Файл: Спортивная лига как объект управления (на примере КХЛ).pdf

Таблица 1 – Ключевые факторы успеха управления спортивной организацией

Источник: составлено автором.

Таким образом, изучаемые рынок обладает высоким потенциалом прибыльности и рисков. Важные условия эффективности деятельности заключаются в формировании основных рассмотренных факторов успеха.

Выводы по главе 1

1.Хоккей представляет собой традиционный вид спорта с длинной историей и развитой системой направлений. Динамика услуг хоккейной сферы в мире положительна, но не ярко выражена, лидерами на мировой арене выступают ограниченное число стран с развитыми хоккейными индустриями . Массовый хоккей, который более доступен для широких слоев общества, не способных оплачивать дорогостоящие развлечения. Этот спорт также оказывает значительное воздействие на вовлеченных в него людей и осуществляет социализацию иного рода. Зачастую он представляет собой командные виды, способствующие формированию веры в силу коллектива, учит слаженности и координации действий, дает возможность проявлять личностные качества при достижении общих целей.

2.Организации предпринимательского типа – это организации хоккейной индустрии , полностью финансируемые за счет собственных источников от предпринимательской деятельности. Предпринимательски-ориентированные организации – это организации, финансирование которых осуществляется как за счет бюджетных источников, так и за счет предпринимательской деятельности.

Организации социального и административного типа финансируются исключительно за счет бюджета или за счет членских взносов.

3.Изначально бизнесу в данной сфере необходимо определиться со стратегическими целями по основным направлениям: массовый спорт и спорт высших достижений. Основную роль должно играть сотрудничество между региональными властями и клубами.

4.Потребительский спрос на услуги региональных спортивных организаций ориентирован в зависимости от их качества и цены. Поскольку потребителями выступают как частные лица, так и организации, качество сервиса играет решающую роль при выборе ими спортивных услуг.

Глава 2. Анализ мирового управления спортивной организацией

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Континентальная хоккейная лига (КХЛ) – это общественная спортивная организация, функционирующая в области организации проведения спортивных соревнований по хоккею. Имеет непостоянный кадровый состав и проектную структуру управления (кадры формируются под каждый отдельный проект).^[24]

Члены КХЛ – крупные хоккейные клубы и тренерские центры, независимые судейские организации. Структура финансирования – проектная (спонсорство, членские взносы). Крупные международные турниры привлекают значительные средства, составляющие миллионы евро и долларов. Главными представителями этого вида спорта как бизнеса выступают привлекающие внимание общества, спонсоров и прессы спортсмены. Помимо спортсменов, активными участниками бизнес-процессов в КХЛ являются:

1. Хоккейные школы и клубы (обучение хоккеистов, тренировка команд, предоставление снаряжения) работают как по частным разовым заказам, так и по долгосрочным контрактам с организаторами чемпионатов, забегов и школами хоккея;
2. площадки для проведения соревнований (арены) работают на постоянной основе, составляя расписание соревнований и тренировок на годы вперед, планируя бюджет доходов и расходов. Затраты держателей арен сформированы необходимостью поддержания в рабочем состоянии их покрытия и инфраструктуры, доходы поступают от арендаторов (спортивные ассоциации, клубы и школы), а также от размещения рекламы на них, изготовления фото- и видео-материала для СМИ и рекламы;
3. международные и региональные организации выступают координаторами активностей в спорте, координируют организацию международных соревнований и выставок, привлекают частных и институциональных инвесторов и распределяют их средства в виде целевого финансирования отдельных инициатив;
4. тотализаторы принимают ставки населения на команды, распределяют выигрыши среди победителей;
5. инвесторы (частные, институциональные – венчурные и иные фонды, ассоциации, спортивные объединения).

При этом хоккейные клубы, обладающие значительными бюджетами, могут стремиться проводить свои состязания, без учета расписания общих, что способствует распространению информации о нем, либо удовлетворяет гордость его обладателей. В такой ситуации не происходит нарушения законодательства, следовательно, амбиции могут свободно реализовываться.

Во время проведения спортивных мероприятий эффективно располагать рекламные баннеры на стадионах, кроме того, обязательно привлечет внимание зрителей реклама, расположенная на препятствиях, которые преодолеваются во время состязаний. Такое размещение баннеров с логотипами компаний позволит решить рекламные задачи продвижения продукции, являющиеся основным требованием спонсоров спортивных мероприятий.

Размещаемая на спортивных аренах реклама доносит информацию до миллионов любителей спорта, при этом в спорте такая реклама может быть обращена к заинтересованной аудитории. Расположенные во время соревнований баннеры попадают в поле зрения спортсменов, тренеров, спонсоров, болельщиков и других заинтересованных людей, что говорит о формировании целевой аудитории, располагающей достаточно значительными денежными средствами. Наибольший интерес в рекламном сотрудничестве возникает у компаний, которые имеют отношение к хоккею.^[25]

При этом во время соревнований по хоккею могут быть использованы не только средства наглядной рекламы, но и участие в призовом фонде, что также позволяет привлечь внимание к своей продукции. Поэтому достаточно часто используются спонсорские подарки для победителей турниров, среди которых могут быть сертификаты на услуги или товары, туристические путевки, автомобили, квартиры, различные купоны на скидки, а также специальная продукция: экипировка, корма для животных. Такие спонсорские призы способны хорошо простимулировать борьбу за призовые места, повысив зрелищность мероприятий и интерес к ним. Кроме того, название спонсорских компаний, как правило, присваивается отдельным соревнованиям или турнирам, что позволяет его видеть на всей спортивной документации.

Именно такое взаимодействие организаторов и рекламных спонсоров хоккейных мероприятий широко распространено в настоящее время, принося ощутимую взаимную выгоду.   Кроме того, все больший интерес вызывает возможность представление услуг или товаров во время проведения соревнований по хоккею. В некоторых случаях такие мероприятия, как тест-драйв дорогостоящих престижных марок автомобилей, привлекают повышенный интерес любителей спорта, что является ярким примером проведения успешного Event-маркетинга совпадения целевых аудиторий.^[26]

В настоящее время для рекламы товаров достаточно часто используется возможность попробовать рекламируемый продукт. Как и рекламодатели, хоккейные клубы заинтересованы в сотрудничестве в таком виде рекламы, не требующей дополнительных вложений, и охотно предоставляют место для рекламы(на экипировке,название арен;пример:ВТБ Арена и др)

2.2. Планирование и ресурсное обеспечение предпринимательской деятельности в спортивной организации

Планирование и ресурсное обеспечение предпринимательской деятельности в спортивной организации осуществляется частными предпринимателями. Цель ее деятельности заключается в развитии и популяризации хоккея в Российской Федерации.

Работа КХЛ выстраивается с соблюдением Конституции Российской Федерации, Гражданского кодекса Российской Федерации, а также таких законов, как: «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», «Об общественных организациях» и прочих, устава и регламентов, международных нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность.^[27]

Задачи деятельности КХЛ заключаются:

• в помощи в продвижении отечественного хоккея;
• в следовании олимпийским принципам, соблюдении непредвзятости во время состязаний, обеспечения безопасности для участвующих спортсменов;
• в подготовке и совершенствованию нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность хоккейных клубов;
• в подготовке и сопровождении спортивных состязаний;
• в обучении спортсменов, входящих в состав сборных;
• в осуществлении коммуникаций с различными спортивными и другими организациями для продвижения отечественного спорта;
• контактировать с различными с международными федерациями и хоккейными организациями .

Свою работу КХЛ исполняет в пределах государства, действуя в регионах через свои представительства, которые могут иметь аккредитацию.

Региональные отделения КХЛ имеют право:

• устанавливать основные направления своей работы;
• разрабатывать и утверждать свои уставы, а также вносить в них изменения и дополнения;
• распоряжаться своим имуществом;
• избирать свой руководящий орган раз в четыре года, а также его председателя, аудиторов;
• досрочно прекращать деятельность избранных руководителей и аудиторов;
• выдвигать своих представителей на собрания КХЛ.

В настоящее время планирование и материально-техническое снабжение спорта обладает следующими характерными чертами:

• осуществление деятельности в капиталистических условиях, подразумевающих обязанность оплаты расходов, связанных с участием в соревнованиях, достигающих тысяч долларов;
• восприятие спортивных соревнований как, прежде всего, зрелищного мероприятия, во время проведения которого необходимо учитывать интересы всех задействованных сторон, в том числе в первую очередь коммерческие;
• необходимость максимальной коммерциализации всех проводимых соревнований, в том числе официальных;
• повышение доступности хоккея для всех категорий населения, в том числе благодаря созданию клубов и секций, ориентированных на людей, имеющих различный уровень дохода.

Обобщая приведенные выше факты, стоит отметить, что свободный рынок предполагает наличие открытой конкуренции в вопросе привилегий на проведение состязаний. Но в то же время существенной проблемой для всех разрядов спортивных лиг остается нехватка достаточно квалифицированного тренерского состава.

Кроме нехватки тренеров отстающей характер развития хоккея ещё обусловлен низкой степенью исследовательской деятельности по соответствующему вопросу и малой долей освещения в СМИ.

На сегодняшний день в нашей стране нет учебных заведений, полноценно занимающихся подготовкой квалифицированных хоккейных тренеров , а существующие специалисты этой области стремительно теряют к ней интерес из-за слабых перспектив развития и персональной реализации через значительные достижения.

2.3. Анализ рисков в управлении спортивной организацией

Со времен зарождения хоккея и по настоящее время деятельность их субъектов и участников строится, исходя из целей обеспечения их экономической и инвестиционной безопасности, которая выступает центральным ориентиром для выработки их стратегии и тактики поведения.

Поэтому соображения и импликации экономической и инвестиционной безопасности лежат в основе разграничения и классификации рисков деятельности в области хоккейного спорта.

Развитие спорта невозможно без планомерной программы подготовки, которая, помимо соревнований, включает в себя как централизованные сборы, так и индивидуальные тренинги. Также необходимо сотрудничество с КХЛ по отработке стратегических изменений, как в правилах проведения соревнований, так и в лоббировании для отечественного спорта определенных привилегий с учетом российской специфики.