЛФ ТОО «Оркен» на железорудный концентрат является Карагандинский металлургический комбинат (АО” Миттал Стил” г. Темиртау).
Железорудный, гравитационно-магнитный концентрат Лисаковского ГОКа на мировом рынке, в частности, на рынке стран бывшего Союза, не имеет конкурентов из-за низкого уровня цены, являясь уникальным сырьем для металлургических комбинатов. На уровень цены влияет, в основном, себестоимость добычи 1 тонны руды, которая была и остается самой низкой среди железорудных предприятий.
Содержание железа в добытой руде - 39-41 %, после фабричного передела или обогащения % содержания железа в концентрате - 49-49,8 %, а после прокаливания качество концентрата повышается, и уровень содержания железа достигает 55-60 %. Единственным неудобством в концентрате «Лисаковского ГОКа» является наличие большого содержания фосфора. Руководство компании АО «Миттал Стил» совместно с проектным институтом разработали проект фабрики по удалению вредных примесей в железорудном концентрате. В 2007 году на предприятии построена фабрика по производству обесфосфоренного железорудного концентрата – ОГМК. Новая фабрика только набирает обороты, поэтому товарная продукция сейчас находится на уровне минимума, отрабатываются новые процессы, улучшение качества товарного концентрата.
Вся продукция, производимая ТОО “Оркен” в том числе и железорудный концентрат, реализуется по прямым двусторонним договорам. Цены на продукцию, реализуемую предприятиям - договорные. Договорные цены на железорудный концентрат имеют затратный механизм формирования (т.е. включают планируемые затраты на производство, исходя из объемов производства на планируемый квартал, год).
В заключенных договорах кроме цены на железорудный концентрат также предусмотрены приплаты за повышенное содержание железа и пониженное содержание влаги.
Стоимость железнодорожного тарифа по направлениям в договорную цену товарного концентрата не включается и предъявляется потребителю дополнительно.
5. Инновационные проекты ТОО «Оркен»
В ряду последних достижений в ТОО «Оркен» было разработано программное обеспечение, создана электронная база данных о Лисаковском месторождении, сформирована модель месторождения и графически-числовая имитация процесса извлечения запасов, с помощью которых составлены календарные графики добычи руды на 2005-2016 годы - путем просчета от 5 до 25 вариантов и выбора оптимальных решений.
Разработана комплексная программа по обеспечению безопасного ведения горных работ и снижению негативного влияния производственной деятельности на окружающую среду.
В 2005-2007 гг. на обогатительной фабрике построено отделение удаления примесей и обогащения железных руд Лисаковского месторождения – проект разработан совместно с центральной лабораторией комбината на основе уникальной технологии, в которой совмещены процессы обогащения, пиро- и гидрометаллургии.
В проекте использованы рекомендации, консультации и оборудование НИИ и фирм, заводов Казахстана, США, Англии, России и других стран.
6. Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии
Учету электроэнергии на ТОО «Оркен» начали уделять особое внимание вначале 90-х годов, это было обусловлено изменением экономической ситуации. Развал единой энергосистемы и переход к рыночным отношениям привел к резкому удорожанию энергоресурсов. Стоимость электроэнергии стала составлять ощутимую долю в себестоимости продукции (до 20-25%, а для энергоемких производств до 40-45%).
Перед службами электроснабжения встала задача экономии затрат на оплату за электропотребление предприятий. Трудность этой задачи заключалась в отсутствии технической базы для ее решения. Сначала экономия достигалась за счет смены старого парка счетчиков на новые с более высоким классом точности и установки примитивных автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) для смены схемы расчетов за потребление электроэнергии (такие меры приносят экономию от 0.5% до 5-7%). Это экономия получается за счет увеличения точности учета, локализации потерь, но при этом никак не рассматривается эффективность потребления электроэнергии.
Задачи анализа эффективности потребления электроэнергии с учетом технологического процесса, контроля в реальном времени за реальной нагрузкой отдельных цехов и предприятия в целом с последующей оптимизацией режимов работы производства невозможно решать на морально устаревшем оборудовании АСКУЭ, которое применяется на сегодняшний день на ТОО «Оркен».
Вывод: Система коммерческого учета электроэнергии ТОО «Оркен» на сегодняшний день морально устарела и не обеспечивает требуемые точность, надежность и гибкость. Поэтому в дипломном проекте предлагается модернизировать существующую систему коммерческого учета электроэнергии. При этом АСКУЭ должна быть построена таким образом, чтобы не нарушать технологический процесс контроля и управления на тех распределительных пунктах, которые не подлежат в данный момент модернизации. Кроме этого, что касается программного обеспечения, то оно должно быть создано на базе инструментального пакета программ, что позволило бы персоналу АСУ электросети самому овладеть методикой программирования с целью внесения изменений и дополнений в существующий проект и разработки программ для новых распределительных пунктов.
Список используемой литературы
-
«Бизнес-книга Казахстан», Астана, 2014г. -
Буланова Т. «С уверенностью в будущее», газ. «Магнетит» 27 янв. (1), 2018г. -
ОРКЕН: Железорудный департамент АО «Миттал Стил Темиртау». Plant Office — 1, Republic Avenu, Temirtau 101407. — 2005. — С. 6. -
Промышленность Казахстана. 2018. — № 10. — С. 51–56. -
Республика Казахстан в цифрах. — Алматы: Агентство Республики Казахстан по статистике, 2020. — С. 14–26.