Файл: Управление Финансами (Характеристика деятельности ООО «Навигатор»).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 733
Скачиваний: 9
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, понятие и значение финансов предприятия
1.2 Система управления финансами предприятия – основные элементы
1.3. Показатели и методы оценки эффективности управления финансами предприятия
2.1 Характеристика деятельности ООО «Навигатор»
Из представленных в таблице 10 данных видно, что по итогам оздоровления ликвидные активы организации увеличатся при снижении доли иммобилизованных активов организации, а также снижение краткосрочных обязательств при одновременном увеличении долгосрочных.
Далее представим динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Навигатор» (табл. 11).
Таблица 11. Динамика финансовых результатов ООО «Навигатор» после внедрения мероприятий
|
Наименование показателя |
Сумма, тыс. руб. |
Отклонение (+,–) |
||
|
2019 г. факт |
План |
тыс. руб. |
% |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Прибыль от продажи |
5227 |
5227 + 2242 = 7469 |
2242 |
142,9 |
|
Проценты к уплате |
1204 |
1204 |
– |
– |
|
Прочие доходы |
2715 |
2715 |
– |
– |
|
Прочие расходы |
8825 |
8825 |
– |
– |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
–2087 |
155 |
2242 |
142,9 |
|
Отложенные налоговые активы |
3605 |
3605 |
– |
– |
|
Отложенные налоговые обязательства |
545 |
545 |
– |
– |
|
Текущий налог на прибыль |
7 |
545 |
- |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) |
966 |
2670 |
1704 |
2,8 раза |
|
Рентабельность продаж, % |
5,1 |
7,0 |
1,9 |
- |
Таким образом, при осуществлении предложенных направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Навигатор» чистая прибыль составит 2670 тыс. руб. и увеличится на 1704 тыс. руб. или в 2,8 раза.
Таблица 12 Показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости при реализации разработанных направлений
|
Показатели |
Норматив–ное значение |
На конец года |
Отклонение (+/-) |
|
|
2019 факт |
План |
|||
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
≥ 0,2 – 0,5 |
– |
0,606 |
0,606 |
|
Коэффициент критической ликвидности |
≥ 1 |
0,217 |
0,949 |
0,732 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
≥2 |
0,4 |
2,593 |
2,193 |
|
Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
≤ 0,5 |
0,536 |
1,485 |
0,949 |
|
Продолжение таблицы 12 |
||||
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовой зависимости) |
≥ 1,0 |
0,864 |
0,673 |
-0,191 |
|
Коэффициент маневренности |
≥ 0,5 |
-0,525 |
0,236 |
0,761 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками формирования |
≥ 0,5 |
-0,295 |
0,532 |
0,827 |
Как видно из приведенных в таблице 12 данных, все показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости улучшили свои значения и полностью укладываются в критериальные параметры. Так, коэффициент абсолютной ликвидности будет иметь значение 0,606, т.е. срочные обязательства на 60 % будут покрываться собственными денежными средствами. Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности составит 0,949 при фактическом его значении на конец 2019 г. 0,217.
Таким образом, в результате предложенного плана повышения эффективности деятельности ООО «Навигатор» обеспечит свою платёжеспособность и финансовую устойчивость. ООО «Навигатор» будет иметь удовлетворительный уровень рентабельности и будет относиться к платежеспособным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью курсовой работы явилось на основе комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия разработать направления ее совершенствования. По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Под финансами предприятий следует понимать денежно-экономические отношения, возникающие в результате движения денег и образующихся в процессе этого финансовых потоков, что тесно взаимосвязано с создаваемым в этот же период финансовыми фондами хозяйствующего субъекта.
Финансово-хозяйственная деятельность организаций должна базироваться на системе принципов, методов и приемов управления финансами хозяйствующего субъекта, характеризующее эффективность формирования определенного уровня дохода собственников (акционеров) в форме предпринимательской прибыли, дивиденда, процента или курсовой разницы, а также выполнения обязательств перед персоналом, государством и контрагентам, которое в экономической науке называется финансовым менеджментом.
К основным структурным элементам системы управления финансами предприятия относятся субъект, объект и механизм управления. В качестве субъекта финансового управления выступает руководство предприятия в целом, его структурных подразделений, а также финансовые службы предприятия. Объект управления представлен совокупностью финансовых отношений, денежных потоков, имущества (активов) предприятия и источников его формирования (пассивов). Механизм управления финансами предприятия представляет собой совокупность форм, методов и рычагов управленческого воздействия, направленных на достижение целей финансовой политики предприятия.
Эффективное управление финансами предприятия строится на анализе финансово-хозяйственной деятельности, который позволяет найти наиболее рациональные способы использовать ресурсы и дает возможность сформировать оптимальную для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности структуры капитала
Оценка показателей управления финансами предприятия выявила, что за анализируемый период выручка увеличилась, однако темпы роста затрат на осуществление производства за 2019 г. превышают темпы роста выручки за аналогичный период, что вызвало снижение прибыли от основной деятельности организации на 195 тыс. руб. или 3,6 %. Рассматривая структуру источников финансовых ресурсов организации можно сделать вывод, что, несмотря на то, что доля собственных финансовых средств достаточно высока, все же организация является зависимым от внешних источников финансирования, что подтверждают показатели ликвидности и платежеспособности. При этом стоит отметить, что на показатели ликвидности и платежеспособности организации повлияла система финансирования деятельности организации, применяемая в настоящий момент в ООО «Навигатор», т.е. руководство в большей степени использует собственные и привлеченные (кредиторская задолженность) средства, отдавая предпочтение долгосрочным займам и кредитам второстепенную роль.
Стоит отметить тот факт, что политика управления финансовыми активами ООО «Навигатор» не является эффективной, поскольку вложенные финансовые средства, как собственные, так и заемные и привлеченные не принесли ожидаемой прибыли (о чем свидетельствует снижение показателя прибыли от продажи), при этом поставив предприятие в сильную зависимость от кредиторской задолженности, так как сроки погашения кредиторской задолженности значительно ниже сроков погашения долгосрочных займов и кредитов. Поскольку у ООО «Навигатор» отрицательные показатели ликвидности и финансовой устойчивости за 2017 – 2019 гг., организация находится на грани банкротства и необходимы срочные меры по его устранению.
Исходя из полученных результатов, в целях роста основных финансовых показателей деятельности ООО «Навигатор» был разработан следующий план:
1. Для увеличения доли собственных средств ООО «Навигатор» необходимо увеличение уставного капитала организации по решению всех участников общества на 19700 тыс. руб. путем внесения дополнительного вклада учредителями. Для реструктуризации источников финансовых средств ООО «Навигатор» следует договориться об отсрочке части кредиторской задолженности сроком на 13 месяцев в размере 5000 тыс. руб. По итогам внедрения предложенных мероприятий ликвидные активы организации увеличат свою долю при снижении доли иммобилизованных активов, а также произойдет сокращение доли краткосрочных обязательств при одновременном увеличении долгосрочных и удельного веса собственного капитала. Это позволит повысить платежеспособность ООО «Навигатор».
2. Сокращение материальных запасов организации. При сокращении объема текущих материальных запасов произойдет снижение себестоимости продукции, работ и услуг на 2242,3 тыс. руб., что в свою очередь приведет к повышению прибыли от продажи. Чистая прибыль ООО «Навигатор» составит 2670 тыс. руб. и увеличится в 2,8 раза. Рентабельность продаж составит 7,0 %;
3. Оценка основных финансовых показателей деятельности ООО «Навигатор» (платёжеспособности и финансовой устойчивости) после реализации предложенных мероприятий свидетельствует об их соответствии нормативным требованиям. Т.е. в результате разработанных мероприятий ООО «Навигатор» имеет удовлетворительный уровень рентабельности, оно будет являться в целом платежеспособно и финансово устойчиво.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / А.Д. Шеремет. — 2-е изд. доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 374 с.
2. Бочаров В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров, В. Е. Леонтьев. — М.: Юрайт, 2014. – 456 с.
3. Воробьев Ю.Н. Управление финансами хозяйствующего субъекта /Ю.Н.Воробьев // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2019. - №2 (47). – С. 18-31 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-finansami-hozyaystvuyuschego-subekta
4. Воротынцева, А.В., Соломахина, Д.В. Система управления финансами предприятия/ А.В.Воротынцева, Д.В.Соломахина // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2017. - №4 (22). – С.40-48 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-finansami-predpriyatiya
5. Дягель, О. Ю. Аналитическое обеспечение управления финансовыми ресурсами коммерческой организации : монография / О. Ю. Дягель. –Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. – 216 с.
6. Игнатова, М.А., Лукьянченко, А.В., Павлов, Д.С. Теория и практика управления финансами / М.А.Ипатова, А.В.Лукъянченко, Д.С.Павлов// Colloquium-journal.- 2020. - №8 (60). – С.145-149[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-i-praktika-upravleniya-finansami
7. Исакова, Н. Ю. Финансы и финансовая система государства: учебное пособие / Н. Ю. Исакова, Ю. А. Долгих, А. Г. Лачихина; под общ. ред.
канд. экон. наук, доц. Н. Ю. Исаковой; Мин‑во науки и высшего образования РФ. — 2‑е изд., перераб. и доп. — Екатеринбург: Изд‑во Урал. ун‑та, 2019. — 124 с.
8. Коков, Х.Р. Методический аспект анализа финансового состояния организации/ Коков Х.Р. // Научные известия. - 2017. - №8. – С. 74-77 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-aspekt-analiza-finansovogo-sostoyaniya-organizatsii
9. Мусиенко, С.О. Развитие методов финансового управления в субъектах малого предпринимательства автореферат дис. ... кандидата экономич. наук ; спец. 08.00.10; / С.О. Мусиенко; - Москва, 2018. - 26 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elib.fa.ru/avtoreferat/musienko_diss.pdf
10. Пронина, О.В. Методика анализа и оценки финансового состояния предприятия/ О. В.Пронина // Инновационная наука. - 2020. - №1. – С.53-54 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ metodika-analiza-i-otsenki-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya
11. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / С. М. Пястолов. — 12-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. — 384 с.
12. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М.: Инфра – М, 2018. – 702 с.
13. Родионова В.М. / Финансы и статистика / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилова, Л.М. Гончаренко. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 486 с.
14. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В.Савицкая – 14–е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2018. – 649 с.
15. Савченко, Н. Л. Управление финансовыми ресурсами предприятия: учеб. пособие /Н. Л. Савченко; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 164 с.
16. Синицкая, Н. Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н. Я. Синицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2019. — 196 с.
17. Скамай, Л.Г. анализ деятельности предприятия: Учебник/ Л.Г. Скамай, М. И. Трубочкина. – М.: – М, 2014. – 296 с.
18. Финансовый менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. Г. Б. Поляка. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2017. — 456с.
19. Федулова, С.Ф. Теория и практика финансов: учебник / С.Ф. Федулова. – Ижевск, Изд-во Институт экономики и управления, ФГБОУ ВПО «УдГУ»,2018 – 580 с.
20. Шадрина, Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник и практикум для СПО/Г.В.Шадрина. – 2-е изд. перераб и доп. – М.: Юрайт, 2019 – 431 с.
21. Ялова, Т.В., Миненко, А.В. Сущность управления финансами предприятия /Т.В.Ялова, А.В.Миненко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. - №10-2. – С.89-93 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-upravleniya-finansami-predpriyatiya
Приложение 1
Показатели эффективности использования ресурсов организации
|
Показатели |
Формула |
Пояснения |
|
1. Показатели эффективности использования основных фондов |
||
|
Фондоотдача |
ФО= Выручка/ОС |
- показывает, сколько руб. реализованной продукции получит предприятие с каждого руб., вложенного в основные средства. |
|
Фондоемкость |
ФЕ = ОС/Выручка |
- показывает, сколько вкладывает предприятие в основные средства для получения 1 руб. выручки |
|
Фондовооруженность |
ФВ= ОС/ССЧ |
- показывает оснащенность работников предприятия основными средствами |
|
Фондорентабельность |
ФР= Прибыль/ОС×100 |
- показывает сколько руб. прибыли получит предприятие со 100 руб., вложенных в основные средства |
|
2. Показатели эффективности использования оборотных средств |
||
|
Коэффициент оборачиваемости |
Коб.=Выручка/Об.ср |
- показывает, сколько оборотов совершают оборотные средства за период |
|
Коэффициент загрузки |
Кз= Об.ср/выручка |
- показывает, сколько вкладывается в оборотные средства для получения 1 руб. выручки |
|
Оборачиваемость в днях |
Обор.вдн.=Об.ср./Выручкаодн |
-показывает, за сколько дней оборотные средства совершают один оборот |
|
Рентабельность оборотных средств |
Роб.ср.=Прибыль/Об.ср |
- показывает, сколько руб. прибыли получает предприятие со 100 руб., вложенных в оборотные средства |
|
Сумма высвобождения (привлечения) |
∑выс(привл)=∆Обор.в.дн × Выручкаодн. |
- характеризует размер высвобождаемых (привлеченных) оборотных средств за счет изменения оборачиваемости |
|
3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов |
||
|
Производительность труда |
ПТ=Vпроизв.прод./ССЧ |
-показывает, какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. |
|
Средняя заработная плата |
ЗП = РОТ/ССЧ |
- характеризует мотивационную роль оплаты труда |
|
Прибыль в расчете на одного работника |
П=Прибыль/ССЧ |
- характеризует размер прибыли в расчете на одного работника |
|
4. Показатели эффективности использования совокупных ресурсов |
||
|
Ресурсоотдача |
РО=Vдеят/Ресурсы |
- показывает сколько руб. реализованной продукции получает предприятие с каждого рубля, вложенного в ресурсы. |
|
Ресурсоемкость |
РЕ=Ресурсы/ Vдеят |
-показывает, сколько надо вложить средств в ресурсы, чтобы получить 1 руб. реализованной продукции |
|
Ресурсорентабельность |
РР=Прибыль/Ресурсы × 100 |
-показывает сколько руб. прибыли получит предприятие со 100 руб., вложенных в ресурсы |
|
II. Показатели эффективности понесенных затрат |
||
|
Уровень издержек обращения |
Уио=∑ИО/ОРТ |
-показывает сколько со 100 руб. реализованных товаров приходится на затраты |
|
Затротоотдача |
ЗО=Выручка/ИО |
- характеризует отдачу расходов предприятия |
|
Окупаемость затрат |
РЗ=Прибыль/ Затраты × 100 |
-показывает сколько руб. прибыли получит предприятие со 100 руб., вложенных в затраты |
|
Сумма экономии (перерасхода) |
∑экон.(перер.)=∆Уио× ОРТ1/100 |
- показывает сумму экономии (перерасхода) в результате изменения уровня издержек |