Файл: Управление Финансами (Характеристика деятельности ООО «Навигатор»).pdf

Система управления финансами предприятия, представляет собой организационную основу финансовой деятельности предприятия и состоит из определенных структурных элементов и взаимосвязей между ними (рис.1).

К основным структурным элементам системы управления финансами предприятия относятся субъект, объект и механизм управления. В качестве субъекта финансового управления выступает руководство предприятия в целом, его структурных подразделений, а также финансовые службы предприятия. Объект управления представлен совокупностью финансовых отношений, денежных потоков, имущества (активов) предприятия и источников его формирования (пассивов). Механизм управления финансами предприятия представляет собой совокупность форм, методов и рычагов управленческого воздействия, направленных на достижение целей финансовой политики предприятия. В состав механизма управления финансами предприятия входят следующие структурные элементы: финансовые методы; финансовые рычаги; нормативное и правовое обеспечение; информационное обеспечение.

Рисунок 1. Структура системы управления финансами предприятия

В научной литературе отмечают, что стратегической (основной) целью управления финансами компании является максимизация благосостояния собственников, что выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия (максимизации рыночной стоимости акций или капитализации компании) [15, C.12]. Достижение основной цели управления финансами предприятия возможно решением следующих задач:

- формирования достаточного объема финансовых ресурсов;

- обеспечения наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

- оптимизации денежных потоков;

- максимизации прибыли при допустимом уровне финансового риска;

- обеспечения постоянного финансового равновесия предприятия;

- достижения устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;

- минимизации затрат и др.

Применительно к управлению финансами предприятия выделяют следующие функции [9, С.13]:

1. Планирование — долгосрочное и текущее финансовое планирование;
составление бизнес-планов, смет, бюджетов; прогнозирование объемов сбыта
и т. д.

2. Организация — создание структуры управления финансами, отдельных
служб и подразделений; распределение полномочий между сотрудниками финансовых служб, формулировка их задач

3. Учет, контроль и анализ — выбор учетной политики, составление финансовой отчетности; проведение финансового анализа; сравнение фактических данных с запланированными; внутренний аудит.

4. Мотивация — разработка таких контрактов, систем заработной платы
и премирования для работников, элементов дивидендной политики для владельцев, которые побуждали бы работников к эффективной деятельности, а собственников побуждали бы лояльно относиться к предприятию.

1.3. Показатели и методы оценки эффективности управления финансами предприятия

Эффективное управление финансами предприятия строится на анализе финансово-хозяйственной деятельности, который позволяет найти наиболее рациональные способы использовать ресурсы и дает возможность сформировать оптимальную для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности структуры капитала [10, С.53].

Система аналитического обеспечения управления финансами предприятия представляет собой совокупность информационно-аналитической информации и комплекса аналитических процедур, ориентированных на ретроспективную оценку их движения и необходимых для принятия финансовых управленческих решений [5, С.36].

Необходимо отметить, что до настоящего времени в экономической литературе не выработан единый подход к созданию системы показателей оценки эффективности управления финансами организации. Но большинство авторов утверждают, что такая система должна быть конкретной, то есть соединяющей ряд определенных показателей, характеризующих конкретные явления и процессы, связанные с деятельностью организации. На рисунке 2 представлена система показателей, позволяющей провести оценку эффективности управления финансами предприятия.

Рисунок 2. Система показателей оценки управления финансами предприятия

Основная цель анализа эффективности управления финансами предприятия - предоставление эффективных инструментов управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, способных обеспечить предупреждение и преодоление кризисных ситуаций, способствующих повышению финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности деятельности.

Анализ управления финансами предприятия проводится на базе бухгалтерской (финансовой) отчетности организации.

Практика анализа управления финансовой деятельностью предприятия выработала основные методы анализа, среди которых можно отметить: горизонтальный; вертикальный; коэффициентный; трендовый; факторный и сравнительный анализы.

Горизонтальный анализ представляет собой исследование показателей в динамике по времени.

Вертикальный (структурный) анализ – это определение совокупной структуры итоговых показателей и оценка влияния каждой отдельной позиции совокупного итога на общий результат.

Сравнительный анализ – дает возможность оценить отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия с показателями конкурентов, с общеэкономическими или среднеотраслевыми.

Анализ относительных показателей (коэффициентный анализ) – представляет расчет отношений отдельных данных финансовой отчетности, определение взаимосвязи выбранных показателей.

Факторный анализ дает возможность оценить влияние отдельного параметра на изменение совокупного итога в целом. При этом факторный анализ может быть прямым, который предусматривает дробление результативного показателя на его отдельные составные части, и обратным, при котором отдельные составляющие соединяются в общий итоговый показатель.

При анализе управления финансами предприятия основной упор делается на оценку ресурсов предприятия.

Экономические ресурсы предприятия – это составляющие его производственного и финансового потенциала: основные средства (фонды); оборотные активы (оборотные средства); персонал (кадровый состав); финансовые ресурсы и т.д. Общепринятая трактовка ресурсов предприятия полагает присутствие трех основных компонент: основные и оборотные средства, которые в совокупности образуют финансовые ресурсы и трудовые ресурсы, трактуемые в экономической литературе как кадры.

Кадры предприятия – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Основные средства (в натуральной форме – основные фонды, основной капитал) – часть имущества, используемая в качестве средств труда в процессе производства продукции, выполнения работ, оказания услуг или для управленческих нужд в течение периода срока полезного использования, превышающего 12 месяцев, и переносящая свою стоимость на созданный продукт по частям. Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет видовую структуру основных фондов. Чем выше доля активной части в стоимости основных фондов, тем при прочих равных условиях больше объем деятельности предприятия, выше показатель фондоотдачи. Поэтому улучшение структуры основных фондов рассматривается как условие экономического роста, снижения текущих затрат, увеличение его финансовых накоплений.

Оборотные средства – часть имущества предприятия, его наиболее мобильные активы, необходимые предприятию для формирования запасов, для расчетов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т.п. Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства. В составе оборотных средств выделяют: запасы; дебиторскую задолженность; НДС по приобретенным ценностям; финансовые вложения; денежные средства и денежные эквиваленты; прочие оборотные средства.

Показатели эффективности использования экономических ресурсов организации представлены в Приложении 1. В системе показателей предприятия особое место занимают показатели объемов деятельности – выручка и затраты, формирующие себестоимость продаж.

Заключительные показатели деятельности предприятия – показатели финансовых результатов деятельности, куда входят: прибыль от продажи (основного вида деятельности); прибыль до налогообложения; чистая прибыль; рентабельность предприятия. Существует большое количество различных показателей (коэффициентов) рентабельности. Наиболее универсальные и распространенные показатели, представлены в Приложении 2.

Одним из главных условий успешного управления деятельностью организаций является анализ ее финансового состояния, т. к. результаты в любой сфере хозяйствования зависят от наличия и эффективности использования имеющихся ресурсов, в частности, и финансовых [8, С.74]. Финансовое состояние как экономическая категория отражает структуру собственного и заемного капитала, а также его размещение между различными видами имущества и эффективность их использования (Рис.3).

Баланс организации, отчет о финансовых результатах

Исходные данные для анализа финансового состояния

Общий анализ финансового состояния

Активы

Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей организации

Пассивы

Имущество

Запасы изатраты

Анализ финансовой устойчивости

Тип финансовой устойчивости

Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации

Оценка текущей и

перспективной ликвидности. Динамика коэффициентов платежеспособности

общей ликвидности

Анализ финансовых коэффициентов

Абсолютные значения коэффициентов в динамике и их нормальные ограничения

Анализ финансовых результатов деятельности, рентабельности и деловой активности организации

Динамика показателей прибыли, рентабельности и деловой активности

Рисунок 3. Показатели комплексного анализа финансового состояния предприятия [14, С. 118]

Подводя итоги следует резюмироваться следующее. Комплексный анализ оценки управления финансами предприятия представляет собой неотъемлемый процесс исследования и управления результатами финансовой деятельности предприятия. Анализ финансовой деятельности предприятия включает всестороннее исследование технического уровня производства, конкурентоспособности и качества конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, а также эффективности их использования. Результаты такого анализа способствуют формированию заключения (постановке диагноза), на основании которого формируются управленческие решения, приводящие к корректирующим действиям по улучшению финансового состояния, внесению изменений в финансовую политику предприятия, формированию прогнозных решений, эффективность которых также подлежит анализу.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «НАВИГАТОР»

2.1 Характеристика деятельности ООО «Навигатор»

Общество с ограниченной ответственностью «Навигатор» учреждено 21.11.2003 г. в соответствии с Федеральным законом № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством Российской Федерации.

ООО «Навигатор» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, отраженное на самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.