Файл: Спортивная лига как объект управления (на примере КХЛ).pdf

Введение

Традиционные виды спорта с богатой историей и культурными традициями с каждым годом пользуются все большим интересом и спросом в развитых странах мира. Управление спортивными организациями напрямую способствует удовлетворению потребностей населения в физическом, моральной и культурном развитии. Однако в силу высокой капиталоемкости и технологической сложности хоккей требует больших инвестиций, с функцией аккумулирования которых не справляются действующие региональные спортивные организации и клубы, а также частные инвесторы и спонсоры.

С учетом существующих проблем систематичное развитие хоккея для массовой аудитории в России требует пересмотра основ предпринимательства в данной индустрии, анализа существующих тенденций, проблем, а также определения путей их перспективного решения, что обусловливает высокую актуальность темы настоящей работы.

Цель работы – исследование спортивной организации как объекта управления. Задачи работы включают рассмотрение следующих вопросов:

1. развитие мировой индустрии спорта как новой сферы предпринимательства;
2. общая характеристика спортивной организации;
3. планирование и ресурсное обеспечение спортивной организации;
4. анализ рисков развития предпринимательской деятельности в хоккейном мире;
5. основные направления развития управления спортивной организацией.

Объект работы – индустрия хоккея.

Предмет работы – континентальная хоккейная лига как объект управления.

Информационной основой для выполнения работы послужили данные официальных организаций спорта, статистики, научных трудов и публикаций таких авторов как: С.Г. Александров, Д.В. Белинский, А.А. Власов, Е.А. Воронова, О.В. Добрицкая, Т.А. Калинкина, Н.А. Наливайко, А.Г. Дикарев, В.В. Нефедьев, И.Г. Павельев, Я.А. Питка, Ю.О. Ткаченко, а также интернет-ресурсы.

Методы исследования: обзор литературы, анализ рядов данных, построение диаграмм, анализ конкуренции, анализ барьеров отрасли, анализ каналов маркетинговых коммуникаций, обобщение, сравнение.

Практическая значимость полученных результатов обусловлена возможностью их применения для управления спортивной организацией.

Содержание работы изложено на 35 с, в трех главах основной части, проиллюстрировано таблицами и рисунками, содержит список источников.

Глава 1. Теоретические основы развития спортивных организаций как вида предпринимательской деятельности

Развитие мировой индустрии хоккея как новой сферы предпринимательства

В современном обществе спорт развивается и благодаря своей социальной значимости, и с учетом экономического аспекта, вследствие чего мы видим проявление смешанных тенденций. С точки зрения предпринимательства в рыночной экономике хоккей представляет собой объединенные виды социально-культурной деятельности, осуществляемой в виде тренировок и последующих соревнований .^[1]

Таким образом, в современном мире хоккей прекратил быть однозначно физической категорией и должен восприниматься в качестве категории социально-экономической.

Уже с начала двадцатого века хоккейное движение сформировало внутри себя различные сегменты. Современная наука допускает различные виды классификаций спорта в соответствии с характерными признаками и особенностями, в том числе на: массовый, высших достижений и профессиональный. Такой подход дает возможность выявить цели, параметры, оказывающие влияние на эффективность, основные задачи, особенности вовлечения и финансирования.^[2]

Для капиталистического строя с характерным для него неравенством в распределении материальных средств присуще и разделение в других жизненных сферах, в том числе спортивной. Происходит расслоение на массовый спорт – доступный для малоимущего большинства и элитарный – для обладающего большей долей национальных богатств меньшинства населения.^[3]

Элитарный спорт, представляющий собой лиги профессиональных спортсменов и закрытые клубы любителей хоккейного спорта для членов общества, способных оплачивать достаточно дорогой досуг, дает возможность формировать определенные черты характера и лидерские способности, направленные на подчинение своим желаниям и мнению других людей.

В то же время существует массовый хоккейный спорт, который более доступен для широких слоев общества, не способных оплачивать дорогостоящие развлечения. Этот спорт также оказывает значительное воздействие на вовлеченных в него людей и осуществляет социализацию иного рода. Зачастую он представляет собой командные виды, способствующие формированию веры в силу коллектива, учит слаженности и координации действий, дает возможность проявлять личностные качества при достижении общих целей.^[4]

Таким образом, хоккейные клубы в процессе своей деятельности исполняют как экономическую, так и социальную функции, которые тесно переплетены и дают важный результат. Экономическая сторона процесса затрагивает финансирование и материальное снабжение всех возникающих потребностей организации. Важными компонентами также является такие функции, как социальной адаптации, воспитания, оздоровления, восстановления, общения и многие другие.^[5]

Всемирная организации здравоохранения в результате проведенного анализа пришла к выводу о том, что существует прямая корреляция качества здоровья людей и основанных на физической активности оздоровительных занятий.^[6]

На основании этого принятая в Российской Федерации государственная программа по развитию спорта и физической активности граждан в период до 2020 «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 – 2020 годы» содержит показатель, отражающий количество вовлеченных на постоянной основе в спортивные занятия граждан.

С позиции возможности осуществления бизнеса в спорте необходимо понимание имеющихся социально-экономических процессов, для чего целесообразно выделить следующие характерные особенности:

• по формам организации и правовому статусу хоккейные клубы могут представлять собой коммерческие предприятия, либо не быть ими;
• в зависимости от основных целей организации могут быть ориентированы на непосредственно спортивные задачи или осуществлять инфраструктурное обеспечение;
• хоккейные клубы могут представлять собой коллективные организации, либо индивидуальное предпринимательство;
• в области межсубъектной интегрированности организации могут быть различной степени вовлеченности: полной, частичной, отсутствующей;
• по статусу организации могут быть региональными, национального или международного уровня;
• в уровне вовлеченности бизнеса спортивные организации могут быть административными, социальными, имеющими предпринимательскую направленность, предпринимательскими.^[7]

Источниками финансирования социальных и административных клубов являются членские платежи и бюджетные средства. Хоккейные клубы, имеющие коммерческую направленность, в качестве финансовых источников используют, наряду с бюджетными средствами, ресурсы, получаемые в результате некоей коммерческой деятельности. Предпринимательские организации в спортивной индустрии в качестве источников финансирования используют собственные средства, которые приобретаются в результате осуществления предпринимательской деятельности.^[8]

Очевидно, что поступательное движение хоккея возможно только с использованием интеграции различных методов. На первом этапе существует потребность в выборе основного направления вложений и ориентации: профессиональный или массовый спорт с учетом возможностей взаимодействий между спортивными организациями и региональной властью.^[9]

Важно не упускать из виду то, что хоккей является достаточно дорогостоящим видом спорта и требует значительных материальных средств. Содержание и тренировки спортсменов невозможны без хорошо оснащенных катков и специально оборудованных спортивных площадок. Как правило, вследствие климатических особенностей существует потребность в закрытых катках, позволяющих проводить тренировки в любое время года. Кроме того, приходится осуществлять постоянные затраты на приобретение спортивной экипировки , спортивного оборудования , а также на уход и при необходимости ремонт ледового дворца . Вследствие того, что хоккей является престижным, в центральном регионе привлечение частных капиталов дает возможность развития, в тоже время массовый хоккей существенно ограничен вследствие отсутствия необходимого финансирования.^[10]

Предопределяющим фактором в возможности извлечения прибыли при осуществлении коммерческой деятельности в спортивной индустрии является конкуренция и стратегическое планирование при любом уровне деятельности, что необходимо для поступательного продвижения осуществляемых проектов.

Свободное соперничество независимых предпринимателей и потребителей является очень важным условием развития предпринимательства в хоккейной сфере, ярко отражающей наличие или отсутствие благоприятных возможностей для коммерческой деятельности. Наличие конкуренции оказывает большое влияние на эффективность предпринимательской деятельности.

Государство должно через проведение структурных преобразований всячески содействовать развитию конкуренции, стимулируя участников рынка, создавая наилучшие условия для развития предпринимательства в хоккейной сфере. Осуществление конкурентной политики способствует увеличению эффективности работы бизнеса, которое можно оценивать по двум основным направлениям:

• полученные прямые результаты, как в случае введения карательных мер;
• увеличение производительности как результата работы в условиях свободной конкретности по сфере деятельности.^[11].

Очевидно, что сама по себе конкуренция не производит современных материальных объектов и не приказывает использовать прогрессивные методы и технологии, но при этом она диктует условия, при которых коммерческая деятельность может быть наиболее эффективной, что и включает в себя все это.^[12]

Во вторую очередь, необходимо учитывать имеющийся рыночный спрос и возможности его увеличения через рекламу здорового образа жизни, связанного с хоккейными тренировками, а также повышения заинтересованности в проводимых хоккейных соревнованиях благодаря их развлекательности и зрелищности.

Кроме того, необходимо развитие спортивной инфраструктуры, благодаря которой возможна качественная деятельность спортивных объектов в их социальной и экономической ипостасях. Важная роль принадлежит заинтересованности хоккейных клубов в рачительном использовании материальных средств, а также государственная заинтересованность в обеспечении оптимальных для их работы и развития условий.^[13]

Таким образом, установлена тесная взаимосвязь между внешними и внутренними факторами, оказывающими непосредственное влияние на успешность коммерческого предприятия.

Управление спортивными организациями как предпринимательскими структурами

Характерная специфика совершенствования спортивных предприятий в качестве субъектов коммерческой деятельности представлена на рисунке 5.

Рисунок 1 – Специфика бизнеса спортивных предприятий

Источник: Вайпан В.А. Основы правового регулирования деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства / В.А. Вайпан // Право и экономика. – 2015. – № 12. – С. 7.

Как показывает рис. 1, для определения условий предпринимательской деятельности региональных спортивных организаций проанализируем внешнее их окружение на трех уровнях – макроокружение, отраслевое окружение, конкурентное окружение.

В настоящее время отрасль хоккея является ключевой в цепочке создания ценностей индустрий услуг для здоровья и развлечения населения.

Специфика данной отрасли состоит в том, что ее продукция представляет собой традиционные услуги, подверженные более быстрому технологическому старению, чем моральному. Потребителями продукции в отрасли выступают частные лица и спортивные и иные организации, поэтому данная сфера услуг охватывает отношения B2С и B2B.^[14]